1.

¿Sabe usted cuáles son los riesgos que enfrenta como cooperativa
COMIXMEPOR?

Escaces de liquidez, La competencia de cooperativas, de bancos y

financieras.
2. ¿Puede la gestión de riesgos en el sector privado mantener a raya los
riesgos del sistema en su conjunto?

Si se puede, realizando una excelente planificación.

3. ¿Alguna vez ha hecho el esfuerzo en la identificación de los factores

determinantes de los riesgos que enfrenta su cooperativa
COMIXMEPOR? GABY

La cooperativa sabe que puede suceder un riesgo y solo

planificara acciones correctivas en caso de ocurrir.

4. ¿Conoce usted la probabilidad de ocurrencia y el impacto de los riesgos

que la cooperativa COMIXMEPOR enfrenta?

Si se conocen pero esta se debe ejecutar con una planificación de

estrategia, lo cual genera un gasto.

5. ¿Ha pensado en dónde impactan los riesgos que afectan día a día la
cooperativa COMIXMEPOR?

En el incumplimiento en los compromisos fiscales y tributarios

que tiene la cooperativa en los primeros meses del año.

6. ¿Ha listado y comprendido todas las posibles estrategias de cobertura de

riesgos? GABY

Si.
7. ¿Cuáles son los riesgos que vamos a asumir y cuáles los que vamos a
transferir?
La cooperativa asume el riesgo de asegura al socio por su crédito
con un fondo propio, siempre y cuando este esté al dia.

La cooperativa transfiere a la seguradora en el caso de robo,

incendio, accidentes laborales, entre otros.

8. ¿Cuáles son los riesgos por medio de cuya asunción generamos valor?
GABY

El valor de las posiciones de activos y / o pasivos de la

cooperativa.
9. ¿Cuánto de cada riesgo (que decidimos retener) quiere asumir?

La cooperativa asume conforme el asegurar al socio por créditos.

10. ¿Ha establecido un límite a las pérdidas potenciales?

La COOPERATIVA puede limitar el impacto de un riesgo, de modo

que, aunque este ocurra, el impacto sea mínimo y fácil de
subsanar
11. ¿Hay un sistema formal que encause la información de los riesgos?
GABY

Si existen diferentes sistemas de control y comunicaciones

destinadas a prevenir el lavado de activos y del financiamiento del
terrorismo con consolación de control interno con el banco.

12. ¿Quién coordina todos los esfuerzos de gestión de riesgo? GABY

El esfuerzo de una o más personas, dependiendo de las

necesidades del proyecto. Cada proceso se ejecuta por lo menos
una vez en cada proyecto y en una o más
fases del proyecto, en caso de que el mismo esté dividido en fases

13. ¿Los requerimientos de capital son necesarios y suficientes para

garantizar la estabilidad financiera de cooperativa COMIXMEPOR?
GABY
Si es necesario ya que este capital es el que hace que la
cooperativa pueda brindar servicos.

14. ¿Está la cooperativa COMIXMEPOR bien preparados para ejercer su

función de estabilidad financiera?

La cooperativa cuenta con una liquidez suficiente para gestionar

todas las necesidades nuestros afiliados.
15. ¿cuál es el proceso que usted tiene para identificar los riesgos y cuáles
son esos riesgos? GABY

Riesgo de Crédito
Riesgo de Mercado
Riesgo de Liquidez
Riesgo Operativo
Riesgo Legal

16. ¿podría dar una brebe explicación de estos riesgos? GLADYS

Riesgo de Crédito
Se refiere que si la cooperativa otorga un crédito a socio y este no cumple
la cooperativa afecta su liquidez genera un gasto legal.

Riesgo de Mercado
En los mercados financieras, bancos y cooperativa la tasas de interés,
tipo de cambio, índices de precios, acciones y plazo, pueden ser mejores
que la cooperativa ofrezca.

Riesgo de Liquidez
Que la cooperativa se exceda en sus gastos y quede corto de liquidez para
brindar el servicio adecuado o el retiro parcial de varios socios.

Riesgo Operativo
Este riesgo considera dos tipos de riesgos cuantificables
El Riesgo de negocio: pérdidas por cambios rápidos en el ambiente
competitivo o eventos que dañen la franquicia o la forma de operar.

17. ¿cuáles son las posibles causas de estos riesgos? GLASY

La mala ejecución de una planificación.

18. ¿qué estrategias usan para gestionar el riesgo?

Capacitar a todos los directivos y socios, en función de incrementar la
cultura organizacional en el tema de administración de riesgos.
Concientizar a los directivos de todos los niveles de la cooperativa, de la
importancia de la administración de riesgos
Concientizar a los socios de los riesgos identificados a que se exponen en
las funciones que realizan
Contar con los materiales y recursos necesarios para crear las condiciones
necesarias en el tratamiento de los riesgos.
Integrar a la administración de riesgos todos los elementos en cuanto a
filosofía, prácticas, planes de la organización y no ser vista como un
programa separado.
Incorporar a la estrategia de la cooperativa la gerencia de riesgos.

19. ¿cuál es el proceso de estas estrategias? GLADYS

Aceptar el riesgo
Evitar el riesgo
Transferencia del riesgo
Mitigar el riesgo
Explorar el riesgo

20. ¿una breve explicación del plan de acción? GLADYS

una evaluación de riesgos para la COOPERATIVA MIXTA

MERCADO EL PORVENIR LIMITADA “COMIXMEPOR” debe servir
para hacer un inventario de acciones, con el fin de diseñar,
mantener o mejorar los controles de riesgos.

Es necesario contar con un buen procedimiento para planificar la

implantación de las medidas de control que sean precisas
después de la evaluación de riesgos.

Si como resultado de una evaluación de riesgos es necesario

aplicar o mejorar los controles de riesgos, será necesario contar
con un buen procedimiento para planificar la implantación de las
medidas de control que sean precisas. El método de control
 21. ¿qué requiere Para esta inversión? GLADYS

Ser revisado, teniendo en cuenta lo siguiente:

Los nuevos sistemas de control de riesgos conducirán a niveles de

riesgo aceptables.

Los nuevos sistemas de control han generado nuevos peligros

La opinión de los trabajadores sobre la necesidad y la

operatividad de las nuevas medidas de control.