UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: Panajachel
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología, Administración y
Desarrollo de Recursos Humanos.
Curso: Administración de Recursos Humanos 
Horario: Sábado, 5:00 a 5:59 pm
Tutor: Londy Guadalupe, Oliva Cifuentes

TAREA 6 – ENTREGA EN SEMANA 7

IDENTIFICACIÓN DEL TALENTO

Apellidos, Nombres del Alumno:

Campa, Wilson Antonio
Carné: 08187014
Fecha de entrega: 09/11/2019
Semana a la que corresponde: 6
Contenido

Introducción........................................................................................................................................2
Objetivos.............................................................................................................................................3
Cuerpo del trabajo...............................................................................................................................4
¿Cuáles son las fases del proceso de entrevista de selección de personal? Explíquelas brevemente. 5
En un primer bloque.....................................................................................................................5
En un segundo bloque.................................................................................................................5
El tercer bloque.............................................................................................................................5
Un cuarto bloque...........................................................................................................................5
El quinto bloque.............................................................................................................................6
Conclusiones........................................................................................................................................8
Recomendaciones...............................................................................................................................9
Bibliografía.........................................................................................................................................10

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Introducción

Este trabajo facilito realizar un ejerció sobre la elaboración de preguntas para una
entrevista, de un puesto de trabajo específico.
Es importante hacer mención, que para lograr hacer las preguntas correctas
debemos conocer con toda claridad el perfil de puesto, es importante saber que
hay tareas especificas a evaluar en una entrevista, la cual presentamos en este
trabajo.

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Objetivos

Aumentar mis habilidades y conocimientos sobre la elaboración de preguntas y las

diferentes áreas a contemplar.

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Cuerpo del trabajo
INVESTIGUE:

Usted recibe instrucciones para entrevistar a un candidato a inspector de higiene y

salubridad en una feria que exhibe ganados vacunos y porcinos. Le han llegado
tres solicitudes de trabajo, cada una acompañada de un documento que atestigua
que el solicitante ha tomado un curso relevante sobre el tema. Prepare una lista de
no menos de 15 preguntas específicas, que usted dirigirá a cada candidato, en el
curso de una entrevista de selección. Usted cuenta con 45 minutos para cada
entrevista.

 ¿Qué estudios realizó y por qué los eligió?

 ¿Podría destacar la formación que posea que más se ajuste al puesto de inspección de
higiene y salubridad?
 ¿Podría hablarme de sus experiencias profesionales?
 ¿Por qué dejo el último empleo?
 ¿Por qué le gustaría obtener precisamente este empleo y no otro?
 ¿Qué le llamó la atención en el anuncio o en la noticia que tuvo acerca de su existencia?
 Cómo le gusta trabajar más: ¿solo? ¿en equipo? ¿le es indiferente?
 ¿Cuáles son sus objetivos a corto, medio y largo plazo?
 ¿Puede incorporarse inmediatamente en nuestro ambiente laboral?
 ¿Cuáles son sus mejores cualidades? Describa tres principales
 ¿Qué condiciones deberían darse para que usted y su familia consideraran que ha tenido
éxito profesional?
 ¿Cuánto ganaba en su empleo anterior?
 ¿Qué espera de su vida?
 ¿Es realmente el factor económico el más importante en su decisión?

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 1. ¿Cuáles han sido los logros que ha conseguido en sus anteriores puestos de trabajo?
¿qué es lo que realmente consiguió en cada puesto?).

¿Cuáles son las fases del proceso de entrevista de selección de personal?

Explíquelas brevemente.

En un primer bloque, haremos preguntas de tipo general para conocer la

personalidad del candidato; preguntas generales:
 ¿Qué significa para ti el trabajo?
 Háblame de una situación en la que no actuaste de forma adecuada. ¿Qué
has aprendido de ella?

En un segundo bloque preguntaremos sobre la formación y los estudios: 

 ¿Por qué elegiste tus estudios?
 ¿En qué áreas crees que necesitarías reciclarte?
 ¿Qué cursos has hecho últimamente?

