TALLER: REPLANTEO DE LA LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN EN VASA

Integrantes: Wendy Sanabria Palencia

DESARROLLO:

Según las ventajas y desventajas que se encontraron en la lectura fue realizado el análisis de Pro y
Contra de cada una de las alternativas de la situación presentada para el caso de la empresa VASA.
Para el análisis se tuvieron en cuenta todo los anexos.

ALTERNATIVA
PRO CONTRA
S
de las ALTERNATI
VA 1:

 VASA mantiene una

 Para ciertos choferes hay un menor comunicación directa con las
recarlo laboral compañías transportadora
compañías
Desarrollo

 sactuales,
Cuando sede estaanteriormente
aplico manera del
ALTERNATI ALTERNATI ALTERNATI

de
VA 2:

la idea no fue posible llevarla a

 Liberacion de la cabo
responsabilidad de los pedidos
completa o parcialmente.
VA 3:

 Se recomienda optimizar las rutas  Hay una gran dificultad para

de manera de que los pedidos hacer control de los diferentes
lleguen a tiempo ya que la  eslabones
Para reducirdecostos
la cadena de
los clientes
VA 4:

quieren eliminar los

 Cuenta con el Apoyo de 75 clientes distribuidores intermediarios.
distribuidores que cubren la
demanda ademas cuentan con la
  MATRIZ PARA LA SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

La matriz de evaluación de criterios fue la herramienta utlizada para la selección de las

alternativas, de acuerdo al nivel de importancia fueron asignados los porcentajes de peso relativo
teniendo en cuenta los criterios de las alternativas para la selección. Se hizo una calificacion de 1 a
4, donde 4 es la calificación más alta, 2 y 3 representan los valores intermedios y 1 representa la
calificación más baja para diferenciar las alternativas de acuerdo al factor evaluado.

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA ALTERNATIVA 4

3
CALIFICACIÓ POND CALIFICACIÓ POND CALIFICACIÓ POND CALIFICACIÓ POND
N ERACI N ERACI N ERACI N ERACI
CRITERIOS % 1 2 3 4 ÓN 1 2 3 4 ÓN 1 2 3 4 ÓN 1 2 3 4 ÓN
PESO
RELATI
VO
Satisfacción 20%          0,4          0,6         0,6          0,2 
del cliente x x x x
Responsabilid 40%          0,4          0,8          1,6     x    1,2
ad de la x x x  
empresa
Capacidad de 25%          0,7          1     x    0,7   x      0,5
distribución x 5 x   5  
Logística 15%          0,4          0,6          0,6          0,1
interna de la x 5 x x x 5
empresa
TOTAL 100          2          3          3,5          2,0
% 5 5

Partiendo del análisis anterior y según los resultados de la matriz de selección, se encuentra que la
mejor alternativa para el tomador de deciciones en la empresa VASA es la ALTERNATIVA 3 la cual
es desarrollar una estratégia de integración vertical lo cual le permite controlar de mejor manera
la totalidad de la operación.