Proyecto Final 2019 (Informe)

I PARTE.
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
Diagnóstico Situacional
La Empresa de Propiedad Social Agrotrujillo S.A. Trujillo Estado

Trujillo.Es una Institución Pública gubernamental de suplementos agrícolas
del gobierno venezolano la cual cuenta con 8 años al servicio del pueblo
(2019), suministra fertilizantes, semilla y agroquímicos, así como préstamos a
los productores agrícolas, permitiendo así explotación de recursos
agricultores en todo el Estado entre los más destacados la siembra. También
conocida al nivel nacional "Agro patria", que responde a la necesidades del
ciudadano.
Cuenta con un Nivel de Personal Calificado el cual se Distribuye en Niveles:
1. Asamblea de Accionista, Comisario, Consultoría Legal, Auditoría

Interna, Oficina de Atención al Ciudadano y junta directiva.
2. Presidente, Vicepresidente y Director Principal.
3. Departamento de Gestión Productiva, Unidad de planificación, gestión
y evaluación de programas y proyectos productivos, Unidad de plantas
e infraestructura productiva, Departamento de compra, Unidad de
Ordenes compra y ordenamiento de pago.
Razón Social
Empresa de Propiedad Social (E.P.S) AGROTRUJILLO S. A.
Naturaleza de la Organización
Es una institución pública del Estado que aporta recursos y servicios al

ciudadano como lo son la materia prima y el personal calificado para llevar a
cabo una prioridad agrícola con el fin de fortalecer la producción de la misma
brindando alimentos,fertilizantes y agroquímicos que fortalecen al estado,
1
para así lograr un bienestar colectivo fortaleciendo a la dicha sociedad
eficazmente, en el manejo de recursos del sector público.
Sistema compuesto porestructuras y recurso, bajo la gobernación

General del Estado, coordinadamente a fin de lograr el fortalecimiento
ciudadano, unidad de sistemas, distintos entes del sector público.
Misión
Desarrollar fomentar e impulsar políticas públicas orientadas a brindar

el apoyo directo y complementario a los Productores y Productoras Agrícolas
del estado Trujillo, a través de la importación, producción, procesamiento,
comercialización, distribución y exportación de: productos, insumos,
suministros, alimentos balanceados para animales, equipos y maquinaria
agrícola; bajo criterios de calidad, planificación, programación, control,
zonificación y precio justo; así como el otorgamiento de financiamientos en
condiciones especiales; la prestación de servicios de: certificación,
construcción, laboratorio, técnicos, veterinarios; contando para ello con un
personal calificado, Bolivariano y Socialista; todo enmarcado en el desarrollo
sustentable y sostenible de la agricultura del estado Trujillo.
Visión
Empresa de Propiedad Social AGROTRUJILLO S.A; se encarga de

una empresa de referencia estadal y nacional; comprometida con el
desarrollo agrícola del estado Trujillo, con los mejores estándares de
productividad y rentabilidad.
2
ORGANIGRAMA
AGROTRUJILLO S.A. (2019)
3
Localización Geográfica
AUTOPISTA VALERA - TRUJILLO, 3150 Sector la Morita., Piso P/B

Oficina Principal Trujillo y Estado. Trujillo
 Estado: Trujillo.
 Municipio: Trujillo.
 Dirección: AUTOPISTA VALERA - TRUJILLO, 3150 Sector la Morita.
 Parroquia: Cristóbal Mendoza.
 Punto de Referencia: Trujillo Enfrente DE FUNDASALUD.
Límites:
 Norte: Mesa De Gallardo.

 Sur: Terrenos de Propiedad Trujillana.
 Este: Tres Esquinas.
 Oeste: La Plazuela.
Historia de vida
Empresa de propiedad social fue fundada en el estado Trujillo el 31 de

julio 2012, trabaja en base a un Plan que integra las políticas públicas que
orientan la distribución y priorización de la inversión pública y la gestión
eficiente de los recursos existentes dentro de la Empresa de Propiedad
Social AGROTRUJILLO S.A. con el objetivo de fomentar el que llama modelo
económico agrícola sostenible y sustentable, como base para el desarrollo
social y económico del estado Trujillo.
EPS AGROTRUJILLO S.A. se plantea diversos objetivos de acuerdo a

las siguientes categorías: en materia funcional, operativa de articulación y
cooperación con los planes estadales y nacional, y en materia de
proyecciones. Desarrollará estrategias de comercialización y distribución de
4
los productos procesados, elaborados o terminados en la Empresa
AGROTRUJILLO, bajo criterios de precios justos y políticas anti-
intermediación y especulación. Vela por la ordenación sostenible de las
tierras con vocación agrícola en el estado. Garantiza la generación y
comercialización de bienes y servicios relacionados con el sector
agrícola.Vela porque los productores tengan acceso a los medios de
producción necesarios para realizar los procesos propios de la siembra,
cosecha, cría, recría, levante y otros, todo esto para la estimulación y la
generación del tejido productivo.
Es un Programa implementado por el Gobernador del Estado Trujillo el

General. Henry Rangel Silva, a través de mini créditos familiares con la
finalidad de impulsar la producción de alimentos, bajo un enfoque
agroecológico, en las zonas urbana y periurbana, aprovechando los solares
de las viviendas, creando una nueva cultura y estilo de trabajo sustentable y
alternativo al impuesto por el capitalismo.
Nombre de Organizaciones vinculadas al Proyecto

Las principales organizaciones involucradas en el desarrollo de la
Aplicación Móvil para el Control de Compras de la Empresa de Propiedad
Social Agrotrujillo S.A:
 Universidad Politécnica Territorial Del Estado Trujillo “U.P.T.T”,

Extensión Trujillo Núcleo Barbarita de la Torre.
 Agrotrujillo S.A.
 Gobernación del Estado Trujillo.
5
Problemas, Necesidades o Intereses del Contexto
Descripción del Diagnóstico Situacional
La Empresa de Propiedad Social Agrotrujillo S.A. Trujillo Estado

Trujillo. Es una Institución Pública gubernamental de Productos agrícolas
del gobierno venezolano, al servicio del pueblo, proporciona fertilizantes,
semilla, agroquímicos y préstamos a los productores agrícolas, permitiendo
así explotación de recursos agricultores entre los más destacados la siembra.
Sin embargo como toda institución posee debilidades y fortalezas, por ello se
determinó dicha investigación que permita desarrollar sobre el ente
institucional en el que indique la problemática.
Para delimitar los problemas o necesidades que EPS Agrotrujillo S.A,

Trujillo EDO Trujillo se laboró las técnicas de recolección de datos:
observación directa y la entrevista no estructurada.
Recolección de datos Es un Recurso que se utiliza para

implementarlo en una actividad que es llevada a cabo para un fin en
específico, utilizandodiferentes técnicas por el Desarrollador“analista”,
llevando a cabo una síntesis de dicho contenidode investigación, los cuales
pueden ser entrevistas no estructuras, cuestionario, encuesta, observación
directa, diccionario de datos y el diagrama de flujo.
Tal como expresa Bocher S (2000), quien desarrolla las técnicas de

recolección de datos son medios de extracción de datos. Asíse decidió
utilizarla observación directa y la entrevista no estructura para la
investigación.
Según Cerda (2011), el diagnóstico es un conjunto de procedimientos,

entrevistas, visitas, diálogos, aplicación de instrumentos, interacción social y
charlas que permiten al investigador recopilar y obtener conocimientos e
6
información sobre la necesidad de ser atendida con el fin de producir una
solución.
Estas técnicas brindaron la posibilidad de concretar lo referente
a la institución, de manera quesevinculó con los individuos entrevistados
recalcando puntos de prioridadde dicha organización; las entrevistas no
estructuradas fueron implementadas de forma espontánea y versátil,en
empleados del departamento y otros. Se copiló una magnitud de problemas
tantos generales como en el área de informática la cuales veremos más
adelante.
Lista de Problemas Generales

Problemas Institucionales:
La Empresa de Propiedad Social Agrotrujillo S.A, a pesar de ser una

Empresa del Gobierno posee deficiencias estructurales en su actuales
Instalaciones de acuerdo con que dichas instalaciones aún se encuentran en
un porcentaje de su desarrollo (diseño), presentando dificultades que influyen
en la ejecución de dicha labores, tales problemas son:
 No contienen con un espacio adecuado para que los trabajadores
consuman alimentos a la hora del almuerzo.
 Escases de botaderos de basura.
 La Empresa no posee Transporte.
 Inseguridad
Identificación de las Necesidades

Lista de Problemas Informáticos:
 Carencia de Mantenimiento Preventivo y Correctivo (Software y
Hardware), a equipos de computación de los Departamentos.
 Inexistencia de Sistemas o Aplicaciones de Compra y ventas.
 Deficiencias en Red LAN de Área local (Ethernet).
 Inestabilidad y corto alcance en Red Man Inalámbrica
7
 Figura N°2: Árbol del Problema
Fines.
Indisponibilidad de
Interconexión de Equipos
Entre sí.
Equipos Fuera de Acceso Condicionado Internet Inalámbrico Registro de Facturación

Servicio. Del Uso de Internet Inestable y Limitado Manual
Deficienciaen la aplicación de Herramientas

Tecnológicas en la empresa de propiedad Social
Recursos Agrotrujillo S.A.
..
Ausencia de Deficiencia de Red Servidor Man Inexistencia de
Mantenimiento LAN de Área Local (Router), corto Aplicación Móvil
Preventivo en Equipos (INTERNET). alcance
de Compra y venta
Computarizados.
Medio.
Fuente: Linares J, Olivar P y Simancas O (2018)
8
Figura N°3: Árbol de Objetivos
Fines.
Disponibilidad de
Equipos Interconectados
Entre sí.
.
Equipos en Recursos Ilimitados Existencia de Óptima Registro de
Excelente de Acceso a Red Inalámbrica e Facturación
Rendimiento Internet Automatizados
Ilimitada
Óptimas Herramientas Tecnológicas en la empresa de

propiedad Social Recursos Agrotrujillo S.A.
Plan de Mantenimiento Servicio de Red LAN Servidor Man Existencia de

Preventivo en Equipos Disponible (Router) de Aplicación Móvil de
Computarizados (INTERNET) Óptimo alcance Compra y ventas
Medio.
9
Jerarquización y Selección de las necesidades
Alternativa de Solución
En Composición a lo antes descrito en el árbol de problemas, en

base a lo desarrollado en el diagnóstico situacional. Se interpretó cada
incógnitainformática que conforma una serie de pautas establecidos las
cuales podemos ver en el siguiente cuadro, en esta se observa criterios de
valorización según el estado en que se encuentre cada alternativa. Acatando
la valorización correspondiente, que acata las alternativas de solución de
mayor puntaje, el grupo desarrollador se encargara de constituirlo. Esta se
encarga de encontrar la posible solución a la problemática que generan
retraso y pérdida de tiempo al momento de prestar algún servicio por parte
de la institución, ya que con innovación tecnológica “avance automatizado”,
las personas desean desarrollar operaciones de forma rápida desde el
computadora, teléfono inteligente “Smartphone”, Tablet, Ipad, entre otros; lo
cual genera descontento por parte de usuarios o cualquier otra institución
que requiera su servicio.
Cuadro N°1 Selección de Alternativas.

Escala.
Criterios 1 2 3 4 5
Tiempo Muy bajo Bajo Medio Alto Muy alto
Costo Muy bajo Bajo Medio Alto Muy alto
Impacto Tecnológico Muy bajo Bajo Medio Alto Muy alto
Factibilidad Muy bajo Bajo Medio Alto Muy alto
Habilidades y Destrezas Muy bajo Bajo Medio Alto Muy alto
Prioridad de la
Muy bajo Bajo Medio Alto Muy alto
Comunidad
10
Después de instruir el cuadro 1, en el que determina criterios
expuestos se implementa el análisis de las alternativas, colocando el valor
según la escala de cada criterio. El mismo se muestra en el cuadro 2.
Cuadro N°2 Alternativa de Solución

Criterios
Alternativas Tiempo Costo Impacto Factibilidad Puntuación Posición
Mantenimiento
Preventivo en
1 5 1 5 12 2
Computadoras.
Red LAN
4 5 1 1 11 3
Aplicación Móvil 4 2 4 4 14 1
Red Man 2 5 2 1 10 4
Inalámbrica
TARZAN En la siguiente propuesta se determinó, Por dicha

problemática como resultado la selección de desarrollar una herramienta
automatizada “Aplicación Móvil”, Automatizado para el departamento de
coordinación Agrotrujillo S.A. para control de facturación, para mejorar el
rendimiento a la hora realizar actividades laborales un impacto positivo en
Agrotrujillo. Por otra parte esta opción a realizar favorece al grupo de
investigación ya que posee las habilidades, destrezas y conocimientos para
desarrollar un sistema capaz de brindar el rendimiento del trabajo y/o agilizar
proceso manuales dentro de dicha institución
11
Propósitos:
General:
Desarrollar una Aplicación Móvil para el Control de Comprade la

Empresa de Propiedad Social Agrotrujillo S.A.
Específicos:
 Diagnosticar los requerimientos referentes al contenido de Aplicación

Móvil presentada en la Empresa de Propiedad Social Agrotrujillo S.A.
 Diseñar un prototipo Funcional de Aplicación Móvil para la empresa de
Propiedad Social Agrotrujillo S.A.
 Instalar Aplicación Móvil
 Capacitar al personal encargado de la aplicación Móvil.
Justificación
La causa principal para la realización del Proyecto Socio

