departamento de ventas estima que sería conveniente tener un inventario al final del

periodo de 700 000 plumas, compuesto de la siguiente manera: 25% de Punto fino, 60%
de Punto mediano y 15% de Punto grande. El balance del año que acaba de terminar
arrojó un inventario de 500 000 plumas, que es para cada línea el mismo porcentaje que
el departamento de ventas estima para su inventario final. Los costos unitarios de cada
línea de productos fueron: $5.00 para Punto fino, $7.00 para Punto mediano y $12.00
para Punto grande, el año pasado.
Componente Componente Component
A B eC
Inventario inicial 1,050,000 2,080,000 998,000
gramos gramos gramos
Inventario final 900,000 800,000
700 gramos
deseado gramos gramos
Los gastos indirectos de fabricación son los siguientes (se aplican con base en las horas
de mano de obra directa); se requieren $10 000 de gastos de mantenimiento; $7 000
para el pago de seguros; $80 000 para gastos de energéticos; en de supervisión se
pagará 50% del costo total de mano de obra presupuestada; $10 000 para accesorios, y
la depreciación del equipo y el edificio será de $12 000. Los gastos de administración y
ventas serán los siguientes:
a) Sueldos: $35 000
b) Comisiones, representan 10% del total de los sueldos:
c) Papelería y útiles de oficina: 50 000
d) Depreciación: 20 000
e) Gastos varios: 40 000
7-6 Laboratorios Regionales, S.A., es una empresa que se dedica a la fabricación de
medicamentos y surte directamente a las farmacias. Esta compañía inició sus
operaciones en 2008 y actualmente fabrica tres productos: Dimetilxosaleína (D),
diyodohidroxiquinoleína (Di) y zenofendieloropotasio (Z). El gerente general ha
contratado un experto en calidad como asesor para que elabore el presupuesto maestro
de 2009. Para tal efecto le proporciona la siguiente información:
Estado de situación financiera al 32 de diciembre de 2008
Activos: Pasivos
Circulante A corto plazo
Efectivo $ Proveedores $
50,000 50,000
Clientes $ Documentos por pagar $
50,000 100,000
Inventario de $ Impuesto sobre la $
materiales 80,005 renta por pagar 50,000
$
200,000
Inv. de artículos $
terminados 150,000
Total circulante $ A largo plazo
330,005
Obligaciones por $
pagar 150,000
No circulante Total pasivo $
350,000
Terreno $
550,000
Planta y equipo $ Capital contable
1,000,000
Depreciación $ Capital aportado $
acumulada 50,000 1,390,380
Total de circulante $ Total de capital $
1,500,000 contable 80,625
Activo total $ Total pasivo + cap. $
1,839,005 Cont. 1,480,005
$
1,830,005

Requisitos de productos
D Di Z
Material A 15 13 10
gramos gramos gramos
Material B 6 7 6
gramos gramos gramos
Material C 9 4 5
gramos gramos gramos
Horas de mano 4 horas 1 hora 2 horas
de obra
La hora de mano de obra costará $10.00 el primer semestre y $11.00 el segundo. Los
gastos indirectos de fabricación se aplican con base en horas de mano de obra.

INFORMACIÓN DE INVENTARIOS
Concepto Inventario Inventario final 2º. Costo Costo
inicial Semestre 1er. 2º.
1er. Semestre Semestre
Semestre
Material 10 000 8 000 gramos $2.00 $2.10
A gramos
Material 15 000 4 000 gramos $2.70 $3.00
B gramos
Material 5 000 3 000 gramos $4.00 $4.40
C gramos
Producto 10 000 7 000 unidades
D unidades
Producto 5 000 3 000 unidades
Di unidades
Producto 5 000 2 000 unidades
z unidades
Suponga que los inventarios iniciales son iguales al final del primer semestre. No hay
inventario de artículos en proceso.
Productos
D Di Z
 Precio del 1er. Semestre $200 c/u $100 c/u $150 c/u
Precio de venta del 2º. $220 c/u $120 c/u 150 c/u
Semestre
Venta planeada 1er 10 000 c/u 6 000 5 000
semestre unidades unidades
Ventas planeadas para el 5 000 4 000 5 000
2º semestre unidades unidades unidades
Gastos de administración y ventas:
a) Depreciación $10,000
b) Sueldos y salarios $200,000
c) Comisiones 5% de las ventas proyectadas
d) Varios 6 000 primer semestre y 7 000 el segundo
semestre
e) Intereses por 30 000 anual
obligaciones
Gastos de fabricación indirectos:
a) Depreciación $100 000 anuales
b) Seguros 5 000 anuales
c) Mantenimiento 30 000 primer semestre y 35 000 el
segundo semestre
d) Energéticos 20 000 primer semestre y 32 000 el
segundo semestre
e) Depreciación $100 000 anuales
a) Varios 10 000 anuales

