Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Caso
8:
Tesla
Motors
AFI.
TEC.
II
Semestre
.2012
Samanta
Ramijan
Carmiol
200828216
Juan
Diego
Villalobos
López
200733052
1. Situación
Actual.
a. Rendimiento
Actual
Tesla
Motors,
Inc.
es
una
compañía
de
Silicon
Valley
que
diseña,
fabrica
y
vende
coches
eléctricos
y
componentes
para
la
propulsión
de
vehículos
eléctricos.
Tesla
Motors
es
una
compañía
cotizada
en
bolsa
bajo
el
acrónimo
TSLA
en
el
índice
NASDAQ.
Tesla
Motors
se
ganó
amplia
atención
al
producir
el
Tesla
Roadster,
el
primer
coche
de
serie
deportivo
completamente
eléctrico.4
Tesla
también
vende
componentes
de
propulsión
eléctrica,
incluyendo
paquetes
de
baterías
de
iones
de
litio,
a
otros
fabricantes
de
automóviles,
como
Daimler
y
Toyota.
Evolución
en
bolsa
• El
29
de
junio
de
2010
salió
a
bolsa
a
17
USD.
• Hasta
el
31
de
diciembre
de
2011
la
cotización
mínima
fue
de
14,98
USD
y
la
máxima
de
36,42
USD.
• El
16
de
agosto
de
2012,
la
acción
valía
30,30
USD
y
el
valor
de
mercado
era
de
3
187
984
200
USD.
2
En
diciembre
del
2008,
un
episodio
del
programa
televisivo
británico
mostró
que
el
Roadster
no
solo
era
“bíblicamente
rápido”
sino
que
además
había
completado
el
“test
track”
con
una
puntuación
similar
al
Porsche
911
GT3.
b. Postura
Estratégica
La
compañía
completó
en
2010
una
oferta
pública
inicial
(OPI)
de
11.880.600
de
acciones
de
sus
acciones
comunes,
además
de
una
venta
privada
de
un
adicional
de
2.941.176
acciones
de
Toyota
Motor
Corporation
a
un
precio
inicial
de
$
17.00
por
acción.
Gestión
de
la
intención
de
utilizar
las
ganancias
para
comprar
una
fábrica
de
automóviles
existente
en
Fremont,
California,
de
NUMMI,
la
alianza
estratégica
entre
Toyota
y
Tesla
Motors
liquidación
de
compañía,
el
propietario
de
General
Motors
mostró
interés
en
la
planta
y
en
financiar
la
expansión
de
las
tiendas
al
por
menor.
i. Misión-‐Visión
“Tesla
Motors
diseña
y
vende
alto
rendimiento,
super-‐autos
eléctricos
eficientes.
Los
autos
de
Tesla
Motors
unen
estilo,
aceleración
y
manejo
de
tecnologías
avanzadas
que
los
hacen
los
más
rápidos
y
los
más
eficientes
energéticamente
automóviles
en
el
planeta..”
Visión:
“Tesla
Motors
espera
mantener
el
liderazgo
de
los
autos
eléctricos,
además
de
ser
pioneros
en
el
uso
de
nuevas
tecnologías
y
se
espera
un
crecimiento
exponencial
en
las
ventas,
al
pronosticar
que
en
el
futuro
todos
los
autos
serán
eléctricos.”
ii. Estrategia
Según
se
puede
interpretar
del
texto
y
de
la
investigación
en
internet
acerca
de
la
postura
y
estrategias
de
la
compañía,
Tesla
Motors
centra
su
enfoque
en
su
misión.
En
Tesla
Motors
la
mayor
preocupación
es
producir
autos
eléctricos
de
alta
calidad,
que
sean
competitivos
en
el
mercado
actual,
aún
cuando
la
popularidad
de
los
vehículos
amigables
con
el
ambiente
no
es
la
más
alta
y
el
3
precio
de
los
mismos
aún
está
sobre
el
de
los
autos
convencionales.
El
señor
Elon
Musk,
codundador
y
CEO
de
Tesla
Motors,
publica
sus
comentarios
acerca
del
“Plan
Maestro
de
Tesla
Motors”
en
el
sitio
oficial
de
la
compañía,
de
sus
declaraciones
se
extrae
lo
siguiente:
El
Tesla
Roadster
todavía
gana
por
un
margen
considerable
si
se
asume
que
el
CO2
promedio
por
joule
de
producción
de
energía
EE.UU..
El
mayor
contenido
de
CO2
del
carbón
en
comparación
con
el
gas
natural
se
compensa
con
el
contenido
de
CO2
insignificante
de
la
energía
hidroeléctrica,
nuclear,
geotérmica,
eólica,
solar,
etc
La
mezcla
de
producción
de
energía
exacto
varía
de
una
parte
del
país
a
otra
y
cambia
con
el
tiempo,
de
gas
de
manera
natural
se
utiliza
aquí
como
un
punto
de
referencia
fijo.
Convertirse
en
energía
positiva
Debo
mencionar
que
Tesla
Motors
será
co-‐marketing
de
productos
de
energía
sostenible
de
otras
empresas
junto
con
el
coche.
