SISTEMA

INTEGRADO
DE GESTION
22 DE OCTUBRE

ELABORADO POR:
 MARCELO PAZMIÑO I.
 LENIN ROBAYO C.
 CONTENIDO

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION............................................................................... 3

COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y SU CONTEXTO........................................... 3
COMPRENSIÓN DE LOS REQUISITOS DE LAS PARTES INTERESADAS .......................... 5

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 SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y SU CONTEXTO
Tabla 1 ANÁLISIS FODA

ANÀLISIS INTERNO
FOTALEZAS DEBILIDADES
 Existe una estructura de información  Carencia de un plan estratégico
contable adecuada (SGC). (SGC).
 El nivel de preparación de  Procesos no definidos (SGC).
trabajadores que laboran en la  Carencia de indicadores (SGC).
empresa se encuentra entre  Incapacidad para determinar
secundario (bachillerato técnico) y errores en la gestión (SGC).
tecnológicos.  La gerencia no se concentra en la
 Conocimiento de mercado (SGC). planeación y el control de
 Satisfacción de los clientes (SGC). procesos por ejecución de
 Buena relación con proveedores actividades de recaudo (SGC).
ANÀLISIS EXTERNO

(SGC).  Existe una gran cantidad de

 Gestión de recursos financieros para riesgos laborales (SGSS).
adecuaciones que ayuden al  No existe equipos de protección
bienestar del empleado (SGSS). personal para los empleados
 Ubicación geográfica estratégica (SGSS).
para el desarrollo de actividades  No existen políticas de calidad,
ambientales (SGA). seguridad y salud ocupacional o
 Inspecciones aprobadas por el medio ambiente difundidas.
ministerio del ambiente (SGA).  En ausencia de la identificación
 Proactividad para realizar actividades cuantitativa del riesgo no existe
(SGA). un programa de seguimiento en
 Diversidad de condiciones Salud Ocupacional como
ambientales (SGA). prevención y si existe no están
identificados los riesgos
vulnerables (SGSS).

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  Uso inadecuado de recursos
(SGA).
 Falta de tratamiento del agua
(SGA).
 Falta implementar prácticas que
sean amigables con el ambiente.
(SGA).
OPORTUNIDADES AMENZAS
 Ingresar en nuevos mercados o  Disminución del personal (SGC).
segmentos (SGC).  Cambios en las necesidades y
 Los precios económicos de los gustos del consumidor (SGC).
productos mejora la competitividad  Problemas sociales y económicos
(SGC). en el país que afecta a la
 Expansión hacia nuevos mercados productividad (SGC).
(SGC).  Futura aprobación de la
 Requisitos y políticas legales inspección especializada en
favorables (SGC). Seguridad y Salud (SGSS).
 Diversidad de líneas de negocio  Futura aprobación de la
(SGC). inspección especializada en
 Facilidad a la distribución de materia ambiental (SGA).
información (SGSS).
 Accesibilidad a la adquisición de
materiales para la protección del
personal (SGSS).
 Cumplir con la normatividad
aplicable al sistema de gestión
ambiental (SGA).

Fuente: Autores

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COMPRENSIÓN DE LOS REQUISITOS DE LAS PARTES INTERESADAS
MATRIZ DE PARTES INTERESADAS DE LA EMPRESA INDUSTRIAS PAG
Parte Interesada Necesidades y Planificación en el Información
Expectativas sistema de gestión documentada
Accionistas / Rentabilidad y
Propietarios crecimiento de la
organización

POLITICA INTEGRADA

La empresa “Industrias PAG” cumplirá con la gestión de la producción de guantes de látex para asi
poder brindar servicio justo y esmerado a sus clientes, de igual manera se cumplirá con la gestión de la
producción de canilleras deportivas.

La empresa brindara un trato excelente a sus clientes brindando un excelente servicio para que
puedan adquirir el producto, realizar el pedido con el número de unidades que soliciten y poder
cumplir con los mismo para así garantizar el bienestar del cliente.

Industria PAG establecerá objetivos y metas, previniendo los riesgos y la contaminación asociados a
estos, cumpliendo la legislación y regulación vigente y otras aplicables en calidad, medio ambiente,
seguridad y salud ocupacional.

Brindamos productos que cumplan con las expectativas y necesidades de los clientes logrando asi
tener mayor competitividad en el mercado.

ROLES, RESPONSABLILDADES Y AUTORIDADES.

FICHA DE PUESTO
Cargo: Gerente de la empresa
Responsabilidades:  Revisar, y organizar los procesos para
cumplir así la producción.
 Garantizar la calidad del producto
dirigiendo y realizando actualización de
conocimientos a su personal interno y
externo de la empresa.
 Cumplir y actualizar las normas y
permisos de funcionamiento de las
instalaciones.
Funciones:  Elaborar oficios
 Elaborar permisos de funcionamiento
5
  Guardar y custodiar la información mas
relevante de la empresa
 Mantener el orden dentro de la empresa
dirigiendo
 Asistir a convenciones y charlas en
representación de la empresa.
 Informar cada uno de los movimiento o
cambios que tenga la empresa.