Datos adicionales:
a) En 2009 se adquirirá una máquina nueva, valuada en $50 000 y no se reconocerá
depreciación en 2009.
b) La tasa de impuesto sobre la renta es de 35%.
c) La tasa de reparto de utilidades es de 10%.
d) En 2009 se cobrarán todas las cuentas por cobrar de 2008.
e) En 2009 se pagarán todas las cuentas por pagar de 2008.
f) En 2009 se pagará sólo 60% del valor de los materiales comprados.
g) El 90% de las ventas de 2009 se cobrarán en ese periodo; el resto, en 2010
h) Se pagará el impuesto por pagar de 2009 y el de 2008
7-7 La compañía Manufacturera del Golfo, S.A., está tratando de diseñar su presupuesto
de operación para el siguiente mes, y proporciona a sus expertos los datos siguientes:
a) La empresa produce y vende un solo producto: bloque de parafina purificada. El
precio de venta del producto será de $300 por unidad. El pronóstico de ventas es
de 100 000 bloques. Al final del mes se espera tener un inventario de productos
terminados de 60 000 unidades y al principio de dicho mes, de 40 000 unidades.
b) El costo de la mano de obra directa será de $60 por hora. Se requiere un cuarto de
hora para elaborar cada bloque.
c) Los gastos indirectos de fabricación se aplican con base en horas de mano de obra
directa. Se estima que los gastos indirectos variables de fabricación serán de $300
000, y los fijos, de $1 100 000.
d) Las existencias de materia prima, parafina no purificada, serán de 6 000 unidades
a principio del mes. Se necesitan una y media unidades de materia prima para
fabricar una unidad de producto terminado.
Durante el próximo mes se espera que el costo por unidad de materia prima sea de $20.
Al final del mes la empresa desea tener 8 000 bloques de parafina no purificada en su
inventario.
Se pide:
1. Ventas esperadas (en pesos).
2. Presupuesto de producción (en unidades).
3. Presupuesto de materia prima usada en producción (unidades y pesos).
4. Presupuesto de compras de materia prima (en pesos y unidades).
5. Presupuesto de costo de mano de obra directa.
6. La tasa de gastos indirectos variables de fabricación y de gastos indirectos fijos de
fabricación.
7. Costo de ventas presupuestado.
8. El costo de inventario final de productos terminados.
7-8 A continuación se presenta la información necesaria para elaborar un plan maestro:
Estado de situación financiera al 32 de diciembre de 2008
Activos: Pasivos
Circulante A corto plazo
Efectivo $ Proveedores $
10,000 30,000
Clientes $ Nóm. Acumuladas $
25,000 por pagar 100,000
Inventarios: Impo. Acumulado $
por pagar 1,500
Materia prima $ Otros pasivos $
4,500 2,500
Producto en proceso $ Total pasivo a corto $
4,000 plazo 35,000
Productos $
terminados 24,000
Otros activos $ Capital contable
circulantes 2,000
Total de activos $ Capital aportado $
circulantes 70,000 80,000
Total ganado $
30,000
Fijo Total capital $
contable 110,000
Propiedades, planta $ Total pasivo + $
y equipo 100,000 capital 145,000
Depreciación $
acumulada 25,000
Total de activos no $
circulante 75,000
Activo total $
145,000

Producto X Y
Precio de $5.0 $10.00 1er
venta 0 trimestre
Precio de $5.5 $11.00 2º
 venta 0 semestre
Precio de $6.0 $11.50 3er. Y 4º
venta 0 semestre
Pronostico de venta por trimestre (unidades):
X Y Total
1er. 4 000 1 500 5 000
Semestre
2º. 8 000 3 000 11
Semestre 000
3er. 12 6 500 19
semestre 500 000
4º semestre 3 500 2 000 5 500
Total 28 13 41
000 000 000

Costo por
v. mat/V. Costo por materiales 1er y
Material Unida materiales
producto 2º trim.
directo d 3er y 4º trim.
X Y
A Kg 2 2 $0.25 0.30
B Kg 0 2 0.50 0.55
C Kg 1 3 1.00 1.15

Gastos indirectos de fabricación anuales.

Mano d obra $10
directa 000
Accesorios $8 000
Energía $2800
Supervisión $10
000
Mantenimiento $6 000
Ingeniería $7 000
Impuestos y $4 500
seguros
Depreciación $10
000
Total $58
500

Asignación por departamentos:

Prensa $113
500
Ensambl $45 000
e
Total $58 500
Gastos de venta y administrativos anuales:
Gasto de venta:
Sueldos $7 500
Fletes sobre ventas $2 000
Publicidad $3 000 $12
500
Gastos de $10
administración 000
Sueldos $10
000
Accesorios $1 500
Teléfono $500
Honorarios $2 500 $14
profesionales 500
$27
000

Para 2009
X Y
Inventario inicial de productos 2 000 2 000
terminados u. u.
Inventario final de productos 4 000 1 000
terminados u u.
Se espera que el inventario de productos terminados de cada trimestre sea igual a 25% d
las ventas pronosticadas del siguiente trimestre (excepto el ultimo).

Inv. Inicial Inv. Final

2009 2009
Mat. 4 000 kg 3 200 kg
A
Mat B 1 000 kg 1 200 kg
Mat. 3 000 kg 2 600 kg
C
Las compras de los materiales A, B y C se planean de tal manera que dejen en el
inventario final de cada trimestre la quinta parte del material que se usará en el siguiente
(excepto en el último). Las compras se pagan cada trimestre.
Se espera que los inventarios de productos en proceso permanezcan constantes. El
inventario final de productos en proceso al final de cada trimestre es insignificante, y al
31 de diciembre de 2009 no se espera ningún cambio (seguirá igual que el inicial).
Se espera que los gastos indirectos de fabricación se produzcan en cantidades iguales
cada trimestre. Toda la mano de obra directa y los gastos indirectos de fabricación
desembolsables serán pagados en el trimestre en que se produzcan.
La depreciación a valor de reposición sobre propiedades, planta y equipo es de $ 10 000
anuales.
Se espera que todos los gastos de operación se produzcan en cantidades iguales cada
trimestre y se pagarán en el trimestre en que se incurran. Generalmente se cobran las
cuentas de clientes, 70% en el trimestre de las ventas y el resto en el siguiente. Se tiene
planeado adquirir activos fijos en efectivo de la siguiente manera:
 1er. $12
Trimestre 000
2º trimestre $7 000
3er. -----
Trimestre
4º trimestre
$1 000
$20
000
No se reconocerá depreciación por estos activos en 2009.
Se espera que se liquiden en pagos iguales los impuestos acumulados en 2008 durante
cada trimestre de 2009. La tasa de impuesto es de 35% anual.
La compañía tiene en el banco local una pequeña línea de crédito a corto plazo, con un
interés de 12% anual para satisfacer las necesidades estacionales de inventarios y
clientes. La empresa pide prestado en múltiplos de $10 000, al principio del trimestre en
que se necesita dinero. Los intereses se pagan en el trimestre en que se liquida el
adeudo principal. Se suponen los pagos al final del trimestre. Se desea un saldo mínimo
de efectivo de $80 000.
Se pide:
1. Presupuesto de ventas por trimestre (unidades y pesos).
2. Presupuesto de producción por trimestre.
3. Presupuesto de consumo del material (unidades por trimestre).
4. Presupuesto de compras de material por trimestre (unidades y pesos).
5. Presupuesto de mano de obra directa por trimestre (horas y pesos).
6. Presupuesto de gastos indirectos de fabricación (tasa anual).
7. Presupuesto de inventarios de materias primas (por año, unidades y pesos).
8. Presupuesto de inventarios de productos terminados (por año, unidades y pesos).
9. Presupuesto de gastos de operación (anual).
10.Presupuesto de costo de ventas (anual).
11.Presupuesto de efectivo por trimestre.
12.Estado de resultados presupuestado por trimestre.
13.Balance general presupuestado por trimestre.
14.Suponga que las unidades a vender aumentan en 500 para el producto X y 200
para Y en el tercer trimestre. ¿Cómo repercutiría esto en el presupuesto de ventas
anuales, en el presupuesto de producción y en el presupuesto de requisitos de
materiales? Muestre numéricamente los resultados.
15.Con los datos originales, suponga que el monto de la mano de obra indirecta
aumenta en $5 000. ¿Cómo repercutiría esta variación en la tasa de gastos
indirectos de fabricación y en la valuación del inventario final de productos
terminados? Muestre numéricamente los resultados.
Tomando en cuenta los datos originales, considere que se cobra 50% de las cuentas de clientes en el trimestre
en que se realizó la venta, 25% en el siguiente y el resto hasta dos trimestres después de la venta. ¿Cómo
afectaría el flujo de efectivo y el balance general? Muestre numéricamente los resultados.