Tecnológico IV es Constituir las necesidades que presenta EPS Empresa
de Propiedad Social Agrotrujillo SA, en informática específicamente el
desarrollo de una aplicación móvil. Desarrollar una factibilidad “recurso”,
dar a conocer las capacidades del grupo investigador y el impacto por
implementar los procesos que se realiza en la institución.
Es fundamental garantizar categorías en el ámbito que alega este

trabajo en la cual se fundamentó la presente investigación, a continuación,
se presenta aspectos conceptuales del análisis de la investigación que se
desarrolló.
12
Justificación e Impacto Social de las Alternativas de Solución
Razones que Conllevan a Realizar el Proyecto
Teórico:
El Proyecto Nacional de Formación en Informática, aporta otorga en

práctica de la elaboración de una Aplicación Móvil. Da experiencia en el
campo laboral y la redacción teórica sustenta la investigación por ende, en
términos relacionados con las aplicaciones web, así como lo menciona Lujan
S. (2001), considerándose como una de las herramientas que los usuarios
pueden utilizar accediendo a sistemas, dicho proyecto refleja los resultados
donde los investigadores ponen en práctica la fundamentación textual y los
conocimientos adquiridos en materia en paralelo como Programación junto a
Base de Datos, donde muestra los conocimientos técnicos en el área, con la
finalidad de dar respuesta a las inquietudes y necesidades presentadas en la
"Empresa Socialista Agrotrujillo S.A." donde el personal se ve afectado por
facturación manual dicha labor para emprender sus funciones, llevando a
cabo la planificación e implementando el objetivo planificados en
responsables de esta área (estudiantes, profesores).
Técnico:
El proyecto a desarrollar a través del cumplimiento de su objetivo general

Implementar Aplicación móvil de Compra y Ventas, es por la Insistencia del
recurso Automatizado para dicha institución, ya que no cuenta con él, lo que
brindará respuesta inmediata a dicha problemática, codificando en los
lenguajes de programación HTML, CSS3, PHP, JavaScript, jQuery,
phpMyAdmin como gestor de base de datos web, como manejador de base
de datos MySQLEsta Información fue necesaria ya que es una fuente
esencial para la línea de investigación del P.N.F.I que soporta este proyecto
en la Dimensión Gestión Tecnológica, Aplicación que propone Control de
Compras de la Empresa de Propiedad Social Agrotrujillo S.A.
13
Legal:
Algunos de los aspectos legales bajo los cuales se rige el proyecto a
desarrollar en la UPTTMBI. Núcleo Trujillo, se han reflejado a continuación:
Artículos de la Constitución de la República Bolivariana de
Venezuela (1999)
Capítulo VI de los Derechos Culturales y Educativos:

1. Artículo 108. Los medios de comunicación social, públicos y privados,
deben contribuir a la formación ciudadana. El Estado garantizará
servicios públicos de radio, televisión y redes de bibliotecas y de
informática, con el fin de permitir el acceso universal a la información.
Los centros educativos deben incorporar el conocimiento y aplicación
de las nuevas tecnologías, de sus innovaciones, según los requisitos
que establezca la ley.
2. Artículo 109. El Estado reconocerá la autonomía universitaria como
principio y jerarquía que permite a los profesores, profesoras,
estudiantes, estudiantes, egresados y egresadas de la comunidad
dedicarse a la búsqueda del conocimiento a través de la investigación
científica, humanística y tecnológica, para beneficio espiritual y
material de la Nación. Las universidades autónomas se darán sus
normas de gobierno, funcionamiento y la administración eficiente de
su patrimonio bajo el control y vigilancia que a tales efectos establezca
la ley. Se consagra la autonomía universitaria para planificar,
organizar, elaborar y actualizar los programas de investigación,
docencia y extensión. Se establece la inviolabilidad del recinto
universitario. Las universidades nacionales experimentales alcanzarán
su autonomía de conformidad con la ley.
3. Artículo 110. El Estado reconocerá el interés público de la ciencia, la
tecnología, el conocimiento, la innovación y sus aplicaciones y los
servicios de información necesarios por ser instrumentos
14
fundamentales para el desarrollo económico, social y político del país,
así como para la seguridad y soberanía nacional. Para el fomento y
desarrollo de esas actividades, el Estado destinará recursos
suficientes y creará el sistema nacional de ciencia y tecnología de
acuerdo con la ley. El sector privado deberá aportar recursos para los
mismos. El Estado garantizará el cumplimiento de los principios éticos
y legales que deben regir las actividades de investigación científica,
humanística y tecnológica. La ley determinará los modos y medios
para dar cumplimiento a esta garantía.
Ley orgánica de Ciencia y Tecnología (2008)

Artículo 3°. Forman parte del Sistema Nacional de Ciencia Tecnología
e Innovación, las Instituciones públicas o privadas que generen y desarrollen
conocimientos científicos y Tecnológicos y procesos de innovación, y las
personas que se dediquen a la planificación, administración, ejecución y
aplicación de actividades que posibiliten la vinculación efectiva entre la
ciencia, la tecnología y la sociedad.
1. El Ministerio de Ciencia y Tecnología, sus organismos adscritos y las
entidades tuteladas por éstos, o aquéllas en las que tengan
participación.
2. Las instituciones de educación superior y de formación técnica,
academias Nacionales, colegios profesionales, sociedades científicas,
laboratorios y centros de investigación y desarrollo, tanto público como
privado.
3. Los demás organismos públicos y privados que se dediquen al
desarrollo, organización, procesamiento, tecnología e información.
4. Los organismos del sector privado, empresas, proveedores de
servicios, insumos y bienes de capital, redes de información y
asistencia que sean incorporados al Sistema.
15
5. Las personas que a título individual o colectivo, realicen actividades de
ciencia, Tecnología e innovación.
Decreto Presidencial Nº 825 de la Gaceta Oficial Nº 36.955 de fecha 10
de Mayo de 2000
1. Artículo 1°: Se declara el acceso y el uso de Internet como política
prioritaria para el desarrollo cultural, económico, social y político de la
República Bolivariana de Venezuela.
2. Artículo 11°: El Estado, a través del Ministerio de Ciencia y
Tecnología promoverá activamente el desarrollo del material
académico, científico y cultural para lograr un acceso adecuado y uso
efectivo de Internet, a los fines de establecer un ámbito para la
investigación y el desarrollo del conocimiento en el sector de las
tecnologías de la información.
Proyecto Nacional Simón Bolívar (2007-2013).

El cual tiene como propósitos:
1. Universalizar el acceso a los diferentes tipos de comunicación.
2. Fomentar el hábito de la lectura, el uso responsable de Internet y otras
formas informáticas de comunicación e información.
3. Facilitar condiciones tecnológicas, educativas y financieras a los
nuevos emprendedores comunicacionales.
Misión Alma Mater (2009)
Es un programa gubernamental venezolano, orientado a la educación que
contempla la creación de universidades Territoriales, así como la
transformación de las UPTT (universidades politécnicas territoriales) y CU
(Colegios Universitarios) en universidades experimentales politécnicas. La
misión alma mater se crea principalmente con el propósito de impulsar la
transformación de la educación universitaria venezolana y propulsar su
articulación institucional y territorial, en función de las líneas estratégicas del
16
Proyecto Nacional Simón Bolívar, garantizando el derecho de todas y todos a
una educación superior de calidad sin exclusiones.
Participantes-Comunidad:
En la realización de este proyecto los participantes se encuentran

involucrados en desarrollar Aplicación Móvil para el Control de Compras de la
La expectativadel proyecto es queproduzcacualidades efectivas de

dicha aplicación, la cual consiste en factorización automatizada. Se
construye por los estudiantes del Programa Nacional de Formación de
Ingeniería en Informática, considerando las problemáticas de esta Institución
proyectada por los representantesde dicha comunidad.
Cabe destacar que este proyecto puede contribuir a realizar cambios

estructurales en la forma de abordar los procesos formativos y profesionales
enmarcados dentro de la línea estratégica democracia participativa, la cual
indica crear espacios para la participación ciudadana, El proyecto significa un
gran aporte a la UPTTMBI, conllevando al mejoramiento de la calidad
organizacional interna de la misma, e impulsando la implementación de
tecnologías innovadoras a través del desarrollo de la Aplicación Móvil Para
La Gestión De Información AGROTRUJILLO SA.
Líneas de Investigación del PNFI

El presente proyecto Esta investigación se va a llevar a cabo en la
Empresa Pública Social Agrotrujillo S.A. Durante el lapso de Junio a Julio
del 2018 – 2019, y se adapta a la línea de Investigación del PNFI: Aplicación
Web: Gestión Tecnológica.
17
Cuadro N°03: Análisis de los involucrados
Grupos Intereses Problemas Recursos y

Percibidos Mandatos
Grupo de Proyecto Diseñar aplicación De Inexistencia de Aplicaciones Computador.
Socio Tecnológico Móvil Automatizadas Herramienta.
IV (2018) Tecnológica.
Empresa Pública Realización Aplicación Facturación Manual Lápiz, hoja,
Social Agrotrujillo Borrador
S.A. Computador
Departamento Implementar Aplicación Personal Realiza Compra y Entrevistas No
Agrotrujillo de Facturación Ventas Manuales Estructuradas y
observaciones
directas, Encuesta
18
PARTE II. MARCO REFERENCIAL
Antecedentes
La correlación de estos precedentes con la presente investigación

fundamenta el uso de Aplicaciones Móviles para implementar el manejo de
datos e aplicación digital, es evidente que las investigaciones constituidas a
continuación administran similitudes con el objetivo general de estudio,
investigación y la naturaleza de la misma, los instrumentos utilizados para el
propósito de diseñó estas se mencionarán a continuación:
Naval A, y otros (2014), realizaron Investigación Titulada Aplicación

Web para tratar a Personas con Trastorno Cognitivo leve (tcl) basada en
Html5, Universidad Mayor de San Andrés (Bolivia), teniendo como Objetivo
Principal: Desarrollar una aplicación web para las personas que sufren de
deterioro o trastorno cognitivo leve (TCL), capaz de brindar un apoyo en sus
actividades diarias y tratar este mal mediante ejercicios orientados a mejorar
la capacidad cognitiva, obtenido a través de técnicas de recolección de datos
empleadas: entrevistas no estructuradas, encuestas y observaciones
directas, permitiendo detectar La existencia del problema informático de
mayor jerarquía, llevando a cabo dicha planificación de Procesos
Específicos para posterior desarrollo: Determinar el grado de discapacidad
que presentan las personas que utilicen la aplicación, Seleccionar juegos
orientados a mejorar la capacidad de esto, Implementar un sistema de notas,
para reducir el olvido de eventos importantes de las personas que utilicen la
aplicación, Mejorar la memoria a corto plazo de los utilizadores, ayudar a las
personas que sufren TCL, para que lleven una vida relativamente normal
Que se sustentó bajo la metodología OOHDM (Método de Diseño
Hipermedia Orientado a Objetos), Esta se basa en cinco fases para la
realización de la aplicación web, las cuales son: recopilación de
requerimientos, diseño conceptual, diseño de navegación, diseño de interfaz
19
abstracta e implementación y con la que se garantiza una aplicación de
calidad que se adaptara a las necesidades existentes en la instituciónEl
objetivo de desarrollar e implantar cumplió con los emitidos.
MEJORAR REDACCIÓN El trabajo anteriormente Descrito atribuye

como antecedente, porque consiste en la elaboración una (Aplicación). El
cual desea proporcionar una herramienta Automatizada para producción
laboral de dicho instituto permitiendo percibir conocimiento para la
Implementación Aplicación Móvil para el control de Compras de la Empresa
de Propiedad social Agrotrujillo s.a, destacar que así es más concisa la labor
a realizar porque se poseen parámetros que facilitan el proceso. El Tipo de
investigación aporta un complemento a la metodología creada para identificar
y validar requerimientos Funcionales.
Por Otro LamusS O y otros (2015), con una investigación titulada,

Diseño de una Aplicación Web para la Gestión en Línea de los Servicios
Académicos de la Universidad del Zulia (Luz), Teniendo como incógnita
Principal: Diseñar una aplicación Web para la gestión en línea de los
servicios académicos de una institución de educación superior, obtenido a
través de técnicas de recolección de datos impuestas: entrevistas no
estructuradas, encuestas y observaciones directas, permitiendo detectar La
existencia del problema informático de mayor jerarquía , aparte llevar a cabo
dicha planificación de Procesos Específicos para posterior desarrollo:
Describir el funcionamiento de los procesos en los servicios académicos
ofrecidos por la Universidad, Analizar la plataforma actual a través de la cual
se automatizan los servicios académicos, Definir los requerimientos que
permitan satisfacer las necesidades de los usuarios, Definir la arquitectura de
software para el diseño de la aplicación, Diseñar la Base de Datos de la
aplicación propuesto y Diseñar las interfaces que darán soporte a los
procesos de los servicios académico, la Metodología de fase de diseño del
ciclo de vida del software Palton (2012), se basa en aspectos relacionados,
20
requisitos funcionales, capturar las interfaces, gestión de transacciones.
Junto con el lenguaje unificado de modelado UML, constituye la Metodología
Merinde, utilizada para diseño, implementación, a aplicaciones. Finalmente
se pudo comprobar que los usuarios del Producto, están conforme con la
aplicación desarrollada y que esta se realizó en mutuo acuerdo con las
necesidades existente.
Esta investigación antes mencionada funcionara como soporte, en la

coordinación de almacenamientos de datos automatizados (Aplicación
Móvil), para el Control de Compras de la Empresa de Propiedad Social
Agrotrujillo S.A., el cual fue tomado para la realización de la presente
investigación, permitiendo el desarrollo de la APP. Fortalecimiento la
práctica y teoría de la presente investigación.
Osorio E y Otros (2015),Investigación Titulada: Diseño una Aplicación