Por
ejemplo,
entre
otras
opciones,
se
va
a
ofrecer
un
tamaño
modesto
y
el
panel
solar
precio
de
SolarCity,
una
compañía
de
energía
fotovoltaica.
Este
sistema
puede
ser
instalado
en
el
techo
en
un
lugar
fuera
del
camino,
debido
a
su
pequeño
tamaño,
o
la
creación
de
una
cochera
y
generará
cerca
de
50
millas
al
día
de
electricidad.
Si
usted
viaja
a
menos
de
350
millas
por
semana,
por
lo
tanto,
será
"energía
positiva"
con
respecto
a
su
transporte
personal.
Este
es
un
paso
más
allá
de
la
conservación
o
incluso
anular
el
uso
de
energía
para
el
transporte
-‐
que
en
realidad
va
a
guardar
más
energía
de
vuelta
al
sistema
que
usted
consume
en
el
transporte!
En
resumen,
el
plan
maestro
de
Tesla
Motors
es:
a. Construir
autos
deportivos.
b. Utilizar
ese
dinero
para
construir
un
auto
asequible.
c. Utilizar
ese
dinero
para
construir
un
coche
aún
más
asequible
4
Al
hacer
lo
anterior,
también
proporcionan
eléctricos
de
emisiones
cero
opciones
de
generación
de
energía
Oportunidades
Valor
Calificación
Ponderado
Un
aumento
en
el
interés
de
los
usuarios
hacia
los
0.50
4
2.00
vehículos
de
este
tipo.
(Controversia
ambiental)
Amenazas
Incorporación
en
el
mercado
de
los
autos
eléctricos
0.20
5
1.00
por
parte
de
compañías
más
populares.
Preferencia
de
los
clientes
hacia
el
transporte
público
0.20
2
0.40
(decrecimiento
de
la
industria
automotriz).
a. Ambiente
Físico
Natural:
• La
fábrica
de
Tesla
Motors
está
en
Fremont,
California.
Originalmente
fue
de
GM
y
la
cerró
en
1982.
En
1984
fue
reabierta
y
operaba
conjuntamente
por
Toyota
y
GM.
Se
la
conocía
como
NUMMI
(New
United
Motor
Manufacturing
Inc.).
La
planta
funcionó
durante
25
años
produciendo
8
millones
de
vehículos
hasta
que
GM
se
retiró
en
2009.
• La
producción
de
Toyota
Corolla
en
Norteamérica
se
trasladó
a
Cambridge,
Ontario,
Canadá.
Hasta
mayo
de
2010
NUMMI
fabricó
una
media
de
6000
vehículos
a
la
semana.
5
• Tesla
Motors
tomó
posesión
de
la
planta
el
19
de
octubre
de
2010.54
y
la
abrió
el
27
de
octubre.55
El
22
de
junio
de
2012
se
entregó
el
primer
Tesla
Model
S
en
una
presentación
especial
en
la
factoría.
• En
2010
Tesla
compró
la
mayoría
de
las
plantas
de
fabricación
por
42
millones
de
dólares,
incluyendo
las
prensas
de
carrocería
y
las
máquinas
de
inyección
de
plástico.
• Tesla
Motors
compró
a
NUMMI
y
Toyota
con
notables
descuentos
más
de
17
millones
de
dólares
de
equipos
de
fabricación
y
piezas.
• El
gobierno
de
Obama
concedió
un
préstamo
federal
de
465
millones
de
dólares
con
el
que
la
compañía
comenzó
a
reacondicionar
la
factoría.57
• En
la
fábrica
Tesla
Motors
realiza
el
corte
y
prensado
de
chapa,
la
inyección
de
plástico,
el
ensamblado
de
carrocería,
la
pintura,
la
fabricación
de
paquetes
de
baterías,
el
montaje
final
y
la
prueba
de
control
de
calidad.
• La
mayor
parte
de
las
piezas
estampadas
y
de
aluminio
y
más
del
90%
de
las
piezas
de
plástico
del
Model
S
se
producen
en
la
planta.
En
la
planta
se
fabrican
más
piezas
del
Model
S
que
las
que
se
hacían
para
el
Toyota
Corolla
que
se
producía
anteriormente
en
la
factoría.
• El
Tesla
Model
S
tiene
más
de
2000
piezas
que
se
compran
a
más
de
200
fabricantes
externos.
• En
junio
de
2012
Tesla
Motors
empleaba
a
más
de
2000
trabajadores.3
Un
riesgo
claro
de
la
compañía
es
que
su
fabrica
sufra
de
un
desastre
natural,
al
igual
que
el
impacto
de
fenómenos
de
este
tipo
podrían
afectar
los
puntos
de
venta
y
afectar
económicamente
a
la
compañía.
a. Ambiente
Social:
No
se
encuentra
contenido
relacionado.
6
Fuerza
Calificación
Poder
relativo
de
los
sindicatos,
los
gobiernos,
los
grupos
de
baja
intereses
especiales,
etc.