7-9 La empresa Tictac presenta la siguiente información:

Balance general
Al 31 de diciembre de 2008
 Activos circulantes
Efectivo $8
000
Clientes $75
000
Inventarios
Materia prima $18
000
Producción en $6 000
proceso
Productos $21 $45
terminados 000 400
Total circulante $128
400
Fijo:
Planta y equipo $120
000
Depreciación $30 $90
acumulada 000 000
Total de activos $218
400
Pasivo a corto
plazo:
Proveedores $10
000
Impuestos por $16
pagar 000
Otros pasivos $8 000
circulantes
Total pasivos $34
000
Capital contable
Capital aportado $140
000
Capital ganado $44
000
Total capital $184
contable 400
Total pasivo y $218
capital 400
La compañía le proporciona además la siguiente información:
Producto Tictac
Precio de venta $50
Pronostico de venta (unidades)
Enero 8 000 unidades
Febrero 11 000 unidades
Total 19 000 unidades
Las ventas serán efectuadas 70% al contado, y 30% restante a crédito el mes siguiente:

Materia prima Tictac Costo/unidad

Materia A (kg) 3 $2.00
Materia B (kg) 4 $3.50
Mano de obra: para fabricar un producto se requiere hora y media. El costo por hora es de $250. Gastos de
fabricación: la tasa de gastos de fabricación es de $2/hora por mano de obra directa. Esta tasa incluye 5% por
concepto de gastos de depreciación. Los gastos de operación mensuales serán:
Ventas Administración
Fijos $9 000 $13 000
Variables 5% ventas ($) 8% ventas ($)
Los inventarios son:
Inventario Inventario final
inicial deseado por
mes
Tictac 800 900

Materias Inventario Inventario final

primas inicial deseado por
mes
Material A 2 000 3 000
Material B 4 000 6 000
Las compras de material A y B se pagarán 50% en el mes de las compras y 50% en el siguiente.
Se espera que los inventarios de productos en proceso permanezcan constantes (será igual que el inicial). Toda
la mano de obra directa y los gastos indirectos de fabricación serán pagados en el mes en que éstos ocurran.
Los impuestos que aparecen en el balance se pagarán en partes iguales en los meses de enero y febrero. La
tasa es de 35% anual.
La compañía tiene una pequeña línea de crédito a corto plazo en el Banco del Pueblo con un interés de 12%
anual para satisfacer las necesidades de efectivo. Pedirá prestado en múltiplos de 1 000 al principio del
trimestre en que se necesita. Los intereses se pagarán en el mes en que se paga el adeudo principal. Se
suponen los pagos al final del mes. Se desea un saldo mínimo de $8 000 por mes.
Se pide:
La compañía pide que le preparen un presupuesto de operación para los meses de enero y febrero de 2009.

