NOMBRE DE LA EMPRESA:

INTEGRANTES DEL GRUPO: Miguel Campo, Jennifer de Avila, Javier Vega, Lina Arrauth, Valerie Herrera

CADENA DE VALOR

Infraestructura
La compañía utiliza la estructura geografica mundial para llevar acabo una
ACTIVIDADES DE SOPORTE

estrategia multihonestica
I+D Diseño
Cocacola además de su producto estrella tiene otros productos reconocidos como fanta
sprite
Recursos humanos
Tiene un compromiso con sus empleados creando un lugar de trabajo libre de discriminadcion y fatiga de
esta forma sus empleados pueden proporcionar a sus productos alta calidad
Dirección
Cocacola cuenta con una direccion que persigue la identificacion de sus productos con calidad para diferencia
asi de sus competidores

Producción: El gran acercamiento es debido a su establecimiento lo que la compañía se dedica a elaborar los
dos de las bebidas y los embotella los productos finales
Distribución: Los productos son distribuidos por embotelladores, no todos los productos estan en todos los p
ya que es determinado por los embotelladores con base a la demanda
Ventas: Aprovecha al maximo las posibilidad de venta de sus productos y de crecimiento del mercado como
consecuencia de esto el consumidor tiene la posibilidad de adquirir sus productos en cualquier sitio
Marketing: mueve grandes sumas de dinero en publicidad en todo el mundo para posicionar su marca
y la imagen de producto de calidad

ACTIVIDADES PRIMARIAS
 Margen

criminadcion y fatiga de

s con calidad para diferenciarse

añía se dedica a elaborar los concentra-

oductos estan en todos los paises

miento del mercado como

s en cualquier sitio
a posicionar su marca

margen
Factores internos clave Ponderación

Fortalezas
1 La formula del producto estrella es secreta
2 Alta calidad en sus productos
3 incremento constante en ventas
4 Reutilizacion de envases creando conciencia ambiental
5 los accionistas e inversionistas tienen una buena rentablidad
6 la empresa les brnda buenas prestaciones a sus empleados
7 fuerte distincion en su diseño de envasado
8
9
10
Debilidades
1 Costos de produccion muy elevados
2 Falta de capacitacion a los empleados
3 precios poco acsesibles a las clases mas bajas
4 debido a sus precios elevados los clientes presentan mayor interes en otras industrias
5 publicidad enfocada solamente en el producto estrella
6 debido a la alta utilizacion de agua en sus productos la empresa presenta alta demanda en su contra
7 Falta de planeacion de la logistica en la planta de despacho
8
9
10
Total
Calificaciones: 1 = Debilidad mayor, 2 = Debilidad menor, 3 = Fortaleza menor, 4 = Fortaleza mayor
 Puntuación
Calificación ponderada
 Valor
Factores criticos de éxito
1 Capacitacion a empleados
2 Calidad de los productos
3 Salarios a empleados
4 Publicidad
5 Conciencia al medio ambiente
6 Planeacion en logistica
7 Ventas
8
9
10
Calificaciones: 1 = Debilidad principal, 2 = Debilidad menor, 3 = Fortaleza menor, 4 = Fortaleza principal
 EMPRESA 1 EMPRESA 2 EMPRESA 3
Calificación Puntaje Calificación Puntaje Calificación Puntaje