Facultad de Ciencias Económicas

Curso : Formulación y Evaluación de Proyectos

Profesor: Javier Castillo Palomino

Práctica Nº 3 : LOCALIZACION

Determinar la ubicación más conveniente para una fábrica hipotètica de pasta de tomate, dentro
de las condiciones referidas abajo:

1. Generalidades

Se considera el establecimiento de una fábrica de pasta de tomate con capacidad para

producir 8000 kg de pasta de tomate al día, en una región constituida por tres provincias
según indica el mapa.

La fábrica trabajará 300 días útiles al año. El gobierno está interesado en descentralizar la
producción, por este motivo concede facilidades a las industrias que se instalen fuera de la
provincia central.

El estudio del mercado indica que existe demanda para pasta de tomate en los centros C, D y
E.(Se supone que en otros puntos de consumo la demanda es muy baja a punto de no justificar
el establecimiento de puestos de distribución

La materia prima existe en los puntos A y B.

Las vías de comunicación existentes están indicadas en el mapa, y son de dos categorías:
carreteras pavimentadas y caminos vecinales.

El envase que utilizará será importado. El puerto de entrada corresponde a la ubicación D.

La zona está parcialmente servida de energía eléctrica, las zonas A y C no cuentan con este
servicio.
2. Mercado

Se supone que el mercado para el cual se estudiará la industria corresponde a una demanda de
8000 Kg. de pasta de tomate ensada al día.

Distribución de la demanda

C= 2500 Kg/día
D= 3000 Kg/día
E= 2500 Kg/día
La pasta de tomate será vendida en latas de 0.5 Kg de peso neto

El precio de venta, uniforme para C y D es 0.3 la lata. Para E es de 0.34

3. La materia prima

Hay disponibilidad de materia prima en los puntos A y B. Los precios de venta en cada punto son:

A:$ 50 ./tn
B:$ 65 ./tn
Se supone que hay usos alternativos a la materia prima que no se vende ( por ejemplo, los
productores de materia prima pueden vender los tomates crudos en el mercado).

4. El transporte de la materia prima

El costo del transporte de la materia es como sigue:

Por carretera : $ 0.5 por tn/Km.

Por camino rural: $ 1.0 por tn/Km.

Las pérdidas que ocurren en el transporte de la materia prima son como sigue:

Por carreteras : Se pierde 0.10% por cada Km recorrido.

Por caminos : Se pierde 0.50% por cada Km recorrido.

5. Transporte de productos terminados

Flete por carretera: $ 0.20 ./tn/Km.

Flete por camino : $ 0.50 ./tn/Km.
Los mismos fletes se aplican en el caso de las latas vacías.

6. Datos y coficientes de fabricación

Para producir 1 Kg. neto de pasta de tomate, se necesitan 2 Kg de tomates frescos.

Las latas de pasta tienen cada una 500 gr. netos. La lata vacía pesa 50
costo unitario de la lata vacía es $ 0.05

INVERSIONES, REQUERIMIENTO DE INSUMOS Y ELEMENTOS DE

FABRICACION, COSTOS. (US$)

RUBRO/LOCALIZACION A B C
Mano Obra: 80 personas 80 personas
costo diario/persona 10 10 12
Agua: 20 m. por 1000 latas
costo/m 0.15 0.15 0.1
Energ.eléct 100 Kw/tn de pasta
costo/Kw 0.21 0.075 0.075
Impuesto a la Renta
Gastos Administ. 120000 120000 90000
Otros Gastos 150,000 150,000 150,000
Inversión Fija 700000 600000 600000
Capital de Trabajo 350000 350000 350000
Financiam. Ofrecido (10 años:
3 de gracia 7 de
amortización uniforme) 75% 75% 50%
Tasa de Interés financiam. 6% 6% 12%

D .

