ESQUEMA DE PROYECTOS DE INVERSION Nº 01

1.- RESUMEN EJECUTIVO

Describir la oportunidad del negocio que se quiere desarrollar

Señalar a quienes está dirigido el producto o servicio que se plantea implementar

Mostrar las inversiones requeridas y la estructura de financiamiento

Presentar los indicadores obtenidos en la evaluación financiera

Resumir las principales conclusiones y recomendaciones.

CAPITULO II

2.- INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO:

Nombre: EXPORTACIÓN DE ACEITE DE RICINO DE USO COSMÉTICO

Análisis del entorno, socio económico, tecnológico, jurídico, ambiental

Naturaleza Ubicación

Unidad Ejecutora

Concepción del Problema Objetivos del Proyectos

Objetivos del Estudio.

3.- ESTUDIO DE MERCADO

Análisis de la Demanda

Análisis de la Oferta

Análisis de usuarios

Análisis de la Comercialización

Análisis de competencias

Análisis del Mercado Proveedor

4.- ESTUDIO TECNICO

5.- ESTUDIO LEGAL Y DEL MEDIO AMBIENTE

6.- ESTUDIO DE LA ORGANIZACION

7.- COSTOS, INVERSIONES OPERACIÒN Y BENEFICIOS DE LAS ALTERNATIVAS SELECCIONADAS

8.- EVALUACION FINANCIERA.

9.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

 ESQUEMA DE PROYECTO DE INVERSION Nº 02

I INTRODUCCION

II ASPECTOS GENERALES

2.1 Nombre del proyecto: Construcción de accesos y plataformas Chalco bamba

2.2 Unidad ejecutora: Lely Marjorie Ocampo Umpire

Av. Bauzate y Meza 154

Lely.ocampo@unmsm.edu.pe
925907574

2.3 Unidad formuladora: Lely Marjorie Ocampo Umpire

Av. Bauzate y Meza 154

Lely.ocampo@unmsm.edu.pe
925907574

2.4 Sector económico: Servicios

III OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO: Se da cuando existe necesidad

IV ANALISIS FODA O DIAGNOSTICO: Análisis del entorno (socio económico, político, cultural,
tecnológico, Jurídico, ambiental; factores condicionantes, característicos generales del área),
Diagnostico organizacional (producción, comercial, financiero, recursos humanos);

Nombre del proyecto Problema Diagnóstico

Creación de software para la
obtención de puestos
prodesionales en la unmsm
Producción de Maracuya
organica para exportación en
el distrito de San Martin,
Loreto
Escasez de puestos laborales
adecuados
Remuneraciones bajas
Excesiva burocracia
Corrupción
Exceso de competencia
Favoritismo por la
procedencia de la universidad

V FACTORES CLAVES DE ÉXITO

Potencialidades que posee la empresa. Recursos Humanos, capacitados, financieros, tecnológicos

Ejemplos:

 Recursos naturales en la zona, transporte aéreo y terrestre, recursos históricos para realizar
turismo.
VI.- ESTUDIO DE MERCADO:

6.0 Identificación del Producto y/o servicio

PROVEEDORES, CLIENTES, COMPETIDORES.

6.1 Horizonte de evaluación (10 años para el estado) desde la idea hasta la ejecución, excepción
existen proyectos de larga maduración, requieren 30, 40, 50,etc

6.2 Definición del producto: almacenamiento (estrategias de almacenamiento) , empaque,

transporte, precios, canales y márgenes de comercialización, estrategias de penetración de
mercados, comercialización de la materia prima

6.3 Segmentación del mercado (delimitación del mercado).

Donde vamos a vender nuestro producto servicio, segmentar población objetivo, para quien
queremos producir

6.4 Investigación del mercado

6.5 Proyección de la demanda y la oferta; oferta, consumo, cliente.

Jóvenes de 15 a 20 años

6.6 Demanda potencial, demanda real, demanda aparente intereses, deseos, necesidades.

6.6 Balance oferta demanda

Equilibrar la oferta con la demanda

La demanda encontrada son los carenciados, demandantes o requirentes

El balance determina si la demanda o la oferta es mayor y se busca equilibrar ese exceso

Mujeres entre 15 y 35 años de Jesús María

6.7 Cobertura del proyecto.

6.8 Pronostico de ventas para el proyecto

Encuesta, observación, análisis

6.9 Análisis de comercialización pronósticos, estudio de mercado considerando el ciclo productivo,

el ciclo de ventas.

El ciclo productivo análisis desde la MP hasta el producto y precio final

6.10.- Presupuesto de promoción y publicidad

6.11 Análisis de precio.

6.12 Análisis del mercado proveedor

VII ESTUDIO TECNICO

7.1 Localización del proyecto:

Factores de Localización: Origen y disponibilidad de materias primas, políticas fiscales y

financieras, condiciones hidrogeológicas, disponibilidad de servicios, políticas de control
 ambiental, infraestructura de transporte, disponibilidad de mano de obra, cultura regional,
comunicaciones, servicios complementarios.

Ubicación de la unidad productiva en un lugar determinado, El objetivo del estudio es localizar a

la nueva unidad productora de tal forma que se maximice el costo del bien o servicio a ofrecerse
al mercado.

Criterios a considerar: Proceso, energía, mercado, transporte, materiales, mano de obra.

