PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 2

Pregunta Nº 1: Una empresa dedicada a la fabricación de sistemas de frenos para

vehículos ha evidenciado un incremento del 5% en los consumos de materias
primas debido a los desperdicios y daños constantes en estos materiales; así
mismo ha observado que la producción cada vez requiere de una mayor cantidad
de horas hombre y que los precios de los materiales están presentando variaciones
de un mes a otro. Los informes de costos se demoran entre 7 y 10 días después
del cierre de la producción. La administración de la empresa ha decidido
implementar un sistema de costos Estándar para tratar de dar solución a estas
situaciones.

Usted como analista de Costos debe Justificar si este sistema de costeo le conviene a esta
fábrica, argumentando por que le conviene, debe exponer los beneficios que aportaría esta
implementación y de manera resumida mencionar los pasos a seguir para su
implementación, exponiendo que se debe hacer en cada uno.

RTA. Como analista de costos de la empresa sugiero en este caso que se implemente un
sistema de costos estándar, el cual determina de una manera profesional y metódica, el
costo de producción. Estudia minuciosamente los sistemas y procesos que intervienen en
un determinado proceso de producción para proponer métodos y modelos más eficientes
que permitan aumentar la rentabilidad de la empresa. Los sistemas de costos estándar
miden científicamente los costos unitarios de un producto en función al volumen de
producción.

Con este sistema de costos estándar, la empresa podrá controlar de manera más eficiente
el proceso productivo. Tendrá toda la información a la mano que le permitirá investigar qué
productos son los más costosos, en qué parte del proceso de producción se asumen más
costos, cuáles son las causas de los costos, por mencionar algunos elementos. Y, en base
a toda la información, el directivo podrá decidir cuáles serán las acciones correctivas que
se implementarán para evitar cometer errores y lograr ejecutar el concepto de mejora total
dentro de una empresa.

Sin embargo, frente a las enormes ventajas que significa implementar un sistema de costos
de producción. Hay que tener en cuenta la dificultad de su implementación. Se requiere un
conocimiento profundo de las tareas requeridas, de las normas de fabricación. Se requiere
diagramar los procesos y que el trabajador se encuentre calificado para asumir este
sistema.

Estos son los beneficios y ventajas que se logra al implementar un sistema de costos
estándar

 Información más oportuna y anticipada de los costos de producción.

 Planeación científica de la empresa, ya que para implantarlos se necesita contar
con una planeación previa de producción, la cual considera que producto se hará,
como donde, cuando y cuanto costara.
  Es necesario un estudio previo de las operaciones, la cronología, el balance y la
tasa de producción, en el cual, con mucha frecuencia, se descubren ineficiencias.
 Facilitan la formulación de los presupuestos de la empresa y la vigilancia posterior
de los mismos en forma sistemática.
 Optimizan la planeación de las operaciones futuras.
 Sirven para el control de la empresa.
 Son un patrón de medida por lo que las desviaciones son llamadas de atención que
señalan a los responsables y permiten conocer las diferencias.
 Contribuye a mejorar los aspectos operativos y financieros de la empresa.
 Este sistema provoca una reducción de los costos de producción
 Es muy útil para la dirección de la empresa respecto a la información que
proporciona.

Pregunta Nº 2: La empresa de artes gráficas “La impresión SAS” cuenta con 2

puntos de procesamiento en la ciudad de Bogotá, donde presta los servicios de
Publicidad, impresión Litográfica, elaboración de afiches, Marcado de productos
publicitarios, entre otros. La empresa posee una alta estructura de costos Fijos. En
la actualidad esta empresa utiliza el sistema de costeo completo o total. En el último
semestre el área comercial ha identificado un incremento de los competidores los
cuales han ingresado con precios muy bajos, afectando la competitividad de la
empresa.

Para replantear el cálculo de los precios de venta usted debe evaluar la posibilidad de
implementar un sistema de Costeo Variable o Direct-costing. Establezca y evalué las
diferencias entre los dos sistemas y precise las ventajas y desventajas de implantar este
modelo de costeo en esta empresa de publicidad.

RESPUESTA;

Son los costos fijos de Distribuye los costos fijos de

producción como costos de producción entre las
COSTOS FIJOS periodo que debe pagar la unidades producidas, en este
empresa produzca o no. caso cuando los costos son
fijos elevados en un periodo
poco productivo la empresa
puede presentar perdidas
Para valuar los inventarios, El coste total incluye ambos.
el costeo variable sólo Esto repercute en el balance
INVENTARIOS contempla los costos general.
variables.
En este método, las
Se aumenta la utilidad utilidades pueden ser
incrementando los cambiadas de un periodo a
inventarios finales y se otro con aumentos o
 reduce llevando a cabo la disminuciones en los
operación contraria. inventarios.
La utilidad será mayor en En costeo total la
el sistema de costeo utilidad será mayor si el
UTILIDAD variable, si el volumen de volumen de ventas es menor
ventas es mayor que el que el volumen de
volumen de producción. producción.

