SOFRONIO ENGONGA NZE ANSUE

PRACTICA DE DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS

1. ¿Cuál es su opinión acerca de la evolución histórica de la Función de
Personal en las organizaciones empresariales?
La función de la evolución histórica la función del personal en las
organizaciones empresariales está asociada histórica de la sociedad en
general, todos los acontecimientos históricos y económicos han afectado a la
forma en que se gestiona los RRHH dentro de las empresas.
El ser humano es un ser complejo, pero también ante todo un ser social por
naturaleza a lo largo de la historia el tener un buen control sobre el personal es
un tema de suma importancia para cualquier tipo de sociedad, pero también
dentro de las organizaciones empresariales.
Basándose que la raíz del éxito organizacional está en el compromiso de todos
los empleados, para conseguir dicho compromiso, has de acatar a algunas
reglas que son:
Tratar a todos como te gustaría que te trataran, trazar una misión clara y
hacerles participes de dicha misión, hacerles sentir que forman parte de algo
muy importante y que todos y cada uno de ellos cuentan para dicha misión.

2. A lo largo de la historia han existido dos grandes tendencias en los

temas relacionados con la función de personal ¿Cuáles han sido estas
dos tendencias?
• Hard. Propugna un énfasis en los resultados, incrementos de
productividad, disminución de costes, etc.
Para los partidarios de esta corriente lo social y lo económico dentro
de la empresa son incompatibles, y al personal se le concibe como un
coste que hay que reducir al mínimo.
• Soft. Enfatiza, sobre todo, en la colaboración y participación de los
empleados en las decisiones empresariales
Existe una sinergia entre lo social y lo económico, considerando al personal
como un recurso que hay que optimizar.
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3. Como usted sabe existen muchas escuelas de pensamiento que han

teorizado sobre cuál es la mejor forma de dirigir los recursos humanos
en una empresa. Si usted tuviera que elegir una escuela por cuál se
decantaría.
Mi elección dependería de muchos factores, como pueden ser la empresa en
el que estoy, el tipo de trabajador, de la coyuntura económica donde
contribuimos, aunque la mayoría de los autores coinciden que el enfoque mas
utilizado o el que al menos elegiría sería el enfoque contingente, se basa que
cualquier estrategia de RRHH dependerá de la estructura, del momento, de la
estrategia de la situación coyuntural de la empresa.

4. La economía, los cambios tecnológicos y las transformaciones sociales

afectan a la forma en que se dirigen los recursos humanos. ¿Cuál es su
opinión al respecto?
La adaptación a los cambios, ya que vivimos en un mundo cambiante, donde
factores como la economía, la tecnología, la sociedad no dejan de cambiar, es
necesario de mayor información posible, para así poder adelantar a los
acontecimientos venideros.

5. ¿Cómo afecta el nuevo modelo de sociedad al trabajo que tiene que

realizar un directivo de recursos humanos?
Mayor cualificación de los empleados, se necesitan más cursos de formación
para los trabajadores, plantilla más homogénea y comportamiento ético en
constante mejora

6. El señor Rico y el señor Arques quieren que la política de recursos

humanos de todo el grupo esté sujeta a una serie de principios. ¿Cuál es
su opinión acerca de los principios en los que se deben basar los nuevos
enfoques de dirección de recursos humanos?
Mas comprometido con los trabajadores, intereses de los objetivos en común
con los objetivos de la empresa. Director de RRHH posee un trato digno y
respetuoso con los empleados, debe dar el ejemplo. Aprovechar capacidades
de los trabajadores
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7. Imagine que en estos momentos usted está en una entrevista de
selección para el puesto de técnico de recursos humanos y su
entrevistador le pregunta ¿Qué haría usted para incrementar el
rendimiento operativo de la inversión?
Acomodar los RRHH con las estructuras de organización, valoración adecuada
sobre el rendimiento de los trabajadores e individualizar el sistema de
retribución.

8. Imagine que en estos momentos usted está en una entrevista de

selección para el puesto de técnico de recursos humanos y su
entrevistador le pregunta ¿Qué haría usted para garantizar la
supervivencia de la empresa?
Crear o mejorar una política de formación y desarrollo, mejorar estrategia de
calidad apuntando a nuevas tecnologías o ver la opción de internacionalizar la
empresa

9. Imagine que en estos momentos está en una entrevista para la selección

de un director de recursos humanos. El gerente de la empresa le
pregunta qué es lo que piensa hacer si le contratan; en otras palabras,
cuáles serían los objetivos que usted se marcaría. ¿Cuál sería su
respuesta?
Lograr un aumento en los rendimientos de corto y largo plazo, a través de una
buena organización de los trabajadores con voluntad, sinceridad, lealtad y
ética.

10. Imagine que el señor Arques le pide su opinión acerca el perfil que debe
tener el director de recursos humanos a contratar para el grupo de
empresas. ¿Cuál sería su respuesta
Depende del tipo de empresa, debe tener conocimiento en las distintas
materias, técnicas de entrevista, marco jurídico de la empresa, ventajas e
inconvenientes del mercado, saber cómo interactuar en temas de igualdad
entre las personas y conocer los distintos procesos de la empresa.

11. Imagine que el señor Arques le pide su opinión acerca del estatus que
debe tener el director de recursos humanos a contratar para el grupo de
empresas. ¿Cuál sería su respuesta?
Formación amplia, para tener mejor comunicación en negociaciones con las
personas, teniendo un perfil multifuncional para lograr respuestas inmediatas
ante situaciones complejas de la empresa

12. Describa en pocas palabras cuáles serían los rasgos generales que
calificarían su política de contratación en caso de que fuera contratado
como director de recursos humanos.
Resultados para maximizar beneficios y tener responsabilidad social, con
metas de calidad en investigación e innovación.

13. Describa en pocas palabras cuáles serían los rasgos generales que
calificarían su política de retribución en caso de que fuera contratado
como director de recursos humanos.
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Cuando existan nuevas vacantes ascender a los propios trabajadores. Para
nuevo personal, las normas del sector se aplican según criterios de mayor
valor y merito por medio de pruebas.

14. Describa en pocas palabras cuáles serían los rasgos generales que
calificarían su política de formación en caso de que fuera contratado
como director de recursos humanos.
Inversión en cada uno de los departamentos para motivar al personal y
posibilitar una movilidad funcional entre los puestos de trabajo.

15. Describa en pocas palabras cuáles serían los rasgos generales que
calificarían su política de valoración del rendimiento en caso de que
fuera contratado como director de recursos humanos.
Capacidad de trabajo en grupo del personal, multifuncionalidad, cumplimiento
de objetivos colectivos de la empresa

16. Doña Matilde en su día se reunión con Pedro Ferrer, el Gerente del Hotel
Sol de Levante. Utilizando el modelo de las cinco fuerzas de Porter
realice un breve comentario sobre las características de esta empresa.
• Poder de negociación de los proveedores
• Poder de negociación de los compradores
• Amenazas de nuevos entrantes
• Amenaza de productos sustitutos
• Rivalidad entre empresa (competidores)