7.2 Tamaño del proyecto

Capacidad de producción expresada en unidades de producción, por una unidad de tiempo.

El tamaño busca el planteamiento y análisis de los parámetros que permitan definir el tamaño
óptimo de la planta y el tamaño mino de producción.

Se considera el análisis de mercado, situación actual, tendencias, tecnología disponible, unidad

de análisis, magnitud de inversión, cobertura de población, equipos disponibles, número de
empleos generados, otros factores, economía de escala

7.2.1 Ingeniería del proyecto.

Diseño, desarrollo de especificaciones del producto y/o servicios, selección y descripción del
proceso productivo, determinación del programa de producción o prestación de servicios,
selección y descripción de la maquinaria y equipo, determinación del personal necesario para la
operación de la planta, distribución de la planta en función del proceso productivo o de
prestación de servicios.

7.3 Proceso productivo

Estudio de costos, ingresos inversiones y financiamiento.

Ingresos, egresos, realizar proyecciones de flujos a precios variables o constantes, estados

económicos, financieros, análisis de indicadores, iterativamente de acuerdo a requerimientos y
tipos de proyecto en una moneda fuerte, de tal manera evita las variaciones por efecto cantidad
y no efecto precio y cantidad.

Costo total, costo unitario de producción y proyectado.

Calculo del costo de producción

Calculo del volumen de producción

Calculo del requerimiento de la mano de obras directas e indirectas por cada proceso
productivo.

Presupuesto de costos indirectos de fabricación: materiales indirectos, mano de obra indirecta,

servicios, suministros de mantenimiento, seguros, alquileres, Depreciación de maquinaria y
equipos de planta.

7.3.6 Determinación de los costos Directos e indirectos

Costo total de Producción será la suma de: Materias primas, Costos directos e indirectos de
fabricación.
7.3.5 Determinación de la mano de obra. Actividades directas e indirectas que se desarrollan de
acuerdo al tipo de proyecto con soporte administrativo o apoyo que se brinda al área de
producción y de ventas:

Sueldos y salarios del área administrativa, materiales de oficina, arriendos, seguros,

depreciación, comunicación, otros (luz. Agua, entre otros).

Gastos de Venta Proyectado: todo lo relacionado a las actividades de comercialización como

sueldos y salarios de ventas, comisiones, viáticos, materiales de oficina, arbitrios municipales y
otros similares, transportes, fletes, seguros, publicidad y otros.

Gastos financieros proyectados generados por intereses, comisiones por el financiamiento que
recibirá.

Inversión del proyecto:

7.3.6. Especificación del terreno y de la construcción

Activo fijo: (inmuebles maquinaria equipo, recursos naturales, terrenos)

Activo intangible: Gastos de organización, patentes, licencias, y gastos de puesta en marcha,

sistemas de informacion pre operativos. Para los efectos de recuperación de su valor se usa
un concepto denominado amortización de intangibles.

Capital de trabajo: para asegurar el financiamiento de todos los recursos de operación se

consumen en un ciclo productivo.

Financiamiento del proyecto.

El horizonte temporal de proyección debe ser de cinco años como mínimo, dependiendo
del tipo de proyecto.

7.3.3. Especificación de los equipos necesarios

7.3.4 Determinación de las materias primas.

7.3.7 Programación de actividades: Programa de inversión es necesario programar las inversiones

del proyecto.

7.3.8 EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA.

Flujo de Caja y Estados Económicos

Índices

Selección de los indicadores: Van, Tir, Recupero de capital

Determinación de criterios de evaluación.

7.4 .- Organización

Define esquema de organización, determinando tareas y responsabilidades.

Forma legal, estructura organizativa, requerimientos de personal, definición de puestos, tipos y

números, actividades, responsabilidades línea de autoridad y coordinación.
 Finalmente se realizara el proceso de selección, capacitación, supervisión, evaluación y
remuneración.

7.5 Estudio Legal

Ordenamiento jurídico, Constitución, Leyes, Decretos, Reglamentos, costumbres, normas

permisivas, y prohibitivas e imperativas que pueden afectar a un proyecto.

7.5.- Balances técnicos.

8.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

GUIA DE CONTENIDOS DE UN ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACION

OBJETIVOS

METODOLOGIA

ANALISIS DE ENTORNO

POBLACION OBJETIVO

PERFIL DE CARACTERIZACION DE LA OFERTA

EVALUACION Y PROYECCION DE LA DEMANDA

ANALISIS DE PROVEEDORES

DEFINICION DEL PRODUCTO/SERVICIO

PROGRAMA DE PRODUCCION/PRESTACION DE SERVICIOS

Estrategias de comercialización

FACTORES DE LA COMERCIALIZACION

TRANSPORTE

ALMACENAMIENTO

EMPAQUE

PRECIO: COSTO, PUNTO DE EQUILIBRIO, VALOR PERCIBIDO POR EL CLIENTE, LICITACIONES,

PRECIOS COMPETIDORES, ASPECTOS SICOLOGICOS DE LOS PRECIOS, NIVEL DE MADUREZ,
PUBLICIDAD, SERVICIO.

DIAGRAMA DE DISTRIBUCION SIMPLE:

1. PRODUCTOR = Consumidor
2. PRODUCTOR= MAYORISTA = CONSUMIDOR
3. Productor= MAYORISTA= MINORISTA= CONSUMIDOR.