PROYECTO DE INVERSIÓN

BIOPALMA PERÚ SAC

INDICE

1. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA..........................................2

2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA...........................................................2

2.1.Formulación del problema.........................................................2

3. OBJETIVOS.................................................................................................3

3.1.Objetivo General....................................................................3
3.2.Objetivo Especifico................................................................3
4. PROCESO DE LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO....................................4

4.1.Diagrama de proceso de operaciones (flujo grama).................4

4.2.Requerimiento del personal y mano de obra...........................5
4.3.Requerimiento de maquinaria y equipos.................................6
5. ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL...................................................7

5.1.Formación societaria.............................................................7
5.2.Régimen tributario...............................................................22
5.2.1.Afectación tributaria....................................................22
6. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO...........................................................23

7. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS........................................23

7.1.Presupuesto de ingresos.....................................................23
7.2.Presupuesto de egresos......................................................25
7.3.Estado de pérdidas y ganancias...........................................27
7.4.Flujo de caja económico.......................................................28
8. CONCLUSION............................................................................................29
 PROYECTO DE INVERSIÓN BIOPALMA PERU SAC

1. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

Tipo de Empresa.- Sociedad Anonima Cerrada SAC.

Ubicación Geográfica.- Villapalma, Nuevo Bambamarca, Tocache.

Actividad Económica.- Prestadora de servicios agricolas.

2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

2.1. Formulación del problema

La provincia de Tocache, región San Martin es una tierra donde la

economía es impulsada principalmente por la agricultura; dentro de ella la

siembra de cacao y palmera. Los agricultores en los últimos años se

inclinaron por el lado de la palma debido a que es un producto estable

como también rentable, es por eso que la siembra de palma aceitera tuvo

un crecimiento significativo.

Al mismo tiempo se ha detectado que muchos de los agricultores tienen

mayoría de edad y en muchas ocasiones es difícil realizar las labores de

mantenimiento y cosecha de este producto. Es por eso que nace la idea de

crear una prestadora de servicios agrícola, que pueda realizar los trabajos

requeridos para el mantenimiento de esta plantación y de esa manera

también se puede hacer un trabajo coordinado en cuanto a la entrega del

producto a la planta industrial.

3. OBJETIVOS

3.1. Objetivo General.

Facilitar las labores de los palmicultores.

3.2. Objetivo Especifico

Brindar el servicio de:

 Siembra.

 Cultivo.

 Cosecha.

 Transporte.

 Poda y distribución de hojas.

 Asistencia técnica.
4. PROCESO DE LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO

4.1. Diagrama de proceso de operaciones (flujo grama)

Inicio

Olpesa

Socios /
Clientes

Cobranza
Solicita servicios /
Se informa

Programación de Supervisor
Secretaria
servicios/Informes

Personal de
campo

Realizan el trabajo
solicitado
 4.2. Requerimiento del personal y mano de obra

Total
Sueldo Basico Grat. Costo Salud CTS Total
Cargo N° Aporte
(1) Año 9% Costo
Mes Año Empleador
ADMINISTRADOR 1 1,500 18,000 3,000 21,000 1,620 1,750 3,370 24,370
SECRETARIA 1 1,000 12,000 2,000 14,000 1,080 1,250 2,330 16,330
TRABAJADOR 1 1 930 11,160 1,860 13,020 1,004 1,180 2,184 15,204
TRABAJADOR 2 1 930 11,160 1,860 13,020 1,004 1,180 2,184 15,204
TRABAJADOR 3 1 930 11,160 1,860 13,020 1,004 1,180 2,184 15,204
TRABAJADOR 4 1 930 11,160 1,860 13,020 1,004 1,180 2,184 15,204
TRABAJADOR 5 1 930 11,160 1,860 13,020 1,004 1,180 2,184 15,204
TRABAJADOR 6 1 930 11,160 1,860 13,020 1,004 1,180 2,184 15,204
TRABAJADOR 7 1 930 11,160 1,860 13,020 1,004 1,180 2,184 15,204
TRABAJADOR 8 1 930 11,160 1,860 13,020 1,004 1,180 2,184 15,204
TRABAJADOR 9 1 930 11,160 1,860 13,020 1,004 1,180 2,184 15,204
TRABAJADOR 10 1 930 11,160 1,860 13,020 1,004 1,180 2,184 15,204
TRABAJADOR 11 1 930 11,160 1,860 13,020 1,004 1,180 2,184 15,204
TRABAJADOR 12 1 930 11,160 1,860 13,020 1,004 1,180 2,184 15,204
Total 14 13,660 163,920 27,320 191,240 14,753 17,160 31,913 223,153

En el cuadro se puede observar que se está considerando 14

trabajadores, 2 para el área administrativa y 12 para el trabajo

operativo. Es importante que todos los trabajadores tengan sus

beneficios de ley, es por eso que están considerados allí. En total la

planilla tendría un costo de S/. 223,153.00

 4.3. Requerimiento de maquinaria y equipos

Maquinaria CANTIDAD PU TOTAL

Motoguadaña 4.00 2,200.00 8,800.00
Motofunigadora 2.00 2,000.00 4,000.00
Hoz 4.00 90.00 360.00
Tubo telescopico 8m 2.00 200.00 400.00
Tubo telescopico 16m 2.00 400.00 800.00
Carretilla 6.00 150.00 900.00
Guantes 12.00 35.00 420.00
Machete Paquete 12 unid 1.00 95.00 95.00
Lima Paquete 12 unid 1.00 90.00 90.00
Casco 12.00 30.00 360.00
Lentes Transparentes 12.00 10.00 120.00
Palana para poda 8.00 100.00 800.00
Sincel para cosecha 6.00 100.00 600.00
-
-
-
OFICINA -
Escobas 2.00 20.00 40.00
Multifuncional(copiadora, impresora, fax y escáner) 1.00 750.00 750.00
Pc 2.00 2,500.00 5,000.00
Productos de limpieza 1.00 50.00 50.00
Silla par escritorio 2.00 200.00 400.00
Escritorio 2.00 600.00 1,200.00
Teléfono - - -
TOTAL 25,185.00

