TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE FELIPE CARRILLO

PUERTO
ORGANISMO PÚBLICO DESCENTRALIZADO DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE QUINTANA ROO.

INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN
EVALUACIÓN DE PROYECTOS TURÍSTICOS

INVESTIGACIÓN TEMA 1:
ELEMENTOS CONCEPTUALES Y PREPARACIÓN DE LA
EVALUACIÓN DE PROYECTOS TURÍSTICOS.

DOCENTE: Lic. VIVIANA DEL CARIBE ARANA HERNÁNDEZ.

INTEGRANTES:
 ABIEL IVAN UITZIL HAU  HEYDI MARISOL CHIMAL CHUC
 RICKY GAEL MOO CANCHE  ZUEMY SAMIRA COH TUK
 ERIKA MARÍA DZUL HIDALGO  RICARDO JAIR HAU PAT
 ZULEYMA IVET CHUC PAT

AULA: H-4 SEMESTRE: 8 GRUPO: A

FECHA: 21 DE FEBRERO DE 2020

1
 ÍNDICE

ÍNDICE.......................................................................................................................2
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................3
CONTENIDO.............................................................................................................4
TEMA 1: ELEMENTOS CONCEPTUALES Y PREPARACIÓN DE LA
EVALUACIÓN DE PROYECTOS TURÍSTICOS.......................................................4
1.1 ¿Qué es un Proyecto turístico?.......................................................................4
1.2 ¿Por qué se invierte y por qué son necesarios los proyectos turísticos?.......6
1.3 Decisiones sobre un proyecto turístico............................................................7
1.4 Concepto de evaluación...................................................................................8
1.5 Proceso de preparación y evaluación de proyecto........................................11
1.5.1 Partes Generales de la evaluación de proyectos...................................11
1. 5.2 La evaluación de proyectos como un proceso y sus alcances..............15
CONCLUSIÓN.........................................................................................................18
FUENTES DE INFORMACIÓN...............................................................................19

2
 INTRODUCCIÓN

En esta unidad se hablará acerca de la unidad 1 que lleva por nombre “Elementos
conceptuales y preparación d la evaluación de proyectos turísticos, en la cual se
analizara lo que es un proyecto turístico que como su nombre lo indica es la
realización de una búsqueda al planteamiento del problema para poder llegar a
resolver y también abasteciendo la necesidad humana dando diferentes ideas
para su elaboración, seguidamente se verá la razón por la que se debe de invertir
en un proyecto y a su vez la importancia que tiene porque se producen bienes y
servicios que benefician al ser humano satisfaciendo sus necesidades y así poder
hacer una inversión en donde se verá reflejado las ganancias de los socios que
analizaron y dieron pie para la venta del producto o servicio.
El siguiente tema trata de la toma de decisiones en la cual se debe de analizar por
varios especialistas ya que es una decisión de suma importancia llevando una
metodología adecuada que fundamente la justificación del por qué se debe de
realizar el proyecto turístico sin correr riego alguno de aluna perdida que pueda
ocasionar a la empresa o de igual forma a los inversionistas. Se debe saber que la
evolución es fundamental para la decisión de llevar a cabo un proyecto, se deben
de tomar varios puntos importantes que complementan la evaluación t poder tomar
una mejor decisión.
En el proceso que se lleva para la determinación de un proyecto turístico es
fundamental ya que con ello se puede saber con más certeza sin será viable el
proyecto que la organización quiere implementar y que si le traerá más beneficios
a la empresa. Entre otros temas que se irán analizando en la investigación
realizada por el equipo.

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 CONTENIDO

TEMA 1: ELEMENTOS CONCEPTUALES Y PREPARACIÓN DE LA

EVALUACIÓN DE PROYECTOS TURÍSTICOS

1.1 ¿Qué es un Proyecto turístico?