Móvil de Compras para la Gestión de Informacióndel Departamento de
Desarrollo Ambiental de la SSA (Argentina), El Principal objeto de Estudio
de esta Investigación es: Generar una aplicación web, que permita la gestión
de información y compras relacionados con los apoyos otorgados por el
programas de desarrollo de la naturaleza del periodo 20010-2019, Para el
logro del Procesos Específicos propuesto: Determinar los requerimientos del
usuario necesarios para la elaboración de la aplicación web, Analizar los
requerimientos del usuario y adaptarlos al diseño lógico y conceptual,
Desarrollar la aplicación web en base a la codificación del diseño lógico y
conceptual, Implementar la aplicación web, y verificar que cumpla los
procedimientos diseñados, Recopilado a través de entrevista no
estructuradas, La Metodología empleada está basada en Ingeniería del
Software, principalmente en modelos de proceso prescriptivo, Standalone
Albert menciona que son propuestas originalmente para un orden en el caos
de desarrollo de APP”, le procesos preinscrito de: “acciones de ingeniería de
software, actividades estructurales, productos del trabajo y mecanismos del
21
control de cambio de cada proyecto”, intenta solucionar los problemas
detectados, sentando las bases para la aplicación inmediata de los
resultados obtenidos y modificar así la realidad descrita, Alcanzando así la
planificación implantada para dicha labor
ESTE PROYECTO FUE SELECCIONADO ….Se Recopila un conjunto

de referentes teóricos-conceptuales y metodológicos acerca de las gestión.
Se Diagnosticó a través de la metodología la Situación de los archivos;
obteniendo las fortalezas y debilidades que aportaron al proyecto
científicamente, las necesidades en esta materia. Contribuyendo a
procedimientos para la realización de aplicación. la cual garantiza una
relación entre los clientes y los programadores que asegura el éxito de la
aplicación y está compuesta por: Histórico lógico, Enfoque de sistema,
Análisis síntesis y Inducción deducción. La última etapa de la actual
investigación termina al realizar la corroboración, mediante el criterio de
expertos de la efectividad de la aplicación Web
Rodríguez R. (2013), realizó un proyecto que tiene por título

“Aplicación Web, Para El Registro Y Control De Los Trabajos Comunitarios
Del Departamento De División De Extensión En El Instituto Universitario De
Tecnología Del Estado Bolívar”, en el cual se efectuó la implementación
aplicación web, para el registro y control de los trabajos comunitarios del
Departamento de División de Extensión en el Instituto Universitario de
Tecnología del Estado Bolívar, se realizó con el objetivo de sustituir el
método de control de datos e información existente para que sea más factible
y cómodo al personal que opera sus funciones, esta es la actividad central de
este proyecto. En ello se toma como base la ejecución en el phpmyadmin,
editor de texto kate, lenguaje de programación php.
22
¿?????????? Se compiló técnica de recolección de datos observación
directa, tiene como base: phpmyadmin, notepad++, y como principal
lenguaje php, ajax para la creación de la aplicación web.
Bases teóricos
Para desarrollar la investigación es indispensable obtener los
distintos fundamentos vinculados al producto con términos a tratar en el
proyecto desarrollado, las cual permitirá desempeñar una visión global de
conceptos tratados por el grupo investigador. Según: Fidias G. Arias (2000)
afirma “La bases teóricas comprenden un conjunto de conceptos y
proposiciones que constituyen un punto de vista o enfoque determinado,
dirigido a explicar el fenómeno o problema planteado. Esta sección puede
dividirse en función de los tópicos que integran la temática tratada o de las
variables que serán analizadas
Aplicación web.
Según Rodríguez C (2014),Una aplicación web es un programa

informático construido y diseñado para usarse exclusivamente dentro de un
navegador web tal como Google Chrome, Internet Explorer o Mozilla Firefox,
entre otros, accediendo a un servidor web a través de internet o de una
intranet. Las aplicaciones web son populares debido a la facilidad para
actualizar y mantenerlas, sin tener que distribuir e instalar software a miles de
usuarios.
Esta clase de aplicaciones “permiten realizar múltiples tareas como

crear documentos, editar fotos y escuchar música, sin tener que instalar
complejos programas”; además de poder implementar y ejecutar módulos
que permitan administrar contenido como noticias, formularios para el
registro, consulta, envío de información, solicitudes, pedidos y cualquier otro
tipo de flujo de datos que posibilite la interacción entre un usuario de la
aplicación con un sistema en línea y de forma interactiva, logrando observar
23
en tiempo real cualquier tipo de transacción que se tenga entre el sistema, y
si es el caso, una base de datos.
Android
Es un sistema operativo que se emplea en dispositivos móviles, por lo

general con pantalla táctil. De este modo, es posible encontrar tabletas
(tablets), teléfonos móviles (celulares) y relojes equipados con Android,
aunque el software también se usa en automóviles, televisores y otras
máquinas.
Creado por Android Inc., una compañía adquirida por Google en 2005,
Android se basa en Linux, programa libre, a su vez, está basado en Unix. El
objetivo inicial de Android, de ese modo, promovió los estándares abiertos
en teléfonos y computadoras (ordenadores) móviles.
Características y ventajas de las aplicaciones web
Estas aplicaciones son cada día más comunes gracias a la

popularidad, extensión y uso que tiene la Internet; adicional a ello, su
facilidad de utilización, actualización, acceso y mantenimiento le hacen
ventaja frente a programas de software de escritorio tradicionales. Entre las
principales ventajas y características se encuentran las siguientes:
 Ahorrar tiempo: Se pueden realizar tareas, trabajar vía online, sin

necesidad de descargar programas ni instalar aplicaciones adicionales
en la computador.
 Compatibilidad multiplataforma: Sólo es necesario tener un navegador
web para el uso de estas aplicaciones. No existe problema alguno con
el sistema operativo utilizado como Windows, Linux, IOS, entre otros.
24
 No ocupa espacio en el disco duro: Para esta clase de aplicaciones no
existe la necesidad de instalación.
 Actualizaciones: El software es gestionado por el propio desarrollador.
Ambiente de desarrollo
Para la realización de cualquier aplicación web es necesario emplear

uno o varios programas informáticos a través de los cuales se pueda crear,
depurar, gestionar y/o mantener la aplicación. Para la ejecución del presente
proyecto se empleará ANDROID ESTUDIO, conocido como “”android studio”
como ambiente de desarrollo y eficacia a la hora de desarrollar aplicaciones
web.
Android Studio
Según Simancas O (2017) Es una plataforma que permite desarrollar

herramientas tecnológicas automatizadas “aplicaciones” basada en android.
Javascript
Así mismo Montoya A (2012) Es un lenguaje de programación

interpretado (un lenguaje de tipo script) que suele encontrarse vinculado a
páginas web. Es un lenguaje orientado a objetos, básicamente utilizado para
crear páginas web dinámicas. Se utiliza principalmente para ver las cosas
desde el punto de vista del cliente, implementado como parte de un
navegador de Internet con el fin de proporcionar interfaces de usuario
mejoradas y sitios web dinámicos.
Sistema gestor de bases de datos
Un SGBD o también llamado sistema gestor de bases de datos

consiste en una colección de datos interrelacionados y un conjunto de
25
programas para acceder a estos datos. Dicha colección de datos es
denominada base de datos y ésta contiene información que sirve para
describir a una empresa en particular. Al desarrollar aplicaciones para
Internet surge la necesidad de disponer de un almacén de datos potente,
robusto, rápido y fácilmente accesible; de ahí que, el elegir un SGBD, que
sea apropiado para la aplicación, es una tarea importante. Hoy en día, existe
un gran número de sistemas gestores de bases de datos de código libre con
el fin de suplir dicha necesidad; entre los más empleados se encuentran
PostgreSQL (o Postgres), Informix, Oracle, MySQL, SAP DB y FirebirdSQL.
Para la realización del presente proyecto se utilizará como sistema gestor a
MySQL del cual se hablará detalladamente más adelante.
Está usando la última versión sin necesidad de llamar la atención del

usuario o interferir con sus hábitos de trabajo con la esperanza que va a
iniciar nuevas descargas y procedimientos de instalación (algunas veces
imposible cuando se está trabajando dentro de grandes organizaciones).
Bajo consumo de recursos debido a que la aplicación no se ejecuta

directamente en el ordenador del usuario.
 Portabilidad: Es una gran característica y ventaja debido a que puede

ser usada desde cualquier ordenador y desde cualquier lugar, siempre
y cuando se cuente con un navegador web y acceso a internet.
Muchas aplicaciones de hoy en día están diseñadas y desarrolladas
incluso para ser usadas desde dispositivos móviles.
 Precio: Las aplicaciones web no requieren la infraestructura de
distribución, soporte técnico y marketing requerido por el software
descargable
Tradicional
26
 Información y datos online: Esto permite que el usuario acceda a la
aplicación sin importar su ubicación dado que cuenta con una
información centralizada almacenada en bases de datos remotas.
 Múltiples usuarios concurrentes: Puede ser usada por varios usuarios
al mismo tiempo, pueden ver e incluso editar el mismo documento de
manera conjunta.
Usos comunes de las aplicaciones web
Existen numerosos usos tanto para los visitantes de las aplicaciones

como para el mismo desarrollador y creador tales como: Permitir a los
usuarios localizar información de forma rápida y sencilla, buscando
contenido, organizarlo y navegar por él de la manera que estimen oportuna.
Recoger, guardar y analizar datos suministrados por los visitantes de

la aplicación, esto debido a que permite guardar datos de formularios
directamente en una base de datos, además de extraer datos y crear
informes basados en la web para su análisis. Ejemplo de ello son laspáginas
de los bancos en línea, las páginas de tiendas en línea o encuestas.
Actualización de la información cuyo contenido cambia

constantemente, evitándole al diseñador o desarrollador de la aplicación
móvil estar cambiando su código fuente (líneas de instrucciones con la que
se construyen el software). Los proveedores de contenido, como los editores
de noticias, proporcionan el contenido a la aplicación móvil para que
mantenga un sitio actualizado de forma automática y en tiempo real. Una
clara muestra de esto es CNN (www.cnn.com).
Sistema
Según Montilva (1999, 15) “Un conjunto de componentes, que

interaccionan entre sí para lograr un objetivo común. Los sistemas son todo
lo que rodea al ser humano e incluso lo conforman. En tal sentido, un
27
sistema es un plan práctico y completo que utiliza datos para generar,
coordinar y controlar las actividades de una organización”. Cualquier sistema
tiene que tener como sus objetivos principales el apoyo al elemento humano
para controlar, generar acción, proveer información, usar eficientemente los
recursos, fijar procedimientos, filtrar información adecuada, coordinar
acciones y movimientos, planear, evaluar y tomar decisiones.
De igual manera Kendall y Kendall (1998) establecen que los sistemas son
un conjunto de elementos organizados que se encuentran en interacción, los
cuales buscan una meta o metas comunes, operando para ellos sobre una
información y sobre una energía o materias u organismo en referencia
temporal para producir como salida la información o energía, materia u
organismo.
Sistema de información
Whitten y otros (2005, 299). “Un sistema de información, es una

disposición de personas, actividades, datos, redes y tecnologías integrados
entre sí, con el propósito de apoyar y mejorar las operaciones cotidianas de
una empresa, así como satisfacer las necesidades de información para la
resolución de problemas, la toma de decisiones por parte de los directivos de
una empresa”. Los sistemas de información son considerados importantes
para una empresa, debido a que en este se almacena información vital y de
sumo cuidado.
No obstante, Kendall y otros (1997), los sistemas de información son

desarrollados con propósitos diferentes dependiendo de las necesidades del
negocio, entre ellos menciona los siguientes: Sistemas de procesamiento de
transacciones, el cual funciona a nivel operacional de la organización;
sistemas de automatización de oficinas y los sistemas de trabajo de
conocimiento que dan cabida al trabajo a nivel de conocimiento.
28
Sistema Automatizado
Gutiérrez (2010, 12) “Es aquel donde se transfieren tareas de

producción, realizadas habitualmente por operadores humanos, a un
conjunto de elementos tecnológicos”. Un sistema automatizado de
información, contiene información de sus procesos y su entorno. Como
actividades básicas producen la información que se necesita:
Entrada, procesamiento y salida. La retroalimentación consiste en

entradas devueltas para ser evaluadas y perfeccionadas. Proporciona la
información necesaria a la organización o empresa, donde y cuando se
necesita.
Así mismo, Collado (2002, 13) determina que un sistema

automatizado es la parte del sistema de información que se implementa por
medios informáticos y/o telemáticos. Un sistema informático puede formar
parte de un sistema de información; en este último la información, uso y
acceso a la misma, no necesariamente está informatizada.
Sistema automatizado de facturación
Según Conley O, 2010, La aplicación nos permite realizar una

facturación automática. Esta opción está pensada en aquellos casos en los
que tenemos clientes al que le facturamos con carácter periódico conceptos
que no varían en su importe.
Características de los Sistemas
Sistema es un todo organizado y complejo; conjunto o combinación de

cosas o partes que forman un todo complejo. Es un conjunto de objetos
formados de interacción o interdependencia. Los límites o fronteras entre el
sistema y su ambiente admiten cierta arbitrariedad.Según Bertalanffy,
29
sistema es un conjunto de unidades recíprocamente relacionadas. De ahí se
deducen dos conceptos: propósito (u objetivo) y globalismo (o totalidad).
 Propósito u objetivo: todo sistema tiene uno o algunos propósitos. Los

elementos (u objetos), como también las relaciones, definen una
distribución que trata siempre de alcanzar un objetivo.
 Globalismo o totalidad: un cambio en una de las unidades del sistema,

con probabilidad producirá cambios en las otras. El efecto total se
presenta como un ajuste a todo el sistema. Hay una relación de
causa/efecto. De estos cambios y ajustes, se derivan dos fenómenos:
entropía y homeostasia.
Entropía
Es la tendencia de los sistemas a desgastarse, a desintegrarse, para