El tercer bloque de preguntas podemos dedicarlo a descubrir la experiencia y la

actitud del candidato en trabajos anteriores: 
 ¿Cuál ha sido la tarea más aburrida que has tenido? ¿Cómo lo realizaste?
 ¿Cómo te actualizas a nivel profesional? Cuéntame algo nuevo que hayas
tenido que aprender recientemente.
 ¿Por qué te marchaste de la empresa o por qué te despidieron?
 ¿Cómo conseguiste tu último empleo?
 ¿Por qué se ha contentado a su edad con un salario tan bajo?

Un cuarto bloque muy relevante también estará dedicado a preguntas sobre la

empresa y puesto al que se opta:
 ¿Cuáles crees que serían tus funciones si fueras contratado por nosotros?

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  Si le seleccionamos para esa posición, ¿qué acciones va a llevar a cabo
durante la primera semana para mejorar?
 ¿Cuáles son tus pretensiones económicas?
 ¿Por qué quieres trabajar en esta empresa?
 ¿Cuál es tu principal fuente de motivación? ¿Qué es lo que te motiva en un
trabajo?
 ¿Por qué debo contratarle a usted?

El quinto bloque de preguntas lo dedicaremos a descubrir las competencias

personales del candidato, para ello es necesario que con anterioridad a la
entrevista hayamos definido que competencias estoy buscando; orientación al
cliente, proactividad, liderazgo, capacidad de adaptación o cualquier otra que
requiera el puesto:

 ¿Qué hace cuando una decisión debe ser tomada y no existe ningún
procedimiento al respecto?
 Cuénteme los problemas del día a día propios de su puesto y qué hace para
resolverlos.
 ¿Cuánto tiempo extra ha trabajado recientemente? ¿Por qué?
 ¿Cuánto tiempo tardaría en trabajar con eficacia en este nuevo puesto?
 ¿Alguna vez tuvo que trabajar con alguien difícil de tratar? ¿Cómo resolvió
este problema?
 ¿Mentiría por su empresa?
 ¿Qué haría si estuviera en desacuerdo con su superior?
 ¿Qué tipo de decisiones le cuesta más tomar?

Estos son solo algunos ejemplos de preguntas, se pueden hacer muchas más y
muy diferentes; todo depende del candidato que tengamos delante y de lo que
realmente queramos saber de el. Reitero por lo tanto la obligación del profesional
de Recursos Humanos dedicado a la selección de personal de prepararse con el
debido tiempo y con el debido respeto que merecen tanto la profesión que ejerce

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como el candidato al que va a entrevistar, todas y cada una de las entrevistas que
tenga que hacer.

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Conclusiones

Esta investigación me ayudo a aumentar mis conocimientos y habilidades para el

diseño de las preguntas, sin embargo se hace necesario conocer el puesto
especifico si y las actividades que se realiza para hacer una evaluación de
conocimientos, el tema de actitudes, comportamientos puede facilitarse a partir de
preguntas generales.

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Recomendaciones
Recomiendo para el diseño de la entrevistas y la formulación de las preguntas
conocer la necesidad del puesto, cuales áreas con mayor prioridad, ejemplo,
conocimientos que se hace indispensable, habilidades y actitudes; es decir en
estas áreas deben hacerse énfasis.

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Bibliografía.

1441, D. n. (01 de 01 de 1967). Código de Trabajo, . Guatemala, Guatemala,

Guatemala. .
Chiabenato, I. (2018). Administración Moderna, Comportamiento Organizacional. .
Mexico: Mc Graw Hill Education.
INE. (04 de Septiembre de 2019). RESULTADOS CENSO 2018. Obtenido de
RESULTADOS CENSO 2018: https://www.censopoblacion.gt/
Instituto Centroamericano de Estudios Fiscales - Autor/a;. (2014). Minería en
Guatemala: realidad y desafíos frente al a democracia y desarrollo. g:
Instituto Centroamericano de Estudios Fiscales.
Marco, F. (2016). Gestión y Administración en las organizaciones. Argentina:
Universidad Nacional Arturo Jauretche.
Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge. (2009). Comportamiento Organizacional .
México: Pearson Prentice Hall.
UNIDAS, N. (04 de 09 de 2019). Organizacion Internacional de Trabajo. Obtenido
de OIT: https://www.ilo.org/dyn/normlex/es/f?
p=NORMLEXPUB:12100:0::NO::P12100_ILO_CODE:C169

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