7-10 La compañía Frutas de México es una tienda comercial que vende manzanas y piñones. Usted es el
gerente de la compañía y desea preparar presupuestos para su próximo año fiscal, que comienza el l de
septiembre de 2008. Se proporciona la siguiente información:
1. Las ventas esperadas para el próximo año son de $88 000; 50% corresponde a manzanas y 35% a
2. piñones. Las ventas son por temporada. Se espera tener la siguiente distribución:
Manzanas: $7 700 en noviembre, y el resto en proporciones iguales para los otros once meses.
Piñones: $4 000 por mes, con excepción de octubre y noviembre, que serán de $2 500 por mes, así como abril y
mayo, que serán de $3 500 por mes.
3. De cada peso que se vende, 40 centavos corresponden a costos.
4. La compañía aplica la política de mantener en inventarios la cantidad suficiente de manzanas para
vender el próximo mes, y de piñones para vender los próximos dos meses.
5. Los impuestos son 35% de la utilidad antes de impuestos.
6. Los gastos fijos para el próximo año son de $35 400 y se incurren uniformemente durante el periodo.
7. Los inventarios esperados al 31 de agosto de 2008 son como sigue:
 Manzanas $1430
Piñones 2750
Se pide:
1. Elabore el presupuesto de compras por producto para cada uno de los meses del primer cuarto del
periodo.
2. Prepare un estado de resultados presupuestado para cada mes del primer cuarto del periodo.
3. Prepare un estado de resultados presupuestado para todo el año próximo.
7-11 La compañía Regios, S.A., comercializa sillas y mesas. Está preparando el presupuesto para los meses de
junio, julio y agosto del año en curso. Presenta la siguiente información:
1. Las ventas esperadas para junio, julio, agosto y septiembre se estiman en $1 000 000, de los cuales 60%
son de sillas, y el resto, de mesas.
2. La distribución mensual de las ventas de sillas es uniforme en los cuatro meses, mientras que las ventas
de mesas se distribuyen como sigue: 50% en junio, 30% en julio, 10% en agosto y 10% en septiembre.
3. De cada peso de la venta de una silla, 30 centavos representan su costo. Para las mesas, por cada peso
de venta, 50 centavos representan su costo.
4. La política de los inventarios finales de ambos productos está representada por las necesidades de
ventas del mes siguiente.
5. Los gastos variables de operación de las sillas se estiman en 20% de las ventas del mes
correspondiente; para las mesas, dichos gastos representan 10% de las ventas del mes respectivo.
6. Los gastos fijos de operación de ambos productos se distribuyen en forma igual para cada mes. La
estimación trimestral (junio, julio y agosto) para las sillas es de $60 000, y para mesas, de $72 000.
7. La tasa de impuestos sobre la renta es de 35%.
8. Se espera que los inventarios finales para mayo sean de $45 000 para sillas y $100 000 para mesas.
Se pide:
Para los meses de junio, julio y agosto elabore:
1) Presupuesto de compras en pesos por producto.
2) Estado de resultados global mensual.
7.12 Las siguientes partidas representan cuentas o documentos por cobrar, que se espera sean saldados
totalmente durante el siguiente periodo. Sin embargo, no todas representan adeudos en efectivo. Determine
cuáles se incluirán en el presupuesto de efectivo:
Si no
Sueldos y salarios anticipados, excluyendo préstamos al personal.
Reclamaciones judiciales con alta probabilidad de realizarse en
efectivo.
Reclamaciones a compañías transportadoras de mercancías, cuando
hay probabilidades de recuperación.
Anticipo a proveedores.
Préstamos a terceras personas.
Servicios técnicos y profesionales pagados por anticipado, incluyendo
la existencia de cupones que habrán de utilizarse para solicitar
información de crédito a agencias especializadas.
Adeudos de agentes y comisionistas por ventas de mercancía ya
realizadas (este renglón puede clasificarse en adeudos provenientes
de ventas).
Adeudos del personal por venta de mercancías.
Anticipos a contratistas.
Regalías por cobrar.
 Reclamaciones al gobierno por impuestos pagados en exceso y otros
conceptos.
Alquileres pagados por anticipado.
Dividendos por cobrar.
Adeudos del personal por préstamos.
Alquileres por cobrar.
Reclamaciones a proveedores por artículos defectuosos o faltantes,
con probabilidades de que sean repuestos.
Reclamaciones a compañías aseguradoras, cuando se ha cumplido con
todos los requisitos para hacerlas válidas.
Adeudos de accionistas.
Primas de seguros pagados no devengados.
Reclamaciones a proveedores, con probabilidades de ser recuperadas
en efectivo.
Sueldos y salarios anticipados, excluyendo préstamos al personal.

7-13 La empresa Tlaxcala, que sólo vende al contado, pretende mejorar la administración de su efectivo, pues
carece de técnicas que le permitan saber cuándo va a requerir financiamiento, o cuándo podrá invertir sus
excedentes de efectivo. Solicita a un experto que elabore su presupuesto de efectivo por el método de
“entradas y salidas” y tome como datos las entradas y los desembolsos que el gerente estima posibles dentro
de los próximos seis meses, a partir del l de abril.
Realiza las compras dos meses antes, con base en lo que se espera vender cada mes. Determina las ventas
obteniendo una utilidad bruta de 50% sobre el costo de la mercancía. Las compras se pagan en el mes en que
se adquieren. La renta del local es de $10 000 mensuales.
La empresa cuenta con siete empleados cuyo sueldo es de $5 000 cada uno.
En junio se piensa remplazar el mostrador. El nuevo mostrador tiene un costo de $150 000. Otro comerciante
ofrece $80 000 por el mostrador viejo, que tiene un valor en libros de $60 000; hará dos pagos iguales, uno en
julio y otro en septiembre.

Ventas
Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre
1 900 000 1 800 000 2 100 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 100 000 2 300 000
La empresa tiene dos préstamos pendientes por liquidar. Uno de $500 000, que se obtuvo en enero con interés
de 12% anual y que se pagará en mayo (intereses y principal). El otro, de $300 000, obtenido en diciembre con
interés de 1% mensual, pagadero mensualmente con vencimiento en agosto.
El gerente piensa establecer otra tienda en la ciudad y para ello ha solicitado un préstamo de $2 000 000, que
espera se lo autoricen y entreguen en julio, con un interés de 12% anual a pagar mensualmente con
vencimiento en diciembre de este año.

Otros ingresos
Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre
$30 000 $165 000 $4 000 $9 000 $9 000 $4 000
Para la nueva tienda se estiman desembolsos para muebles e instalación por:

Julio Agosto Septiembre Octubre

$1 800 000 $400 000 $200 000 $100 000
Se desea tener un mínimo de $150 000 en efectivo disponible, aunque hasta la fecha sólo se cuenta con $80
000.
7-14 La tienda de ropa Las Rosas, S.A., desea saber a cuánto ascenderán y en qué momento se manifestarán
sus necesidades de efectivo dentro de los seis meses siguientes a la fecha (1 de agosto). Para ello le
proporciona los siguiente datos: Las ventas son 30% al contado y 70% a crédito. De las ventas a crédito, 80% se
cobra un mes después de la venta, y 20% restante, dos meses después.
Se compra en un mes determinado lo que se espera vender el siguiente. El costo de material es de 30% sobre
las ventas.
Se desea tener un mínimo de $40 000 en efectivo; la misma cantidad constituye el saldo inicial. Los préstamos
se obtienen en múltiples de $10 000 con interés de 1% mensual. Los sobrantes pueden invertirse en bonos con
interés de .5% mensual.
En febrero se elaboró el presupuesto de ventas para un año; en la actualidad las ventas reales han sido casi
exactamente las presupuestadas, por lo que el presupuesto se considera una buena referencia. Las ventas
reales hasta el momento han sido: marzo, $130 000; abril, $160 000; mayo, $150 000; junio, $120 000; julio,
$180 000. El presupuesto para los meses siguientes es:
Agosto $240 000 Diciembre $480 000
Septiembre $260 000 Enero $180 000
Octubre $220 000 Febrero $160 000
Noviembre $380 000
Los sueldos y salarios del semestre en cuestión serán:

