El sistema de administración de costos.

El SAC tiene como propósito ayudar a la administración a

maximizar sus utilidades en la actualidad y en el futuro.

Este costo incluye los insumos, servicios y gastos variables en función

Se fundamenta en el proceso de planeación estratégica
de los productos manufacturados o comprados.

Pone en evidencia los costos que no

Plantear una misión clara y sucinta de la empresa, esto es, Permite tener un costeo más lógico de los productos pues elimina
los sesgos que un sistema tradicional basado en el prorrateo de agregan valor.
la razón de ser del área o proceso dentro de la empresa.
. costos fijos de producción en función de volumen, al identificar
Identifica los procesos caros o poco
Determinar los procesos claves y los principales objetos de cuáles actividades generan cuáles costos.
eficientes.
costo.
facilita la toma de decisiones acerca de las líneas o los productos
Determinar los procesos de apoyo, o sea, las áreas que Hace evidente la necesidad de contar con
que deben mantenerse o eliminarse, así como el análisis de cuáles
habrán de brindar soporte a los procesos clave del negocio clientes deben conservarse o perderse, o qué rutas o zonas deben un programa de calidad, de entrega a
(administración, recursos humanos, etcétera). permanecer o desaparecer. tiempo, de flexibilidad, de
automatización, etcétera.
Definir los objetivos estratégicos de cada proceso, Se refiere al grado de potencialidad de las contribuciones futuras de
efectivo que los productos y clientes pueden aportar a la Permite auditar inversiones de capital.
determinando las estrategias y metas a largo plazo de
cada uno de ellos. organización.
Mejora la actuación en la toma de
Establecer los objetivos operativos principales de cada decisiones
Valor Es el motivo que atrae a las personas hacia aquellos productos
proceso, a fin de establecer cómo las estrategias y metas a o servicios que satisfacen sus necesidades.
Identifica los síntomas, problemas y
largo plazo habrán de ser llevados a cabo.
Cadena de valor Es el uso explícito, formal y consciente de la soluciones para desplazarse hacia otros
información de costos y de valor en el desarrollo de estrategias ambientes de manufactura.
encaminadas al logro de una ventaja competitiva sostenible para la
empresa. Permite utilizar un sistema de costos a
un nivel estratégico.
Generadores de valor (valué drivers) Son los disparadores del valor
Sistemas de información administrativos de cada proceso de la organización.

Es el costo en el que se incurre por no hacer las cosas bien en la

Se basan en las unidades producidas primera ocasión.
Tradicionales para calcular las tasas de asignación
de los costos indirectos. Integra una serie de indicadores que cada organización debe formación de comités o grupos de
seleccionar de tal manera que se propicie el mejoramiento mejora, en los que participa el personal
continuo
Utilizan diferentes bases en función clave directamente involucrado en el
Contemporáneos de las actividades relacionadas con proceso que debe mejorarse.
es importante que estas dos áreas se integren
dichos costos indirectos. correctamente para proporcionar a sus usuarios
información oportuna y relevante.