La fábrica “UNIÓN ESTUDIANTES”, produce gelatina para el cabello de caballeros en tres presentaciones: tubo

de 200 gramos, botella de 400gramos y tarro de 600 gramos que comercializan cajas de 10 tubos 8 botellas y 5
tarros

1- La fábrica presupuesta trabajan 250dias al año en dos turnos (de 9hrs y 8 hrs diarias ) y para el
cálculo correcto de su costo de producción le proporciona la siguiente información:
2- Elementos del costo:

MATERIA PRIMA DIRECTA: Para una caja de gelatinas de cada tipo se requiere:

7
Unidad de Medida 200 Gramos 400 Gramos 600 Gramos
Costo Estándar
Gelatina a granel Kilo 35.00 1 3.2 3
Tubo con Tapa Unidad 2.00 10
Botella con Tapa Unidad 2.25 8
Tarro con Tapa Unidad 3.50 5
Caja Corrugada Unidad 4.00 1
Caja Corrugada Unidad 5.00 1
Caja Corrugada Unidad 6.00 1

MANO DE OBRA DIRECTA: Se presupuestó una planilla de 8 obreros por jornada, a los cuales se les paga en
total anualmente, por conceptos de salarios Q. 445,000.00 y además reciben la bonificación incentivo de ley,
Decreto 37-2001.

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN: Se presupuestaron de la manera siguiente:

Sueldos de producción ( 2 Supervisores) Q. 7,500.00 mensuales

Bonificación Incentivo Dto. Ley 37-2001

Prestaciones mano de obra directa e indirecta 44%

Mantenimiento de Maquinaria Q. 15.00 por hora fábrica

Repuestos y accesorios Q. 8.00 por hora fábrica

Energía eléctrica 12 Kw. Por HF a Q. 1.25 el Kw HF.

Depreciaciones Q.2,000.00 Mensuales

Alquiler edificio Q.5,000.00 Mensuales

Seguros de la Planta Q.2,500.00 Mensuales

Otros gastos (período anual) Fijos Q. 22,400.00 Variables Q. 11,600.00

 CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN: Este centro requiere 0.50 HH., o 0.20 HH., o 0.10 HH. Para producir una caja
de 10 tubos, 8 botellas o 5 tarros respectivament
3- Los precios de venta por producto, debe establecerlos de manera correcta, considerando que el
empresario desea que los costos estándar directos de producción de cada producto, representen el
50%, 50% y 40% respectivamente, del precio de venta
4- Los Gastos variables de venta representan el 10% sobre el precio de venta
5- Se paga una regalía por gelatina vendida: tubo de 200 gramos a Q. 0.200
Botella de 400 gramos Q. 0.210 tarro de 600 gramos a Q.0.216
6- Se paga por flete y seguro de 1 Caja: tubo de 200 gramos Q. 2.00
Botellas de 400 gramos Q. 1.972 tarros de 600 gramos Q.2.17
7- Se paga una regalía por gelatina producida: tubo de 200 gramos Q.0.2625
Botella de 400 gramos Q. 0.43 tarros de 600 gramos Q. 0.545
8- Presupuesto de gastos de administración: Q. 360,000.00 anuales
9- El inventario inicial de productos terminados era: Cajas de tubos 150, cajas de botellas 100 y cajas de
tarros era 75.
OPERACIONES REALES DEL MES DE SEPTIEMBRE DE 2,017

Con la información antes proporcionada se le solicita:

1cedula de elementos estándar
2Hoja técnica de costo estándar directo de producción y venta de una caja de gelatina de cada presentación y
su ganancia marginal respectiva.
3Producto más rentable de acuerdo a procedimientos que conozca.
4Punto de equilibrio en unidades (cajas) y valores, con la mezcla de productos y para el mes trabajado,
considerando las unidades de venta indicadas, con los precios de venta, costo directo de producción y ganancia
marginal por usted calculados. Compruebe sus resultados y calcule la H.H. necesarias para alcanzar el objetivo.
5Hoja técnica de costo estándar de producción ( absorción total ) de una caja de gelatinas de cada
presentación.
6Determine la diferencia en valuación de inventario final de productos terminados si en vez de utilizar costeo
directo, la empresa utilizara costo estándar de absorción total
7Punto de equilibrio en unidades (cajas), y valores, con la mezcla de productos y para el mes trabajado,
considerando los datos del punto 4, con una ganancia deseada de Q. 50,000.00. compruebe sus resultados y
calcule las H.H. necesarias para alcanzar el objetivo.
8Punto de equilibrio en unidades (cajas) y valores, con mezcla de trabajado, considerando una disminución en
el precio: Q. 5.00, Q. 5.58 y Q. 5.50 de los precios originales. Compruebe sus resultados y calcule las HH.
Necesarias para alcanzar el objetivo productos y para el mes.