Agosto $54 000 Noviembre $58 000

Septiembre $56 000 Diciembre $58 000
Octubre $56 000 Enero $54 000
La renta mensual es de $4 000 y el gasto por depreciación es de $1 300 mensuales. Se esperan ingresos
extraordinarios de $50 000 en octubre y $20 000 en diciembre. También habrá gastos excepcionales de $2 600,
$3 800 y $9 800 en septiembre, noviembre y diciembre, respectivamente.
Se pide:
a) Cédula de cobranzas de las ventas a crédito.
b) Cédula de entradas de efectivo.
c) Cédula de salidas de efectivo.
d) Presupuesto de efectivo.
e) Fechas y cantidades para petición de préstamos, en caso de faltantes; o de inversión, en caso de
sobrantes.
7-15 La Compañía Exportemos, s. a. proporciona la siguiente información para que se elabore un presupuesto
de efectivo de los próximos seis meses, a partir del 1º. De enero, que muestre las cédulas para llegar al
presupuesto, y que ofrezca sugerencias sobre monto y tiempo para invertir los fondos o pedir préstamos.
Las ventas se hacen 50% de contado y 50% a un mes de plazo. El mes pasado se vendieron 900 000.00 y los
siguientes meses se espera

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio

1 000 000 850,000.00 850,000.00 950,000.00 800,000.00 1,100,000.00 1,150,000.00

En el ejercicio pasado se obtuvo una utilidad gravable de 3,420,000.00

La compañía alquila parte de su edificio en 200,000.00 anuales. La depreciación es de 600,000.00 anuales
Diversos conceptos:

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Ingreso $5 000 $80 000 $8 000 $15 000 $30 000
 s
Gastos $10 000 $13 000 $7 000 $3 000 $2 000
Se aceptó un proyecto para reemplazar un activo cuyo precio es de 90,000.00. su compra se efectuará en
marzo y la venta del activo viejo redituará 60,000.00 en mayo; la instalación del nuevo activo importa
10,000.00
Se pagarán sueldos por 250,000.00 durante los primeros cuatro meses y 280,000.00 para los dos meses
siguientes.
Las compras representan 65% de lo que se espera vender el siguiente mes.
Los impuestos del año pasado se pagarán en el mes de marzo, aplicando el 25% sobre la utilidad respectiva.
La empresa cuenta con 1,000,000.00 de fondos invertidos en diciembre a cuatro meses al 0.5% mensual,
pagadero mensualmente (capital e intereses).
La compañía tiene la política de mantener un mínimo de 50,000.00 en bancos. El saldo inicial es de 40,000.00
Los préstamos sólo se otorgan en múltiplos de $10 000, con un interés de 1% mensual. Se piden el primer día
del mes en que se necesitan y se pagan el último día del mes en que haya sobrantes.
7-16 La empresa comercial Tuncan-Palma, S.A., muestra el siguiente balance al terminar su segundo año de
operaciones: Tuncan-Palma, S.A.

Los estados de resultados del periodo en cuestión y el presupuestado son:

El préstamo bancario se obtuvo en el primer año de operaciones y se paga anualmente la misma cantidad.
Todos los activos fijos fueron adquiridos desde el inicio de operaciones; al final del siguiente año se comprará
más equipo por $30 000.
Se cubrirá la mitad de los anticipos de clientes.
La estimación por cuentas incobrables disminuirá a $9 000. El seguro expirará en $500.
Se pagarán $25 000 de los documentos por pagar.
Se emitirán 100 acciones de $1 000 cada una; se considera que serán totalmente suscritas y pagadas. El
método de depreciación es de línea recta.
Es política de la empresa tener en caja 75% del costo de ventas presupuestado.
Se pide:
1. Determine si habrá excedentes o faltantes de efectivo utilizando el método de balance proyectado.
2. Determine el saldo final de efectivo mediante el método de estado de resultados presupuestado.
7-17 A continuación, se presenta la siguiente información:

Las ventas de diciembre fueron de $400 000. Las ventas mensuales presupuestadas son las siguientes:
Las ventas se hacen 70% al contado y 30% a crédito que se cobra en el siguiente mes. El monto de cuentas
incobrables es insignificante.
El inventario deseado por la Compañía Galas, S.A., al finalizar cada mes es el siguiente: un inventario básico de
$200 000 más 50% de las ventas del mes siguiente.
Las condiciones de compra con sus proveedores son neto treinta días, 60% de sus compras las paga de contado
y 40% en el mes siguiente. El costo de mercancía vendida es 105% del inventario final deseado. Los salarios y
las comisiones se dividen en dos partes: $25 000 de salarios fijos mensuales y comisiones de 5% sobre las
ventas del mes. La comisión se paga al mes siguiente.
El 1 de marzo de 2009 se compra un nuevo camión por valor de $30 000, el cual tiene una vida útil de cuatro
años y un valor de rescate de $6 000. Para depreciar se utiliza el método de línea recta.
Otros gastos mensuales son: gastos diversos: 8% de las ventas de contado; $20 000 de renta; $5 000 de
depreciación sin incluir el nuevo camión.
La compañía desea mantener un saldo mínimo de efectivo de $100 000 al término de cada mes.
Los préstamos y los pagos se hacen en múltiplos de $10 000. La tasa de interés es de 12% anual. Los préstamos
se piden el día 5 del mes en que se necesitan y se pagan el día 30 del mes en que haya sobrante de efectivo.
Se pide:
Elabore cédulas de (por los meses de enero a junio):
a) Ventas previstas.
b) Cobros de los clientes recibidos en efectivo.
c) Compras.
d) Desembolso por compras.
e) Salarios y comisiones.
f) Desembolso por salarios y comisiones.
g) Estado de resultados hasta el 30 de junio de 2009.
h) Presupuesto de efectivo de enero a junio.
i) Balance general hasta el 30 de junio de 2009.
7-18 El gerente de la compañía Caracas, S.A., se propone hacer una reparación de su maquinaria, por lo que
tendrá que dejar de producir durante seis meses, aunque puede depender de lo que tiene en inventarios y
cobrar las facturas pendientes. También deberá pagar lo vendido y el grado de adelanto de la reparación de su
maquinaria. Obtendrá un financiamiento del Banco del Sur, S.A., para la reparación. El balance hasta la fecha es
el siguiente:
El costo de la reparación será de $150 000 en total. El grado de avance se realizará de esta manera: el primer
mes, 10%; el segundo, 30%; el tercero, 50%; el cuarto, 70%; el quinto, 90%, y el sexto, 100%.
Los sueldos seguirán corriendo y tendrá obligación de pagar $5 000 mensuales por mano de obra directa y $4
000 mensuales por administración. La reparación será depreciada a 10 años.
La cobranza se hará 90% en la siguiente forma: 10% el primer mes, 50% el segundo, 10% el tercero, 5% el
cuarto, 15% el quinto y 10% el sexto.
El margen de utilidad bruta es de 40% y el inventario puede venderse al contado en la misma proporción
durante cada mes; el pago a proveedores tiene que ser cubierto en tres pagos durante los primeros tres meses
y el documento vence el último mes.
Se pide: Elabore un presupuesto de efectivo por el método de entradas y salidas, para visualizar los requisitos
del banco
7-19 Casa Roy, S.A., le presenta el balance general del año 2008.