A B

E D C E D C

2500 3500 2500 2500 3500 2500

0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
5000 7000 5000 5000 7000 5000
0.34 0.3 0.3 0.34 0.3 0.3
INGRESO 1700 2100 1500 1700 2100 1500
EGRESOS E D C A B E
MP 824 840 844 1056.64
TMP 164.8 336 379.8 260.096

E D C
E D C E D C E

PT 49 43.75 35 78.75 43.75

D
E D C A B
LATAS 224 0 504.0 416 288

TRANSOIRTE PROD TERMINADO

E D C A B
E 49 43.75

D 35 78.75

C 43.75 110.25

TRANSPORTE DE MATERIA PRIMA A

E 16.48 1 16.48 164.8
D 16.8 1 16.8 168 0.5 8.4 168
C 16.88 1 16.88 168.8 0.5 8.44 211
A
B
 B
E 16.256 1 16.256 260.096
D 16.72 0.5 8.36 125.4
C 16.656 1 16.656 266.496 1 16.656 416.4

16.48 824
16.8 840
16.88 844
16.256 1056.64
16.72 1086.8
16.656 1082.64
 2400000

es provincias

ado en descentralizar la
 1t=1000kg
500

gr. El

D E

12 15

0.2 0.1
 0.08 0.075
20% 20%
90000 140000
150,000 150,000
600000 600000
350000 350000

50% 75%
12% 6%

.
. B
E

Distancias:
DE : 20 Km
EA : 10 Km
BD : 15 Km
EC : 25 Km.
BE: 16 Km.

Las pérdidas que ocurren en el transporte de la materia prima son como

Por carreteras : Se pierde

Por caminos : Se pierde
D C A B 5. Transporte de productos terminados
1086.8 1082.64
125.4 682.896

Flete por carretera: $ 0.70

D C Flete por camino : $ 1.20

110.25 Los mismos fletes se aplican en el caso de las latas vacías.

TRANSPORTE LATAS
E D C A B
16000 16000 16000 16000 16000
16 16 16 16 16

280 192
224 0 504.0 416 288

336 1.648
379.8 1.68
1.688
682.896
COSTO DE LATAS

80
 . C

LO QUE SE PIERDE
te de la materia prima son como sigue:

0.10% por cada Km recorrido.

0.30% por cada Km recorrido.
KG
 ./tn/Km.
./tn/Km.

e las latas vacías.

CAMINOS A

E D C B
16000 16000 16000 16000
480 800 880 736
16480 16800 16880 16736
256
 B

A E D C
16000 16000 16000
256 720 656
0 KG 16256 16720 16656
480
B A
16000
736
0 16736
 Factor en estudio C D
Mercado Dólares
Demanda potencial (kg/día) 2500 $ 4,500,000.00 3000
Cercanía del mercado (km) 30 + 15 12
Materias primas
Disponibilidad A B
Latas (1) 0.05 $ 750,000.00 0.05
Tomate (1000 kg) 50 $ 837,988.83 65
Agua
Costo (precio/m3) 0.1 $ 30,000.00 0.2
Energía eléctrica
Costo 0.075 $ 112,500.00 0.075
Transporte
Materia prima (1000 kg) 30 $ 502,793.30 12
Latas (1000 kg) 11 $ 8,250.00 0
Pérdidas por transporte (%) 10.5 6
Producto terminado (1000 kg) 0 0
Mano de obra
Costo mano de obra (80) 160 $ 480,000.00 160
Terreno
Costo 250000 $ 250,000.00 300000
Indirectos
Impuesto a la venta 10% produc 10% produc
Impuesto a reditos 20% utilid 20% utilid
Costo administración (anual) 9000 $ 90,000.00 9000
Otros gastos (anual) 15000 $ 150,000.00 15000
Otros gastos
Máquinas e instalaciones $ 1,600,000.00
Otros $ 350,000.00
Inversión total $ 2,200,000.00
% financiamiento 50% $ 1,100,000.00 50%
Intereses financiamiento 12% $ 1,320,000.00 12%
-$ 661,532.12
 D E
Dólares Dólares
$ 6,120,000.00 2500 $ 4,500,000.00
15

A
$ 900,000.00 0.05 $ 750,000.00
$ 1,244,680.85 50 $ 810,810.81

$ 72,000.00 0.1 $ 30,000.00

$ 135,000.00 0.075 $ 112,500.00

$ 229,787.23 15 $ 243,243.24
$ - 5 $ 3,750.00
7.5
0

$ 480,000.00 120 $ 360,000.00

$ 300,000.00 100000 $ 100,000.00

0
0
$ 90,000.00 14000 $ 140,000.00
$ 150,000.00 15000 $ 150,000.00

$ 1,600,000.00 $ 1,600,000.00
$ 350,000.00 $ 350,000.00
$ 2,250,000.00 $ 2,050,000.00
$ 1,125,000.00 75% $ 1,537,500.00
$ 1,350,000.00 6% $ 922,500.00
$ 568,531.91 -$ 150,304.05
Coeficicientes y factores