el relajamiento de los estándares y un aumento de la aleatoriedad. La
entropía aumenta con el correr del tiempo. Si aumenta la información,
disminuye la entropía, pues la información es la base de la configuración y
del orden. De aquí nace la geneantropía, o sea, la información como medio o
instrumento de ordenación del sistema.
Homeostasia
Es el equilibrio dinámico entre las partes del sistema. Los sistemas

tienen una tendencia a adaptarse con el fin de alcanzar un equilibrio interno
frente a los cambios externos del entorno.
Una organización podrá ser entendida como un sistema o subsistema,

dependiendo del enfoque. El sistema total es aquel representado por todos
los componentes y relaciones necesarios para la realización de un objetivo,
dado un cierto número de restricciones. Los sistemas pueden operar, tanto
en serie como en paralelo.
30
Elementos de un sistema:
Entrada de Información
Es el proceso mediante el cual el Sistema de Información toma los

datos que requiere para procesar la información. Las entradas pueden ser
manuales o automáticas. Las manuales son aquellas que se proporcionan en
forma directa por el usuario, mientras que las automáticas son datos o
información que provienen o son tomados de otros sistemas o módulos.
Esto último se denomina interfaces automáticas. Las unidades típicas

de entrada de datos a las computadoras son las terminales, las cintas
magnéticas, las unidades de diskette, CD-ROM, Pendrive, los códigos de
barras, los escáneres, la voz, los monitores sensibles al tacto, el teclado y el
mouse, entre otras.
Almacenamiento de información
El almacenamiento es una de las actividades o capacidades más

importantes que tiene una computadora, ya que a través de esta propiedad el
sistema puede recordar la información guardada en la sección o proceso
anterior. Esta información suele ser almacenada en estructuras de
información denominadas archivos. La unidad típica de almacenamiento son
los discos magnéticos o discos duros, los discos flexibles o diskettes,
Pendrive y los discos compactos (CD-ROM).
Procesamiento de Información
Es la capacidad del Sistema de Información para efectuar cálculos de

acuerdo con una secuencia de operaciones preestablecida. Estos cálculos
pueden efectuarse con datos introducidos recientemente en el sistema o bien
con datos que están almacenados. Esta característica de los sistemas
permite la transformación de datos fuente en información que puede ser
31
utilizada para la toma de decisiones, lo que hace posible, entre otras cosas,
que un tomador de decisiones genere una proyección financiera a partir de
los datos que contiene un estado de resultados o un balance general de un
año base.
Salida de Información
La salida es la capacidad de un Sistema de Información para sacar la

información procesada o bien datos de entrada al exterior. Las unidades
típicas de salida son las impresoras, terminales, diskettes, cintas magnéticas,
la voz, los graficadores y los plotters, entre otros. Es importante aclarar que
la salida de un Sistema de Información puede constituir la entrada a otro.
Sistema de Información o módulo. En este caso, también existe una interface
automática de salida.
Los principales objetivos del proceso de automatización son:
1. Mejorar la productividad y eficiencia, reduciendo los costos de

producción y mejorando la calidad y precisión del producto final.
2. Optimizar la planificación y el control.
3. Mejorar las condiciones de trabajo del personal, suprimiendo las
tareas más tediosas e incrementando su seguridad.
4. Realizar aquellas operaciones imposibles de controlar intelectual o
manualmente.
Las etapas de desarrollo de un Sistema Automatizado son las siguientes:
1. Falta de aparatos automáticos y manuales para la adquisición de los

datos principales. Procesamiento de datos por medio de aparatos de
medida semiautomáticos.
2. Utilización de aparatos de registro y regulación automáticos para las
mediciones indirectas.
32
3. Empleo de sistemas con control centralizado y procesamiento de
datos por medio de aparatos de computación programables con o sin
conexión física directa.
4. Utilización de: convertidores analógico-digital para datos analógicos,
sistemas de medida de información con sistemas de computadores
embebidos, automatización compleja para complejos indirectos y
mediciones combinadas, automatización del diseño gráfico, etc.
5. Uso de redes de ordenadores miniaturizadas, embebidas y con PC,
desarrollo de sistemas para logística, así como de técnicas
cibernéticas como la auto-regulación, compresión automática de los
datos, acumulación y sistematización de las bases de datos, etc.
Hoy en día, para conseguir la automatización de un sistema, se

utilizan principalmente métodos de control numéricos y, específicamente,
métodos de control por computación.
Ventajas de un sistema automatizado:
 Mejora en la calidad del trabajo del operador y en el desarrollo del

proceso, dependiendo de la eficiencia del sistema implementado.
 Reducción de costos, puesto que el trabajo se racionaliza y se reduce
el tiempo y dinero dedicado al mantenimiento.
 Reducción en los tiempos de procesamiento de información.
 Flexibilidad para adaptarse a la fabricación de nuevos productos
 Conocimiento más detallado del proceso, mediante la recopilación de
información y datos estadísticos del proceso.
 Mejor conocimiento del funcionamiento y performance de los equipos
y máquinas que intervienen en el proceso.
 Factibilidad técnica en procesos y en operación de equipos, así como
para la implementación de funciones de análisis, optimización y auto
diagnóstico.
33
 Aumento en el rendimiento de los equipos y facilidad para incorporar
nuevos equipos y sistemas de información.
 Disminución de la contaminación y daño ambiental.
 Racionalización y uso eficiente de la energía y la materia prima.
 Aumento en la seguridad de las instalaciones y la protección a los
trabajadores.
Tipos de sistemas:
 Sistema en línea: la información se teclea desde el lugar de origen y la

salida se transmite a donde es requerida.
 Sistema de tiempo real: aquel que controla un ambiente recibiendo
datos, procesándolos y devolviéndolos con la suficiente rapidez como
para influir en dicho ambiente en ese momento.
 Sistema de apoyo a decisiones: que consolida información,
generalmente de otros sistemas, para mostrar un resumen ordenado
de indicadores que se utilizan en la toma de decisiones.
 Sistemas basados en el conocimiento: que contienen el conocimiento
y la capacidad para desempeñar un apoyo de alto nivel para el
experto humano con algoritmos no numéricos en la resolución de
problemas complejos.
Los parámetros característicos a mejorar con la automatización son:
 Productividad
 Eficiencia
 Precisión
 Fiabilidad
34
La productividad es la relación entre la cantidad de productos obtenida
por cierto sistema productivo y los recursos utilizados en su elaboración. Uno
de los objetivos de los sistemas automatizados es conseguir un aumento de
esta productividad y reducir la información redundante. Para este fin, se
reemplazaran aquellos instrumentos más lentos por otros más rápidos; se
utilizaran a la par ambos tipos de instrumentos (rápidos y lentos); se
desarrollaran algoritmos óptimos de ejecución; se realizara una estricta
selección de la información útil; y se extraerá la información que buscamos a
partir de un cierto procesamiento preliminar humanos (dialogo, simplificación
de funciones, etc.).
Los métodos organizativos utilizados para aumentar la productividad se

basan en:
 Emplear medias organizativas para uniformizar la complejidad y carga

de los AS.
 Reducción del tiempo de preparación.
 Automatización de aquellas operaciones de ajuste, calibración,
diagnóstico de fallos y reparaciones, etc.
La eficiencia se define como la relación entre los recursos utilizados

en cierto proyecto y los logros conseguidos con el mismo. En el caso de la
automatización de sistemas, la eficiencia está caracterizada por la relación
entre el tiempo útil y el tiempo total del AS. Tiempo útil es aquel en el que
realmente está trabajando el sistema, mientras que el tiempo total es aquel
durante el cual el AS se encuentra en condiciones de trabajo (aunque no
siempre este ejecutando una tarea).
La precisión es el grado de repetitividad de un determinado resultado.

La precisión de la reproducción depende del modo proporcionado así como
de la precisión en la medida de varias cantidades. Cuando tenemos medidas
combinadas, el problema se resuelve tratando de obtener la misma precisión
35
para cada una de las medias individuales. Además, la precisión de cada una
de las medidas también influye en el sistema.
El diccionario de la RAE define fiabilidad como “probabilidad de buen

funcionamiento de algo”. Así, en el caso de un sistema, fiabilidad es la
probabilidad de que es sistema funcione o desarrolle una cierta función, bajo
condiciones ya fijadas y durante un periodo de tiempo determinado. En el
caso de los AS, queremos que la fiabilidad sea lo más elevada posible. Para
ello, es necesario que no existan pérdidas en la precisión de los datos
procedentes a las mediciones y control ni distorsiones intolerables. Además,
no debe eliminarse nunca el objetivo de la investigación ni caer en deuso
cualquiera de los equipamientos experimentales o tecnológicos utilizados. El
incremento de la fiabilidad está relacionado con la resolución de tres
problemas principales:
 Seguridad óptima;
 Control óptimo de la fiabilidad;
 Profilaxis óptima del trabajo con AS.
Lenguaje de programación
Álvarez (2015, 8) “Un lenguaje de programación es aquel elemento

dentro de la informática que permite crear programas mediante un conjunto
de instrucciones, operadores y reglas de sintaxis; que pone a disposición del
programador para que este pueda comunicarse con los dispositivos
hardware y software existentes
De igual manera, Peña y Vidal (2004) Señalan que al realizar un

algoritmo en un computador se debe representar en forma de programa. De
esta manera para escribir así un programa hay que utilizar un lenguaje de
programación, el cual se refiere a un conjunto de palabras y símbolos que se
usan siguiendo unas reglas denominadas sintaxis para expresar algoritmos.
36
Base de datos
Pérez (2007, 8). “Una base de datos de un SI es la representación

integrada de los conjuntos de entidades instancia correspondientes a las
diferentes entidades tipo del SI y de sus interrelaciones. Esta representación
informática (o conjunto estructurado de datos) debe poder ser utilizada de
forma compartida por muchos usuarios de distintos tipos”. La base de datos
permite llevar un registro y control de la información que en la misma se
almacena, para luego ser utilizada de manera óptima.
En efecto, Sánchez (2004), define a una base de datos como una

serie de datos relacionados que forman una estructura lógica, es decir una
estructura reconocible desde un programa informático. Esa estructura no sólo
contiene los datos en sí, sino la forma en la que se relacionan.
De Igual Forma Labaniño Lisar (2005). Son bancos de información

que contienen datos relativos a diversas temáticas y categorizados para dar
una respuesta a necesidades en específico de distinta manera, pero que
comparten entre sí algún tipo de vínculo o relación que busca ordenarlos y
clasificarlos en conjunto. En pocas palabras es un conjunto de datos
pertenecientes a un mismo contexto y almacenados sistemáticamente para
su posterior uso.
Diagrama Informático
Según Bonilla Ibo Ononitrillo (2006 Arquitecto, Escultor, Matemático y

Administrador). Diagrama informático: es la representación gráfica de
identidades (datos) para la representación de un proceso que se utiliza en
disciplinas conceptual que luego al ser llevado al físico no da la respuesta a
la disponibilidad de un banco de información que determina la coordinación
de ideas de una determinada necesidad de un usuario.
MySQL
37
Según Camps (2007, 7). “Es un sistema gestor de bases de datos
(SGBD) conocido y ampliamente usado por su simplicidad y notable
rendimiento”, es una opción atractiva tanto para aplicaciones comerciales
como de entretenimiento precisamente por su facilidad de uso ytiempo
reducido de puesta en marcha. Esto y su libre distribución en Internetbajo
licencia GPL le otorgan como beneficios adicionales (no menos
importantes)contar con un alto grado de estabilidad y un rápido desarrollo.
Posteriormente TutorialsPoint (2007). Es un programa muy potente

por derecho propio. Maneja un gran subconjunto de la funcionalidad de los
paquetes de bases de datos más caros y potentes, utiliza un formulario
estándar del lenguaje de datos SQL conocida.
Lenguaje PHP
Palomo (2007, 2), “Es un lenguaje interpretado con una sintaxis similar
a la de C++ o JAVA. Aunque el lenguaje se puede usar para realizar
cualquier tipo de programa, es en la generación dinámica de páginas web
donde ha alcanzado su máxima popularidad”. En concreto, suele incluirse
incrustado en páginas HTML (o XHTML), siendo el servidor web el
encargado de ejecutarlo.
Así mismo PHP.net (2001), establece que es un lenguaje de código

abierto muy popular especialmente adecuado para el desarrollo web y que
puede ser incrustado en HTML.
Lenguaje HTML
Según Álvarez M. (2001) define HTML como “Es un lenguaje de

marcas de hipertexto donde las siglas HTML: HyperTextMarkupLanguage, lo
cual significa que se basa en un lenguaje de marcas para crear documentos
que puedan ser distribuidos por Internet, utilizándose fundamentalmente en
el desarrollo de páginas web.
38
De igual manera Mejías S. (2007) describe a HTML como un lenguaje
con el que se define el contenido de las páginas web. Básicamente se trata
de un conjunto de etiquetas que sirven para definir el texto y otros elementos
que compondrán una página, es decir es un lenguaje de marcación de
elementos para la creación de documentos hipertexto, como imágenes,
listas, vídeos entre otros.
Requerimientos
Un requerimiento es una necesidad documentada sobre el contenido,

forma o funcionalidad de un producto o servicio considerado las
especificidades de los clientes, los mismos son declaraciones que identifican
atributos, características, capacidades, cualidades que necesita cumplir un
sistema de información (o un software) para que tenga valor y utilidad para el
usuario. En otras palabras, los requerimientos muestran que elementos y
funciones son necesarios para el desarrollo de un proyecto.
Proceso
Pressman (2010), el procesamiento de la información es un

procedimiento lógico del pensamiento donde intervienen las distintas ciencias
que convergen en los currículos de cualquier subsistema donde se producen
intercambios significativos de análisis, comparaciones, predicciones e
interpretaciones. También se puede decir que es una técnica usada para
manipular datos para el empleo humano o de máquinas.
Acta Constitutiva del Proyecto
Es un documento en el que se define el alcance, los objetivos y

los participantes del proyecto. Da una visión preliminar de los roles y
responsabilidades, de los objetivos, de los principales interesados y
define la autoridad del Project Manager. Sirve como referencia de
autoridad para el futuro del proyecto. (Sanz R, 2010).
39
El Acta Constitutiva del presente Proyecto, se encuentra en los
Anexos del Proyecto.
Gestión De Alcance
Descripción del Alcance del Proyecto
En la Empresa de Propiedad Social Agrotrujillo S.A, no existe un
medio por el cual se den a conocer por parte de la organización interna, las
Factorización que se realizan “compra y venta”, sea de cualquier índole,
implementación que toca ser elaborada de manera manual.
Conociendo la problemática, se deberían buscar las herramientas

necesarias, en este caso de tipo informático, para afrontar esta necesidad.
Por ello, se propone el desarrollo de una Aplicación Móvil, en la permita el
desempeño de facturación automatizado, ya que actualmente la institución,
no cuenta con el recurso y toca hacerlo de manera manual por él lo
departamento de la estructura organizacional compra, puedan dar a conocer
la entrada y salida de dinero, en Agrotrujillo SA.
Para llevar a cabo el buen desenvolvimiento de esta Aplicación Móvil

es necesario contar con las distintas gestiones acordes para la ejecución de
un buen proyecto, las cuales son: Gestión de Alcance, de Calendario, de
Recursos Humanos, de Costos, de Comunicaciones, de Riegos y Calidad.
En general, se hará uso de todas estas gestiones de proyecto para

encaminar de una manera eficaz toda la información que se ha estudiado
previamente, y así de esta manera mejorar todos los procesos u/o
actividades que se llevan a cabo en Agrotrujillo S.A.
40
Al aplicar cada una de estas gestiones de proyecto, se puede decir
que se consigue un alto nivel de viabilidad del mismo, ya que cumplirá con
las expectativas que se tienen pautadas y se ofrecerá un proyecto de calidad
a Agrotrujillo S.A
Planificar el Proyecto
El presente proyecto consiste en la elaboración de una Aplicación
Móvil, la cual será una de las principales fuentes de Factorización
automatizada Empresa de Propiedad Social Agrotrujillo S.A, en donde será
administrado Compra y venta por parte del personal encargado del
Departamento de Coordinación General “Jefes autorizados”, novedad que se
refiera al bienestar u organización interna de esta Empresa, incluyendo
información interesante para él y su entorno.
Esta Aplicación se tomó como una necesidad prioritaria en lo que

corresponde al resultado del diagnóstico situacional realizado en la Empresa,
donde los involucrados o quienes se encargan de la organización interna de
ésta, son quienes expusieron aparte de otras necesidades, ésta como
fundamental. Este proyecto, es beneficioso para la Universidad en general,
ya que será la fuente de información que los usuarios necesitan desde hace
muchos años.
FALTA CONEXIÓN CON EL CUADRO
41
Fecha de
Gestión de Alcance Ejecución Responsables(s)
Inicio Semana Estudiantes del PNFI de la

25/10/2018 UPTTMBI Núcleo Trujillo
Visita a la Institución Semana Estudiantes del PNFI de la
Recopilar la información Semana Estudiantes del PNFI de la
Planteamiento del Problema Semana Estudiantes del PNFI de la
Planificación del Proyecto Semana Estudiantes del PNFI de la
Definir el Alcance del Proyecto Semana Estudiantes del PNFI de la
Estudiantes del PNFI de la

Acta de Constitución 22/01/2019
UPTTMBI Núcleo Trujillo
11/02/2019 a Estudiantes del PNFI de la
Determinar los Requerimientos
25/02/2019 Estudiantes del PNFI de la
Elaborar EDT y Diccionario
Cronograma de Actividades 28/02/2019
Estimación de Costos 14/03/2019
Ejecución 19/03/2019
Diseño del Modelo de la Base de Datos 05/05/2019
Diseño de Pantallas 08/08/2019
Elaborar la Aplicación 10/10/2019
42
Realizar Pruebas 10/11/2019
Implantación de la Aplicación Móvil 11/25/2019
Capacitación de los Usuarios Carta de Estudiantes del PNFI de la
02/12/2019
Aceptación UPTTMBI Núcleo Trujillo
Evaluación del Proyecto 12/2019
Recopilar Requisitos
Requerimientos Funcionales
Definen una función del sistema de software o sus componentes, Una

función es descrita como un conjunto de entradas, comportamientos y
salidas. Los requerimientos funcionales pueden ser: cálculos, detalles
técnicos, manipulación de datos y otras funcionalidades específicas que se
supone, un sistema debe cumplir. Los requerimientos de comportamiento
para cada requerimiento funcional se muestran en los casos de uso. Son
complementados por los requisitos no funcionales, que se enfocan en cambio
en el diseño o la implementación. (Pressman, Roger, 2015)
Teniendo presente que el objetivo es Aplicación Móvil para el Control

de Compras de la Empresa de Propiedad Social Agrotrujillo S.A, en la
adquisición de requisitos se puede extraer la siguiente lista de requisitos
funcionales:
1. Compra y venta usuario
2. Registrar nivel de usuario
3. Acceder al panel de administración
En los siguientes cuadros se encuentra la descripción de algunos
requerimientos funcionales que forman parte de la Aplicación Móvil Para
43
La Gestión De Información de la Empresa de Propiedad Social Agrotrujillo
S.A.
Tabla de Requerimientos
REQUERIMIENTOS QUIEN LO NECESITA QUIEN SE ACTORES

Nº BENEFICIA
Compra y venta PERSONAL ADMINISTRATIVO AGROTRUJILLO S.A. PERSONAL
1
Usuario ADMINISTRATIVO
Compra PERSONAL ADMINISTRATIVO AGROTRUJILLO S.A PERSONAL
2
Trabajadores ADMINISTRATIVO
Estadística de PERSONAL ADMINISTRATIVO AGROTRUJILLO S.A
Compras PERSONAL ADMINISTRATIVO
3
5 Acceder al panel PERSONAL ADMINISTRATIVO AGROTRUJILLO S.A PERSONAL ADMINISTRATIVO
de administración USUARIOS AUTORIZADOS USUARIOS AUTORIZADOS
Requerimiento (Compra y venta usuario)
REQUERIMIENTO: Comprar usuario

Características Evaluación Descripción
Según estándar (SI-NO)
Consistente SI Es consistente porque está identificado o en concordancia
con los objetivos.
Abstracto SI Es abstracto porque tiene un lenguaje técnico complejo.
Necesario SI Es necesario porque representa una característica

indispensable para la aplicación.
No ambiguo SI Considerado ambiguo debido a que dentro de él se
generaban otros requerimientos.
Rastreable SI Es rastreable pues fue definido por los usuarios.
Compatible SI Es compatible porque tiene referencia con los elementos de
la página web, y no entra en conflicto con ningún otro
44
requerimiento.
Viable SI Es viable técnicamente (porque puede ser diseñado y

codificado)
Verificable SI Una vez que es diseñado el producto puede ser
Verificado
Requerimiento (Registrar nivel de usuario)
REQUERIMIENTO: Registrar nivel de usuario

Características Evaluación (SI- Descripción
Según estándar NO)
Consistente SI Es consistente porque está identificado o en concordancia con los
objetivos.
Necesario SI Es necesario porque representa una característica indispensable

para la aplicación móvil.
No ambiguo SI Considerado ambiguo debido a que dentro de él se generaban
otros requerimientos.
Compatible SI Es compatible porque tiene referencia con los elementos de la
página web, y no entra en conflicto con ningún otro
requerimiento.
Viable SI Es viable técnicamente (porque puede ser diseñado y codificado)
Verificable SI Una vez que es diseñado el producto puede ser verificado
Requerimiento (Acceder al panel de administración)
REQUERIMIENTO: Acceder al panel de administración

Características Evaluación (SI- Descripción
Según estándar NO)
45
Consistente SI Es consistente porque está identificado o en concordancia con los
objetivos.
Necesario SI Es necesario porque representa una característica indispensable

para la aplicación.
No ambiguo SI Considerado ambiguo debido a que dentro de él se generaban
otros requerimientos.
Compatible SI Es compatible porque tiene referencia con los elementos del
sistema, y no entra en conflicto con ningún otro requerimiento.
Viable SI Es viable técnicamente (porque puede ser diseñado y codificado)
Verificable SI Una vez que es diseñado el sistema puede ser verificado
Requisitos No Funcionales
Los Requisitos No Funcionales, son requisitos que imponen
restricciones en el diseño o la implementación como restricciones en el
diseño o Estándares de Calidad. Son propiedades o cualidades que el
producto debe tener. (Giraldo, O.P., 2017).
Los requisitos no funcionales que posee la aplicación móvil actual son

los siguientes:
Seguridad: Uso de contraseñas para cada usuario. Esto permitirá que

tengan acceso a la pantalla de blogueo solo las personas que tienen
autorización.
Disponibilidad: Debe mostrar la información solicitada en tiempo real según

los parámetros utilizados por los recursos en forma adecuada. La utilización
de recursos es óptima debido a que usará aplicaciones y complementos de
última generación.
Mantenibilidad:La aplicación androide contará con un buen mantenimiento

debido a que se usan herramientas de bases de datos de última generación
que permiten la detección y diagnóstico en caso de fallos. Las fallas
detectadas pueden ser corregidas sin generar efectos o eventos
preocupantes.
Definir Del Alcance
46
Realizar una descripción del producto que se incorporará en el proyecto.
1. Crear la estructura de desglose de trabajo EDT

2. Verificar y controlar el alcance planteado
3. Entregar el documento con la gestión del proyecto
Estructura de Desglose de Trabajo (EDT)

Es una descomposición jerárquica, orientada al producto entregable
del trabajo que será ejecutado por el equipo del proyecto, para lograr los
objetivos del proyecto y crear los productos entregables requeridos. Organiza
y define el alcance total al subdividir el trabajo en porciones de trabajo más
pequeñas y fáciles de manejar, llamados paquetes de trabajo, que pueden
programarse, costearse, supervisarse y controlarse. La EDT organiza y
define el alcance total del proyecto y representa el trabajo especificado en la
declaración del alcance del proyecto aprobada y vigente. El trabajo
planificado está contenido en el nivel más bajo de los componentes de la
EDT, denominados paquetes de trabajo.
47
48
Estructura de Desglose de Trabajo (EDT)
Aplicación Móvil Para La Gestión De Facturación De La Empresa de Propiedad Social Agrotrujillo S.A.
1. Inicio 2. Planificación 3. Ejecución 4. Implantación
1.1. Visita a la comunidad 2.1. Definir el alcance del 3.1. Diseño del Modelo de 4.1. Implantación de la
proyecto Base de Datos Aplicación Móvil
1.2. Recopilación de 2.2. Acta de constitución 3.2. Modificación de la Base 4.2. Capacitación a los
información de datos Usuarios
2.3. Determinar los 3.3. Diseño de Interfaz 4.3. Carta de Aceptación

2.2.1. Entrevista
requerimientos Grafica
estructurada
1. Funcionales 3.4. Elaborar la Aplicación 4.4. Evaluación del

1.3. Planteamiento del Proyecto
Móvil
Problema.
2.3.2. No Funcionales
3.5. Realizar Pruebas
2.4. Elaborar EDT y

Diccionarios
2.5. Cronograma de
Fuente: Los Autores (2018)
Actividades
49
Diccionario de la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT)
Proyecto: Aplicación Móvil para el Control de Compras de la Empresa de Propiedad Social

Agrotrujillo s.a.
N° del Paquete del Trabajo: 1 Nombre del Paquete: Inicio.

Descripción: Inicia la búsqueda de una institución o empresa donde se desarrollará el proyecto
socio integrador.
Responsable: T.S.U. Linares José, T.S.U. Olivar Fecha de Entrega: 25/10/2018
Pedro y T.S.U. Simancas Orlando
Tiempo Requerido: 1 Semana Coste Estimado:

Entregable: Lista de las posibles empresas o instituciones donde se podría desarrollar el proyecto.

Agrotrujillo s.a.
N° del Paquete del Trabajo: 1.1. Nombre del Paquete: Visita a la comunidad
Descripción: Visita a la Empresa Propiedad Social Agrotrujillo S.A, para dar a conocer la propuesta
de realizar el proyecto

Entregable: Carta de solicitud para realizar el proyecto socio integrador en la institución.

Agrotrujillo s.a.
N° del Paquete del Trabajo: 1.2. Nombre del Paquete:

Recopilación de información.
Descripción: Mediante la técnica de recolección de datos, Entrevista Estructura o Formal, se
procede a determinar las problemáticas que se presenten en la empresa y hallar la de mayor
relevancia en el área de informática y su posible solución.


Entregable: Lista de problemas y necesidades que presenta la institución.
50
Agrotrujillo s.a.
N° del Paquete del Trabajo: 1.3. Nombre del Paquete:
Planteamiento del problema.
Descripción: Se plantea la necesidad de desarrollar una Aplicación Móvil, ya que es la necesidad
planteada por el Departamento de Coordinación General
Tiempo Requerido: 2 Semanas Coste Estimado:

Entregable: Informe en el cual se plantean las problemáticas presentes en la institución, hallando
la de mayor relevancia y una posible solución.

Agrotrujillo s.a.
N° del Paquete del Trabajo: 2 Nombre del Paquete: Planificación del
Proyecto.
Descripción: El equipo desarrollador se reúne para planificar la realización del proyecto.

Entregable: Lista de las posibles actividades a realizar durante el desarrollo del proyecto.