II.- Inversión Fija Intangible

Gastos de Constitución 1.00 1,500.00 1,500.00
Proyecto de Inversion 1.00 1,000.00 1,000.00
Licencia de funcionamiento 1.00 1,000.00 1,000.00
TOTAL 3,500.00

IV.- Imprevistos (10%) 2,918.50

TOTAL 31,603.50
IV.- Imprevistos (10%) 3,315.00
TOTAL 32,000.00

Este cuadro nos muestra el requerimiento de maquinaria y equipo

necesario para poner en marcha este proyecto, así como también la

 inversión fija intangible. Se consideró tener un porcentaje como escudo

para algunos imprevistos que no se hayan considerado, en este caso la

suma de S/. 3,315.00. Como inversión inicial entonces tendríamos que

considerar S/. 32,000.00

5. ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL

5.1. Formación societaria

MINUTA DE CONSTITUCIÓN DE EMPRESA S.A.C

SEÑOR NOTARIO:

SÍRVASE USTED EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PÚBLICAS,

UNA EN LA QUE CONSTE LA CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD

ANÓNIMA CERRADA, QUE OTORGAN:

A. COOPERATIVA AGRARIA ACEPAT, con RUC N° 20404175913

UBICADO CON DOMICILIO LEGAL EN EL CASERÍO VILLA PALMA -

CENTRO POBLADO DE NUEVO BAMBAMARCA- DISTRITO Y

PROVINCIA DE TOCACHE-DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN,

REPRESENTADO POR SU GERENTE GENERAL DON GUSTAVO GINO

SIGARROSTEGUI RUIZ, IDENTIFICADO CON D.N.I. N° 23018840,

PERUANO, SOLTERO, PROFESION, ADMINISTRADOR, DOMICILIADO

EN CASERIO DE VILLA PALMA-DISTRITO Y PROVINCIA DE TOCACHE-

DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN.

B. DON ANDRES TORRES TRUJILLO IDENTIFICADO CON DNI N°:

32763108 PERUANO, SOLTERO, OCUPACION: AGRICULTOR,

 DOMICILIADO: CASERIO DE TANANTA-DISTRITO Y PROVINCIA DE

TOCACHE

SEÑALANDO COMO DOMICILIO COMÚN PARA EFECTOS DE ESTE

INSTRUMENTO EN EL CASERÍO VILLA PALMA - CENTRO POBLADO DE

NUEVO BAMBAMARCA- DISTRITO Y PROVINCIA DE TOCACHE-

DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN, EN LOS TÉRMINOS SIGUIENTES:

PRIMERO.– POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES

MANIFIESTAN SU LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD

ANÓNIMA CERRADA, BAJO LA DENOMINACIÓN DE “BIOPALMA S.A.C”, SE

OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACIÓN DEL

CAPITAL SOCIAL Y A FORMULAR EL CORRESPONDIENTE ESTATUTO.

SEGUNDO: EL  MONTO  DEL  CAPITAL  SOCIAL  ES DE S/.32,000.00

(TREINTA Y DOS MIL CON 00/100 SOLES) REPRESENTADAS

POR 32 ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/. 1,000.00

(MIL SOLES) CADA UNA, SUSCRITAS Y TOTALMENTE PAGADAS DE LA

SIGUIENTE MANERA:

 LA COOPERATIVA AGRARIA ACEPAT SUSCRIBE CON EL 99 % DE

ACCIONES, CON UN CAPITAL SOCIAL DE S/.31,680.00 (TREINTA Y UN

MIL SEICIENTOS OCHENTA CON 00/100 SOLES) EN BIENES NO

DINERARIOS.
  DON ---------------------- SUSCRIBE CON EL 1% DE  ACCIONES CON UN

CAPITAL SOCIAL DE S/320.00 (TRECIENTOS VEINTE SOLES) EN

BIENES NO DINERARIOS. 

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.

TERCERO: QUE LA PRESENTE SOCIEDAD SE REGIRÁ POR EL ESTATUTO

SIGUIENTE Y EN TODO LO NO PREVISTO POR ESTE, SE ESTARÁ A LO

DISPUESTO POR LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES, LEY Nº 26887, QUE EN

ADELANTE SE LE DENOMINARA LA LEY.

ESTATUTO

ARTÍCULO 1º.- DENOMINACIÓN, DURACIÓN Y DOMICILIO: LA PERSONA

JURÍDICA QUE SE CONSTITUYE SE DENOMINARA “BIOPALMA PERÚ S.A.C”.

TIENE UNA DURACIÓN INDETERMINADA; INICIA SUS OPERACIONES EN LA

FECHA DE ESTE PACTO SOCIAL Y ADQUIERE PERSONALIDAD JURÍDICA

DESDE SU INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO DE PERSONAS JURÍDICAS.

SU DOMICILIO ES EN EL CASERIO DE VILLA PALMA - PROVINCIA DE

TOCACHE, DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN; PUDIENDO ESTABLECER

SUCURSALES U OFICINAS EN CUALQUIER LUGAR DEL PAÍS O EN EL

EXTRANJERO.