Un proyecto turístico es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento

de un problema tendente a resolver, entre muchas, una necesidad humana.
En esta forma, puede haber diferentes ideas, inversiones de modo distinto,
tecnología y metodologías con diverso enfoque, pero todas ellas destinadas a
satisfacer las necesidades del ser humano en todas sus facetas, como puede ser:
educación, alimentación, salud, ambiente, cultura, etcétera.
El proyecto de inversión se puede describir como un plan que, si se le asigna
determinado monto de capital y se le proporciona insumos de varios tipos, podrá
producir un bien o un servicio, útil al ser humano o a la sociedad en general.
La evaluación de un proyecto de inversión, cualquiera que éste sea, tiene por
objeto conocer su rentabilidad económica y social, de tal manera que asegure
resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable. Sólo así es
posible asignar los escasos recursos económicos a la mejor alternativa.
El Proyecto Turístico se caracteriza por el recurso aprovechado y la fuente de los
ingresos generados. Desde el punto de vista del recurso: Riquezas Naturales,
Históricas o Culturales y desde el punto de vista de los ingresos, deben provenir
de Turistas extranjeros o nacionales.
El sector turismo presenta características únicas dentro de la economía: La
demanda turística es integral. Esto conlleva un efecto multiplicador en la
economía, sólo comparable con la construcción. La oferta turística se ofrece in
situ, además es exportadora. El turismo es intensivo en mano de obra e Implican
importantes inversiones inmobiliarias.
La fase de preparación del proyecto parte del problema o necesidad identificada,
luego se realizan los estudios o análisis de mercado y financiero necesarios, y de
esta se deriva información suficiente para la evaluación del proyecto.

Preparación del Proyecto

1.1. Título del proyecto
1.2. Diagnóstico de la Situación Actual

4
1.2.1. Descripción del Problema a Resolver
1.2.2. Zona Afectada por el Problema
1.2.3. Diagnóstico Socioeconómico
1.2.4. Diagnóstico Legal
1.2.5. Diagnóstico Institucional
1.3. Descripción de la situación sin Proyecto o Situación Base Optimizada
1.4. Descripción del Proyecto
1.4.1. Objetivo General
1.4.2. Objetivos Específicos
1.4.3. Componentes y Actividades
1.4.4. Área de Influencia del Proyecto
1.4.5. Población Objetivo
1.4.6. Relación con Objetivos de Desarrollo, Planes y Programas
1.4.7. Alianzas Estratégicas
1.4.8. Factores Críticos del Proyecto
1.5. Estudio de Mercado
1.5.1. Estudio de Demanda
1.5.2. Estudio de la Oferta
1.5.3. Estudio de Precios
1.5.4. Plan de Comercialización
1.6. Estudio Institucional
1.7. Estudio Legal
1.8. Tamaño y Localización
1.9. Ingeniería del Proyecto
1.9.1. Análisis Técnico y Selección de Alternativas
1.9.2. Aspectos Técnicos
1.9.3. Cantidad de Mano de Obra Utilizada por el Proyecto
1.10. Análisis Ambiental

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1.11. Inversiones y Costos
1.11.1. Costos de inversión
1.11.2. Costos de operación y mantenimiento
1.12. Cronogramas Físicos y Financieros

2. Evaluación del Proyecto

2.1. Evaluación Socioeconómica
2.1.1. Identificación y Estimación de Beneficios
2.1.2. Identificación de Externalidades
2.1.3. Criterios para la Toma de Decisiones
2.2. Evaluación Privada
2.2.1. Identificación y Estimación de Beneficios
2.2.2. Identificación y Estimación de Costos
2.2.3. Criterios para la Toma de Decisiones
2.3. Análisis de Sensibilidad

3. Conclusiones y Recomendaciones

1.2 ¿Por qué se invierte y por qué son necesarios los proyectos turísticos?

Día a día y en cualquier sitio donde nos encontremos, siempre hay a la mano una
serie de productos o servicios proporcionados por el hombre mismo. Desde la
ropa que vestimos, los alimentos procesados que consumismos hasta las
modernas computadoras que apoyan en gran medida el trabajo del ser humano.
Todos y cada uno de estos bienes y servicios, antes de venderse comercialmente,
fueron evaluados desde varios puntos de vista, siempre con el objetivo final de
satisfacer una necesidad humana. Después de ello, alguien tomó la decisión para
producirlo en masa, para lo cual tuvo que realizar una inversión económica.
Por lo tanto, siempre que exista una necesidad humana de un bien o un servicio
habrá necesidad de invertir, pues hacerlo es la única forma de producir un bien o
un servicio. Es claro que las inversiones no se hacen sólo porque alguien desea
producir determinado artículo o piensa que produciéndolo ganará dinero. En la
actualidad, una inversión inteligente requiere una base que la justifique. Dicha

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base es precisamente un proyecto bien estructurado y evaluado que indique la
pauta que debe seguirse.
De ahí se deriva la necesidad de elaborar los proyectos:
 Para producir bienes y servicios que requiere el ser humano.
 Todos los bines y servicios antes de venderse, fueron evaluados desde
varios puntos de vista.
 Luego alguien tomó la decisión de invertir económicamente.
 Una inversión requiere una justificación y ésta es un proyecto bien
estructurado.

Un Plan de Inversión recoge los elementos materiales necesarios para el inicio y

desarrollo de la actividad de la empresa. Recoge el listado exhaustivo de todos los
elementos materiales que serán necesarios, su cuantificación económica y el
momento en que se prevé su adquisición e incorporación a la empresa (las
inversiones se pueden incorporar desde el principio o se pueden ir adquiriendo a
lo largo de los primeros años de vida de la empresa). Dentro del plan de
inversiones se van a señalar: - Ubicación e Instalaciones. - Inversiones. -
Innovación.

1.3 Decisiones sobre un proyecto turístico.

Para tomar una decisión sobre un proyecto es necesario que éste sea sometido al
análisis multidisciplinario de diferentes especialistas. Una decisión de este tipo no
puede ser tomada por una sola persona con un enfoque limitado, o ser analizada
sólo desde un punto de vista. Aunque no se puede hablar de una metodología
rígida que guíe la toma de decisiones sobre un proyecto, fundamentalmente
debido a la gran diversidad de proyectos y sus diferentes aplicaciones, sí es
posible afirmar categóricamente que una decisión siempre debe estar basada en
el análisis de un sinnúmero de antecedentes con la aplicación de una metodología
lógica que abarque la consideración de todos los factores que participan y afectan
al proyecto.

El hecho de realizar un análisis que se considere lo más completo posible, no

implica que, al invertir, el dinero estará exento de riesgo. El futuro siempre es
incierto y por esta razón el dinero siempre se arriesgará.
El hecho de calcular unas ganancias futuras, a pesar de realizar un análisis
profundo, no asegura necesariamente que esas utilidades se ganen, tal como se
7
calculó. En los cálculos no están incluidos los factores fortuitos, como huelgas,
incendios, derrumbes, etc.; simplemente porque no es posible predecirlos y no es
posible asegurar que una empresa de nueva creación o cualquier otra, está a
salvo de factores fortuitos.

A toda la actividad encaminada a tomar una decisión de inversión sobre un

proyecto se le llama evaluación de Proyectos:
 Para tomar la decisión sobre un proyecto debe estar sometido a un equipo
multidisciplinario.
 La inversión tiene un riesgo.
 En la evaluación de los proyectos no se puede considerar todos los
factores de riesgos como por ejemplo desastres naturales.
 Todas las actividades encaminadas a tomar una decisión de inversión se
llama evaluación de proyectos.

1.4 Concepto de evaluación

La evaluación, aunque es la parte fundamental del estudio, dado que es la base

para decidir sobre el proyecto, depende en gran medida del criterio adoptado de
acuerdo con el objetivo general del proyecto. En el ámbito de la inversión privada,
el objetivo principal no es necesariamente obtener el mayor rendimiento sobre la
inversión. En los tiempos actuales de crisis, el objetivo principal puede ser que la
empresa sobreviva, mantener el mismo segmento del mercado, diversificar la
producción, aunque no se aumente el rendimiento sobre el capital, etcétera.
Por tanto, la realidad económica, política, social y cultural de la entidad donde se
piense invertir, marcará los criterios que se seguirán para realizar la evaluación
adecuada, independientemente de la metodología empleada. Los criterios y la
evaluación son, por tanto, la parte fundamental de toda evaluación de proyectos.
 Las alternativas de evaluar un proyecto son múltiples (tamaño, localización,
tipo de tecnología, organización, etc.).
 Se debe contar con un modelo (metodología) de comparación general.
 La evaluación es la parte fundamental del estudio, dado que es la base
para decidir sobre el proyecto y depende del criterio adoptado de acuerdo
con el objetivo general del proyecto.

