22/2/2019 Triángulo de hierro – Proyectos Ágiles

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Triángulo de hierro

En todo proyecto existen 3 variables relacionadas, el llamado “triángulo de hierro”:

El alcance: cuántos requisitos o tareas hay que realizar

El tiempo o planificación: cuánto durará el proyecto
El coste o recursos: cuanto dinero, personas, etc. se dedicará al proyecto.

Para mantener unos objetivos de calidad determinados, cualquier modificación en una de las 3 variables
implica la modificación de alguna(s) de las otras dos.

Ejemplos
Si se reducen las personas que se dedican al proyecto, dada una calidad determinada, será necesario
reducir el alcance del proyecto y/o aumentar su fecha de entrega.
Si se reduce la fecha en la cual se debe entregar el proyecto, dada una calidad determinada, será
necesario reducir el alcance del proyecto y/o aumentar los recursos que se dedicarán a él.
Si se aumenta el alcance del proyecto, dada una calidad determinada, será necesario aumentar el la
fecha de entrega del proyecto y/o aumentar los recursos que se dedicarán a él.

En los dos últimos casos, el hecho de aumentar las personas que se dedican al proyecto tiene varios
inconvenientes:
Será necesario contabilizar un esfuerzo adicional en comunicación entre los miembros del equipo.

No en todas las tareas se puede reducir el tiempo de realización incrementando el número de

personas dedicadas.

En el caso de Scrum (/que-es-scrum), en cada iteración son fijas las variables tiempo (un mes o dos
semanas), coste (número de personas del equipo) y calidad. El alcance (número de requisitos que se
consiguen completar en la iteración) es variable (mayor o menor de los inicialmente estimados). Para
mitigar el efecto de posibles retrasos, los requisitos se desarrollan por orden de prioridad (/priorizacion-
requisitos-valor-coste).

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22/2/2019 Triángulo de hierro – Proyectos Ágiles

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