Ventajas:

No es afectado por los cambios en el inventario: el costeo variable sufre menos cambios
en el costo de los ajustes al inventario, donde se debe tener en cuenta la rotación, debido a
que cada empresa lo debe hacer al menos una vez al año.

Desventajas:

Ingreso neto inferior: Otro problema del sistema de costos variable es la reducción del
ingreso neto reportado. Reportar los gastos fijos de producción como gastos del periodo
reduce el ingreso neto de cada periodo contable. Las compañías se enfrentarán a obligaciones
tributarias más bajas de las agencias de gobierno, ahorrándole dinero al negocio. Las agencias
de gobierno, no obstante, pueden ver esto como un reporte financiero inapropiado y
cuestionan el método contable financiero de la empresa.
 CASO PRÁCTICO UNIDAD 2

Usted es el director financiero de la empresa ABC, el gerente le solicita que desarrolle

el presupuesto para los próximos 4 meses. Para lo cual le entregan los siguientes datos:

1. Las ventas del mes 1 se estima que asciendan a 20.000 euros, con un
incremento mensual igual al último digito de su cedula de ciudadanía (en caso
de ser 0 selecciones el primer digito). Se debe tener en cuenta que cada unidad
será vendida en 10 euros.

2. Se estiman que se necesitaran cada mes cerca de 3.000 horas de trabajo, las
cuales se pagaran a 2 euros cada una; en el mes cuatro la cantidad de horas
de trabajo serán la mitad.

3. Los costes de materia prima serán igual a 4 euros por unidad.

4. En el mes uno se inicia con un inventario de 100 unidades, cada mes se

incrementaran 50 unidades. El costo para cada uno de los meses será de 3
euros + el tercer digito de la cedula.

5. La empresa obtuvo un crédito por 10.000 euros de los cuales paga

mensualmente 1.000.6.Se paga 120 euros de luz, 150 euros de gas y en varios
1500 euros mensualmente se le solicita que:

1. Determine el número de unidades a vender y realice el presupuesto de ventas;

RESPUESTA CC.1053331083

PRESUPUESTO EMPRESA ABC

VENTAS
CANTIDAD/VLR
MES CONCEPTO CANTIDAD URS VALOR UNIDAD
UNIDAD
1 VENTAS 20000 10 2000
2 VENTAS 20600 10 2060
3 VENTAS 21200 10 2120
4 VENTAS 21800 10 2180
TOTAL VENTAS 4
83600 10 8360
MESES

C.F
MES CONCEPTO CUOTA SALDO
0 PRESTAMO - 10000
1 PRESTAMO 1000 1000
2 PRESTAMO 1000 1000
3 PRESTAMO 1000 1000
4 PRESTAMO 1000 1000
TOTAL CUENTAS POR PAGAR PRESTAMO 4000

C.F
MES CONCEPTO UNIDADES VALOR TOTAL
1 INVENTARIO 100 6 600
2 INVENTARIO 150 6 900
3 INVENTARIO 200 6 1200
4 INVENTARIO 250 6 1500
TOTAL COSTO INVENTARIO 4200

C.F
MES CONCEPTO CANTIDAD VALOR UNIDAD TOTAL
1 H.M.O.D 3000 2 6000
2 H.M.O.D 3000 2 6000
3 H.M.O.D 3000 2 6000
4 H.M.O.D 1500 2 3000
TOTAL H.M.O.D 10500 2 21000

TOTAL COSTOS FIJOS 29200

C.F.V
MES CONCEPTO UNIDADES PROD VALOR UNIDAD TOTAL
1 MP 2000 4 8000
2 MP 2060 4 8240
3 MP 2120 4 8480
4 MP 2180 4 8720
TOTAL COSTOS MP 33440

C.F.V
MES CONCEPTO CUOTA VLR ACUMULA
1 LUZ 120 120
2 LUZ 120 120
3 LUZ 120 120
4 LUZ 120 120
TOTAL LUZ 480
1 GAS 150 150
2 GAS 150 150
3 GAS 150 150
4 GAS 150 150
TOTAL GAS 600
1 VARIOS 1500 1500
2 VARIOS 1500 1500
3 VARIOS 1500 1500
4 VARIOS 1500 1500
TOTAL VARIOS 6000
TOTAL GASTOS FIJOS 7080

TOTAL COSTOS FIJOS VARIABLES 40520

TOTAL CF + CFV 69720

UTILIDAD OPERACIONAL

Ventas (ingresos operacionales) 83600

(-) Devoluciones en ventas 0

(-) Costo de venta 0

(-) Gastos operacionales 69720

R= Utilidad operacional 13880