Equipo de
protección Ninguno ya que pasa dentro de una oficina
individual (EPI):

FICHA DE PUESTO
Cargo: Jefe de producción
Responsabilidades:  Mantener el orden dentro de planta
 Identificar el producto no deseado
 Inspeccionar las condiciones de la planta
(maquinas, material)

Funciones:  Revisar la materia

 Revisar el producto
 Identificar las cantidades de producción
 Ordenar en los puestos de trabajo a los
obreros
 Identificar las debilidades de la línea de
producción
 Asistir a cada uno de los obreros en sus
actividades en caso de que necesiten algo
 Garantizar el bienestar de la producción
 Examinar cada uno de los procesos y sus
funcionamientos.

Equipo de
protección
individual (EPI):

FICHA DE PUESTO
Cargo: Mezcla e ingresa al horno
Responsabilidades:  Colocar las cantidades exactas de cada
uno de los materiales
 Suministrar bien el tiempo que se tiene
para el horneado
Funciones:  Mezclar los materiales
6
  Sumergir los moldes en los tanques
 Realizar el proceso respetando los
tiempos y el orden dentro del mismo.
 Ingresar a los hornos a los moldes para su
respectivo secado y cumplir con su
proceso.
Equipo de
protección
individual (EPI):

FICHA DE PUESTO
Cargo: Lavador
Responsabilidades:  Lavar el producto en los respectivos
químicos
 Realizar el secado de estos.
Funciones:  Retirar el producto de los moldes una vez
que salieron del horno.
 Realizar una inspección verificando la
calidad de estos
 meter el producto en los tanques de
lavado durante el tiempo respectivo que
necesita
 meter el producto a la zaranda para su
respectivo secado.
 Identificar posibles productos que no se
encuentren dentro de la normas de
calidad exigidas en el producto.
Equipo de
protección
individual (EPI):

FICHA DE PUESTO
Cargo: Empacador
Responsabilidades:  Contabilizar el producto
 Empacar el producto
Funciones:  Identificar fallos
 Contabilizar la cantidad de producto que
tenemos.
 Realizar la acción de empacar el producto
 Ordenar x la calidad o modelo del
producto
 Realizar la ficha de finalización del
producto
 Anotar el tiempo que se había tardado
llegar a su punto final

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  Proceder a informar a jefe de producción
para si pronta entrega del producto.
Equipo de
protección
individual (EPI):

FICHA DE PUESTO
Cargo: Vendedor
Responsabilidades:  Comercializar el producto
 Cerrar contratos
 Identificar los clientes estrella
 Buscar el bienestar para el cliente
Funciones:  Recorrer las zonas céntricas del país
 Vender el producto a posibles clientes
 Estar presente en las pruebas que harán
que las empresas o lugares comerciales
adquieran el producto
 Realizar pedidos
 Satisfacer las necesidades del cliente
 Cumplir con el tiempo predeterminado
que se necesite para la realización del
producto.
Equipo de
protección
individual (EPI):

OBJETIVO DE MEJORA

OBJETIVO DE MEJORA
Materia Ano Motivación
Tiempos y Movimientos 2019 Se requiere que la
persona que realiza
la inyección en las
maquinas sea un
poco mas controlada
y de igual manera
estudiar su
movimiento para
investigar si esta
cumpliendo con su
trabajo óptimo.
OBJETIVO

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 Incrementar el nivel de producción de la inyectadora y por ende mejorar el tiempo y la calidad del
producto.
PLAN DE ACCION
# Acciones Responsables Plazos Recursos Resultado
Seguimiento
1 Realizar una Ultima semana 2 veces al día
medición de noviembre de sacar el
para 2019 a segunda tiempo que se
identificar Jefe de área semana de demora
cuanto diciembre de
tiempo se 2019 3horas * día
demora
2 Calibrar la Jefe de 1 vez a la semana 20 minutos
maquina mantenimiento
3 Identificar el Realizar una Cada 20
número de inspección cada minutos se
producto no 20 unidades que realiza la
Inspección de
conforme sale de la inspección
calidad
inyectora para
identificar las
fallas de este
4 Cuantas Jefe de 1 semana, etapa 2 veces al día
veces falla la producción de calibración
maquina
INDICADORES
VALOR FINAL
VALOR VALOR
INDICADOR RESPONSABLE (TRAS
ACTUAL ESEPRADO
IMPLANTACION)
Numero de
mediciones del
Jefe de
tiempo en 6% 95%
producción
procesos de
inyección
Numero de
producto no
Jefe de calidad 40% 100%
deseado expulsa
la maquina

RECURSOS

En el caso de procesos de baja importancia para los clientes y donde los rendimientos no sean
destacables, se puede optar por subcontratar esos procesos a terceros. Esto puede liberar ciertos
recursos que se pueden emplear en temas más relevantes para la organización.

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