MODELO BALDRIGE ENFOCADO A:

MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL CULTIVO DE PAPA Solanum tuberosum BAJO

CONDICIONES AGROMETEOROLÓGICAS EN PASTO, SAMACÁ Y PASCA.

Modelo enfocado en la autoevaluación utilizando 7 criterios:

1. Liderazgo: Incluye el comunicar y reforzar los valores institucionales, las expectativas de

resultados y el enfoque en el aprendizaje y la innovación. Comunicar al personal encargado
de realizar el proyecto, las actividades, los cambios y las estrategias con las cuales se llevará
a cabo el proyecto.
2. Planificación estratégica: La organización del proyecto debe estar planeada, con respecto a
tiempos, costos, equipos, recursos y personal, y tener un plan de acción frente a cada uno
de los objetivos y como llevarlos a desarrollar cumpliendo con los tiempos de entrega.
3. Enfoque al cliente: Cumpliendo los objetivos del proyecto, todos los procesos de desarrollo
del proyecto se deben basar principalmente en la comunidad que necesita el mejoramiento
de productividad del cultivo de papa.
4. Información y análisis: Se realiza un análisis de la información proporcionada por el IDEAM
para realizar el modelamiento, información que deberá ser corroborada por el personal
experto en agrometeorologia y modelamiento de cultivos, para garantizar que el modelo de
mejoramiento de productividad sea el adecuado a la hora de aplicarlo en los municipios de
interés del proyecto.
5. Enfoque al recurso humano: El personal debe contar con las herramientas de conocimiento
y experiencia necesarias para llevar a cabo el proyecto, con respecto al cumplimiento de
cada una de las actividades, el personal será capaz de hacer cumplir los objetivos, para
presentar un modelo certero y confiable que mejore la productividad de los cultivos.
6. Proceso administrativo: Debe estar enfocado a la revisión de los factores clave, como la
revisión y corrección de los entregables, manejo del personal encargado de actividades por
cada objetivo, garantizando que cuando se finalice el proyecto se hayan cumplido todos los
objetivos de la manera correcta, dando como resultado el modelo de mejoramiento de
productividad en el tiempo estimado.
7. Resultados de negocio: Se encarga de examinar el rendimiento del equipo de proyecto, la
mejora de comunicación con las áreas encargadas de realizar las actividades programadas,
la satisfacción de los agricultores con el modelo, el desempeño del equipo en el
cumplimiento de objetivos. También esta categoría se encarga de comparar los resultados
examinado el proyecto en comparación con competidores, para asegurar que el modelo
asegura una mejor productividad.