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MANUAL - ORGANIZACION - FUNCIONES - EBC para Log PDF
MANUAL - ORGANIZACION - FUNCIONES - EBC para Log PDF
I. INTRODUCCION _________________________________________________________________ 1
V. VISIÓN ___________________________________________________________________________ 6
I. INTRODUCCION
De acuerdo con el Artículo 2.- del Estatuto de la empresa, la EBC tiene por objeto, a
través de terceros o por sí sola, la ejecución de proyectos de infraestructura civil en
todo el territorio del Estado Plurinacional de Bolivia y en el exterior del país.
De acuerdo con el numeral II del artículo 4.- del indicado Estatuto, la EBC ejecutará
proyectos para entidades públicas en el nivel central, gobiernos autónomos
departamentales y gobiernos autónomos municipales, en los órganos legislativo,
judicial y electoral, y en entidades privadas.
Con base en los lineamientos definidos en la Ley 1178, los órganos rectores han
elaborado las Normas Básicas relativas a cada uno de los sistemas de administración y
control gubernamentales. Estas normas constituyen disposiciones que, con mayor
grado de especificidad, regulan los procesos de implantación y funcionamiento de los
sistemas de administración y control en el sector público.
El Organigrama de la EBC.
Para este propósito, se irán explicando cada uno de los acápites que conforman el
Manual en el mismo orden en que se encuentra estructurado.
El primer acápite del documento presenta una relación de las disposiciones legales
que de una u otra manera regulan la estructura orgánica definida para la EBC. De
entre estas normas, las principales son sin duda el D.S. N° 1020 y el Estatuto de la
Empresa; sin embargo, se deben considerar otras disposiciones que también
contribuyen a definir en forma más precisa la estructura que debe adoptar la EBC.
Siempre que existan dudas respecto de la estructura que tiene que adoptar la EBC, o
se tenga que modificar la misma, deben remitirse a las mencionadas disposiciones, a
Las líneas indican las relaciones de autoridad existente entre las áreas y unidades. Las
líneas continuas reflejan la autoridad lineal mientras que las líneas de trazo partido,
representan las relaciones de asesoramiento (staff) y de autoridad funcional.
Con esas aclaraciones previas, ahora se explicarán los elementos que forman parte de
la descripción de cada área y unidad organizacional:
Corresponde al nombre asignado al cargo del responsable del área cuyas funciones se
están describiendo. El título del cargo, en este caso, está relacionado con la
denominación del área o unidad organizacional de la cual es responsable.
Define el nivel jerárquico del área organizacional de acuerdo con los niveles
establecidos en las Normas Básicas que son Directivo, Ejecutivo y Operativo.
En esta parte se detalla los nombres a de las áreas y unidades que dependen del área
que se describe.
En esta parte se detallan los nombres de puestos del personal dependiente del área o
unidad que se describe.
Describe la relación funcional que tiene el área con otras áreas y unidades de la
empresa.
Esta parte del Manual describe las principales funciones que deben desarrollar las
áreas y unidades organizacionales. Es importante destacar que esta descripción no es
limitativa, es decir, que los responsables de cada área o unidad deben verificar que los
funcionarios a su cargo no solo se limiten a cumplir las funciones aquí descritas, sino
que deben desarrollar todas aquellas funciones que tienen relación con la naturaleza
del área o unidad en la que prestan sus servicios, ya sea por iniciativa propia o por
instrucciones superiores.
Describe las relaciones de coordinación interna que las áreas y unidades deben
mantener con otras áreas de la propia EBC para el cumplimiento de sus objetivos.
Describe las relaciones de coordinación externa que las áreas y unidades deben
mantener con otras instituciones públicas, privadas, de cooperación internacional
para el cumplimiento de sus objetivos.
El proceso de estructuración orgánica de la EBC está regulado por las Normas Básicas
del sistema de Organización Administrativa y la Ley Nº 1178 de Administración y
Control Gubernamental.
J. Otras.
La Misión que la EBC debe cumplir como Empresa del Estado Plurinacional de Bolivia
es la de…“Ejecutar proyectos de construcción y conservación de infraestructura civil
en todo el territorio nacional, con eficiencia, eficacia, transparencia y calidad, para
generar dividendos al Estado.”
V. VISIÓN
C. Construcción de aeropuertos.
F. Obras de emergencia.
J. Construcción de autopistas.
K. Construcción de Edificios.
L. Consultorías de infraestructuras.
En este nivel se establecen los objetivos, políticas y las estrategias de la EBC para el
cumplimiento de su Misión, Visión y el desarrollo de sus actividades empresariales.
El nivel de asesoramiento está constituido por las áreas que prestan su apoyo técnico-
especializado directamente a Gerencia General. Está conformado por:
Unidad Jurídica
Este nivel no tiene autoridad lineal sobre las demás dependencias de la EBC, cumple
funciones de carácter especializado.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
NIVEL DIRECTIVO
GERENCIA
GENERAL
ASESORÍA
UNIDAD DE
UNIDAD JURÍDICA PLANIFICACIÓN Y
GESTIÓN DE CALIDAD
NIVEL EJECUTIVO
GERENCIA
GERENCIA GERENCIA DE
ADMINISTRATIVA
TÉCNICA PRODUCCIÓN
FINANCIERA
NIVEL OPERATIVO
OBRAS
Gerencias Técnica
Gerencia de Producción
Gerencia Técnica
Gerencia de Producción
Obras en ejecución.
Unidad Jurídica
A. RELACIONES INTERNAS
B. RELACIONES EXTERNAS:
A. RELACIONES INTERNAS
B. RELACIONES EXTERNAS:
Empresas Públicas
Empresas Privadas
Organismos Internacionales
a. Denominación del Cargo del (de la) Jefe de la Unidad de Planificación y Gestión de
Responsable del Área: Calidad
13) Llevar a cabo las acciones necesarias para la implantación de los manuales,
reglamentos y otros instrumentos normativos.
A. RELACIONES INTERNAS
B. RELACIONES EXTERNAS
10) Informar, cuando sea requerido, acerca del cumplimiento del Programa de
Operaciones Anual de la Gerencia Técnica.
11) Ejecutar las fases, que corresponden a la Gerencia Técnica, de los procesos
de adquisición de bienes y contratación de servicios.
12) Recomendar y ejecutar acciones correctivas en caso de retraso en la
ejecución de obras de construcción y/o conservación de infraestructura civil.
A. RELACIONES INTERNAS
B. RELACIONES EXTERNAS:
14) Informar, cuando sea requerido, acerca del cumplimiento del Programa de
Operaciones Anual de la Gerencia de Producción.
A. RELACIONES INTERNAS
B. RELACIONES EXTERNAS:
A. RELACIONES INTERNAS
Mantiene relaciones de coordinación interna con todas las áreas y unidades
organizacionales de la Institución.
B. RELACIONES EXTERNAS
Mantiene relaciones de coordinación externa con: