Planeación de prestaciones y seguridad social

Las prestaciones y los servicios sociales incluyen toda una variedad de facilidades y
beneficios que ofrecen la organización, asistencias medico-hospitalarias, seguros de vida,
etc.

Las prestaciones sociales tienen estrecha relación con algunos aspectos de la

responsabilidad social de la organización.

Origen de las prestaciones:

En el pasado las prestaciones tenían un vínculo estrecho con el paternalismo que

existía en las organizaciones, hoy en día forman parte de los atractivos que poseen las
organizaciones y que les permiten retener a sus talentos, el origen y el desarrollo de los
planes de prestaciones sociales se deben a las siguientes causas:

1. La competencia entre las organizaciones que se disputan a los talentos humanos, sea para
atraerlos o para retenerlos.

2. Una nueva actitud de las personas respecto a las prestaciones sociales.

3. Las exigencias de los sindicatos y la incidencia de los planes de prestaciones en la

negociación de los contratos colectivos de trabajo.

4. Las exigencias de la legislación laboral y de la previsión social.

5. Los impuestos gravados a las organizaciones mismas, que ahora son una forma licita de
deducción de sus obligaciones tributarias.

6. La necesidad de contribuir al bienestar de los empleados y de la comunidad

Diseños del plan de prestaciones

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 Cada organizaron ofrece un plan de prestaciones que diseña con base en criterios
propios y específicos. La tendencia apunta hacia una evolución en dirección a la
satisfacción de las necesidades sociales, de autoestima y de autorrealización.

Criterios del diseño:

El diseño de un plan de prestaciones sociales debe tomar en cuenta dos criterios

importantes del rendimiento de la inversión y el principio de la responsabilidad compartida:

1. El principio del rendimiento de la inversión, toda prestación se debe conceder a los

trabajadores siempre y cuando produzca algún rendimiento o beneficio para la
organización.

2. El principio de la responsabilidad compartida, subraya que el costo de las prestaciones

sociales se debe dividir entre la organización y los trabajadores beneficiados.

Aspectos relevantes para el diseño del plan de prestaciones

1. Los programas de las prestaciones de ley se deben relacionar con las aportaciones para
las previsiones.

2. Existe poca evidencia de que las prestaciones y los servicios motiven realmente un mejor
desempeño.

3. Las prestaciones no necesariamente aumentan la motivación de las personas, porque

funcionan como factores higiénicos.

4. Muchos trabajadores visualizan las prestaciones como mero adorno.

Las prestaciones sociales son las facilidades, comodidades, ventajas y servicios que
las empresas ofrecen a sus empleados con el objeto de ahorrarles esfuerzos y
preocupaciones. Suelen financiarse total o parcialmente por la organización, pero casi
nunca se pagan directamente por los empleados.

Las prestaciones sociales no solo mantienen un nivel óptimo de productividad y

satisfacción de los empleados, sino que representan un aspecto importante del paquete de

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remuneración por satisfacer las necesidades personales de los empleados: gastos médicos,
seguro de vida, alimentación, transporte, seguridad social, etc

Calidad de vida en el trabajo

La calidad de vida en el trabajo es un concepto difícil de definir por la alta

complejidad y gran variedad de indicadores involucrados: niveles de ingreso, salud
ocupacional, calidad del medio ambiente laboral, grado de motivación, satisfacción laboral,
identificación organizacional, bienestar de los trabajadores, etc. El principio en el que se
basa la calidad de vida en el entorno laboral es que el trabajo debe tener una concepción
positiva por parte de todas las partes implicadas: dueños de las empresas, directivos, cargos
intermedios y empleados. Dicha concepción solo es posible si el ambiente laboral en el cual
se desempeñan los empleados es positivo, conjugándose y coexistiendo tanto aspectos
relacionados directamente con el trabajo como ajenos a éste pero influenciados por el
mismo, siendo el ejemplo más importante la conciliación de la vida personal y familiar con
la laboral.

El mayor grado en la calidad de vida se alcanza cuando la vida de los empleados

logra impregnarse de valores que les permiten disfrutar las relaciones que tienen con otros
empleados de la organización y con el sistema de trabajo desde una perspectiva global.