Tiempo 10 años
Días x año 300
latas x kg 2
Flete carr 0.2
Flete camin 0.5
Trans tomate carr 0.5
Trans tomate camin 1
Pérdida carr 0.1
Pérdida camin 0.5
20 m3 agua 1000 latas
100 kW/h 1000 latas
1 kg pasta 2 kg tomate
1 lata vacía 0.05 kg
0.05
 Cuadro 1 Costo de materia prima
Localización C D
Fuente A B A
Costo por tonelada de materia prima en la fuente $ 50.00 $ 65.00 $ 50.00
Km recorridos de carretera 30 50 25
Km recorridos de caminos vecinales 15 0 15
% De pérdida de materia prima 10.5 5 10
Volumen real de materia prima (kg) 17877.094972 16842.105263 17777.777778
Costo de materia prima en la fuente $ 893.85 $ 1,094.74 $ 888.89
Costo de fletes carretera $ 268.16 $ 421.05 $ 222.22
Costo de fletes caminos vecinales $ 268.16 $ - $ 266.67
Costo materia prima en fábrica $ 1,430.17 $ 1,515.79 $ 1,377.78
Costo unitario (ton) $ 80.00 $ 90.00 $ 77.50

Pérdida por carretera 0.1

Pérdida por camino vecinal 0.5
Demanda en C 2500 Peso C
Demanda en D 3000 Peso D
Demanda en E 2500 Peso E
Producción total 8000
Flete por carretera 0.2
Flete por caminino vecinal 0.5
Transporte tomate carretera 0.5
Transporte tomate caminino vecinal 1
20 m3 agua 1000 latas
100 kW/h 1000 latas
1 kg pasta 2 kg tomate
1 lata vacía 0.05 kg
Costo 1 lata 0.05
Personas en la empresa 80
Días trabajados al año 300

Para determinar la localización de la planta

Demanda potencial En el punto D hay una mayor demanda potencial del producto
Disponibilidad de materias primas En los puntos A y B existe materia prima, siendo de menor costo en A
Disponibilidad agua y servicios eléctricos En todos los puntos existen, siendo más baratos en C y E
Mano de obra Es más barata en A y B
Costo de terreno Es más barato en B
Ganancias mayores Ganancia neta mayor en A
Rentabilidad Las rentabilidades más altas están en A y B

Por lo tanto considero que la mejor ubicación es el punto B, por el bajo costo del terreno y la rentabilidad mayor, a pesar de te
a Cuadro 2 Costo de producción
D E A
Concepto
B A B Total
$ 65.00 $ 50.00 $ 65.00 Tomate $ 800.00
0 0 20 Latas $ 800.00
12 15 0 Flete de latas $ 10.00
6 7.5 2 Agua $ 48.00
17021.2765957 17297.2972973 16326.530612 Electricidad $ 168.00
$ 1,106.38 $ 864.86 $ 1,061.22 Mano de obra $ 80.00
$ - $ - $ 163.27 Impuesto a la renta $ -
$ 204.26 $ 259.46 $ - Gasto de admon. $ 40.00
$ 1,310.64 $ 1,124.32 $ 1,224.49 Otros gastos $ 50.00
$ 77.00 $ 65.00 $ 75.00 Total $ 1,996.00

Peso T (8) 8.8 ton

2.75
3.3
2.75

nda potencial del producto

prima, siendo de menor costo en A
más baratos en C y E

rentabilidad mayor, a pesar de tener que transportar el producto a los lugares de consumo.
Cuadro 2 Costo de producción Cuadro 5 distanc
B C D E Centros de consumo
Total Total Total Total Localización de fábricas
$ 1,040.00 $ 1,430.17 $ 1,310.64 $ 1,124.32 A
$ 800.00 $ 800.00 $ 800.00 $ 800.00 B
$ 4.80 $ 8.80 $ - $ 4.00 C
$ 48.00 $ 32.00 $ 64.00 $ 32.00 D
$ 60.00 $ 60.00 $ 60.00 $ 60.00 E
$ 80.00 $ 160.00 $ 160.00 $ 120.00
$ - $ 504.00 $ 504.00 $ - Cuadro 3 Transpo
$ 40.00 $ 30.00 $ 30.00 $ 46.67 Concepto
$ 50.00 $ 50.00 $ 50.00 $ 50.00 Km caminos vecinales
$ 2,122.80 $ 3,074.97 $ 2,978.64 $ 2,236.99 Km carretera
Costo de transporte camino
Costo de transporte carretera
Costo total

