INTRODUCCIÓN

La evaluación en una organización es vital para su bienestar, éstas puedan alertar de un problema

existente o posibles problemas, antes de que la situación llegue hacer crítica, la evaluación ayudara al

qué se debe hacer en una organización con ciertos problemas, la evaluación de estrategias ayuda a que

se estén cumpliendo los objetivos, ya que nos permite valorar los resultados de una empresa estos a su

vez servirá como indicadores que ayudara a una organización a saber en dónde están posicionados.

DESARROLLO
En las organizaciones las estrategias se evalúan con cierta constancia. La evolución de las estrategias

es importante porque las organizaciones están dentro del entorno dinámico, donde los factores internos

y externos pueden cambiar mucho. Estas se dificultan cada vez más con el paso del tiempo. Unas de las

razones por lo que se dificulta las evaluaciones son las siguientes:

• El aumento de la complejidad del entorno.

• La mayor cantidad de variable.

• Dificultad para pronosticar el futuro con exactitud.

• El veloz ritmo de caducidad de los planes.

• El aumento de circunstancias nacionales y mundiales.

Para evaluar las estrategias se necesita ciertos procesos, no se hace de la noche a la mañana. Por esto

la evaluación debe llevar a los gerentes o el alto mando a cuestionar las expectativas y los supuestos,

debe estimular la creatividad para generar alternativas y formular criterios de evaluación. Esto se debe

dar en cualquier tipo de organización sin importar su tamaño. Las actividades de evaluación son eficaz

para el desarrollo de las estrategias por esto, se debe de realizar de forma continua. De están manera

permite establecer punto de referencia del avance y una vigilancia más eficaz. Esto puede durar incluso

varios años, pero rendirá frutos en un futuro, es necesario tener paciencia y la disposición para tomar

medida correctiva a la brevedad posible, cuando resulta necesarias. Siempre se debe ser consiente del
avance logrado hacia la constitución de los objetivos de la empresa porque si la organización no es

consiente no podrá medir su situación y se ira rezagando en el mercado ya que este es muy cambiante

cuando se evalúa las estrategias, las personas son las que marca las diferencias. La revisión de las bases

de las estrategias debe concentrar los cambios que han registrados las fuerzas y debilidades de la

organización ya que en varios casos casi siempre es necesario tomar acciones correctivas por lo mínimo

que sea.

Evaluar la estrategia consiste medir el desempeño organizacional. Esta actividad concluye al comparar

los resultados esperados con los resultados reales, investigar las desviaciones de los planes, evaluar el

desempeño individual y analizar el avance logrado conforme a los objetivos establecidos. El avance

insatisfactorio hacia la consecución de los objetivos anuales o largo plazo es una señal que indica que se

tiene que tomar medidas correctivas.

La ultima unidad para evaluar las estrategias, es tomar medidas correctivas para que se efectúen

cambios y volver a colocar a la empresa en una posición competitiva.

Lo más importante es que las medidas correctivas fortalezcan la posición competitiva de la

organización en su industria básica.

CONCLUSIÓN
Evaluar las estrategias puede facilitar la consecución de los objetivos anuales y a largo plazo. La buena

evaluación de las estrategias permite la organización capitalizar las fuerzas internas conforme se van

desarrollando, explotar las oportunidades externas conforme van surgiendo, reconocer las amenazas y

defenderse de ellas, y superar las debilidades internas.

Las organizaciones exitosas se toman tiempo para formular, implementar y después evaluar las

estrategias. Los grandes estrategas hacen que su organización avance con propósito y rumbo, evaluando

y mejorando constantemente la posición de la empresa.