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  La inversión privada no necesariamente tiene el objetivo de obtener el
máximo rendimiento sobre la inversión, sino que puede ser la de sobrevivir,
mantener el segmento de mercado, diversificar la producción, etc.
 Para evaluar un proyecto deben considerarse aspectos económicos,
políticos, sociales, culturales y ambientales.

CONCEPTO DE EVALUACIÓN        
La evaluación es un proceso que tiene por objeto determinar en qué medida se
han logrado los objetivos previamente establecidos, que supone un juicio de valor
sobre la programación establecida, y que se emite al contrastar esa información
con dichos objetivos.
Se valorará el proceso global del desarrollo de cada una de las actividades, en las
que el niño es el constructor de su propio aprendizaje; por tanto, se tendrá un
seguimiento de cada uno de los alumnos/as por medio de una ficha. Todas las
actividades que se realicen será puntuadas por el profesor, pero el examen que
realice al final será el que más puntúe para la nota.

La evaluación que se llevará a cabo en esta unidad didáctica se dividirá en tres

periodos de tiempo, los cuales serán explicados a continuación:
Evaluación inicial: la evaluación inicial es la que se realiza al comienzo de un
curso académico, de una etapa educativa, ... consiste en la recogida de datos
tanto de carácter personal como académico en la situación de partida; y su
finalidad es que el profesor inicie el proceso educativo con un conocimiento real de
las características de todos y cada uno de sus alumnos, lo que debe permitirle
diseñar estrategias didácticas y acomodar su práctica docente a la realidad del
grupo y de sus singularidades individuales. La evaluación inicial se hace necesaria
para el inicio de cualquier cambio educativo, ya que se va a servir de referente a la
hora de valorar el final de un proceso o de comprobar si los resultados son
satisfactorios.
Evaluación procesual: la evaluación procesual en su función formativa consiste
en la valoración, a través de la recogida continua y sistemática de datos, del
funcionamiento de un centro, de un programa educativo, del proceso educativo del
alumno, etc.; a lo largo de un periodo de tiempo prefijado para la consecución de
las metas u objetivos propuestos. La evaluación procesual sirve como estrategia
de mejora para ajustar y regular sobre la marcha los procesos educativos.
 Evaluación final: la evaluación final consiste en la recogida y valoración de datos
al finalizar un periodo de tiempo previsto para la realización de un aprendizaje, un
programa, un trabajo, un curso escolar, etc.; como constatación de los objetivos

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esperados. Es la evaluación final la que determina la consecución de los objetivos
planteados al término de un proceso o de un periodo instructivo y los resultados
que aporta pueden ser el punto de arranque de la evaluación inicial del siguiente
periodo escolar.
Para evaluar se tendrá en cuenta la participación de los alumnos en las diferentes
dinámicas y actividades. A lo largo del desarrollo del tema se irán haciendo
pequeños exámenes, puntuables para la nota final, para obligar de alguna manera
a los alumnos a estudiar todos los días. Además, los días que toquen explicar
Castilla - La Mancha se preguntará, oralmente a todos los niños, lo explicado el
día anterior, el niño que no se lo sepa lo tendrá que copiar diez veces con el
objetivo que se lo aprenda.

FASE DE EVALUACIÓN DE UN PROYECTO

En gestión de proyectos la evaluación es un proceso por el cual se comprueba si
hubo cambios generados por un proyecto a partir de una comparación de un
estado actual y otro previsto en la planificación. 
Evaluar incluye acciones de revisar, comparar, analizar y recomendar sobre lo
planeado y lo ejecutado.
Para evaluar un proyecto es necesario contestar estas preguntas:
 ¿Qué problemas hubo?
 ¿Qué salió bien?
 ¿Qué se debe mejorar?
 ¿Cómo se puede involucrar a más personas?
 ¿Cuál es el impacto del proyecto?
 ¿Se alcanzaron los objetivos por completo o parcialmente?
 ¿Qué actividades y métodos dieron mejores resultados? 
Todas las acciones de la función evaluativa se desarrollan en el transcurso de
todas las etapas de un proyecto y no solamente al final.   La evaluación en cada
etapa tiene fines diferentes y usa indicadores objetivamente medibles,
establecidos en el marco lógico donde se determina si los objetivos fueron
alcanzados total o parcialmente.