Agrotrujillo s.a.
N° del Paquete del Trabajo: Alcance del Proyecto
Descripción: Se define la duración que tendrá el proyecto.
Tiempo Requerido: 2 Días Coste Estimado:

Entregable: Informe de Gestión de Alcance del Proyecto.
51
Agrotrujillo s.a.
N° del Paquete del Trabajo: 2.2. Nombre del Paquete: Acta de constitución.
Descripción: Se elabora el Acta de Aprobación la cual será firmada y sellada por la Jefe del
Departamento de Coordinación General para la realización del proyecto.
Entregable: Acta de Aprobación firmada y sellada por la Jefe del Departamento de Coordinación
General

Agrotrujillo s.a.
N° del Paquete del Trabajo: 2.3. Nombre del Paquete: Determinar los
requerimientos.
Descripción: Se determinan los requerimientos de la aplicación donde se evalúan las funciones y
restricciones que tendrá la misma.

Entregable: Requerimientos Funcionales y No Funcionales.

Agrotrujillo s.a.
N° del Paquete del Trabajo: 2.4. Nombre del Paquete: Elaborar EDT y
Diccionario.
Descripción: Elaborar los EDT con su respectivo diccionario dónde se llenará con los pasos a seguir
en el desarrollo del proyecto.

Entregable: Diagrama de las actividades a desarrollar en el proyecto con su respectivo diccionario.
52
Agrotrujillo s.a.
N° del Paquete del Trabajo: 2.5. Nombre del Paquete: Cronograma de
Actividades.
Descripción: Se elabora un cronograma de todas las tareas a realizarse durante el desarrollo del
proyecto.

Entregable: Informe de Gestión de Calendario.

Agrotrujillo s.a.
N° del Paquete del Trabajo: 2.6. Nombre del Paquete: Estimación de Costos.
Descripción: Se estiman los costos que se tendrán a lo largo del desarrollo del proyecto y
elaboración de la aplicación móvil.


Entregable: Informe de Gestión de Costos.

Agrotrujillo s.a.
N° del Paquete del Trabajo: 3. Nombre del Paquete: Ejecución.
Descripción: Comienza la ejecución del producto.
53
Agrotrujillo s.a.
N° del Paquete del Trabajo: 3.1. Nombre del Paquete: Diseño del modelo de
la Base de Datos.
Descripción: Se realiza un borrador de cómo estará constituida la Base de Datos de la Aplicación
Androide
Responsable: T.S.U. Linares José, T.S.U. Olivar Fecha de Entrega:

Entregable: Casos de Uso de la página de acceso a autorizados

Agrotrujillo s.a.
N° del Paquete del Trabajo: 3.2. Nombre del Paquete: Modificación de la
Base de Datos.
Descripción: Se realiza el diseño y la posterior modificación de la base de datos con sus
respectivas tablas.


Entregable: Modelo Entidad – Relación y Diagrama de Clases.
Proyecto: Aplicación Androide para la Gestión de Información de la Universidad Politécnica

Territorial del Estado Trujillo
N° del Paquete del Trabajo: 3.3. Nombre del Paquete: Diseño de la
Interfaz Grafica
Descripción: Se realiza el diseño de las pantallas que llevará la aplicación.

Entregable: Modelo de interfaz de la Pagina Web, y la distribución de las funciones que contendrá
54
Agrotrujillo s.a.
N° del Paquete del Trabajo: 3.4. Nombre del Paquete: Elaborar la
Página Web
Descripción: Comienza la construcción de la aplicación por medio de programación en PHP,
HTML, CSS3.
Entregable: Pagina Web en Modo Beta

Agrotrujillo s.a.
N° del Paquete del Trabajo: 3.5. Nombre del Paquete: Realizar Pruebas.
Descripción: Evaluar el funcionamiento de la Aplicación Móvil para comprobar su eficacia, en
busca de posibles errores y así solucionarlos.

Entregable: Informe de Gestión de Calidad.
N° del Paquete del Trabajo: 4. Nombre del Paquete: Implantación

Agrotrujillo s.a.
Descripción: Procede la instalación de los requisitos necesarios para la implantación de Aplicación

Móvil en el Departamento de Coordinación General


Entregable: Aplicación Androide
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Agrotrujillo s.a.
N° del Paquete del Trabajo: 4.1. Nombre del Paquete: Implantación de la
Aplicación Móvil
Descripción: Se incluyen los archivos que comprenden la Pagina Web en el servidor del
Departamento de Coordinación General
Entregable: Aplicación Móvil

Agrotrujillo s.a.
N° del Paquete del Trabajo: 4.2. Nombre del Paquete: Capacitación de los
Usuarios.
Descripción: Se realiza la capacitación a los encargados principales de los departamentos para el
manejo y uso de la Aplicación Móvil.

Entrega de: Manuales de Usuario

Agrotrujillo s.a.
N° del Paquete del Trabajo: 4.3 Nombre del Paquete: Carta de Aceptación.
Descripción: Se recibe la carta de aceptación de la Aplicación Móvil por parte de la
Jefe de Coordinación General


Entregable: Carta de Aceptación del Producto y Culminación del Proyecto.
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Agrotrujillo s.a.
N° del Paquete del Trabajo: 4.4. Nombre del Paquete: Evaluación del
Proyecto.
Descripción: Evaluación y defensa del Proyecto Socio Integrador Tecnológico.
Responsable :T.S.U. Linares José, T.S.U. Olivar Fecha de Entrega:
Tiempo Requerido: 1 Día Coste Estimado:

Entregable: Informe de Gestión del Proyecto y Aplicación Androide
Gestión de Calendario
Comprende las actividades necesarias para asegurar que el proyecto
se ejecute en el plazo estimado y que los resultados (producción de bienes
o servicios) estén a disposición de los clientes o consumidores. Gestionar el
tiempo consiste en tener en cuenta todos los procesos necesarios para
lograr la conclusión del proyecto a tiempo. Para poder organízalos y
programar de una forma adecuada las actividades para éste. Estos
procesos interaccionan entre sí y también con los procesos de las demás
gestiones del proyecto. Cada proceso tiene lugar por lo menos una vez en
cada proyecto y se produce en una o más fases del proyecto, si el proyecto
se encuentra dividido en fases. A continuación se describen cada una de las
actividades a realizar, así como los tiempos estimados para su realización
con el fin de obtener la red de actividades y determinar la duración del
proyecto.
Definición de las Actividades
Es el proceso que consiste en identificar las acciones específicas a ser
realizadas para elaborar los entregables del proyecto. Las actividades
proporcionan una base para la estimación, planificación, ejecución,
seguimiento y control del trabajo del proyecto. Las actividades definidas
según el EDT son:
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1. Inicio
 Visita a la institución
 Recopilación de información
 Entrevista Estructurada o Formal
 Planteamiento del problema
2. Planificación
 Definir el alcance del proyecto
 Acta de constitución
 Determinar los requerimientos
 Funcionales
 No funcionales
 Elaboración de EDT y diccionario
 Cronograma de actividades
 Estimación de costos
3. Ejecución
 Diseño del Modelo de la Base de Datos
 Modificación de la Base de Datos
 Diseño de Interfaz Grafica
 Elaborar Pagina Web
 Realizar pruebas
4. Implantación
 Implantación de la Página Web
 Capacitación a los usuarios
 Carta de aceptación
 Evaluación del proyecto
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Lista de Actividades
Identifica las actividades que requieren estimaciones de duración.
Identificador Nombre de la Actividad Actividad Duración
de la Antecesora
Actividad
A Inicio - 8
B Visita a la Institución A 8
C Recopilar la información B 8
D Planteamiento del Problema C 15
E Planificación del Proyecto D 7
F Definir el Alcance del Proyecto D,E 2
G Acta de Constitución F 8
H Determinar los Requerimientos D,G 24
I Elaborar EDT y Diccionario E 15
J Cronograma de Actividades I 8
K Estimación de Costos J 31
L Ejecución J,K 3
M Diseño del Modelo de la Base de Datos H,L 40
O Diseño de Interfaz Grafica M 15
P Implementar la Aplicación Androide N,O 15
Q Realizar Pruebas P 8
R Implantación Q 8
S Capacitación a los Usuarios R 3
T Carta de Aceptación S 8
U Evaluación del Proyecto T 1
Tabla General de Atributos de las Actividades:
(a) Identificador de laActividad (b) Nombre de la Actividad (c)

Descripción de la Actividad (d) Actividades antecesoras (e) Actividades
sucesoras (f) Fecha de inicio (g) Fecha de culminación (h) Restricciones.
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TABLA GENERAL DE ATRIBUTOS DE ACTIVIDADES
Identificador de Actividades Actividades sucesoras Fecha Restricciones
la actividad Nombre de la Descripción de la actividad antecesoras Inicio Final
actividad
A Inicio Inicia la búsqueda de una - B 25/10/2018 25/10/2018 Disponibilidad del
institución o empresa donde se Departamento de
desarrollará el proyecto socio Coordinación General
integrador.
B Visita a la Visita a la Empresa de Propiedad A C 02/11/2018 03/11/2018 Disponibilidad del
Institución Social Agrotrujillo S.A., para dar a Departamento de
conocer la propuesta de realizar el Coordinación General
proyecto
C Recopilar la Mediante la técnica de recolección B D 02/11/2018 02/11/2018 Disponibilidad del
información de datos, Departamento de
Entrevista Estructura o Coordinación General
Formal, se procede a determinar las
problemáticas que se presenten en
la empresa y hallar la de mayor
relevancia en el área de informática
y su posible solución.
D Planteamiento Se plantea desarrollar una C E 12/11/2018 12/11/2018 Disponibilidad del

o del aplicación, ya que es la necesidad Departamento de
Problema de mayor jerarquía existente por el Coordinación General
Departamento de
Coordinación General
E Planificación El equipo desarrollador se reúne D F 26/11/2018 26/11/2018 Disponibilidad del

del Proyecto para planificar la realización del Departamento de
proyecto. Coordinación General
F Definir el Se define la duración que tendrá el D,E G 29/11/2018 29/12/2019 Disponibilidad del
Alcance del proyecto. Departamento de
Proyecto Coordinación General
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Herramientas y/o Técnicas utilizadas para la Estimación de la Duración de
actividades
La técnica utilizada para la estimación de la duración de las

actividades es estimación por Analogía
Análisis de Reserva (Holguras)

La reserva para la holgura será no mayor a cinco días en algunas de
las actividades
Lista de Hitos
Es una herramienta simple para la representación gráfica del
desarrollo de un plan de proyecto. Consiste en una tabla que relaciona los
hitos con la fecha de inicio y/o finalización de los mismos. Esta técnica tiene
como ventajas la simplicidad y la facilidad de preparación. Y como
inconveniente impide reflejar las interrelaciones entre las diferentes
actividades, generando incertidumbre.
61
Diagrama de Red
62
Tabla de Estimación de la Duración de Actividades
Identificador de Nombre de la Actividad Duración Holgura
la Actividad (días) (días)
A Inicio 8 0
B Visita a la Institución 8 0
C Recopilar la información 8 0
D Planteamiento del Problema 15 0
E Planificación del Proyecto 7 0
F Definir el Alcance del Proyecto 2 0
G Acta de Constitución 8 0
H Determinar los Requerimientos 24 0
I Elaborar EDT y Diccionario 15 0
J Cronograma de Actividades 8 0
K Estimación de Costos 31 0
L Ejecución 3 0
M Diseño del Modelo de la Base de Datos 40 0
O Diseño de Pantallas 15 0
P Elaborar la Aplicación 15 0
Q Realizar Pruebas 8 0
R Implantación 8 0
S Implantación de la Pagina Web 3 0
T Capacitación de los Usuarios 8 0
U Carta de Aceptación 2 0
V Evaluación del Proyecto 1 0
63
Desarrollo del Cronograma.
Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt es una popular herramienta gráfica cuyo

objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes
tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar
de esto, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre
actividades. (Telford, T., 1994).
64
Diagrama de Gantt
65
Control del Cronograma
Identificador de Nombre de la Actividad Rendimiento

la Actividad Bajo Medio Alto
A Inicio X
B Visita a la Institución X
C Recopilar la información X
D Planteamiento del Problema X
E Planificación del Proyecto X
F Definir el Alcance del Proyecto X
G Acta de Constitución X
H Determinar los Requerimientos X
I Elaborar EDT y Diccionario X
J Cronograma de Actividades X
K Estimación de Costos X
L Ejecución X
M Diseño del Modelo de la Base de Datos X
O Diseño de Pantallas X
P Elaborar la Aplicación X
Q Realizar Pruebas X
R Implantación de la Aplicación Móvil X
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Gestión de Recursos Humanos
Descripción del Recurso Humano
A la hora de elaborar cualquier tipo de proyecto hay que disponer de
personas adecuadas y capacitadas para realizar las actividades y tareas
previstas. Cuando los proyectos tienen como propósito contribuir al
desarrollo comunitario, existen dos partes claramente identificadas, una
compuesta por los miembros de las comunidades relacionadas y otra por el
grupo de apoyo o de agentes de desarrollo. Para que la participación y el
compromiso de cada una de las partes sean efectivos, es indispensable que
ambas estén en capacidad de hacerlo. Siempre hay que dejar en claro el
papel de cada uno de los miembros del grupo y el hecho de que asumir
tareas diferentes no quiere decir necesariamente que se establezca en
vertical o dominante de una parte sobre la otra.
El equipo humano que participará en la construcción y desarrollo del

proyecto son los alumnos del PNFI de la UPTT Núcleo Trujillo, en conjunto
con el personal encargado del Departamento de Coordinación General
Agrotrujillo S.A.
Descripción del Recurso Material

