GESTION DE OPERACIONES

DESARROLLO DE PROBLEMAS

ALUMNO:

 HURTADO PRIVAT, JOSEHP YORMAN

DOCENTE: OSCAR FRANCISCO ALVARADO RODRIGUEZ

HORARIO: 8:15 pm a 10:30pm

Lima, 02 de marzo del 2020

Ejercicio 1
Calcule la capacidad tasada de un centro de trabajo a partir de la siguiente información:

 En el centro de trabajo hay 4 estaciones de trabajo. Cuando llega una orden de

fabricación al centro de trabajo esta consume las 4 estaciones y luego la orden
sigue su curso de acuerdo con su ruta de fabricación. La naturaleza de este centro
de trabajo es hombre – máquina.
 Debido al trabajo tan inteso hay 20 minutos de descanso por turno.
 Se trabaja 8 horas x turno. 2 turnos por día. 6 días a la semana. No hay break por
refrigerio.
 El mantenimiento preventivo asciende a 1.5 horas por semana.
 Se pierden 2 horas por semana en el centro de trabajo tornos (en total), debido a
fallos internos ocasionados por máquinas, hombres mal entrenados e insuficiencia
de materiales.
Se sabe además que la producción real semanal del centro de trabajo asciende a 600 horas.
Se estima que este nivel de desmpeño continuará
Ejercicio 2
Vuelva a calcular la capacidad tasada del ejercicio anterior, asumiendo cuando llega la
orden de fabricación al centro de trabajo, esta consume 1 estación, y luego la orden sigue
su curso de acierdo a la ruta de fabricación. La naturaleza de este centro de trabajo es
hombre-máquina.
Ejercicio 3
En un centro de trabajo de ensamble del sistema de rodamiento de las bicicletas hay una
linea de producción de naturaleza hombre con 4 operarios. Es decir, toda orden de
fabricación que llega al centro de trabajo ingresa al centro de trabajo y consume a los 4
operarios de la línea.

El centro de trabajo labora 8 horas x turno, 2 turnos x día, 6 días a la semana. Hay un
mantenimiento preventivo de 0.75 horas a la semana en total. Hay 1 hora de refrigerio
por turno. El tiempo NO PRODUCTIVO NO PLANEADO se estima en 1.85 horas a la
semana. Se espera una eficiencia del 98%.

a) ¿Cuánto es el tiempo disponible que el centro de trabajo puede trabajar a la

semana?
b) ¿Cuánto es la utilización del centro de trabajo por semana?
c) ¿Cuánto es la capacidad disponible del centro de trabajo por semana?
d) Si el tiempo estándar de ensamble de un sistema de rodamiento es de 0.05 horas,
¿Cuántos sistemas de rodamiento puede ensamblarse por semana?