CASO PRACTICO UNIDAD III

DISTINTOS ENFOQUES PARA LA GESTION DE RIESGOS

CAMILO RENE TORRES SANTOS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

RIESGOS EN PROYECTOS

VILLAVICENCIO

2020
DESCRIPCION PMBoK
Busca aumentar la
probabilidad y el impacto
de los riesgos positivos y
disminuir la probabilidad y
el impacto de los riesgos
negativos en un proyecto
DEFINICION
RIESGO
Herramienta para controlar
estos ambientes inciertos,
a través del uso de técnicas
como la estimación,
ALCANCE planificación, control de
costes, distribución de
actividades, análisis del
valor ganado, reuniones de
seguimiento y control.
Identificar el subconjunto
de fundamentos de la
dirección de proyectos
generalmente reconocido
OBJETIVO
como buenas prácticas.
ISO 21500 ISO31000 IM_O_R
Desarrollan opciones y se Ayuda a las organizaciones Mapa de ruta que ayuda a las
definen acciones para con su análisis y evaluación organizaciones a identificar,
aumentar la probabilidad de riesgos; se aplica a la evaluar y controlar los riesgos.
e impacto de las
mayoría de las actividades
oportunidades y reducir
la probabilidad e impacto comerciales, incluyendo la
de los riesgos. Incluye planeación, operaciones de
medidas para, evitar, gestión y procesos de
mitigar, transferir el comunicación.
riesgo, o para desarrollar
planes de contingencia si
el riesgo ocurre
Se centra en la gestión de Proporciona directrices Es apropiado para cualquier
proyectos, entrega un sobre la gestión del riesgo a tipo de organización,
marco de referencia, la que se enfrentan las independientemente de su
como guía a otros empresas. Las aplicaciones tamaño, complejidad,
proyectos, con de diferentes pautas, ubicación o sector.
adaptación a cada pueden personalizarse para
proyecto en especifico cualquier organización y su
contexto.
Recomendar a las Facilitar su expansión, Identificación, evaluación,
distintas compañías una logrando que todas las planificación e
forma profesional de decisiones estratégicas, de implementación Y controlar la
elaborar los proyectos gestión y operacionales de exposición al riesgo, que
cumpliendo con los una organización o proyecto pueden tener un impacto en el
estándares más cumplan una serie de logro de los objetivos del
exigentes, demandados objetivos sobre la gestión del negocio de una organización.
por el mercado global riesgo.
 Integrar, Identificar
registrar, Entender riesgo,
Considerar riesgo y
oportunidad, Gestionar la
comunicación, Definir
acciones, Asignar
responsabilidades Y
Priorizar
PRINCIPIOS
1. Planea la gestión de
riesgos del proyecto.
2. Identificar los riesgos.
3. Realizar el análisis
cualitativo de los riesgos.
4. Realizar el análisis
cuantitativo de los riesgos.
PROCESO 5. Planificar la respuesta a
los riesgos.
6. Implementar la
respuesta a los riesgos. 7.
Controlar los riesgos.
Principios universales de Crea y protege el valor, Parte
gestión de proyectos y integral de todos los
procesos. procesos de la organización.
Parte de la toma de
decisiones, Aborda
explícitamente la
incertidumbre, Es
sistemática, estructurada y
oportuna; Se basa en la
mejor información
disponible.
Toma en consideración los
factores humanos y
culturales, Es transparente e
inclusiva, Es dinámica,
reiterativa y receptiva al
cambio.
1. Identificar los riesgos 1. Identificación de los
2.Evaluar riesgos: Su Riesgos
objetivo es medir y 2.Evaluar los Riesgos
priorizar los riesgos 3. Tratar los Riesgos El
identificados. Por tanto proceso de gestión del
recogería los objetivos y riesgo, está conformado por
contenidos de los un ciclo s
procesos “Realizar el
análisis cualitativo de
riesgos” y “Realizar el
análisis cuantitativo” de
riesgos de PMBOK
3.Planificar la respuesta
4.Tratar los riesgos 5.
Controlar riesgos
Alinear con los objetivos,
Adaptarse al contexto,
Involucrar a las partes
interesadas, Proporcionar
guías claras, Informar para la
toma de decisiones, Facilitar la
mejora continua, Crear una
cultura que de soporte Y
Alcanzar valores cuantificables
El proceso de gestión del
riesgo, está conformado por
un ciclo similar al PDCA
compuesto por 4 etapas y una
actividad común que es la
comunicación. Estas etapas
son:
1.Identificación,
2.Evaluación,
3.Planificación
4.Implementación
https://prezi.com/7mbbc2qrzx2c/objetivo-pmbok-guide-/

https://www.isotools.org/2017/07/11/norma-iso-21500-guia-gestion-proyectos/

https://obsbusiness.school/es/blog-investigacion/sistemas/que-son-los-estandares-iso-31000