ARTICULO 2º: OBJETO SOCIAL: EL OBJETO SOCIAL ES DEDICARSE A LOS:

- ASESORAMIENTO Y REALIZACION DE TRABAJO DE SIEMBRA.

RESIEMBRA, CORTE DE FRUTA, COSECHA, RECOLECCION DE

FRUTA, APLICACIÓN DE PLAGUICIDAS (AGROQUIMICOS),

FERTILIZACION, PODA Y MANTENIMIENTO DE PALMA ACEITERA.

- TRANSPORTE DEL FRUTO DE PALMA HACIA LA FABRICA DE OLPESA,

TRABAJOS EN CAMINOS, LAVADO DE EQUIPO DE PLAGUICIDA Y USO

DE EQUIPO AGRICOLA.

- BRINDAR ASESORAMIENTO Y ATENCION DE EMERGENCIAS Y

NORMAS DE SEGURIDAD.

- SERVICIO DE MAQUINARIA, MANO DE OBRA Y/O PERSONAL

DEDICADA A LA COSECHA, EL TRANSPORTE DE PRODUCTOS

AGRÍCOLAS, EL TRANSPORTE DE PERSONAL ENCARGADO DE

COSECHAR, PROVEER LOS INSUMOS NECESARIOS PARA LOS

AGRICULTORES DURANTE LA CAMPAÑA Y LA ASISTENCIA TÉCNICA

REQUERIDA PARA CADA UNO DE LOS SERVICIOS ANTES

MENCIONADOS, COMO EN LAS LABORES CULTURALES DE

DIVERSOS CULTIVOS DE LA REGIÓN.

- PROMOVER EL CRECIMIENTO Y USO DEL ACEITE DE PALMA

SOSTENIBLE, EVITANDO LA DESTRUCCION DE BOSQUES DE ALTO

VALOR ECOLOGICO.

- FAVORECER LA BIODIVERSIDAD, EVITANDO LA CONTAMINACION

ADMOSFERICA Y LOS CONFLICTOS SOCIALES. ADEMAS, DE

CONCIENTIZAR AL PALMICULTOR, QUE INCLUYE LOS PRINCIPIOS DE

LA RSPO, PARA LOGRAR LA SOSTENIBILIDAD.

- IMPLEMENTAR DENTRO DE LOS PALMICULTORES DE ACEPAT LAS

BUENAS PRACTICAS AGRICOLAS (BPA), LAS MISMAS QUE

CONSTITUYEN UN CONJUNTO DE PRINCIPIOS, NORMAS Y

RECOMENDACIONES TÉCNICAS QUE SE APLICAN A LAS DIVERSAS

ETAPAS DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA PARA GARANTIZAR LA

PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS SANOS E INOCUOS. DE ACUERDO

CON LAS NORMAS INTERNACIONALES, LAS BUENAS PRÁCTICAS

AGRÍCOLAS SE ORIENTAN, SOBRE TODO, AL CONTROL DE LOS

PELIGROS BIOLÓGICOS, QUÍMICOS Y FÍSICOS QUE PODRÍAN

SURGIR EN CUALQUIER ETAPA DE LA PRODUCCIÓN PRIMARIA.

DESDE EL ENFOQUE DE LA NORMATIVA PRIVADA, LAS BUENAS

PRÁCTICAS AGRÍCOLAS COMPRENDEN, ADEMÁS DE LOS

PRINCIPIOS DE INOCUIDAD ALIMENTARIA, OTROS PRINCIPIOS

COMO LA PROTECCIÓN AMBIENTAL, LA SALUD, LA SEGURIDAD Y EL

BIENESTAR DE LOS TRABAJADORES AGRÍCOLAS, ASÍ COMO EL

BIENESTAR DE LA BIODIVERSIDAD. LAS BPA SON FUNDAMENTALES

PARA EL EFICIENTE Y SOSTENIBLE MANEJO DE LAS PLANTACIONES

DE PALMA ACEITERA. SU APLICACIÓN PERMITE QUE EL SISTEMA DE

PRODUCCIÓN SEA AMIGABLE CON EL AMBIENTE, INCREMENTE LOS

RENDIMIENTOS, REDUZCA LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN Y QUE

CUMPLA LOS REQUERIMIENTOS DE CALIDAD, INOCUIDAD Y

SEGURIDAD PARA EL TRABAJADOR Y EL CONSUMIDOR, TAL COMO

 LO REQUIERE LA CERTIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN SOSTENIBLE

DE LA PALMA ACEITERA. LOS BENEFICIOS SON:

 BRINDAR SOSTENIBILIDAD Y ACCESO A NUEVOS MERCADOS

PARA OBTENER PRODUCTOS DE ALTA CALIDAD.

 MEJORAR EL AMBIENTE DE TRABAJO.

 CONTRIBUIR A LA SEGURIDAD ALIMENTARIA.

 REDUCIR LA CONTAMINACIÓN DE LAS FUENTES DE AGUA Y

SUELOS.

 REDUCIR COSTOS DE PRODUCCIÓN.

 GARANTIZAR EL MANEJO RACIONAL DE LOS AGROQUÍMICOS.

 ESTIMULAR LA BIODIVERSIDAD.

 ESTIMULAR EL RECICLAJE DE NUTRIENTES EN EL SUELO.

 ESTIMULAR LA CONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS

NATURALES INVOLUCRADOS EN EL PROCESO DE

PRODUCCIÓN.

- ESTABLECIMIENTO Y MANEJO DE LA PLANTACION.