Debilidades
a. Estructura
Corporativa:
La
estructura
de
la
compañía
está
constituida
por
una
junta
directiva
de
11
miembros,
liderados
por
Elon
Musk
como
el
CEO
de
la
compañía.
La
estructura
corporativa
se
encuentra
bien
definida
y
cada
quién
mantiene
claro
su
rol
dentro
de
la
compañía
y
la
jerarquía
de
operación
y
desarrollo.
7
b.
Cultura
Corporativa:
Tesla
se
ha
comprometido
a
mantener
una
filosofía
empresarial.
El
ambiente
de
alta
energía
estimula
la
creatividad
de
los
equipos,
alrededor
de
los
desafíos
y
la
necesidad
de
la
rápida
y
precisa
toma
de
decisione.
Tesla
Proporciona
paquetes
de
compensación
con
salarios
competitivos,
beneficios
y
capital
significativo.
c. Recursos
Corporativos:
i. Marketing:
En
julio
de
2010
Tesla
contrató
al
ejecutivo
George
Blankenship
como
visepresidente
de
diseño
y
desarrollo
de
concesionarios.
Antes
había
trabajado
en
Apple
y
Gap,
con
lo
que
se
fortalece
la
imagen
moderna
y
limpia
de
la
empresa.
“No
queremos
vender
un
coche
a
la
gente,
queremos
que
la
gente
nos
compre
un
coche
porque
quiere.
Es
diferente.
Yo
creo
que
todo
aquel
que
venga
a
una
tienda
Tesla
hoy
querrá
comprarnos
un
coche
en
los
próximos
10
años.
Eso
es
lo
importante,
no
los
próximos
3
días,
sino
los
próximos
10
años”
George
Blankenship
A
diferencia
de
otros
fabricantes
no
hay
negociación
del
precio
porque
es
fijo
para
todo
Estados
Unidos
y
está
publicado
en
su
página
web.
El
cliente
se
puede
centrar
en
configurarlo
con
sus
opciones
preferidas.
Tesla
Motors
no
tiene
un
depósito
de
coches
fabricados
para
vender,
sino
que
fabrica
los
coches
tal
como
los
configura
el
cliente
en
una
tienda
Tesla
o
a
través
de
internet.
8
iii. Operaciones
y
Logística:
No
se
encuentra
contenido
relacionado.
O1
Un
aumento
en
el
interés
de
los
usuarios
hacia
0.50
5
2.50
X
los
vehículos
de
este
tipo
O2
Demanda
de
otras
compañías
de
la
industria
0.10
4
0.40
X
X
automotriz
de
componentes
y
tecnologías
para
fabricar
sus
propios
modelos
eléctricos.
A1
Incorporación
en
el
mercado
de
los
autos
0.20
3
0.60
X
eléctricos
por
parte
de
compañías
más
populares.
A2
Preferencia
de
los
clientes
hacia
el
transporte
0.20
2
0.40
X
público
(decrecimiento
de
la
industria
automotriz).
F1
Compañía
pionera
en
su
mercado.
0.40
4
1.20
X
F2
Inversión
en
investigación
y
desarrollo.
0.20
4
0.80
X
9
D1
Desventaja
económica.
0.20
5
1.00
X
D2
Poca
presencia
internacional.
(en
comparación
0.20
2
0.40
X
X
con
sus
competidores)
Total 2 3
10
b. Estrategia
Recomendada:
Se
considera
que
la
compañía
tiene
mucho
potencial
y
se
incorporó
pronto
en
un
mercado
que
hasta
el
momento
ha
sido
poco
explotado,
es
importante
destacar
que
el
éxito
de
Tesla
no
solamente
depende
de
su
desempeño
como
compañía
sino
además
del
futuro
de
la
energía
“limpia”,
que
pese
a
que
se
espera
un
aumento
en
la
demanda,
aún
no
se
puede
garantizar.
Se
considera
que
las
estrategias
que
han
sido
utilizadas
hasta
la
fecha
son
acertadas
y
que
se
puede
seguir
el
mismo
modelo,
siempre
apegandose
a
los
objetivos,
valores
y
visión
originales
de
Tesla
Motors.
6. Implementación.
1. ¿Qué
tipo
de
programas
deben
ser
desarrollados
para
implementar
la
estrategia
planteada?
Se
considera
que
las
estrategias
actuales
deben
monitorearse
para
que
se
lleven
a
cabo
con
éxito.
2. ¿Los
programas
nuevos
son
factibles
desde
el
punto
económico?
No
se
recomienda
ningún
nuevo
programa.
3. ¿Se
necesitarán
nuevos
procedimientos
y
estándares
operativos?
La
empresa
ya
cuenta
con
una
serie
de
estándares
y
procedimientos,
por
lo
que
si
se
modificara
algo
son
más
bien
estas
modificaciones
las
que
deben
seguir
los
pasos
ya
previamente
establecidos.
4. Evaluación
y
Control.
La
estrategia
que
se
está
utilizando
se
va
a
mantener
sin
embargo
debe
controlarse
si
surgen
cambios
en
el
mercado,
es
importante
velar
por
que
la
fidelidad
de
los
clientes
actuales
se
mantenga.
11
5. Balance
Score
Card
12