Juan José Villanueva Aragón

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

1.1 Que quiere decir estrategia

Las estrategias en los negocios son sumamente importantes, la bibliografía es variada para los

diferentes sectores

Según Minzberg & Quinn La palabra estrategia se ha usado de muchas maneras y en

diferentes contextos a lo largo de los años. Su uso mas frecuente ha sido en el ámbito militar,

donde la noción de estrategia lleva muchos siglos teniendo providencia. En fecha mas reciente,

el termino ha sido en los negocios… (1997, p. 1)

Entonces que es estrategia, según (Real Academia Española, 2020) En un proceso regulable,

conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento.

Para definir estrategias en un negocio partiremos de este concepto

En su libro Piñero dice, cuando emprendemos un negocio es imprescindible saber hacia dónde

vamos, cuál será el valor diferencial de la empresa que garantizara su viabilidad y crecimiento.

Nos referimos a la ventaja competitiva, entendida como las características del negocio que lo

sitúan en una posición competitiva frente al resto de las empresas (2015, p. 25)

1.2 La estrategia empresarial.

A partir de lo discutido hasta ahora se hace referencia a un concepto estrictamente de

estrategia empresarial el cual se define a continuación

En el libro de Taezijam Martabit la estrategia está asociada a la elección de ciertos

caminos de acción para pasar de la situación actual a la situación futura deseada, y que

generalmente las empresas podrían elegir entre varios caminos de acción posible. Por

lo mismo, si estuviéramos obligados a asociar el termino estrategia a una sola palabra,

esta seria “elección”. Cuando se lege un camino de acción se esta optando por no seguir

otro. A lo que se deja de hacer por haber optado por una determinada elección se le

denomina trade-off son dos de los conceptos mas importantes en el estudio de la

estrategia empresarial. (2018, pp. 54, 55).

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1.2.1 Estrategia de anticipación

Al tener presente las estrategias, las decisiones que tomamos deberán ser mas certeras

en el siguiente aparatado se entenderá la estrategia con anticipación

En su libro de Porter Un método para expandir la capacidad de un mercado creciente

es la estrategia de la anticipación, en la cual se busca controlar una parte importante del

mercado para desalentar la expiación de los rivales y disminuir el ingreso (2015, p. 62)

1.2.2 La estrategia como proceso

Identificar que aspectos involucra en el proceso, lo que identifica en el siguiente

apartado

Levy; conceptualiza que la estrategia es el resultado de un despliegue cognitivo en la

que el proceso presenta tres momentos principales a) La percepción, b) la comprensión,

c) el razonamiento.

La percepción de lo que esta sucediendo dispara, por una parte, la adquisición

de una in sight respecto de la res de relaciones e interdependencias que definen el campo

o entorno y por otra parte el desarrollo de una prospectiva (ideas acerca del futuro,

construcción de escenarios hipotéticos, evaluación de alternativas de interpretación, etc)

La comprensión del futuro a enfrentar permite comenzar a identificar los

apalancamientos de las ventajas competitivas.

El razonamiento, por último apunta a la elección del núcleo estratégico, a la toma

de decisiones. Así define la misión y establece la visión tras la cual se alimentará el

conjunto del sistema. (2007, p. 49)

1.2.3 La estrategia como método

Val
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1.3 Que es dirección

La dirección puede tener varios significados en términos administrativos, como el de guiar

o tener un rumbo, para el presente trabajo se va ah inclinar por el termino de guiar

En su artículo de Zulia indica que la dirección consiste en coordinar el esfuerzo común

de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización, en dirigir las

operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener

altos niveles de productividad mediante la motivación y supervisión.

Estas son alcanzadas a través de la Dirección coordinada del Comité Editorial y los

asistentes de la Revistas, quienes participan como equipo de trabajo, logrando los

resultados alcanzados hasta ahora. (2008, p. 7)

1.3.1 Aprendizaje continuo.

Es crucial el aprendizaje de los colaboradores como dice Giner, las empresas

empiezan a considerar que la orientación hacia la innovación del conjunto de sus

procesos, junto a una máxima atención a las necesidades de los clientes, puede

considerar ventajas competitivas.

