1.

Cuando hablamos de accidentes y enfermedades, hablamos de personas y

familias, de vidas, expectativas, sueños y esperanzas, por lo que la meta debe
ser cero accidentes fatales; es una dimensión ética en que todos debemos
comprometernos. La ocurrencia de los accidentes y enfermedades laborales es
un fenómeno preocupante.
Los accidentes de trabajo en Colombia presentados en las empresas no solo
afectan la salud de los colaboradores, sino que van ligados a una serie de
consecuencias que afectan el desarrollo normal de una organización. En el caso
de las enfermedades laborales adquiridas y desarrolladas en el trabajo, se
identifica que existen factores en el trabajo, que facilitan la presencia de
afecciones en los organismos de las personas que, a largo plazo, se convierten en
enfermedades laborales. En la industria metalúrgica los riesgos están presentes
en los procesos desarrollados en los cuales se evidencia riesgos de temperaturas
extremas, ruido e iluminación, entre otros; cabe resaltar que una enfermedad
laboral puede desarrollarse no solo por encontrarse expuesto a los riesgos antes
mencionados, sino que también puede ser consecuencia de un accidente de
trabajo que, a corto o largo plazo, causa deterioro en el organismo y capacidades
del colaborador.
La frecuencia de accidentes y enfermedades resulta más costosa de lo que
parece. Esto es porque este tipo de sucesos conlleva gastos que no son
evidentes, pero que constituyen una pérdida real de las utilidades de dicha
empresa.
Cabe resaltar que existen unos costos directos e indirectos; cuando hablamos
de costos directos se deduce como los post accidente y los que se relacionan
con las compensaciones del trabajador y los costos indirectos es cuando
hablamos de las perdida que sufren las empresas productos de accidente y
enfermedades laborales, como el tiempo perdido de la jornada laboral, los
daños causados en instalaciones, maquinaria o equipo, la pérdida en materia
prima, la financiación de la investigación, el deterioro de la imagen corporativa,
la pérdida de clientes o riesgos psicosociales en la organización, entre otros.
2.
El campo laboral de la ingeniería industrial es muy amplio, esta aborda
bases teóricas y metodológicas de modelos y sistemas, sistemas expertos, cultura
organizacional, gerencia y administración de procesos, diseño, operación y control
de sistemas industriales en los están involucrados personas, materiales, equipos,
información y capital.
Existe un interés principal como lo está en el control ambiental en la
organización o dicha empresa lo cual Racionaliza el uso de los recursos, tomando
en cuenta las relaciones presentes en el campo laboral; es importante que un
ingeniero industrial se identifique más con su grupo de trabajo, corrija una de sus
grandes fallas en su formación, como es, el no saber manejar las herramientas
básicas para garantizar interrelaciones armónicas, que sepa motivar, estimular a
los trabajadores a cumplir los objetivos establecidos, sin originarles estrés,
desarmonía, conflictos; todo lo contrario, proporcionarles toda la ayuda, estímulos
necesarios a fin de que estén plenamente identificados con sus responsabilidades.
Es necesario en el proceso educativo la orientación al crecimiento personal, el
buen manejo de los recursos humanos bajo el cargo en esta profesión, ya que la
presencia de este buen manejo ayuda a desenvolver brindando motivaciones,
orientación al personal y hacer que se cumplan las labores en un ambiente de
trabajo positivo. La idea principal del ingeniero industrial es lograr conseguir una
relación estable con el grupo humano bajo su cargo para hacer cumplir el índice
de gestión productiva requerido.
El ingeniero industrial del presente, debe dominar la administración, los
estímulos, motivación necesaria para mantener siempre un clima organizacional
positivo; debe estar consciente de cómo se dirige a su gente, y evaluar su
integración del grupo, si realmente estos están integrados en su dirección y estilo
de gestión.

Considero que las empresas ya no deben gastar un gran capital para garantizar
la armonía, productividad de los trabajadores contratando especialistas o
consultores externos, quienes generalmente son buenos oradores y hacen uso de
determinadas técnicas, orientados principalmente a incidir en el aspecto emocional
de la persona, pero que, muchas veces, ignoran realmente cuál es la atmósfera,
clima de la empresa, su conducta organizacional.