Los flujos de efectivo presupuestados son:

La compañía desea mantener un saldo mínimo de efectivo de $15 000 al finalizar cada trimestre. El dinero se
puede tomar prestado o ser pagado en múltiplos de $500 a una tasa de interés de 12% anual. La
administración no desea tomar más préstamos en efectivo que los necesarios y quiere liquidarlos tan pronto
como sea posible. En cualquier caso, los préstamos no pueden estar vigentes más allá de cuatro trimestres. El
interés se calcula y se paga cuando se liquida el principal. Suponga que los préstamos se adquieren al inicio de
los trimestres de que se trate, y las liquidaciones, al final de los mismos. Calcule el interés hasta el importe más
cercano.
Se pide:
1. Prepare un presupuesto de efectivo por trimestres, incluyendo el detalle de los préstamos tomados, las
liquidaciones y los intereses.
2. Prepare un balance general presupuestado para 2009.
3. Prepare un estado de resultados presupuestado, incluyendo los efectos del gasto por intereses y del
impuesto sobre la renta que se supone para 2009 de $20 000.
7-20 La compañía VYLSA está en proceso de preparar un presupuesto maestro para 2009. Produce y vende dos
clases de productos: tenis para bebés y tenis para damas. Las ventas esperadas para los dos productos durante
el primer trimestre de 2009 y los precios estimados son los siguientes:

La política de la compañía es mantener un inventario final que sea 25% de las ventas presupuestadas para el
siguiente trimestre. Se espera que las unidades de ventas de ambos tipos de tenis en el segundo trimestre de
2009 disminuyan 10%. Los costos directos necesarios para la producción de cada producto son (para 2008 y
2009):

Los costos variables son usados para preparar el estado de resultados presupuestado. La compañía estima que
los gastos indirectos de fabricación variables serán de $3 por cada par de tenis para bebés y $2.40 por cada par
de tenis para damas. Se espera que los gastos variables de venta sean 10% de las ventas en pesos. El
presupuesto de costos fijos para el primer trimestre de 2009 son:

Los inventarios al l de enero 2009 muestran las siguientes unidades y costos:

Se pide:
a) Prepare un presupuesto de producción para el primer trimestre de 2009.
b) Prepare un presupuesto de mano de obra para el primer trimestre de 2009.
c) Prepare un estado de resultados presupuestado para el primer trimestre de 2009.
7-21 Una de sus obligaciones como gerente de Regios, S.A., gran cadena de minoristas, es preparar el
presupuesto trimestral. Es política del negocio tener en cada almacén un saldo en bancos de $8 000 al
comenzar el mes. Cualquier exceso sobre esta cantidad al final del mes debe ser enviada de inmediato a la
dirección del negocio. Cualquier cantidad por debajo de $8 000 debe ser solicitada a Regios, S.A. Suponga que
los pagos de faltantes se efectúan al comienzo del mes. Ningún cargo de interés está involucrado. La oficina
matriz maneja todos los requisitos para información y pago de impuestos. Por lo tanto, su presupuesto será
preparado enteramente sobre una base antes de impuestos. Los datos disponibles para usted abarcan hasta el
30 de junio de 2008:

c) Tasa de utilidad bruta promedio: 45%.

d) Las compras de mercancía en cada mes son ajustadas a los requisitos de ventas del mes siguiente, y se pagan
en efectivo en el mes que sigue a la compra.
e) Se esperan pagos en efectivo como sigue:
Gastos variables (pagados en el mes de la venta):
Pagos a empleados 25% de las ventas
Otros gastos de operación 5% de las ventas
Gastos fijos (pagados en el mes de la venta): Alquiler, impuesto a la propiedad, seguro, etc., $5 000 por mes.
f ) Depreciación de instalaciones: $1 000 por mes.
g). Las ventas en efectivo promedian 20% de las ventas totales; el resto es vendido a crédito. De las cuentas de
clientes de las ventas a crédito, 75% se cobran en el mes siguiente a la venta: el otro 25% se cobra en el
siguiente mes. Ignore las cuentas incobrables. Los $110 000 de la cuenta de clientes en el balance general al 30
de junio consisten solamente en las ventas a crédito de mayo y junio: (0.25 3 0.80 3 $150 000) 1 (0.80 3 $100
000) 5 $30 000 1 $80 000 5 $110 000.
Se pide: Preparar los siguientes presupuestos para el tercer trimestre (los tres meses, terminados el 30 de
septiembre de 2008):
1. Cédula de cobranza por mes y el total para el trimestre.
2. Cédula de entradas para cada mes y total del trimestre.
3. Cédula de salidas para gastos: cada mes y total del trimestre.
4. Cédula resumen de cada mes.
5. Estado de resultados trimestral.
7-22 Las ventas recientes y pronosticadas de la compañía Medal, S.A., para ciertos meses en 2008 y 2009 son:
El 30 de septiembre de 2008, el balance general muestra:

Usted debe preparar un presupuesto maestro para los tres meses, terminados el 31 de diciembre de 2008. Las
ventas son pronosticadas en un precio promedio, que es el doble del costo promedio por unidad. Los gastos de
operación mensuales son:

Los dividendos en efectivo de $1 500 van a ser pagados trimestralmente, comenzando el 15 de octubre, y son
declarados el quince del mes previo. Todos los gastos operativos son pagados cuando se incurren, excepto el
seguro, depreciación y alquiler. Éste es de $500 y se paga al principio de cada mes; 10% adicional de las ventas
se paga trimestralmente el diez del mes siguiente al trimestre. El siguiente ajuste es pagadero el 10 de octubre.
La compañía desea un saldo mínimo en efectivo final de $3 000 mensuales. Se pretende que los inventarios
sean iguales a 120% de las ventas en unidades del mes siguiente. Las compras durante cualquier mes dado son
pagadas en su totalidad durante el siguiente mes. Todas las ventas son a crédito, pagaderas a 30 días; sin
embargo, la experiencia ha demostrado que 50% de las ventas es cobrado en el mes de la venta, 40% en el mes
siguiente y 10% en el mes posterior.
El dinero puede ser prestado y pagado en múltiplos de mil a una tasa de interés de 12% anual. La
administración quiere minimizar el préstamo y pagar rápidamente. Al momento en que se paga el principal, el
interés se calcula y se paga sobre la porción del principal que se paga. Suponga que el préstamo siempre se
obtiene al comienzo de los meses en cuestión, y los pagos, al final. El dinero nunca es prestado al principio y
pagado al final del mismo mes. Calcule el interés al peso más cercano. Ignore los impuestos a la utilidad.
Se pide:
1. Prepare un presupuesto maestro, incluyendo un estado de resultados presupuestado, un balance general,
un estado de flujo de efectivo y las cédulas de soporte.
2. Explique por qué hay necesidad de solicitar un préstamo bancario y qué fuentes operativas proporcionan el
efectivo para el pago de dicho préstamo.
7-23 La empresa El Planetario tiene un programa de presupuestos. El estado de resultados y el balance general
presupuestados se preparan al final del periodo. El Planetario proyecta su balance general al 30 de junio de
2008, como se presenta más adelante. Varias cédulas del presupuesto maestro se basan en planes para el año
fiscal que termina el 30 de junio de 2009. Todas las ventas se realizan a crédito. La tasa de impuestos es de
40%.

Cédula de ventas en unidades y en pesos:

Cédula de producción en unidades y en pesos:

Cédula de compras de materia prima en unidades y en pesos:

Se necesitan 2 kilos de material para preparar una unidad de producto terminado.

Cédula de mano de obra en unidades y pesos:
Cada unidad requiere media hora de mano de obra.
Cédula de GIF en pesos (se espera un nivel de actividad de 1 055 000 horas de MOD):

Cédula de gastos de venta y administrativos en pesos:

Todos los gastos de venta y administrativos requieren salida de efectivo. Cédula de inventario inicial en
unidades y en pesos:

Cédula de entradas y salidas de efectivo:

Se pide: Elabore un balance general presupuestado para El Planetario al 30 de junio de 2009.
7-24 Marcisa tuvo un presupuesto de $210 000 del costo de los artículos vendidos para el trimestre. Los
siguientes datos también se basan en el presupuesto trimestral del costo de los artículos vendidos:

Se pide: (subraye la respuesta correcta)

1. ¿Cuál es el costo total de producción para el trimestre?
a) $207 000
b) $213 000
c) $234 000
d) $276 000
e) Ninguna de las anteriores
2. Suponiendo que el presupuesto de mano de obra directa del trimestre fue de $58 000, ¿cuál es el
presupuesto de compras de materiales directos para el mismo periodo?
a) $86 000
b) $92 000
c) $98 000
d) No puede determinarse a partir de la información suministrada
7-25 Usted, como director de Supersam, compañía de aspiradoras del futuro, está preparando un presupuesto
maestro. Ha pronosticado que las ventas de la aspiradora de lujo en enero, febrero y marzo serían de 3 000, 3
400 y 3 250 unidades, respectivamente. El 1 de enero de 2009, como resultado de una intensa demanda, no
tiene inventario inicial. Le gustaría tener 1 200 unidades en inventario final en el mes de enero, 1 000 unidades
en febrero y 800 en marzo. Mientras prepara el presupuesto de compras de materiales directos para febrero,
está preocupado principalmente por el costo de compra del componente RLX28. Se requieren tres unidades de
este componente para producir una unidad de aspiradora de lujo. El inventario deseado para el componente
representa 60% de los requisitos de producción del mes siguiente para este componente, y su costo unitario es
de $12.50. ¿Cuál es el costo total de compras de materiales directos en febrero de dicho componente?
(Subraye la respuesta correcta.)
a) $38 875
b) $64 280
c) $92 450
d) $116 625
e) Ninguna de las anteriores
7-26 En la fábrica Correa se elaboran trajes de baño de diferentes estilos. Se espera un fuerte incremento en
las ventas para el periodo abril-junio, lo que se muestra en su presupuesto de ventas (en miles de unidades).
La política de inventarios de Correa ha sido tener en bode-ga el producto terminado para cubrir la demanda
esperada en los próximos dos meses. El gerente de Producción ha criticado esta política porque requiere
cambios costosos en la producción. Él estima que el costo variable unitario de producción es de $3 más que el
normal por cada unidad producida en exceso de 180 000 unidades por mes. El tesorero de Correa está
consciente que incrementar la producción en los primeros meses del año ocasionará un costo elevado en
mantener inventarios. Él estima que a la compañía le cuesta $0.80 por unidad mensualmente del inventario
final, que corresponde a seguros, financiamiento y cargos por movimientos en almacén, y que estos costos son
incrementales. Todos los gerentes están de acuerdo en que Correa debería tener 450 000 unidades en
inventario final para los últimos días de abril. El gerente de producción quiere dividir la producción requerida
en cantidades iguales durante los cuatro meses, mientras que el tesorero cree que la compañía debe seguir con
la política establecida, a menos que ésta se vuelva más costosa.
Se pide:
1. Prepare un presupuesto de producción de enero a abril siguiendo la política actual de Correa. El
inventario es de 200 000 unidades.
2. Elabore un presupuesto de producción usando las preferencias del gerente de producción.
3. Determine cuál de los dos presupuestos tiene menor costo.
7-27 La empresa El Platanar es una distribuidora de plátanos y papayas. El señor Pablo Páez Garza, presidente
de la empresa, le pide a usted ayuda para preparar los presupuestos de 2009 y le proporciona la siguiente
información para tal fin:
a) Se espera que las ventas sean de $880 000 para el año, 50% en plátanos y 50% en papayas.
b) Las ventas son un tanto estacionales.
El Platanar planea vender $77 000 en noviembre, y el resto, dividido uniformemente, en los once meses
restantes. Se espera que las ventas de papayas sean de $40 000 por mes, excepto en octubre y noviembre,
cuando se esperan de $25 000 por mes, y en abril y mayo, cuando se espera que sean de $35 000 por mes.
c) El costo de ventas, el único costo variable, es 40% en ambos productos.
d) El inventario de plátanos se mantiene igual al volumen de ventas del mes siguiente. El inventario de
papayas es normalmente mantenido al volumen de ventas de los dos meses siguientes.
e) Los impuestos (ISR y PTU) son de 43%.
f ) Los costos fijos anuales, del mismo monto mensual durante todo el año, serán:

g) Los inventarios esperados al 31 de diciembre de 2009 son: plátanos, $14 300, y papayas, $27 500.
h) La compañía espera vender un terreno que adquirió hace algunos años por $8 000. La venta se realizará en
octubre a $6 000.
Se pide:
1. Elabore un estado de resultados presupuestado para el año 2009.
2. Elabore un estado de resultados presupuestado para el primer trimestre de 2009.
3. Elabore un presupuesto de compras por producto para el primer trimestre de 2009.
7-28 Con base en el problema anterior (7-27), considere la siguiente información:
a) Las ventas de plátanos sólo se realizan al contado. Las ventas de papayas se realizan a crédito y se cobran
dos meses después.
b) Los proveedores de El Platanar dan un plazo de 30 días para pagar las cuentas pagables. El Platanar utiliza los
30 días (asuma que todos los meses tienen treinta días).
c) La compañía debe hacer pagos trimestrales de los impuestos sobre ingresos. El pago para el primer trimestre
del año fiscal 2009 se hace el 15 de abril. Los impuestos por pagar mostrados en la hoja de balance del inciso e)
serán pagados el 15 de enero.
d) Los gastos fijos que requieren desembolsos de efectivo son pagados cuando se incurre en ellos, con las
siguientes excepciones:
1. Las primas de seguros son pagadas todas el l de marzo y cubren 12 meses por adelantado.
2. Los intereses se pagan el 2 de mayo. Los $156 000 de “otros gastos fijos” mostrados en el inciso f ) del
problema anterior requieren desembolsos de efectivo mensuales iguales durante el año.
e) La hoja de balance al 31 de diciembre de 2008 se muestra a continuación:

f ) Las ventas esperadas para el último trimestre de 2008 son:

f) La compañía planea pagar en marzo un dividendo de $12 000.

Se pide:
1. Prepare las cédulas de entradas y salidas de efectivo para el primer trimestre de 2009.
2. Prepare un presupuesto de efectivo para el primer trimestre de 2009.
3. Prepare un balance al 31 de marzo de 2009.
7-29 Los gerentes y contadores de Salinas Silva y Cía., han preparado información para el presupuesto del
siguiente año. Los administradores han decidido usar las siguientes políticas y estimados.
Ventas estimadas en unidades:
Los gerentes planean mantener el inventario de productos terminados y las ventas presupuestadas para los
siguientes dos meses, así como el inventario de materiales igual al doble de la producción planeada para el
siguiente mes. Los inventarios planeados al 31 de diciembre son:

Se pide:
a) Prepare un estado de resultados presupuestado para enero, febrero y el periodo de dos meses.
b) Prepare presupuestos de producción para enero, febrero y marzo.
c) Prepare presupuestos de compra de materiales para enero, febrero y marzo.
7-30 Con base en el problema anterior, los gerentes, administradores y contadores de Salinas Silva y Cía.,
cuentan con la siguiente información para elaborar el presupuesto de efectivo:
a) De los ingresos por ventas, 30% debe recolectarse en el mes en que se realice y 70% en el mes anterior.
b) De las compras, 40% se paga en el mes en que se realicen y 60% en el siguiente mes. c) Los costos fijos de
manufactura incluyen $20 000 mensuales de depreciación.
d) Los costos de manufactura que requieren desembolsos de efectivo son pagados cuando se incurre en ellos.
e) De los gastos de venta y administrativos que requieren desembolsos de efectivo, 80% se paga cuando se
incurre en ellos y 20% en el siguiente mes. El balance general esperado al 31 de diciembre se muestra a
continuación:
Se pide:
a) Prepare presupuestos de efectivo para enero y febrero asumiendo que la compañía desea un mínimo de
efectivo de $60 000 al final de cada mes. Si las proyecciones muestran que es necesario pedir prestado para
cumplir con el balance mínimo y cubrir las actividades de efectivo de un mes, tales préstamos deben pedirse al
inicio del mes en múltiplos de $10 000. Asuma que los pagos de principal, en múltiplos de $10 000, son hechos
al final de cada mes, tan pronto como el efectivo lo permita. El banco cobra un interés de 2% al mes pero los
pagos de interés necesitan hacerse sólo cuando ocurra el pago de principal, y sólo por el interés que se debe
sobre el monto de principal pagado.
b) Prepare un balance al final del mes de febrero.