Para ordenar la división del trabajo en torno a estos principios se necesitan

básicamente dos cosas: trabajadores mucho mas cualificados, trabajadores capaces

de ser proactivos a partir de la información y el saber del que sean portadores.

Estamos ante el nacimiento de los trabajadores del conocimiento como motor de la

economía la otra necesidad es de la forma organizativas mucho mas flexibles,

mucho mas planas, en las que la estructuración por procesos y la configuración de

equipos interdisciplinares, proporcionará a un espacio de libertad mayores, en los

que el conocimiento fluirá de una forma libre y compartida, orientado el conjunto

de decisiones y acciones y proporcionado propuestas operativas innovadoras.

(2004, p. 18)
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1.3.2 Investigación y dialogo

Las situaciones cambiantes deben de desarrollar …..

1.3.3 Colaboración

La colaboración esta inmiscuido o relacionado con el clima laboral u organizacional en

ese sentido Bordas El estudio del clima en las organizaciones, tal y como se concibe

em la actualidad, surge desde a perspectiva sistemática del pensamiento organizativo…

desde este enfoque global y dinámico, se considera a las organizaciones como contextos

ambientales y culturales, psicológicamente significativos para sus miembros, en los que

todos los comportamientos, individuales, grupales y organizacionales están en

interacción y se influyen entre sí. En este sentido, el contexto organizacional condiciona

el desempeño de las tareas, la consecución de objetivos y el grado de bienestar

psicológico de sus miembros (2016, p. 26)

1.3.4 Sistema integrado

Según Ogalla El sistema de gestión es la herramienta que permite controlar los

efectos económicos y no económicos de la actividad de la empresa. El control, en

este caso, se define como aquella situación en que se dispone de conocimientos

ciertos y reales de lo que esta pasando en la empresa, tanto internamente como en

su entorno y permite planificar, en cierta manera, lo que pasara en el futuro. Mide

el aprovechamiento eficaz y permite de los recursos que posee la empresa para el

logro de sus objetivos. (2005, p. 1)

1.3.5 Capacitación

1.4 . Dirección estratégica.

Un concepto aproximado

En el libro dirección estratégica de Vertice las organizaciones son mucho más que sus

políticas, sus objetivos, sus sistemas. Es algo que se percibe tan pronto como uno entra
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en contacto con ella. Al principio, se observan los aspectos mas superficiales: la

distribución física de las instalaciones, el trato, el modo de trabajar, el ambiente, etc.

posteriormente, se destacan los principios que guían su conducta, sus valores, la

importancia que dan ciertas cosas. (2008, p. 44)

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Referencias bibliográficas.

Bordas, M. (2016). Gestion estrategia del clima laboral (Www.unet.es/Publiacaciones (ed.);

Edicion di).

Giner, F. (2004). Los sistemas de información en la sociedad del conocimiento (A. SA (ed.)).

Levy, A. (2007). ECP Extrategia, cognición y poder (Ediciones).

Minzberg, H., & Quinn, J. B. (1997). El proceso estratégico.

Ogalla, F. (2005). Sistema de gestión una guia practica.

Piñero, E. (2015). Estrategias y modelos de negocia (E. R. A. Universitari (ed.)).

www.serasa.com

Porter, M. (2015). Estrategia competitiva: Tecnica para el análisis de los sectores

industriales y de la competencia (Segunda re).

Real Academia Española. (2020). Real academia Española. https://www.rae.es/

Taezijam Martabit, J. (2018). Fundamentos de la estratégia empresarial (Quinta).

Vertice, P. (2008). Dirección estrategica (Primero). www.editorialvertice.com

Zulia, U. (2008). Proceso Académico-Administrativo de la Revista Científica y Ética del

Investigador: estudio de un caso. Omnia, 14(3), 160–183.