TIPOS DE EVALUACIÓN
1. Según del nivel de gestión: política-estratégica, administrativa y técnica
2. Según la naturaleza de la evaluación: privada y social
3. Según el momento en que se realiza:

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A) La evaluación ex ante. Se lleva a cabo antes de la aplicación práctica,
teóricamente se evalúa la necesidad de actuar o establecer un punto de
partida. Se efectúa antes de la aprobación del proyecto, define la factibilidad del
proyecto antes de su ejecución y se establecen los indicadores para su
evaluación. Se realiza en la etapa inicial de la elaboración del proyecto, se
determina la pre-inversión, la conveniencia, pertinencia, oportunidad y viabilidad,
asignación de recursos con el propósito de alcanzar fines y objetivos.
B) La evaluación de proceso, operativa, de medio término o continua.  Se
hace mientras el proyecto se va desarrollando o ejecutando. Pretende establecer
un análisis de la dinámica ejecutora del mismo, con miras a proporcionar
información suficiente para la toma de decisiones en cuanto a las acciones que se
realizarán en el desarrollo del proyecto.  El fin es ver los logros alcanzados e
introducir oportunamente las modificaciones necesarias.  
C) La evaluación ex post, de resultados o de fin de proyecto.  Se realiza
cuando termina el proyecto, abarca la totalidad del período de intervención, busca
demostrar que los cambios producidos son consecuencia de las actividades
realizadas, estos cambios pueden ser positivos, negativos o inesperados.
También permite medir los costos y beneficios una vez terminado el proyecto
La evaluación final constituye un momento de la vida útil del proyecto y posee
como soporte documental el informe final.

1.5 Proceso de preparación y evaluación de proyecto

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1.5.1 Partes Generales de la evaluación de proyectos.

La metodología que se aplica en cada uno de ellos tiene la particularidad de poder

adaptarse a cualquier proyecto. Las áreas generales en las que se puede aplicar
la metodología de la evaluación de proyectos son:
1. Instalación de una planta totalmente nueva. 
2. Elaboración de un nuevo producto de una planta ya existente 
3. Ampliación de la capacidad instalada o creación de sucursales. 
4. sustitución de maquinaria por obsolescencia o capacidad insuficiente.
Aunque los conceptos de oferta y demanda cambien radicalmente, el esquema
general de la metodología es el mismo. Aunque las técnicas de análisis
empleadas en cada una de las partes de la metodología sirven para hacer una
serie de determinaciones, tales como mercado insatisfecho, costos totales,
rendimiento de la inversión, etc., esto no elimina la necesidad de tomar una
decisión de tipo personal; es decir, el estudio no decide por sí mismo, sino que
provee las bases para decidir, ya que hay situaciones de tipo intangible, para las
cuales no hay técnicas de evaluación y esto hace, en la mayoría de los problemas
cotidianos, que la decisión final la tome una persona y no una metodología, a
pesar de que ésta puede aplicarse de manera generalizada.

CÓMO LLEVAR A CABO LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Prevenir el fracaso de un proyecto no es una cuestión que dependa de la suerte o
el azar, sino de la planificación y la constancia. para poder controlar el curso de los
acontecimientos, en la medida de lo posible, ya que la incertidumbre siempre es
un factor a tener en cuenta; es necesario diseñar un proceso de monitorización
que facilite la evaluación de proyectos.

POR QUÉ ES NECESARIA LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS

La planificación de un proyecto es un momento clave para su éxito, de allí parte la
información y directrices necesarias para saber a qué atenerse y para que, cada
una de las personas involucradas en su ejecución, conozcan cuál es el papel que
jugarán y en qué términos se ha de producir su contribución al resultado final. Sin
embargo, a lo largo del ciclo de vida de todo proyecto hay que hacer frente a
cambios, limitaciones y acontecimientos que sobrevienen, forzando una
adaptación, que transforma los planes originales. El Director de Proyecto debe
saber, en todo momento, buscar el equilibrio para que, a pesar de que la realidad
no se ajuste con total exactitud al programa, tampoco sufra de desviaciones

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significativas. Pero, ¿cómo puede conocer si se está perdiendo alineación? Ésta
es, precisamente, la razón de ser de la evaluación de proyectos es que, desde el
seguimiento, permite ganar en control y capacidad de reacción, minimizando las
probabilidades de fracaso. La evaluación de proyectos, por tanto, no se introduce
sólo al final, coincidiendo con el momento de la entrega, sino que se lleva a cabo
desde el principio, al comienzo de los trabajos. 
Esta monitorización ha de plantearse de la siguiente forma:
 De acuerdo a un diseño preestablecido.
 Contando con los medios suficientes para llevarse a cabo.
 En base a indicadores relevantes.
 De forma periódica a lo largo de todo el proyecto.
 
HERRAMIENTAS QUE PUEDEN EMPLEARSE EN LA EVALUACIÓN DE
PROYECTOS
Las formas de llevar a cabo la evaluación de proyectos dependerán del estilo de
gestión del Director de Proyecto y su experiencia, de sus posibilidades y recursos
disponibles, y, por supuesto, del riesgo que implique el propio proyecto y la
tolerancia de la organización. Proyectos complejos, desarrollados en entornos
internacionales, de gran volumen, de presupuesto elevado o plazos muy ajustados
requerirán de un mayor control. Entre las herramientas más utilizadas para
una evaluación de proyectos se encuentran las siguientes:
 Auditorías, internas y/o externas.
 Seguimiento del presupuesto.
 Grupos de enfoque.
 Reuniones de estado.
 Obligaciones de reporting.
 Matriz del marco Lógico.
 Recogida de métricas sobre los indicadores definidos.
 Análisis de árbol de decisiones y problemas.
 Cuestionarios.
 Entrevistas semi-estructuradas.
 Control de los plazos de proyecto.

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Estas herramientas pueden emplearse de forma independiente o puede
seleccionarse varias de ellas para su aplicación conjunta. Lo importante al
escogerlas es que:
 Proporcionen la información suficiente y a tiempo.
 Permitan detectar la aparición de riesgos de forma prematura.
 Si implican la participación de otras personas, que éstas conozcan sus
obligaciones en relación a la actividad de monitorización desde antes de
comenzarla y cuenten con los medios necesarios para llevarla a cabo.
Por supuesto, la observación, la elaboración de un diario de proyecto o la
implementación de un software específico tipo dashboard pueden complementar a
cualquiera de las herramientas elegidas para la evaluación de proyectos.

EVALUAR UN PROYECTO DE INVERSIÓN:

Paso 1. Definir el proyecto de inversión. Esta etapa es de carácter cualitativo y en
ella, antes de proponer la solución en forma de un proyecto de inversión, hace
falta describir el problema. Por ejemplo, en una pizzería el problema puede ser el
crecimiento de la demanda que no se puede responder de forma adecuada con
los hornos instalados. O en un local de ropa exclusiva, la apertura de un local
separado para outlet, de manera de no afectar el posicionamiento logrado. Así, el
proyecto de inversión, será en consecuencia una solución al problema identificado
(ver “Toma de decisiones”, para más información sobre cómo generar alternativas
y criterios de selección).

Paso 2. Realizar el estudio de mercado. Es clave para estimar si hay demanda

potencial para que el proyecto se sostenga en el tiempo y dé los beneficios que se
esperan. La profundidad del análisis estará definida por el monto previsto de
inversión y la complejidad del emprendimiento. Mientras que la compra de una
máquina para una costurera independiente podrá no requerir más que una breve
estimación de aumentos de pedidos en base a las tendencias de moda, la
apertura de una fábrica de ladrillos con importantes inversiones en planta y
maquinarias va a precisar un análisis de mercado completo.