 IDENTIFICAR Y EVALUAR LAS POSIBLES FUENTES DE

CONTAMINACIÓN PROCEDENTES DE LOS ALREDEDORES.

 LA EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS, DEBE CONSIDERAR EL

USO ANTERIOR DE LA FINCA, EL TIPO DE SUELO, LA

PENDIENTE QUE NO DEBE SER MAYOR AL 30 %, LA CALIDAD Y

 LA DISPONIBILIDAD DE AGUA, ASÍ COMO EL IMPACTO

AMBIENTAL EN ÁREAS VECINAS, ENTRE OTROS.

 ELABORAR UN PLAN DE ACCIONES CORRECTIVAS PARA

REDUCIR LOS RIESGOS, QUE RESPONDA A LA INFORMACIÓN

OBTENIDA AL EVALUAR EL TERRENO. CUANDO SEA

NECESARIO, SE DEBEN REALIZAR LOS ANÁLISIS (SUELO,

AGUA, DERECHOS DE PASO, DERECHOS LEGALES, ETC.)

CORRESPONDIENTES PARA ESTABLECER ACCIONES

CORRECTIVAS.

 PONER EN PRÁCTICA UN PLAN DE MONITOREO Y CONTROL

CUANDO SE DETECTEN RIESGOS EN FINCAS VECINAS. SI LA

EVALUACIÓN IDENTIFICARA UN PELIGRO NO CONTROLABLE

CRÍTICO PARA LA SALUD, LO MEJOR ES DESCARTAR LA IDEA

DE UTILIZAR EL TERRENO PARA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA.

SE ENTIENDEN INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS

RELACIONADOS CON EL MISMO QUE COADYUVEN A LA

REALIZACIÓN DE SUS FINES. PARA CUMPLIR DICHO OBJETIVO, SE

PODRÁ REALIZAR TODOS AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS QUE

SEAN LÍCITOS, SIN RESTRICCIÓN ALGUNA.

TITULO SEGUNDO
ARTÍCULO 3º.-EL CAPITAL DE LA EMPRESA “BIOPALMA PERÚ S.A.C”, ES

DE S/. 32,000.00 (TREINTA Y DOS MIL Y 00/100 SOLES), REPRESENTADO

POR 32 ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/ 1,000.00

SOLES (MIL SOLES).

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.

ARTÍCULO 4º: TRANSFERENCIA Y ADQUISICIÓN DE ACCIONES: LOS

ACCIONISTAS QUE DESEEN TRANSFERIR SUS ACCIONES, DEBERÁN

COMUNICAR PREVIAMENTE AL GERENTE DE LA SOCIEDAD, QUIEN

PONDRÁ EN CONOCIMIENTO DE LOS DEMÁS ACCIONISTAS, DENTRO DE

LOS 10 DÍAS SIGUIENTES, PARA QUE ESTOS, DENTRO DE LOS 30 DÍAS

SIGUIENTES, HAGAN USO DEL DERECHO DE PREFERENCIA, EN LA

ADQUISICIÓN DE DICHAS ACCIONES. CUMPLIÉNDOSE PARA TAL EFECTO

CON LAS FORMALIDADES PRESCRITAS EN EL ARTÍCULO 237º DE LA LEY

GENERAL DE SOCIEDADES.

ARTICULO 5.- ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE SE

CONSTITUYE TIENE LOS SIGUIENTES ÓRGANOS:

A) LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS;

B) EL DIRECTORIO Y

C) LA GERENCIA.

ARTICULO 6.- JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL DE

ACCIONISTAS ES EL ÓRGANO SUPREMO DE LA SOCIEDAD. LOS

ACCIONISTAS CONSTITUIDOS EN JUNTA GENERAL DEBIDAMENTE

CONVOCADA, Y CON EL QUÓRUM CORRESPONDIENTE, DECIDEN POR LA

MAYORÍA QUE ESTABLECE LA "LEY" LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU

COMPETENCIA. TODOS LOS ACCIONISTAS INCLUSO LOS DISIDENTES Y

LOS QUE NO HUBIERAN PARTICIPADO EN LA REUNIÓN, ESTÁN

SOMETIDOS A LOS ACUERDOS ADOPTADOS POR LA JUNTA GENERAL.

LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS SE SUJETA A LO

DISPUESTO EN EL ART. 245 DE LA "LEY".

EL ACCIONISTA PODRÁ HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE

JUNTA GENERAL POR MEDIO DE OTRO ACCIONISTA, SU CÓNYUGE, O

ASCENDIENTE O DESCENDIENTE EN PRIMER GRADO, PUDIENDO

EXTENDERSE LA REPRESENTACIÓN A OTRAS PERSONAS.

ARTICULO 7.- JUNTAS NO PRESENCIALES: LA CELEBRACIÓN DE JUNTAS

NO PRESENCIALES SE SUJETA A LO DISPUESTO POR EL ARTICULO 246 DE

LA "LEY".

ARTÍCULO 8.- EL DIRECTORIO: LA SOCIEDAD TENDRÁ UN DIRECTORIO

INTEGRADO POR DOS MIEMBROS QUE PUEDEN O NO, SER ACCIONISTAS,

CUYO PERÍODO DE DURACIÓN SERÁ DE UN AÑO, PUDIENDO SUS

MIEMBROS SER REELEGIDOS.

EL CARGO DE DIRECTOR SÓLO RECAE EN PERSONAS NATURALES. LOS

DIRECTORES PUEDEN SER REMOVIDOS EN CUALQUIER MOMENTO POR

LA JUNTA GENERAL. EL CARGO DE DIRECTOR ES RETRIBUIDO. LOS

DIRECTORES SERÁN ELEGIDOS CON REPRESENTACIÓN DE LA MINORÍA,

DE ACUERDO A LA “LEY”.

