PREGUNTA DINAMIZADORA UNIDAD 3

MARTHA LUCIA OLMOS MORA*

GISELL CASTILLO CHAPARRO

ANALISIS DE COSTOS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
BOGOTÁ
2020
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ……………………………………..………….………………3
PREGUNTA DINAMIZADORA……………….……………….……………….. 4
SOLUCION ……...….……………………………….…………………………… 5
CONCLUSIONES……..……….………………...…………………………...…. 6
WEBGRAFIA ..………………………………….………………………………... 7
 INTRODUCCIÓN

En este trabajo se analizará y calculará cual es el punto de equilibrio para

una empresa que va a vender pollo y entederemos como es financieramente
el proyecto.
Hoy usted como inversionista quiere invertir en una compañía que se dedica
a la venta de cebú, pero está abriendo una línea de negocio para vender
pollo. Su posible socio le entrega los datos sobre esta línea de negocio para
calcular el punto de equilibrio y comenzar a entender financieramente él
proyecto.

 Costos fijos: $300.000

 Costos variables: $990.000 (Suponiendo únicamente consumo de
concentrado).
 Costo total: $1.290.000 (Costo Fijo + Costo variable).
 Precio de Venta kilogramo en pie: $15.000
 Peso final proyectado: 120 Kilogramos
 Ingresos (ventas): peso final * precio del Kg en pie = 120*15.000 =
1.800.000

Punto de Equilibrio
Ingresos de ventas 15.000 * X Kilogramos pollos
vendidos
Costes Variables (consumo de 990.000
concentrado)
Costes fijos 330.000
Beneficio 0

15.000 * X = 990.000 + 300.000 + 0

X = 990.000 + 300.000
15.000
X = 86
kilogramos de pollos a vender son 86 kg ahora hallamos el costo variable
unitario de cada kilogramo de pollo.
Qe = ____________Costo fijo_____________
Precio unitario – Costo Variable unitario

Costo Variable unitario = Costo fijo – (Precio Unitario * Qe)

Qe
CVU = 300.000 – (15.000 *86)
86
CVU = 300.000 – 1.290.000
86
CVU = 11.512

Kilogramos Ingresos Por

costo total
vendidos Ventas
0 300.000 0
1 311.512 15.000
2 323.023 30.000
3 334.535 45.000
4 346.047 60.000
5 357.558 75.000
6 369.070 90.000
7 380.581 105.000
8 392.093 120.000
9 403.605 135.000
10 415.116 150.000
11 426.628 165.000
12 438.140 180.000
13 449.651 195.000
14 461.163 210.000
15 472.674 225.000
16 484.186 240.000
17 495.698 255.000
18 507.209 270.000
19 518.721 285.000
 20 530.233 300.000
21 541.744 315.000
22 553.256 330.000
23 564.767 345.000
24 576.279 360.000
25 587.791 375.000
26 599.302 390.000
27 610.814 405.000
28 622.326 420.000
29 633.837 435.000
30 645.349 450.000
31 656.860 465.000
32 668.372 480.000
33 679.884 495.000
34 691.395 510.000
35 702.907 525.000

Para entender financieramente el proyecto debemos hallar el margen de

contribución lo cual nos define si el proyecto es viable o no.

Precio Venta 15.000

Costes variables 11.512
Margen de Contribución 3.488

Costes fijos 300.000

Unidades a vender para cubrir costes
3.488 * X
fijos
Punto de Equilibrio (300.000=3.488*X) 86 kg

El proyecto es viable pues el margen de contribución es POSITIVO.