Paso 3. Realizar el análisis técnico. Sobre la base de la demanda estimada en el

punto anterior y la naturaleza del proyecto, se debe definir su tamaño, dónde se va
a usar o ubicar, qué preparación o capacitación requiere y demás aspectos
técnicos relevantes para determinar la inversión inicial y estimar los costos futuros.

Paso 4. Definir los parámetros económicos. En ésta etapa es necesario definir la

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inversión inicial y cuantificar tanto los beneficios (que a veces pueden ser un
ahorro) como los costos que va a generar el proyecto, y usar esta información
para construir un cuadro de flujos de fondos para la vida útil de la inversión
(ver “Flujos de fondos: 6 errores comunes” y “Cómo armar un flujo de fondos”). En
este paso, vale tener en cuenta que factores como los aumentos de costos claves
o los cambios drásticos de demanda pueden generar escenarios negativos o
positivos para el proyecto, que merecen ser analizados en cuadros de flujos
separados.

Paso 5. Calcular indicadores clave. A partir de los flujos de fondos se puede

estimar la rentabilidad del proyecto usando indicadores financieros. Estos valores
permiten comparar fácilmente entre proyectos alternativos. Los que se emplean
con mayor frecuencia son:
 Valor Actual Neto (VAN), que permite equiparar a valor presente el flujo de
fondos.
 Tasa Interna de Retorno (TIR), que indica la rentabilidad intrínseca del
proyecto.
 Payback o periodo de recuperación de capital, que indica en cuánto tiempo
se puede recuperar el desembolso inicial del proyecto.

Paso 6. Comparar resultados y expectativas. Con el proyecto definido, la

demanda estimada, beneficios y costos analizados, y varios indicadores
financieros calculados, resta comparar los datos obtenidos con las expectativas
acerca del proyecto: ¿Son mis objetivos de facturación coherentes con la inversión
y la demanda? ¿Existe alguna solución alternativa más rentable al problema que
trato resolver? Si las respuestas halladas no satisfacen las expectativas, es
necesario revisar el proyecto o hacer ajustes antes de ponerlo en marcha.

1. 5.2 La evaluación de proyectos como un proceso y sus alcances.

Se distinguen tres niveles de profundidad en un estudio de evaluación de

proyectos.

Al más simple se le llama perfil, el cual se elabora a partir de la información

existente, el juicio común y la opinión que da la experiencia.

El siguiente nivel se denomina estudio de prefactibilidad o anteproyecto. Este

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estudio profundiza la investigación en fuentes secundarias y primarias en
investigación de mercado, detalla la tecnología que se empleará, determina los
costos totales y rentabilidad económica del proyecto, y es la base en que se
apoyan los inversionistas para tomar una decisión.
El nivel más profundo y final es conocido como proyecto definitivo. Contiene
básicamente toda la información del anteproyecto, pero aquí son tratados los
puntos finos. La información presentada en el proyecto definitivo no debe alterar la
decisión tomada respecto a la inversión, siempre que los cálculos hechos en el
anteproyecto sean confiables y hayan sido bien evaluados. La satisfacción de una
necesidad humana o social, que fue lo que en un principio dio origen a la idea y al
proyecto.

INTRODUCCIÓN Y MARCO DE DESARROLLO.

La primera parte que deberá desarrollar y presentar en el estudio es la
introducción, la cual debe contener una breve reseña histórica del desarrollo y los
usos del producto, además de precisar cuáles son los factores relevantes que
influyen directamente en su consumo. La segunda parte que se desarrollará, debe
ser el "Marco de Desarrollo", donde el estudio debe ser situado en las condiciones
económicas y sociales, y se debe aclarar básicamente por qué se pensó en
emprenderlo; a qué persona o entidades beneficiará; que problema específico
resolverá; si se pretende elaborar determinado artículo sólo porque es una buena
opción de inversión, sin importar los beneficio sociales o nacionales que podría
aportar, etcétera.
En lo mismo aparatado deberán especificarse los objetivos del estudio y los del
proyecto. Los primeros deberán ser básicamente tres a saber:
 Verificar que existe un mercado potencial insatisfecho y que es viable,
desde el punto de vista operativo, introducir en ese mercado el producto el
objeto del estudio.
 Demostrar que tecnológicamente es posible producirlo, una vez que se
verificó que no existe impedimento alguno en el abasto de todos los
insumos necesarios para su producción.
 Demostrar que es económicamente rentable llevar a cabo su realización.
 La primera parte de todo proyecto, como se observa, es una presentación
formal del mismo, con sus objetivos y limitaciones.

