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5-3

Cinco socios han decidido construir una empresa de fabricación de bicicletas. Por el momento, los socios
están realizando los trámites finales para iniciar las operaciones de la fábrica, así como varios estudios de
marcados, de los cuales se desprenden los datos siguientes:

Ventas estimuladas para el primer ejercicio: 1,000 bicicletas


Precio en que se puede vender cada bicicleta: $1,500

Según la opinión de los expertos, los costos fijos estimados son:

Costos fijos de intereses $10,000


Costos fijos de producción 40,000
Costos fijos de administración 30,000
Costos fijos de ventas 20,000
Total, de costos fijos $100,000

Jaime Chávez, uno de los socios, después de analizar los costos de fabricar cada bicicleta, llegó a la
conclusión de que los costos variables unitarios eran los siguientes:

Materiales $450
Tornillos y remaches 50
Llantas 100
Total, de costos variables $600 por unidad

Después de varias semanas de tramitar la apertura de la empresa, que se llamará Bicicletas del Centro de
México, Carlos Amaya, también socio, pide a sus compañeros asesoría para determinar el punto de
equilibrio durante el primer periodo de operaciones.

Solicita además lo siguiente:

a) Suponiendo que la empresa logre vender las unidades estimadas por el estudio de mercado, ¿Cuál
será el margen de seguridad en pesos?

Unidades vendidas= 1,000

PV= $1,500

CFT= $100,000

CV= $600

Margen de seguridad en pesos = ventas – PE

CFT 100,000 100,000 100,000


PE $= = = = =166,666.66
CVT 600,000 1−0.4 0.6
1−( ) 1−( )
VT 1,500,000
MdS $ =1,500,000−166,666.66=1,333,333.34

b) Si debido a un aumento de 10% en los costos fijos de la empresa los administradores decidieron
subir el precio de cada bicicleta de $1,600, ¿Cuál será el nuevo punto de equilibrio en unidades y en
pesos?

PV= $1,600

CFT= $110,000

CFT 110,000
Punto de equilibrio en unidades: PE u= = =110 unidades
MC u (1,600−600)

Punto de equilibrio en pesos: PE $ =110∗$ 1,600=$ 176,000

c) Independientemente del punto anterior, si los costos fijos fueran reducidos a $90,000 por estrategias
de productividad y el precio aumentara $150, ¿Cuál será el nuevo margen de contribución unitario, el
margen de contribución porcentual, el nuevo punto de equilibrio en unidades y en peso, y el margen
de seguridad en unidades?
CFT= $90,000
PV= $1,650

Margen de contribución unitario: MC u=PV −CV =$ 1,650−$ 600=$ 1,050

Margen de contribución porcentual unitario: %MC u= ( 1,050


1,650 )
∗100=63.63 %
CFT 90,000
Punto de equilibrio en unidades: PE u= = =85.71 unidades
MC u (1,650−600)

Punto de equilibrio en pesos: PE $ =85.71∗$ 1,650=$ 141,421.5


Margen de seguridad unitario: MdS u=UV −PE u=1,000−85.71=914.29

d) Sin tomar en cuenta los puntos anteriores, ¿Qué pasaría si el margen de contribución actual se
redujera 10%? Calcule el punto de equilibrio en unidades y en pesos. Y la disminución del margen en
pesos suponiendo que los costos variables permanecen constantes.
Margen de contribución unitario reducido 10%: MC u=1,500−600=900−( 900∗0.10 ) =810
CFT 110,000
Punto de equilibrio en unidades: PE u= = =123.456 unidades
MC u 810

Punto de equilibrio en pesos: PE $ =123.456∗$ 1,500=$ 185,184


Margen de seguridad en pesos: MdS $ =1,500,000−185,184=1,314,816
La diferencia es de: $18,517.34

5-4
Se presenta la estructura de costos de una empresa que se dedica a la fabricación de mesas de
madera:
Costos fijos $50,000 al año
Costos variables $40 por mesa
Precio de venta $170 por mesa
Capacidad normal 5,000 mesas
Se pide:

1.- ¿Cuántas mesas debe vender la compañía para obtener una utilidad de $30,000 antes de
impuestos?

CFT + UD deseada 50,000+30,000


Unidades a vender: UaV = = =615 unidades
MC u ( 170−40 )
2.- ¿Cuál es el costo fijo por mesa con una capacidad de 75%?
5,000*0.75= 3,750

50,000
Costo fijo por mesa: CF u = =13.33
3,750
3.- Supongan que los costos variables aumentan 40%, ¿Cuál será el nuevo punto de
equilibrio en unidades?
CFT 5 0,000
PE u= = =438.59 unidades
MC u (17 0−5 6)