Modelos de Toma de Decisiones

Modelos de Toma de Decisiones

Modelos de Inventarios. EOQ con Descuentos
 EOQ con Descuentos
EOQ con Descuentos
1. El proveedor ofrece un mejor precio unitario si se pide 
p j p p
una gran cantidad.
2. El costo unitario de todos los productos es el mismo 
(Descuentos Totales) dependiendo de la cantidad 
pedida.
3. El costo unitario de los productos varía (Descuentos 
(
Incrementales).
4 El
4. El modelo básico considera tiempos de entrega 
modelo básico considera tiempos de entrega
constantes y no se permiten faltantes.

2
 Notación
D tasa
tasa de demanda (unidades por año)
de demanda (unidades por año)
ci costo unitario de  producción , no incluye alistamientos ni 
inventarios  ($ por unidad). c1 si se ordena entre 0 y x1, c2
si se ordena entre x1 y x2 , etc.
Co  costo fijo de alistamiento o de colocar una orden ($)
Ch costo de inventario ($ por año); si sólo se tiene en cuenta 
d ($ ) ól
el interés del dinero invertido, entonces: Ch = ici, donde i es 
la tasa anual de interés
Cb costo unitario de faltantes ($ por año)
l tiempo de entrega del pedido
Q tamaño de la corrida de producción o del pedido a 
Variable de  ordenar
decisión 
R punto de reorden
punto de reorden (define el número máximo de faltantes).
(define el número máximo de faltantes)
3
 EOQ con Descuentos
EOQ con Descuentos
Cantidad óptima a producir: 2Co D Para ser factible, debe 
Qi 
*
caer en el intervalo de
caer en el intervalo de 
Ch descuento

Número de corridas por año:

Número de corridas por año:
D
Q
Tiempo entre pedidos  Q
(Ti
(Tiempo de  Ciclo):
d Ci l )
D
Punto de reorden: R  Dl  S

4
 Costos
Q
• Costo de inventario: inventario promedio 
2
CQ
costo anual de inventario  h
2
CQ
costo unitario de inventario  h
2D
• Costo de Alistamiento: Co por lote, así que:
Co
costo unitario de alistamiento 
Q

• Función de Costos Totales:

Ch Q DCo
CT (Q )    ci D
2 Q

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 Ejemplo 1
Ejemplo 1
Nick's Camera Shop vende película fílmica instantánea
Z di La
Zodiac. L película
lí l tiene
ti un costo,
t normalmente,
l t de
d US$3.20
US$3 20
por rollo y Nick vende cada uno en US$5.20. La película
Zodiac tiene una vida útil de 18 meses. El promedio de
ventas semanales es de 21 rollos de película. Su costo de
inventario anual está representado por un 20% del costo del
rollo y a Nick le cuesta US$20 cada pedido que haga,
independiente de la cantidad ordenada.
Si Zodiac ofrece un descuento del 7% si se ordena 400 rollos
o más, del 10% si se ordena 900 rollos o más y del 15% si se
ordena 2000 rollos o más, ¿Cuál es la cantidad óptima a
ordenar?

6
 Ejemplo 1
Ejemplo 1
• D = 21(52) = 1092 rollos por año
= 21(52) = 1092 rollos por año

• Co = US$20

• l = 0 años

• C1 1 = $3.2 Ch = (0.2)($3.2)  = $0.64 por ud

( )( ) p por año
p

• C2 = $2.976 Ch = (0.2)($2.976)  = $0.595 por ud por año

• C3 = $2.88 Ch = (0.2)($2.88)  = $0.576 por ud por año

• C4 = $2.72 Ch = (0.2)($2.72)  = $0.544 por ud por año

7
 Ejemplo 1 Sol
Ejemplo 1 Sol
Si 0 < Q < 400

2(1092)(20)
Q *
 261.24  261
0.64

Cantidad a Ordenar 261 unidades
Número de Ordenes por Año 1092/261 = 4.18
/
Tiempo de Ciclo 261/1092 = 0.24 años = 87.6 días
Punto de Reorden 1092(0) = 0 unidades
Costo Anual Total  0.64(261)/2 + 1092(20)/261 + 
1092(3.2) = US$3661.6

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 Ejemplo 1 Sol
Ejemplo 1 Sol
Si 400 < Q < 900

2(1092)(20)
Q 
*
 270.94 NO FACTIBLE  400
0.595

Cantidad a Ordenar 400 unidades
Número de Ordenes por Año 1092/400 = 2.73
/
Tiempo de Ciclo 400/1092 = 0.37 años = 135.1 días
Punto de Reorden 1092(0) = 0 unidades
Costo Anual Total  0.595(400)/2 + 1092(20)/400 + 
1092(2.976) = US$3423.4

9
 Ejemplo 1 Sol
Ejemplo 1 Sol
Si 900 < Q < 2000

2(1092)(20)
Q 
*
 275.38 NO FACTIBLE  900
0.576

Cantidad a Ordenar 900 unidades
Número de Ordenes por Año 1092/900 = 1.21
/
Tiempo de Ciclo 900/1092 = 0.82 años = 299.3 días
Punto de Reorden 1092(0) = 0 unidades
Costo Anual Total  0.576(900)/2 + 1092(20)/900 + 
1092(2.88) = US$3428.4

10
 Ejemplo 1 Sol
Ejemplo 1 Sol
Si Q > 2000
2(1092)(20)
Q 
*
 283.36 NO FACTIBLE  2000
0.544
Cantidad a Ordenar 200 unidades
Número de Ordenes por Año 1092/2000 = 0.54
Tiempo de Ciclo
Tiempo de Ciclo 2000/1092 = 1.83 años 
2000/1092  1.83 años = 667.9 días
667.9 días
Punto de Reorden 1092(0) = 0 unidades
Costo Anual Total  0.544(2000)/2 + 1092(20)/2000 + 
1092(2 72) = US$3525.2
1092(2.72) = US$3525 2

Sin embargo, en 1.5 años las películas pierden su funcionalidad, por lo 
tanto pedir 2000 unidades causaría perdidas de material. El pedido 
máximo permitido es de 1092*1.5 = 1638
* unidades.

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 Ejemplo 1 Sol
Ejemplo 1 Sol
Rango Descuento Cantidad a  Costo Anual Total
Od
Ordenar
0 – 399 0% 261 US$3661.6
400 – 900 7% 400 US$3423.4
900 – 2000 10% 900 US$3428.4
> 2000 15% No Factible ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐

Al analizar las costos óptimos por cada rango, se obtiene un menor

valor en el segundo rango, un descuento del 7%, ordenado una cantidad
de 400 rollos por pedido. El costo anual en que se incurre es de
US$3423.4

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 Ejercicio
Ecobolsas tiene la siguiente tabla de precios para sus
b l
bolsas grandes
d ded basura
b . Para
P pedidos
did ded menos de d
500 bolsas, US$0.3 por cada una; para más de 500 pero
menos de 1000 bolsas,, US$0.29
$ por cada una;; y p
p para
más de 1000 bolsas, US$0.28 por cada una. Un pequeño
comerciante consume en promedio 600 bolsas al año y
d b pagar un costo fijo
debe fij por pedido
did de
d US$8,
US$8 sus costos
de inventario se basan en una tasa de interés anual del
20%.
Halle la cantidad óptima a ordenar para el pequeño
comerciante y calcule el costo anual total.

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