ALCANCE DE LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS

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El mundo global y competitivo de los negocios de hoy; así como el control social
que se ejerce al estado, han obligado a las organizaciones privadas y públicas, a
recurrir a instrumentos que aseguren el uso racional de los recursos. Para esto, en
los últimos años se ha generalizado la técnica de formulación y evaluación de
proyectos, herramienta a través de la cual se recopilan, crean y analizan en forma
sistemática los antecedentes económicos que permiten juzgar cualitativa y
cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una
determinada iniciativa de inversión. De esta forma, de un lado, las organizaciones
privadas aseguran que las inversiones tengan la rentabilidad esperada; y de otro,
el estado garantiza que los recursos, cada vez más escasos, son asignados a las
necesidades más apremiantes de la comunidad
Aceptando que un proyecto es la “Materialización de una Idea para darle solución
a un problema”; es claro que antes de que se pueda hacer realidad la idea, se
deben realizar algunas actividades que aseguren que la solución es la más
adecuada y optima desde el punto de vista socio-económico. Estas actividades,
agrupadas en etapas, es lo que se ha denominado en la teoría de proyectos como
el Ciclo de Desarrollo de los Proyectos.

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 CONCLUSIÓN

En esta unidad se realizó una investigación de la primera unidad con el fin de

saber un poco más acerca de que tratara el tema de la asignatura, y con ello
poder participar en el salón de clases, la información que se recabo es se suma
importancia ya que con esto se pudo saber más fondo lo que es una evaluación de
proyectos turísticos y los puntos más relevantes que se deben de tomar en cuanto
a la realización de la toma de decisiones.
Porque para poder decidir sobre la realización de un proyecto turístico primero se
debe de saber que es un proyecto turístico para poder tener más claro lo que se
quiere hacer en la organización, seguidamente se debe saber para que nos servirá
este proyecto y que si traerá beneficios positivos en la cual la empresa involucrada
y también sus inversionistas no salgan perjudicados.
Pero para ello se debe de analizar con mucha determinación y entre varios
especialistas para que la toma de decisiones sea la mejor para todos aquellos que
quieren realizar dichos proyectos, y tener en cuenta acerca de lo que es la
evaluación y así poder ser un buen proyecto teniendo en cuenta los objetivos y
alcances que desean cumplir para ello se debe de llevar a cabo una metodología
en la cual sea de fácil entendimiento y accesible en la aplicación del mismo, con el
fin de sobre salir con lo planteado y que la empresa y los inversionistas elaboren
un proyecto turístico viable y bueno para el medio ambiente ofreciendo muchas
ventajas para todos.

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 FUENTES DE INFORMACIÓN

https://es.slideshare.net/jorgemunozv/elementos-conceptuales-ep-parte-1?
next_slideshow=1
https://prezi.com/vpzoziicobow/elementos-conceptuales-y-preparacion-de-la-
evaluacion/
https://www.dspace.espol.edu.ec/bitstream/123456789/5519/3/Proyecto
%20completo.pdf
http://francisgonzalezunefa.blogspot.com/2009/09/elementos-conceptuales-y-
preparacion-de.html
https://www.rubenapaza.com/2014/09/proyecto-de-turismo.html
http://lizzi2012.blogspot.com/2012/09/fase-de-evaluacion-de-un-proyecto.html
https://previa.uclm.es/profesorado/ricardo/practicum/relieve/evaluacion.htm
https://www.buenosnegocios.com/notas/flujo-fondos/evaluar-un-proyecto-
inversion-6-pasos-n238
https://obsbusiness.school/es/blog-project-management/causas-de-fracaso-de-un-
proyecto/como-llevar-cabo-la-evaluacion-de-proyectos
https://fyedeproyectos.wordpress.com/planeacion/alcance/

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