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Capital de Trabajo
Efectivo: 10 días respecto al total de gastos desembolsables. Para hacer frente a los gastos
corrientes de muy corto plazo como movilidades, caja chica, inesperados, etc
Cuentas por Cobrar: 60 días respecto a los ingresos por servicios. Considerando la demora en
el pago de clientes individuales como corporativos.
Inventarios: 30 días respecto al costo total de equipos. Para contar con stock de equipos
móviles y contrarrestar posibles demoras en el proceso de importación.
Cuentas por pagar: 10 días respecto al total de gastos desembolsables. Destinado a pago de
servicios brindados por terceros, alquileres, sueldos.
Ke Perú=13.24%
Análisis de Sensibilidad
1. Sensibilidad Prepago:
a. Demanda inicial vs precio unitario:
PRECIO UNITARIO
2.23% 90% 95% 100% 105% 110%
90% 2.07% 2.07% 2.07% 2.07% 2.07%
95% 2.15% 2.15% 2.15% 2.15% 2.15%
DEMANDA INICIAL 100% 2.23% 2.23% 2.23% 2.23% 2.23%
105% 2.30% 2.30% 2.30% 2.30% 2.30%
110% 2.38% 2.38% 2.38% 2.38% 2.38%
PRECIO UNITARIO
2.23% 90% 95% 100% 105% 110%
90% 2.35% 2.35% 2.35% 2.35% 2.35%
95% 2.29% 2.29% 2.29% 2.29% 2.29%
COSTO UNITARIO 100% 2.23% 2.23% 2.23% 2.23% 2.23%
105% 2.17% 2.17% 2.17% 2.17% 2.17%
110% 2.10% 2.10% 2.10% 2.10% 2.10%
2. Sensibilidad PostPago:
a. Demanda inicial vs precio unitario:
PRECIO UNITARIO
2.23% 90% 95% 100% 105% 110%
90% 2.05% 2.05% 2.05% 2.05% 2.05%
95% 2.14% 2.14% 2.14% 2.14% 2.14%
DEMANDA INICIAL 100% 2.23% 2.23% 2.23% 2.23% 2.23%
105% 2.31% 2.31% 2.31% 2.31% 2.31%
110% 2.40% 2.40% 2.40% 2.40% 2.40%
PRECIO UNITARIO
2.23% 90% 95% 100% 105% 110%
90% 2.36% 2.36% 2.36% 2.36% 2.36%
95% 2.29% 2.29% 2.29% 2.29% 2.29%
COSTO UNITARIO 100% 2.23% 2.23% 2.23% 2.23% 2.23%
105% 2.16% 2.16% 2.16% 2.16% 2.16%
110% 2.10% 2.10% 2.10% 2.10% 2.10%
Escenarios Prepago vs Postpago
1. Variación de demanda:
DEMANDA POSTPAGO
2.23% 90% 95% 100% 105% 110%
90% 1.89% 1.98% 2.07% 2.16% 2.25%
95% 1.97% 2.06% 2.15% 2.24% 2.32%
DEMANDA PREPAGO 100% 2.05% 2.14% 2.23% 2.31% 2.40%
105% 2.13% 2.22% 2.30% 2.39% 2.48%
110% 2.20% 2.29% 2.38% 2.47% 2.55%
2. Variación de costos:
COSTOS POSTPAGO
2.23% 90% 95% 100% 105% 110%
90% 2.48% 2.42% 2.35% 2.29% 2.22%
95% 2.42% 2.35% 2.29% 2.22% 2.16%
COSTOS PREPAGO 100% 2.36% 2.29% 2.23% 2.16% 2.10%
105% 2.29% 2.23% 2.17% 2.10% 2.04%
110% 2.23% 2.17% 2.10% 2.04% 1.98%
Luego de plantear el caso con los datos indicados, obtuvimos los siguientes resultados:
VANE: -37,276,617.34
TIRE: 3.53%
VANF: -40,770,867.76
TIRF: 2.23%
El resultado, tanto del VANE como del VANF es negativo, esto sumado al hecho que la
rentabilidad esperada por el inversionista (Ke) es de 13.24%, valor mucho mayor a la TIR del
proyecto, nos indica que no cumpliría las expectativas del inversionista.
Realizamos algunos escenarios en los cuales variamos el valor de las inversiones y precio de
venta de los equipos y obtuvimos los siguientes resultados:
Resumen de escenario
Actual Optimista Pesimista
Celdas cambiantes:
Inversión Año 1 45,000,000 30,000,000 50,000,000
Inversión Año 2 35,000,000 20,000,000 40,000,000
Costo Adm y de Ventas (respecto a ingresos) 20% 18% 25%
Precio Equipo Prepago 45 60 40
Precio Equipo Postpago 113 150 110
Celdas de resultado:
VANF - 40,770,867.76 - 26,487,930.75 - 47,834,293.17
TIRF 2.23% 3.89% 1.31%