ARTÍCULO 9.- VACANCIA: VACA EL CARGO DE DIRECTOR POR

FALLECIMIENTO, RENUNCIA, REMOCIÓN O POR INCURRIR EL DIRECTOR

EN ALGUNA DE LAS CAUSALES DE IMPEDIMENTO SEÑALADAS POR LA

“LEY”. EN CASO DE VACANCIA, EL MISMO DIRECTORIO PODRÁ ELEGIR A

LOS REEMPLAZANTES PARA COMPLETAR SU NÚMERO POR EL PERÍODO

QUE AÚN RESTA AL DIRECTORIO. EN CASO DE QUE SE PRODUZCA

VACANCIA DE DIRECTORES EN NÚMERO TAL QUE NO PUEDA REUNIRSE

VÁLIDAMENTE EL DIRECTORIO, LOS DIRECTORES HÁBILES ASUMIRÁN

PROVISIONALMENTE LA ADMINISTRACIÓN Y CONVOCARÁN DE INMEDIATO

A LA JUNTA DE ACCIONISTAS QUE CORRESPONDA PARA QUE ELIJAN

NUEVO DIRECTORIO. DE NO HACERSE ESTA CONVOCATORIA O DE HABER

VACADO EL CARGO DE TODOS LOS DIRECTORES, CORRESPONDERÁ AL

GERENTE REALIZAR DE INMEDIATO DICHA CONVOCATORIA. SI LAS

REFERIDAS CONVOCATORIAS NO SE PRODUJESEN DENTRO DE LOS DIEZ

SIGUIENTES, CUALQUIER ACCIONISTA PUEDE SOLICITAR AL JUEZ QUE LA

ORDENE, POR EL PROCESO SUMARÍSIMO.

ARTÍCULO 10.- CONVOCATORIA, QUÓRUM Y ACUERDOS: EL DIRECTORIO

SERÁ CONVOCADO POR EL PRESIDENTE, O QUIEN HAGA SUS VECES,

CONFORME A LO ESTABLECIDO EN EL ARTÍCULO 167º DE LA “LEY”. EL

QUÓRUM PARA LA REUNIONES DEL DIRECTORIO SERÁ DE LA MITAD MÁS

UNO DE SUS MIEMBROS. SI EL NÚMERO DE DIRECTORES ES IMPAR, EL

QUÓRUM ES EL NÚMERO ENTERO INMEDIATO SUPERIOR AL DE LA MITAD

DE AQUÉL. CADA DIRECTOR TIENE DERECHO A UN VOTO. LOS ACUERDOS

DE DIRECTORIO SE ADOPTAN POR MAYORÍA ABSOLUTA DE VOTOS DE

LOS DIRECTORES PARTICIPANTES; EN CASO DE EMPATE, DECIDE QUIEN

PRESIDE LA SESIÓN.

ARTÍCULO 11.- GESTIÓN Y REPRESENTACIÓN: EL DIRECTORIO TIENE LAS

FACULTADES DE GESTIÓN Y DE REPRESENTACIÓN LEGAL NECESARIAS

PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD, DENTRO DE SU OBJETO,

CON EXCEPCIÓN DE LOS ASUNTOS QUE LA “LEY” O EL ESTATUTO

ATRIBUYAN A LA JUNTA GENERAL.

ARTÍCULO 12.- DELEGACIÓN: EL DIRECTORIO PUEDE DELEGAR SUS

FACULTADES CONFORME A LO ESTABLECIDO EN EL ARTÍCULO 174º DE LA

“LEY”.

ARTÍCULO 13.- RESPONSABILIDAD: LA RESPONSABILIDAD DE LOS

DIRECTORES SE RIGE POR LO ESTABLECIDO EN LOS ARTÍCULO 177º Y

SIGUIENTES DE LA “LEY”.
ARTÍCULO 14.- GERENTE GENERAL: LA SOCIEDAD TENDRÁ UN GERENTE

GENERAL. LA DURACIÓN DEL CARGO ES POR TIEMPO INDEFINIDO. EL

GERENTE PUEDE SER REMOVIDO EN CUALQUIER MOMENTO POR EL

DIRECTORIO O POR LA JUNTA GENERAL, CUALQUIERA QUE SEA EL

ÓRGANO DEL QUE HAYA EMANADO SU NOMBRAMIENTO.

ARTÍCULO 15.- ATRIBUCIONES: EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO

PARA LA EJECUCIÓN DE TODO ACTO Y/O CONTRATO

CORRESPONDIENTES AL OBJETO DE LA SOCIEDAD, PUDIENDO ASIMISMO

REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS:

A) DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS.

B) REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES.

EN LO JUDICIAL GOZARA DE LAS FACULTADES GENERALES Y

ESPECIALES, SEÑALADAS EN LOS ARTÍCULOS 74º, 75º, 77º Y 436º DEL

CÓDIGO PROCESAL CIVIL. EN LO ADMINISTRATIVO GOZARÁ DE LA

FACULTAD DE REPRESENTACIÓN PREVISTA EN EL ARTICULO 115º DE LA

LEY Nº 27444 Y DEMÁS NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS.

TENIENDO EN TODOS LOS CASOS FACULTAD DE DELEGACIÓN O

SUSTITUCIÓN. ADEMÁS PODRÁ CONSTITUIR PERSONAS JURÍDICAS EN

NOMBRE DE LA SOCIEDAD Y REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE LAS

PERSONAS JURÍDICAS QUE CREA CONVENIENTE. ADEMÁS PODRÁ

SOMETER LAS CONTROVERSIAS A ARBITRAJE, CONCILIACIONES

EXTRAJUDICIALES Y DEMÁS MEDIOS ADECUADOS DE SOLUCIÓN DE

CONFLICTO, PUDIENDO SUSCRIBIR LOS DOCUMENTOS QUE SEAN

PERTINENTES.

C) ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE

TODO TIPO DE CUENTA BANCARIA; GIRAR, COBRAR, RENOVAR, ENDOSAR,

DESCONTAR Y PROTESTAR, ACEPTAR Y RE-ACEPTAR CHEQUES, LETRAS

DE CAMBIO, VALES, PAGARES, GIROS, CERTIFICADOS, CONOCIMIENTOS,

PÓLIZAS, CARTAS FIANZAS Y CUALQUIER CLASE DE TÍTULOS VALORES,

DOCUMENTOS MERCANTILES Y CIVILES, OTORGAR RECIBOS Y

CANCELACIONES, SOBREGIRARSE EN CUENTA CORRIENTE CON

GARANTÍA O SIN ELLA, SOLICITAR TODA CLASE DE PRESTAMOS CON

GARANTÍA HIPOTECARIA, PRENDARIA Y DE CUALQUIER FORMA.

D) ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO; COMPRAR,

VENDER, ARRENDAR, DONAR, DAR EN COMODATO, ADJUDICAR Y GRAVAR

LOS BIENES DE LA SOCIEDAD SEAN MUEBLES O INMUEBLES,

SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS YA SEAN PRIVADOS O

PÚBLICOS. EN GENERAL PODRÁ CELEBRAR TODA CLASE DE CONTRATOS

NOMINADOS E INNOMINADOS, INCLUSIVE LOS DE: LEASING O

ARRENDAMIENTO FINANCIERO, LEASE BACK, FACTORING Y/O

UNDERWRITING, CONSORCIO, ASOCIACIÓN EN PARTICIPACIÓN Y

CUALQUIER OTRO CONTRATO DE COLABORACIÓN EMPRESARIAL

VINCULADOS CON EL OBJETO SOCIAL.

E) SOLICITAR, ADQUIRIR, DISPONER, TRANSFERIR REGISTROS DE

PATENTES, MARCAS, NOMBRES COMERCIALES, CONFORME A LEY

SUSCRIBIENDO CUALQUIER CLASE DE DOCUMENTOS VINCULADOS A LA

PROPIEDAD INDUSTRIAL O INTELECTUAL.

F) PARTICIPAR EN LICITACIONES, CONCURSOS PÚBLICOS Y/O

ADJUDICACIONES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS,

QUE CONLLEVE A LA REALIZACIÓN DEL, OBJETO SOCIAL.

EL GERENTE GENERAL PODRÁ REALIZAR TODOS LOS ACTOS

NECESARIOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS

FACULTADES RESERVADAS A LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.

EL GERENTE GENERAL PODRÁ REALIZAR TODOS LOS ACTOS

NECESARIOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS

FACULTADES RESERVADAS A LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.

ARTÍCULO 16.- RESPONSABILIDAD: EL GERENTE RESPONDE ANTE LA

SOCIEDAD, LOS ACCIONISTAS Y TERCEROS, CONFORME A LO QUE SE

ESTABLECE EN EL ARTÍCULO 190 DE LA “LEY”.

EL GERENTE ES RESPONSABLE, SOLIDARIAMENTE CON LOS MIEMBROS

DEL DIRECTORIO CUANDO PARTICIPE EN ACTOS QUE DEN LUGAR A

RESPONSABILIDAD DE ÉSTOS O CUANDO, CONOCIENDO LA EXISTENCIA

DE ESOS ACTOS, NO INFORME SOBRE ELLOS AL DIRECTORIO O A LA

JUNTA GENERAL.
ARTICULO 17.- MODIFICACIÓN DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCIÓN

DEL CAPITAL: LA MODIFICACIÓN DEL ESTATUTO, SE RIGE POR LOS

ARTÍCULOS 198 Y 199 DE LA "LEY", ASÍ COMO EL AUMENTO Y REDUCCIÓN

DEL CAPITAL SOCIAL, SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS

201 AL 206 Y 215 AL 220, RESPECTIVAMENTE, DE LA "LEY".

ARTICULO 18.- ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACIÓN DE UTILIDADES: SE

RIGE POR LO DISPUESTO EN LOS ARTÍCULOS 40, 221 AL 233 DE LA "LEY".

ARTICULO 19.- DISOLUCIÓN, LIQUIDACIÓN Y EXTINCIÓN: EN CUANTO A LA

DISOLUCIÓN, LIQUIDACIÓN Y EXTINCIÓN DE LA SOCIEDAD, SE SUJETA A

LO DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS 407, 409, 410, 412, 413 A 422 DE LA

"LEY".

CUARTO.- EL PRIMER DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD ESTARÁ INTEGRADO

POR:

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO: ANDRES TORRES TRUJILLO DOCUMENTO

DE IDENTIDAD N° 32763108,

QUINTO. - QUEDA DESIGNADO COMO GERENTE GENERAL GINO

SIGARROSTEGUI RUIZ CON DNI 23018840, CON DOMICILIO EN:

CALLEFUJIMORI S/N, DISTRITO DE TOCACHE, PROVINCIA DE TOCACHE,

DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN .

TOCACHE, 16 DE DICIEMBRE DEL 2019.

