Ejemplos de com,informal:

Dentro de la organización también encontramos la comunicación informal, la cual con

frecuencia toma la forma de noticias, comentarios, grapevine y rumores. De acuerdo con
Gibson y Donelly (1999) se estima que las organizaciones estadounidenses generan 33
millones de rumores al año. En ese sentido, estos autores presentan la siguiente tipología:

a. Castillos en el aire: Rumores anticipatorios a una situación de la empresa.

b. Conductores de cuña: Son los más dañinos y suelen difundir rumores tales como:

“Mary logro el ascenso, porque se acosto con el jefe”, “Antonio tiene SIDA”. Este tipo de
rumores son muy dañinos y destruyen lealtades.

c. De recta final. Suelen anticiparse a una situación final. Por ejemplo: la empresa se
fusionará, habrá cambios de jefe, María cambiará de empleo, etc.

Redes Formales:

Red Cadena: Sigue rígidamente la cadena de mando y es aquella en donde todos los empleados o
subordinados dependen de un solo jefe, y para llegar a él los empleados deben hacer sus consultas
o reclamos a su superior y este comunicarlo al Jefe Mayor. Siempre hay un solo jefe y los otros
dependen de él solamente.-

Red Círculo: En este caso depende que el líder del grupo actúe como conductor central de la
comunicación, los empleados tienen una comunicación en forma directa con el líder o jefe y
viceversa. No hay superiores intermediarios.-

Red Policanal: En este tipo de comunicación los empleados se comunican en forma directa con el
jefe o líder, pero a la vez lo pueden hacer también directamente con sus compañeros sin
intermediarios.-

Redes Informales:

El sistema de Información Formal no es el único que usan los grupos y las Organizaciones; pues
también existe un sistema Informal en el que la información fluye de manera más rápida y que puede
favorecer o complicar los objetivos del grupo o de la Organización.

Este tipo de comunicación es aquella que no la determina la Organización, pero que está dentro de
ella y que los empleados son los encargados de originarlas. Ejemplo: tenemos los rumores entre los
empleados, las competencias y rivalidades entre ellos, los mensajes de tipo personal con el objetivo
de hacer quedar mal a un empleado frente a su superior, etc.-

Redes Formales:
Red Cadena: Sigue rígidamente la cadena de mando y es aquella en donde todos los empleados o
subordinados dependen de un solo jefe, y para llegar a él los empleados deben hacer sus consultas
o reclamos a su superior y este comunicarlo al Jefe Mayor. Siempre hay un solo jefe y los otros
dependen de él solamente.-

Red Círculo: En este caso depende que el líder del grupo actúe como conductor central de la
comunicación, los empleados tienen una comunicación en forma directa con el líder o jefe y
viceversa. No hay superiores intermediarios.-

Red Policanal: En este tipo de comunicación los empleados se comunican en forma directa con el
jefe o líder, pero a la vez lo pueden hacer también directamente con sus compañeros sin
intermediarios.-

Redes Informales:

El sistema de Información Formal no es el único que usan los grupos y las Organizaciones; pues
también existe un sistema Informal en el que la información fluye de manera más rápida y que puede
favorecer o complicar los objetivos del grupo o de la Organización.

Este tipo de comunicación es aquella que no la determina la Organización, pero que está dentro de
ella y que los empleados son los encargados de originarlas. Ejemplo: tenemos los rumores entre los
empleados, las competencias y rivalidades entre ellos, los mensajes de tipo personal con el objetivo
de hacer quedar mal a un empleado frente a su superior, etc.-

Considero que la comunicación informal se presenta en todo momento de nuestra vida ya que la
principal característica de esta, es que se da de cara a cara y pues simplemente al conversar con un
amigo es un ejemplo de dicha comunicación.
Otro punto importante que debo mencionar es que considero que es una de las formas de comunicar
mas efectiva y eficiente, ya que tiene poco rango de mal interpretar el mensaje y es mas calida (en el
sentido de que también podemos analizar la meta comunicación de la persona con la qué nos estamos
comunicando).