Los recursos materiales tradicionalmente comprenden varios ítems
como terrenos, edificios, maquinaria, equipos, infraestructura, bibliografía,
documentación, medios de transporte, etc. Sin embargo, este tipo de
recursos no siempre deben ser adquiridos, pero sí puede ser cubiertos o
suplidos con lo que se tiene. Cuando hay convencimiento y suficiente
motivación para emprender una misión, es importante fomentar la
movilización de recursos en donde todos ponen lo que puedan. Un ejercicio
muy oportuno es hacer un inventario de los recursos con que cuenta tanto
las comunidades como los grupos de apoyo. A veces por simple
desconocimiento se deja de disponer de lo que hasta su supuesta
67
consecución, El material a utilizar durante el desarrollo del proyecto será:
hojas de dibujo, lápices, entre otros.
Descripción del Recurso Equipos
En caso de que el proyecto contemple este tipo de componente, es

necesario establecer las alternativas y tecnologías a utilizar. Cuando un
proyecto contempla la adopción de innovaciones tecnológicas, es bueno
tener presente, que muy probablemente, la adopción de la innovación no se
va a producir en un su totalidad. El proceso de transferencia de tecnología es
de doble vía, es decir, la propuesta generalmente presentada por el grupo de
agentes de desarrollo, al encontrarse con la tecnología tradicionalmente
implementada en las comunidades, entra en un procesos de diálogo en
donde ambas se transforman para evolucionar a una tercera propuesta
producto de su conjunción
El equipo a utilizar en la construcción del proyecto son computadores,

cámaras, teléfonos, entre otros
Tabla General de Requisitos del Recurso

Recurso del Tipo de
Nombre de la Actividad Cantidad
Identificador Recurso
Inicio A Humano 2
Visita a la Institución B Humano 2
Recopilar la información C Humano 2

Material 2
Planteamiento del Problema D Humano 2
Planificación del Proyecto E Humano 2

Definir el Alcance del Proyecto F Humano 2
Equipo 1
Acta de Constitución G Humano 2
68
Equipo 1
Determinar los Requerimientos H Humano 2
Equipo 1
Elaborar EDT y Diccionario I Humano 2
Equipo 2
Cronograma de Actividades J Humano 2
Equipo 1
Estimación de Costos K Humano 2
Equipo 2
Ejecución L Humano 2
Equipo 2
Diseño del Modelo de la Base de Datos M Humano 2
Equipo 2
Modificación de la Base de Datos N Humano 2
Equipo 2
Diseño de Pantallas O Humano 2
Equipo 2
Elaborar la Aplicación P Humano 2
Equipo 2
Realizar Pruebas Q Humano 2
Equipo 3
Implantación R Humano 2
Equipo 1
Capacitación de los S Humano 2
Usuarios Equipo 1
Carta de Aceptación T Humano 2
Evaluación del Proyecto U Humano 2

Equipo 1
69
Gestión de Costo.
Calculo de Costos
Implica manejar efectivamente el costo del proyecto y producto del

mismo, para lo cual hay que planificar los recursos involucrados, estimar el
costo de su uso, preparar el presupuesto, manejar la tesorería y controlar las
variaciones en los desembolsos del presupuesto. La gestión de costos es de
gran importancia para cualquier empresa y representa actualmente una
estrategia financiera que se debe tener muy en cuenta al desarrollar
cualquier proyecto ya que permite el control de los recursos.
La Aplicación Móvil para Agrotrujillo S.A. Tiene como objetivo, la

implementación de un medio informativo, y el portavoz de cada
departamento conformante del organigrama de la empresa.
Determinación de los costos

Costo Directo:Se obtiene de la suma de los gastos de mano de obra,
materiales y equipos por cada actividad. A continuación se muestra la
información respectiva de cada rubro.
Mano de Obra: Para desarrollar el del Plan de Gestión para la

Aplicación Móvil para el control de compras de la empresa de propiedad
social Agrotrujillo s.a.
1. fueron necesarios dos (2) Técnicos Superiores en Informática, los
cuales representaron los cargos de Programadores, Analistas, y
Diseñadores, con un sueldo mensual según el Tabulador de
Sueldos implementado por el Estado, en el cual se establece el
sueldo mensual de Bs. 6.787,00 mensuales por sus servicios, a
partir de éste monto se calculó que diariamente deben ganar Bs.
308,50.
70
2. Materiales:Como material necesario para el desarrollo del Plan de
Gestión, se tomaron el papel, lápiz, cartulinas, entre otros
materiales requeridos para desarrollar cada una de las gestiones,
estimando un precio fijo para los mismos
3. Equipos:Orientado a los computadores, memorias, quemadoras, y
demás equipos necesarios para el desarrollo del Plan de gestión,
el costo de estos se estableció según las necesidades de cada
gestión.
Costo Indirecto:
Se obtiene al calcular el 20% del costo directo.
1. Costos Fijos:Son aquellos que no son sensibles a pequeños
cambios que pueden presentar las actividades de un producto en
desarrollo, sino que permanecen invariables ante estos. En
general, los costos fijos devengan en forma periódica: una vez al
año, una vez al mes, una vez al día, entre otros Para el desarrollo
del Plan de Gestión del presente proyecto, se establecieron como
costos fijos aquellos representados por los servicios básicos
(agua, luz, teléfono, Internet).
2. Costo Circunstancial:Para Plan de Gestión del presente proyecto,
se acordó obtener el costo circunstancial al calcular el 40% del
costo directo.
3. Costo Total: Es la suma de todos los costos anteriormente
calculados.
71
Descripción de la Gestión de Costo.
Actividad Mano de Obra Materiales Equipos CD CI CC Costo fijo Costo total de la
Actividad
Inicio Bs 13.574,00 Bs 570,00 Bs 0,00 Bs 14.144,00 Bs 2.828,00 Bs 0,00 Bs 3.675,00 Bs 20.647,00
Visita a la Institución Bs 13.574,00 Bs 570,00 Bs 0,00 Bs 14.144,00 Bs 2.828,00 Bs 0,00 Bs 3.675,00 Bs 20.647,00
Recopilar la información Bs 13.574,00 Bs 570,00 Bs 0,00 Bs 14.144,00 Bs 2.828,00 Bs 0,00 Bs 3.675,00 Bs 20.647,00
Planteamiento del Problema Bs 13.574,00 Bs 570,00 Bs 0,00 Bs 14.144,00 Bs 2.828,00 Bs 0,00 Bs 3.675,00 Bs 20.647,00
Planificación del Proyecto Bs 13.574,00 Bs 570,00 Bs 0,00 Bs 14.144,00 Bs 2.828,00 Bs 0,00 Bs 3.675,00 Bs 20.647,00
Definir el Alcance del Proyecto Bs 13.574,00 Bs 570,00 Bs 0,00 Bs 14.144,00 Bs 2.828,00 Bs 0,00 Bs 3.675,00 Bs 20.647,00
Acta de Constitución Bs 13.574,00 Bs 570,00 Bs 0,00 Bs 14.144,00 Bs 2.828,00 Bs 0,00 Bs 3.675,00 Bs 20.647,00
Determinar los Requerimientos Bs 13.574,00 Bs 570,00 Bs 0,00 Bs 14.144,00 Bs 2.828,00 Bs 0,00 Bs 3.675,00 Bs 20.647,00
Elaborar EDT y Diccionario Bs 13.574,00 Bs 570,00 Bs 0,00 Bs 14.144,00 Bs 2.828,00 Bs 0,00 Bs 3.675,00 Bs 20.647,00
Cronograma de Actividades Bs 13.574,00 Bs 570,00 Bs 0,00 Bs 14.144,00 Bs 2.828,00 Bs 0,00 Bs 3.675,00 Bs 20.647,00
Estimación de Costos Bs 13.574,00 Bs 570,00 Bs 0,00 Bs 14.144,00 Bs 2.828,00 Bs 0,00 Bs 3.675,00 Bs 20.647,00
Ejecución Bs 13.574,00 Bs 570,00 Bs 0,00 Bs 14.144,00 Bs 2.828,00 Bs 0,00 Bs 3.675,00 Bs 20.647,00
Diseño del Modelo de la Base de Datos Bs 13.574,00 Bs 570,00 Bs 0,00 Bs 14.144,00 Bs 2.828,00 Bs 0,00 Bs 3.675,00 Bs 20.647,00
72
Actividad Mano de Obra Materiales Equipos CD CI CC Costo fijo Costo total de la
Actividad
Modificación de la Base de Datos Bs 13.574,00 Bs 570,00 Bs 0,00 Bs 14.144,00 Bs 2.828,00 Bs 0,00 Bs 3.675,00 Bs 20.647,00
Diseño de Pantallas Bs 13.574,00 Bs 570,00 Bs 0,00 Bs 14.144,00 Bs 2.828,00 Bs 0,00 Bs 3.675,00 Bs 20.647,00
Elaborar la Aplicación Bs 13.574,00 Bs 570,00 Bs 0,00 Bs 14.144,00 Bs 2.828,00 Bs 0,00 Bs 3.675,00 Bs 20.647,00
Realizar Pruebas Bs 13.574,00 Bs 570,00 Bs 0,00 Bs 14.144,00 Bs 2.828,00 Bs 0,00 Bs 3.675,00 Bs 20.647,00
Implantación Bs 13.574,00 Bs 570,00 Bs 0,00 Bs 14.144,00 Bs 2.828,00 Bs 0,00 Bs 3.675,00 Bs 20.647,00
Implantación de la Pagina Web Bs 13.574,00 Bs 570,00 Bs 0,00 Bs 14.144,00 Bs 2.828,00 Bs 0,00 Bs 3.675,00 Bs 20.647,00
Capacitación de los Usuarios Bs 13.574,00 Bs 570,00 Bs 0,00 Bs 14.144,00 Bs 2.828,00 Bs 0,00 Bs 3.675,00 Bs 20.647,00
Carta de Aceptación Bs 13.574,00 Bs 570,00 Bs 0,00 Bs 14.144,00 Bs 2.828,00 Bs 0,00 Bs 3.675,00 Bs 20.647,00
Modificación de la Base de Datos Bs 13.574,00 Bs 570,00 Bs 0,00 Bs 14.144,00 Bs 2.828,00 Bs 0,00 Bs 3.675,00 Bs 20.647,00
Diseño de Pantallas Bs 13.574,00 Bs 570,00 Bs 0,00 Bs 14.144,00 Bs 2.828,00 Bs 0,00 Bs 3.675,00 Bs 20.647,00
Elaborar la Aplicación Bs 13.574,00 Bs 570,00 Bs 0,00 Bs 14.144,00 Bs 2.828,00 Bs 0,00 Bs 3.675,00 Bs 20.647,00
Realizar Pruebas Bs 13.574,00 Bs 570,00 Bs 0,00 Bs 14.144,00 Bs 2.828,00 Bs 0,00 Bs 3.675,00 Bs 20.647,00
Implantación de la Pagina Web Bs 13.574,00 Bs 570,00 Bs 0,00 Bs 14.144,00 Bs 2.828,00 Bs 0,00 Bs 3.675,00 Bs 20.647,00
Capacitación de los Usuarios Bs 13.574,00 Bs 570,00 Bs 0,00 Bs 14.144,00 Bs 2.828,00 Bs 0,00 Bs 3.675,00 Bs 20.647,00
73
Gestión de Comunicación
Objetivo General.
Desarrollar Aplicación Móvil para el Control de Comprade la Empresa

de Propiedad Social Agrotrujillo S.A, según los requerimientos establecidos
por la Institución, el equipo de proyecto y tutores, para de esta manera
asegurar una garantía del éxito para el proyecto por la transición adecuada
de las ideas e información.
Documentación de Roles de los Recursos Humanos
 Líder del Proyecto: Es el responsable de las actividades de liderazgo,

tomar las decisiones referentes al desarrollo del proyecto y asegurar
que la tarea esté hecha.
 Editor y Escritor:Es el encargado de investigar, analizar y redactar la
documentación concerniente al desarrollo del proyecto.
 Evaluador de las Gestiones: Encargado de ejecutar análisis generales
de cada una de las gestiones del proyecto.
 Diseñador: Se encarga de elaborar el diseño y como estará
constituida la Aplicación Móvil.
 Programador:Se encarga de ejecutar la elaboración de Pagina Web,
sistemas y Aplicaciones móviles bajo programación en HTML, PHP,
jQuery, Android studio entre otros.
 Técnico de Pruebas:Es el que realiza las pruebas de funcionamiento y
calidad del producto.
Identificación del Equipo del Proyecto

Integrantes Rol Responsabilidad o Descripción Tiempo de
Permanencia
74
Daniel Linares Líder del Es el responsable de las Desde el inicio
Proyecto actividades de liderazgo, tomar hasta la
las decisiones Culminación del
Referentes al desarrollo del proyecto.
proyecto y asegurar que la tarea
esté hecha.
Pedro olivar Editor y Es el encargado de investigar, Desde el inicio
Escritor analizar y hasta la
Redactar la documentación Culminación del
concerniente al desarrollo del proyecto.
proyecto.
Orlando Evaluador de las Encargado de ejecutar análisis Desde el inicio

Simancas Gestiones generales de cada una de las hasta la
gestiones del proyecto. Culminación del
proyecto.
Daniel Linares, Diseñador Se encarga de elaborar el diseño Desde el inicio

Pedro Olivar y como estará constituida la hasta la
Pagina Web. Culminación del
proyecto.
Linares D, Olivar Programador Se encarga de ejecutar la Desde el inicio

P, Simancas O elaboración de la Pagina hasta la
Web bajo programación en HTML Culminación del
y PHP. proyecto.
Daniel Linares, Técnico de Es el que realiza las pruebas de Desde el inicio

Pedro O Pruebas funcionamiento hasta la
Y calidad del producto. Culminación del
proyecto.
Matriz de la Asignación de Responsabilidades