5.2. Régimen tributario

5.2.1. Afectación tributaria

CONCEPTOS REGIMEN GENERAL

PERSONA NATURAL SÍ
PERSONA JURÍDICA SÍ
LÍMITE DE INGRESOS SIN LÍMITE
LÍMITE DE COMPRAS SIN LÍMITE
COMPROBANTES QUE FACTURA, BOLETA Y TODOS LOS DEMÁS

PUEDEN EMITIR PERMITIDOS.

DJ ANUAL - RENTA SÍ
PAGO DE TRIBUTOS RENTA: PAGO A CUENTA MENSUAL. EL QUE

MENSUALES RESULTE COMO COEFICIENTE O EL 1.5%

SEGÚN LA LEY DEL IMPUESTO A LA RENTA.

IGV: 18% (INCLUYE EL IMPUESTO DE

PROMOCIÓN MUNICIPAL).
RESTRICCIÓN POR TIPO DE NO TIENE

ACTIVIDAD
TRABAJADORES SIN LÍMITE
VALOR DE ACTIVOS FIJOS SIN LÍMITE
POSIBILIDAD DE DEDUCIR SI TIENE

GASTOS
 PAGO DEL IMPUESTO ANUAL SI TIENE

EN FUNCIÓN A LA UTILIDAD
De acuerdo a la ley del impuesto a la renta, se ha considerado acogerse al

régimen general para la declaración y pago de los impuestos correspondientes.

Por lo cual se podrá emitir facturas, boletas y todos los demás comprobantes

permitidos. En cuanto al impuesto a la renta se realizará pagos mensuales del

1.5% que serán regularizados en la declaración anual de acuerdo a la ley del

impuesto a la renta.

6. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Macro Localización. - Tocache por ser una provincia con amplios

sembríos de palma.

Micro Localización. - Villa palma por ser una zona donde está la mayor

concentración de palmicultores y por la cercanía a la planta industrial

Olpesa.

7. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS

7.1. Presupuesto de ingresos

Margen de utilidad 25%

Precio por Precio por Costo por
Servicios
Ha tonelada Ha
Siembra S/750.00 S/600.00
Cosecha S/100.00 S/80.00
Transporte S/35.00
Cultivo S/300.00 S/240.00
Poda y distribución S/150.00 S/120.00
S/1,300.00 S/35.00 S/1,040.00
Precio por Ha S/1,335.00
 En este cuadro se detalla el precio por hectárea que se cobrará por

cada servicio, también es importante saber cuál es el costo necesario

para hacer efectivo el servicio; a este costo se le agrega un 25% que

sería nuestro margen de utilidad y nos determina el precio de venta.

Atención de hectáreas de palma por meses

Meses Hectáreas Hectáreas Hectáreas Hectáreas Hectáreas Hectáreas Hectáreas Hectáreas Hectáreas Hectáreas
Enero 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Febrero 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Marzo 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Abril 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Mayo 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Junio 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Julio 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Agosto 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Septiembre 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Octubre 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Noviembre 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Diciembre 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Total 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200

PROMEDIO DE VENTAS ANUALES 1,200.00

En este cuadro detallamos las ventas mensuales y anuales proyectados

a 5 años, para determinar el número de hectáreas que atenderemos se

consideró el 2% del total de hectáreas que son 5 mil conformadas por

todos los socios. Considerando también que algunos servicios no son

todos los meses a excepción de las cosechas que si son trabajos

mensuales.
 Meses Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

Enero 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500
Febrero 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500
Marzo 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500
Abril 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500
Mayo 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500
Junio 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500
Julio 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500
Agosto 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500
Septiembre 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500
Octubre 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500
Noviembre 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500
Diciembre 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500 133,500
Total 1,602,000 1,602,000 1,602,000 1,602,000 1,602,000 1,602,000 1,602,000 1,602,000 1,602,000 1,602,000

Este cuadro refleja las ventas en soles, estos resultados obtenemos

multiplicando el número de hectáreas atendidas mensualmente por el

precio de venta por hectárea. En cada mes se tendría un ingreso de

133, 500 soles y al año se tendría un ingreso de 1,602,000.00 soles.

7.2. Presupuesto de egresos

Costos del Servicio

Años
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TOTAL
Publicidad 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 60,000.00
Gastos Generales y administrativos 3,360.00 2,960.00 2,960.00 2,960.00 2,960.00 2,960.00 2,960.00 2,960.00 2,960.00 2,960.00 30,000.00
Agua y alcantarillado 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 2,400.00
Energía Eléctrica 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 18,000.00
Telecomunicaciones 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 7,200.00
Útiles de Oficina 600.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 2,400.00
Alquiler de local 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Total 9,360.00 8,960.00 8,960.00 8,960.00 8,960.00 8,960.00 8,960.00 8,960.00 8,960.00 8,960.00 90,000.00
En el cuadro se observa gastos generales y administrativos, así como

de publicidad por año con una proyección de egresos a 10 años. En el

rubro de publicidad se consideró 6 mil soles, ya que la tasa promedio

que cobran la radio difusora son 500 soles mensual.

GASTOS DE VENTAS
TOTAL
RUBROS
( S/ )
Remuneraciones 182,453
Publicidad 6,000
IGV Neto a pagar 0
TOTAL 188,453

Los gastos de venta se conforman por la planilla de trabajadores que

está directamente en la parte operativa es decir en el trabajo de campo

en este caso el monto es 182,453 soles anuales. También conforma

gastos de venta la publicidad requerida para conseguir los clientes, en

este caso 6,000 mil soles anuales.