Cuadro 4 Ventas diaria

Concepto
Demanda en kg/día
Precio de venta por lata
Precio de venta por kg
Venta en pesos
 Cuadro 5 distancia de fábricas a centros de consumo
C D E
Carretera Camino vecinal Carretera Camino vecinal Carretera Camino vecinal
30 15 25 15 0 15
50 0 0 12 20 0
0 0 55 0 30 0
55 0 0 0 25 0
30 0 25 0 0 0

Cuadro 3 Transporte de latas vacías

A B C D E
15 12 0 0 0
25 0 55 0 25
$ 6.00 $ 4.80 $ - $ - $ -
$ 4.00 $ - $ 8.80 $ - $ 4.00
$ 10.00 $ 4.80 $ 8.80 $ - $ 4.00

Cuadro 4 Ventas diarias de pasta

C D E Suma
2500 3000 2500 8000
$ 0.30 $ 0.34 $ 0.30
$ 0.60 $ 0.68 $ 0.60
$ 1,500.00 $ 2,040.00 $ 1,500.00 $ 5,040.00
 Cuadro 6 Transporte de pasta
Centro de consumo C D
Localización de fábricas Carretera Camino vecinal Carretera Camino vecinal
A $ 16.50 $ 20.63 $ 16.50 $ 24.75
B $ 27.50 $ - $ - $ 19.80
C $ - $ - $ 36.30 $ -
D $ 30.25 $ - $ - $ -
E $ 16.50 $ - $ 16.50 $ -

Cuadro 7 Costo diario de transporte terminado

Centro de consumo C D E Costo total
A $ 37.13 $ 41.25 $ 20.63 $ 99.00
B $ 27.50 $ 19.80 $ 11.00 $ 58.30
C $ - $ 36.30 $ 16.50 $ 52.80
D $ 30.25 $ - $ 13.75 $ 44.00
E $ 16.50 $ 16.50 $ - $ 33.00

Cuadro 8 Costo total anual

Concepto A B C D
Costo de fabricación $ 598,800.00 $ 636,840.00 $ 922,490.28 $ 893,591.49
Costo de distrubución $ 29,700.00 $ 17,490.00 $ 15,840.00 $ 13,200.00
Costo total directo $ 628,500.00 $ 654,330.00 $ 938,330.28 $ 906,791.49
Gastos financieros $ 94,500.00 $ 90,000.00 $ 132,000.00 $ 135,000.00
Costo total $ 723.00 $ 744.33 $ 1,070.33 $ 1,041.79

Cuadro 9 Comparación de alternativas (miles de pesos)

Concepto A B C D
Ventas $ 1,512.00 $ 1,512.00 $ 1,512.00 $ 1,512.00
Costos totales $ 723.00 $ 744.33 $ 1,070.33 $ 1,041.79
Ganancia bruta $ 789.00 $ 767.67 $ 441.67 $ 470.21
Impuesto reditos $ - $ - $ 88.33 $ 94.04
Ganancia neta $ 789.00 $ 767.67 $ 353.34 $ 376.17
Inversión total $ 2,100.00 $ 2,000.00 $ 2,200.00 $ 2,250.00
Rentabilidad 38% 38% 16% 17%
Aportación de inversionistas $ 525.00 $ 500.00 $ 1,100.00 $ 1,125.00
Rentabilidad 150% 154% 32% 33%
 E
Carretera Camino vecinal
$ - $ 20.63
$ 11.00 $ -
$ 16.50 $ -
$ 13.75 $ -
$ - $ -

Costo unitario
$ 12.38
$ 7.29
$ 6.60
$ 5.50
$ 4.13

E
$ 671,097.30
$ 9,900.00
$ 680,997.30
$ 92,250.00
$ 773.25

E
$ 1,512.00
$ 773.25
$ 738.75
$ -
$ 738.75
$ 2,050.00
36%
$ 512.50
144%