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CONCEPTOS Y ESTILOS DE
LIDERAZGO
¿Cómo afectan?
¿GERENCIA O LIDERAZGO?
Gerenciar (*)
1. La Planificación y elaboración de presupuestos. Señalar metas y objetivos,
pasos para alcanzar dichas metas y asignación de recursos.
2. La organización y contratación de personal. Establecer estructura
organizativa, perfiles de puestos y delegación de responsabilidades.
3. Controlar y solucionar los problemas. Vigilar resultados logrados,
identificar desviaciones, planificar y organizar solución de las mismas.
Liderar (*)
1. Marcar un rumbo. Elaborar una visión de futuro que integre a todos, con
estrategias para llevar a cabo los cambios necesarios.
2. Coordinar al personal. Comunicar rumbo, lograr colaboración necesaria.
3. Motivar e inspirar. Mantener a la gente en movimiento en dirección
oportuna.
• La matriz no muestra los resultados producidos sino más bien, los factores
dominantes en el pensamiento de un líder respecto a la obtención de
resultados.
• La matriz es una manera de representar gráficamente todas las
posibilidades de estilo de liderazgo, y de ver como se comparan un estilo
con otro. La matriz identifica los intereses del líder y le facilita ver cómo
interactúan los dos intereses. Cinco de las muchas teorías o estilos posibles
de liderazgo y supervisión se destacan con mayor claridad y son las que
aparecen en el centro y las cuatro esquinas de la parrilla o matriz.
• Con base en los resultados de Blake y Mouton se encontró que los mejores
dirigentes son aquellos que se desempeñan con un estilo 9,9 en contraste
con un estilo 1,9 (tipo club campestre) o un estilo 9,1 (tipo autoritario).
• Hace solamente lo suficiente para que en el caso que algo salga mal,
poder decir “ yo les dije lo que había que hacer, ese no es mi problema”.
• Lleva al mínimo los contactos con cualquier persona y no se
compromete en cualquier problema que se le presente.
• Revela en forma típica la frustración de alguien que ha sido ignorado a
la hora de las promociones, hecho a un lado, o que por años ha estado
en un trabajo de rutina.
• Los gerentes con frecuencia alternan el estilo 1.9 “Club Campestre” y el
estilo 9.1 “Dirección de tareas”.
• Ejercen presión para incrementar el rendimiento al estilo 9.1, pero
cuando las relaciones humanas comienzan a sufrir, el péndulo oscila
hasta el 1.9 nuevamente.
• Cualquier cosa que salga mal será considerada como el resultado del
error de alguien, y ese alguien debe ser encontrado y adjudicarle la
culpa firmemente.
• Nadie debe estar molesto, aún si el trabajo no está saliendo como debiera.
Las nuevas ideas que pueden causar problemas, o los objetivos que
causarían tensión se dejan resbalar.
• El gerente 9.9 asume que los empleados que conocen los riesgos y las
tareas que están realizando, no necesitarán la dirección y el control
de un jefe.
2.- A los líderes del Siglo 21 se les exige una preparación diferente para
poder atender las necesidades de las empresas modernas.
12.- El estilo 1.9 (Dirección tipo Club Social). Los adiestradores tienen
poca o ninguna preocupación por la producción y sólo se preocupan
por las personas. Fomentan un ambiente en el que todos se
encuentran relajados, amistosos y felices y nadie se preocupa por
aplicar un esfuerzo coordinado para alcanzar las metas de la empresa.
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