GASTOS ADMINISTRATIVOS
TOTAL
RUBROS
( S/ )
Remuneraciones 40,700
Agua y alcantarillado 240
Energía Eléctrica 1,800
Telecomunicaciones 720
Útiles de Oficina 200
Alquiler de local 0
TOTAL 43,660
 Los gastos administrativos se conforman por la remuneración del

personal de oficina y los gastos como agua, energía eléctrica, etc.

EGRESOS DEL PROYECTO

RUBROS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costos de Operación 232,113 232,113 232,113 232,113 232,113 232,113 232,113 232,113 232,113 232,113
Gastos de Ventas 188,453 188,453 188,453 188,453 188,453 188,453 188,453 188,453 188,453 188,453
Gastos Administrativos 43,660 43,660 43,660 43,660 43,660 43,660 43,660 43,660 43,660 43,660
Depreciación 1,765 1,765 1,765 1,765 1,765 1,765 1,765 1,765 1,765 1,765
Costos financieros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 233,878 233,878 233,878 233,878 233,878 233,878 233,878 233,878 233,878 233,878

Como total de egresos tenemos 233,878 soles al año que lo conforma

los gastos administrativos, gastos de ventas y la depreciación de los

equipos. En este cuadro se realizó la proyección de egresos a 10 años.

7.3. Estado de pérdidas y ganancias.

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

DESCRIPCIÓN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos 1,602,000 1,602,000 1,602,000 1,602,000 1,602,000 1,602,000 1,602,000 1,602,000 1,602,000 1,602,000
(-) Gastos de Operación 232,113 232,113 232,113 232,113 232,113 232,113 232,113 232,113 232,113 232,113
a. Gastos de Ventas 188,453 188,453 188,453 188,453 188,453 188,453 188,453 188,453 188,453 188,453
b. Gastos de Administración 43,660 43,660 43,660 43,660 43,660 43,660 43,660 43,660 43,660 43,660
(-) Deprec..y Amort. de Intang. 1,765 1,765 1,765 1,765 1,765 1,765 1,765 1,765 1,765 1,765
= UTILIDAD OPERATIVA 1,368,122 1,368,122 1,368,122 1,368,122 1,368,122 1,368,122 1,368,122 1,368,122 1,368,122 1,368,122
(-) Gastos Financieros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
= UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 1,368,122 1,368,122 1,368,122 1,368,122 1,368,122 1,368,122 1,368,122 1,368,122 1,368,122 1,368,122
(-) Impuesto a la Renta ( 30 % ) 410,437 410,437 410,437 410,437 410,437 410,437 410,437 410,437 410,437 410,437
= UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS 957,686 957,686 957,686 957,686 957,686 957,686 957,686 957,686 957,686 957,686
 El estado de ganancias y pérdidas nos refleja la utilidad neta después

de pagar el impuesto a la renta correspondiente. En este caso el pago

del impuesto a la renta es de 30% que reflejado en soles seria 410,437

soles. Y como utilidad neta tendríamos 957,686 soles anuales, de igual

manera el cuadro nos muestra una proyección a 10 años.

7.4. Flujo de caja económico.

CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS 0 1,602,000 1,602,000 1,602,000 1,602,000 1,602,000 1,602,000 1,602,000 1,602,000 1,602,000 1,602,000
Ventas 1,602,000 1,602,000 1,602,000 1,602,000 1,602,000 1,602,000 1,602,000 1,602,000 1,602,000 1,602,000
Valor Residual 0
EGRESOS 31,604 642,549 642,549 642,549 642,549 642,549 642,549 642,549 642,549 642,549 642,549
Inversión 31,604 0
Costos de Operación 232,113 232,113 232,113 232,113 232,113 232,113 232,113 232,113 232,113 232,113
Impuesto a la Renta 410,437 410,437 410,437 410,437 410,437 410,437 410,437 410,437 410,437 410,437
FLUJO DE CAJA ECONÓMICO -31,604 959,451 959,451 959,451 959,451 959,451 959,451 959,451 959,451 959,451 959,451
Préstamo 0 0
Servicio de la Deuda 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
a. Amortización 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
b. Intereses 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escudo Fiscal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
FLUJO DE CAJA FINANCIERO -31,604 959,451 959,451 959,451 959,451 959,451 959,451 959,451 959,451 959,451 959,451
Aporte de Capital 31,604 0
Saldo de Caja Residual 0 959,451 959,451 959,451 959,451 959,451 959,451 959,451 959,451 959,451 959,451
SALDO DE CAJA ACUMULADA 0 959,451 1,918,901 2,878,352 3,837,802 4,797,253 5,756,703 6,716,154 7,675,604 8,635,055 9,594,505

El flujo de caja económico nos muestra el efectivo real que manejaría la

cuenta de caja cada año, como se puede observar al cabo de 10 años

se tendría un saldo acumulado de 9,594,505 soles.

8. CONCLUSION

Se puede llegar a la conclusión de que hay una demanda de servicios agrícolas y

que suplir esa necesidad es muy rentable.

Después de realizar todos los estudios necesarios, los datos nos muestran que

hay una alta rentabilidad en ejecutar el proyecto, por el bajo aporte de capital y el

alto rendimiento en sus utilidades después de impuestos. Es importante también

precisar que la cantidad de trabajadores talvez sea un poco baja para la cantidad

de hectáreas a atender, pero aun así el proyecto tendría muy buenas utilidades.

Asimismo, se recomienda hacer un estudio de mercado para analizar la demanda

y tener datos más exactos en cuanto a la necesidad del cliente que serian en este

caso los palmicultores.