La matriz de la asignación de responsabilidades (RACI por las iniciales
de los tipos de responsabilidad) se utiliza generalmente en la gestión de
proyectos para relacionar actividades con recursos (individuos o equipos de
trabajo). De esta manera se logra asegurar que cada uno de los
componentes del alcance esté asignado a un individuo o a un equipo.
75
Identificador (ID) Rol Descripción
R Responsable Este rol corresponde a quien efectivamente realiza la tarea.
Lo más habitual es que exista sólo un encargado (R) por cada
tarea; si existe más de uno, entonces el trabajo debería ser
subdividido a un nivel más bajo.
A Aprobador Este rol se responsabiliza de que la tarea se realice y es el

que debe rendir cuentas sobre su ejecución. Sólo puede
existir una persona que deba rendir cuentas (A) de que la
tarea sea ejecutada por su responsable (R).
C Consultado Los recursos con este rol son las personas con las que hay
consultar datos o decisiones con respecto a la actividad o
proceso que se define.
I Informado Este rol debe ser informado sobre el avance las decisiones
que se toman y los resultados de la ejecución de la tarea. A
diferencia del consultado (C), la comunicación es
unidireccional.
Medios utilizados:entrevista, observaciones directas Con la finalidad de

desarrollar una óptima Comunicaciónque permita percibir todo el entorno
establecido, medios indirectos: líneas telefónicas estatales CANTV, líneas
móviles (Movilnet, Movistar y Digitel), Internet Red Lan (Correo, Whatsapp).
76
Gestión de Riesgos
La Gestión de Riesgo es el proceso sistémico de identificación,

análisis y respuesta a los riesgos de los proyectos, este consiste entonces en
aumentar la probabilidad e impacto de los eventos positivos y disminuir la
probabilidad e impacto de los eventos adversos al proyecto.
Se entiende por riesgo en un proyecto, un evento o condición que, si

ocurre, tiene un efecto sobre los objetivos del proyecto. Los riesgos pueden
ser positivos o negativos.
Categorías de Riesgo:
Estas categorías deben reflejar fuentes comunes de riesgo para el

área o industria de aplicación.
Riesgos del Proyecto:
Afectan a la planificación temporal, al coste y calidad del proyecto e

identifica problemas potenciales de presupuesto, calendario, personal,
recursos, cliente.
Riesgos Técnicos:
Amenazan la calidad y la planificación temporal del software

(producto) que hay que producir e identifica posibles problemas de
incertidumbre técnica, ambigüedad en la especificación, diseño,
implementación, obsolescencia técnica o tecnología puntera, interfaz,
verificación y mantenimiento.
77
Riesgos del Negocio:
Amenazan la viabilidad del software.
Plan de Gestión de Riesgo
Es el proceso por el cual se define cómo realizar las actividades de

gestión de riesgos para un proyecto. Una planificación cuidadosa y explícita
mejora la probabilidad de éxito de los otros cinco procesos de gestión de
riesgos. La planificación de los procesos de gestión de riesgos es importante
para asegurar que el nivel, el tipo y la visibilidad de gestión de riesgos sean
acordes tanto con los riesgos como con la importancia del proyecto para la
organización.
Nombre del Proyecto Siglas del Proyecto
Aplicación Móvil para el Control de Compras

de la Empresa de Propiedad Social “EPSA. SA”
Agrotrujillo s.a.
Metodología de Gestión de Riesgos

Proceso Descripción Herramientas
Plan de Gestión de Realizar una planificación de las tareas Reuniones y Entrevistas.
Riesgos relacionadas con la Gestión de Riesgo en el
proyecto y cómo se desarrollará.
Identificar Riesgos Determinar los riesgos que puedan poner en Reuniones y Entrevistas.
riesgo el desarrollo del proyecto.
Análisis Cualitativo de Se evalúa el impacto y la regularidad con la Reuniones y Entrevistas.
Riesgos que ocurren los riesgos y las consecuencias
con el proyecto.
Análisis Cuantitativo de Realizar estudios matemáticos para evaluar la Reuniones, Revisión de

Riesgos posible ocurrencia del riesgo. Documentos de
Gestión de Riesgos.
78
Planificar la respuesta de Realizar un plan donde se gestionarán los Reuniones y Entrevistas.
Riesgos riesgos encontrados, y por medio de técnicas
hallar respuestas y reducir las amenazas de
riesgo del proyecto.
Control y Supervisión de Revisar, modificar y controlar los riesgos y Reuniones,

Riesgos planes de respuesta. Identificar nuevos Entrevistas, Modificar y
riesgos y ejecutar planes de reducción de Monitorear.
riesgos y evaluar su funcionamiento.
Posibles Riesgos encontrados dentro del Proyecto
 Diseño inadecuado de la aplicación.

 Robo de equipos.
 Insuficiencia de equipos de computación.
 Interrupción de la energía eléctrica.
 Perdida de información.
 Interferencia en el acceso a internet.
 Ataques de Virus informáticos.
 Daño de los equipos de computación.
 Diferencias con los usuarios.
 Problemas de almacenamiento de información en la Base de Datos.
Identificación de Riesgo
Es el proceso por el cual se determinan los posibles riesgos que

pueden afectar el proyecto y se documentan sus características.
79
ID Riesgo Descripción del Riesgo Tipo de
Riesgo
R01 Diseño inadecuado de la El diseño de la Aplicación Móvil se realiza Técnico
Aplicación Móvil. inadecuadamente ya que carece de nitidez y
detalles a la hora de su ejecución.
R02 Estimación de recursos fuera La escasez de recursos genera un Proyecto

de alcance para la realización desequilibrio para llevar a cabo el desarrollo
del proyecto. del proyecto.
R03 Falta de Comunicación del La falta de comunicación por parte de los Proyecto
Equipo desarrollador. integrantes del proyecto origina riesgos a la
hora de tomar decisiones concernientes al
desarrollo del proyecto.
R04 Inconformidad por parte de Los usuarios y administradores presentan Técnico

los usuarios y quejas e inconformidad referentes al
administradores. funcionamiento de la
R05 Exclusión de un integrante Uno de los integrantes del proyecto corre el Proyecto
del Equipo de proyecto. riesgo de ser excluido a la hora de una toma
de decisiones, debido a una circunstancia en
particular (laboral, salud, personal, entre
otras).
R06 Funcionamiento erróneo de En la elaboración de la Base de Datos se Técnico
la Base de Datos. pasaron por alto algunos detalles
importantes que ocasionan el mal
funcionamiento de la misma.
R07 Pérdida de información Por razones imprevistas se generó perdida Proyecto

importante para el desarrollo de información trayendo como consecuencia
del proyecto. retrasos en el desarrollo del proyecto.
R08 Formulación de las Establecer de manera clara y concisa el nivel Proyecto

delimitaciones del proyecto de alcance del proyecto, especificando hasta
poco claras. donde llegara el proyecto.
R09 Pérdida de tiempo al no La falta de documentación de las Técnico

disponer de información especificaciones de los reportes estadísticos,
precisa sobre los llevarían a un diseño no conforme a lo
requerimientos del esperado por el usuario.
personal que labora en la
institución.
80
Impacto de Riesgo
Calificación Descripción
Muy Alto El Riesgo tiene la probabilidad más alta de ocurrir, entre 80%
y 99%.
Alto El Riesgo tiene la probabilidad alta de ocurrir, entre 60% y
79%.
Medio El Riesgo tiene la probabilidad media de ocurrir, entre 40% y

59%.
Bajo El Riesgo tiene la probabilidad baja de ocurrir, entre 20% y

39%.
Muy Bajo El Riesgo tiene la probabilidad casi o totalmente nula de

ocurrir, entre 5% y 19%.
Calificación del Riesgo
Calificación Valor del Impacto

Muy Alto 5
Alto 4
Medio 3
Bajo 2
Muy Bajo 1
81
Análisis de Riesgo
El análisis de riesgos tiene como objetivo establecer una priorización
de los riesgos del proyecto para su tratamiento posterior. También permite
establecer una clasificación general de riesgo del proyecto, en relación a
otros proyectos de la organización. Esta información puede ser utilizada para
apoyar decisiones de inicio o cancelación de un proyecto, para realizar
asignaciones de recursos entre proyectos, o para la realización de análisis
costo-beneficio.
Análisis Cualitativo de Riesgos
Este proceso evalúa el impacto y la probabilidad de ocurrencia de los
riesgos identificados en el proceso anterior usando métodos y herramientas
de análisis cualitativo. El riesgo se mide a partir de dos parámetros:
probabilidad e impacto. La probabilidad es la posibilidad de que el riesgo
pueda ocurrir. El impacto o severidad es el efecto sobre los objetivos del
proyecto, caso de materializarse el riesgo. Todo riesgo viene definido por sus
valores de probabilidad e impacto. Si el riesgo puede materializarse en más
de una ocasión, aparece un tercer parámetro de medida: la frecuencia, que
mide el número de veces que un determinado riesgo puede materializarse a
lo largo del proyecto. Para que este método sea útil y no lleve a conclusiones
erróneas es preciso contar con información precisa y no tendenciosa acerca
de los riesgos. Esto implica examinar el grado de conocimiento del riesgo, la
información disponible, y la calidad e integridad de la información. Para medir
probabilidad e impacto pueden utilizarse escalas numéricas y no numéricas.
Análisis Cuantitativo de Riesgos
Este proceso utiliza técnicas cuantitativas para determinar la
probabilidad e impacto de los riesgos del proyecto. Generalmente se realiza
después del análisis cualitativo de riesgos.
82
ID Análisis de Riesgo
R01 Descripción: El diseño de la Aplicación Móvil se realiza inadecuadamente ya que carece de nitidez y
detalles a la hora de su ejecución.
Impacto: Baja.
Análisis de Riesgo: El diseño y la arquitectura de la aplicación no cumple con las expectativas
esperadas.
Probabilidad de que ocurra: 35%
Exposición al Riesgo: 0.35
Valor del Impacto: 2
R02
Descripción: La escasez de recursos genera un desequilibrio para llevar a cabo el desarrollo del
proyecto.
Impacto: Alta.
Análisis de Riesgo: Se pueden presentar dudas en cuanto al diseño de la aplicación esto conllevaría
a un deterioro en la calidad del producto.
R03
Descripción: La falta de comunicación por parte de los integrantes del proyecto origina riesgos a la
hora de tomar decisiones concernientes al desarrollo del proyecto.
Impacto: Medio
Análisis de Riesgo: Puede generar retrasos en el desarrollo de las actividades y en la entrega final del
proyecto.
Descripción: Los usuarios y administradores presentan desacuerdos e inconformidad referentes al

funcionamiento de la Aplicación Movil.
Impacto: Baja
Análisis de Riesgo: Inconformidad por fallas presentes en la aplicacióny esto puede generar retraso
R04
en la entrega del proyecto final.
83
R05
Descripción: Uno de los integrantes del proyecto corre el riesgo de ser excluido a la hora de una
toma de decisiones, debido a una circunstancia en particular (laboral, salud, personal, entre otras).
Impacto: Medio
Análisis de Riesgo: La falta de un integrante de proyecto puede generar sobrecarga de actividades
de los desarrolladores del proyecto y retardo a la hora de entregar el proyecto final.
R06 Descripción: En la elaboración de la Base de Datos se pasaron por alto algunos detalles
importantes que ocasionan el mal funcionamiento de la misma.
Impacto: Alto.
Análisis de Riesgo: Puede generar retrasos a la hora de la entrega del producto final ya que se debe
realizar modificaciones a la Base de Datos.
R07
Descripción: Por razones imprevistas se generó perdida de información trayendo como
consecuencia retrasos en el desarrollo del proyecto.
Impacto: Bajo
Análisis de Riesgo: La pérdida de la información recogida estará plasmada y documentas, puede
suponer un retraso significativo, o lo que es peor el fracaso total del proyecto.
R08 Descripción: Establecer de manera clara y concisa el nivel de alcance del proyecto, especificando
hasta donde llegara el proyecto.
Impacto: Media
Análisis de Riesgo: Al no tener claro hasta donde abarca las tareas de desarrollo de la aplicación
ocasiona retrasos o hasta trabajar de más en las tareas no definidas.
R09 Descripción: La falta de documentación de las especificaciones de los reportes estadísticos,

llevarían a un diseño no conforme a lo esperado por el usuario.
84
Impacto: Media
Análisis de Riesgo: La información recolectada debe estar registrada en los manuales, para así evitar
la pérdida de tiempo, sin contar que si eso sucede el impacto sobre el desarrollo de la aplicación
puede ser grave.
Acciones
Es el proceso por el cual se desarrollan opciones para mejorar las
oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto. Se realiza
después de los procesos de Análisis Cualitativo de Riesgos y Análisis
Cuantitativo de Riesgos (en el caso de que éste se aplique).
ID Acciones
R01 Elaborar un prototipo que contenga la estructura de la aplicación con el fin de
realizar comparaciones y prevenir posibles errores. Si llegara a ocurrir durante
la elaboración, se modificara la documentación y el modulo afectado.
R02 Se elaborara un estimado en base a los costos y a los recursos que se utilizaran
o puedan presentarse en el desarrollo del proyecto.
Crear estrategias para adaptar el estimado de los costos más cercanos a la
realidad.
R03 Tratar de cumplir todos los objetivos planteados antes de lo estimado con el fin
de evitar retrasos en el desarrollo y entrega del proyecto final.
R04 Tratar de mostrar los avances realizados a la aplicación con el fin de obtener su
propio punto de vista y evitar desacuerdos.
R05 El equipo desarrollador tratara de cubrir las tareas no realizadas por el
integrante del proyecto que no pueda trabajar.
Tratar de reajustar las actividades ya planificadas del proyecto.
R06 Realizar pruebas a la base de datos con el fin de prevenir fallas en el

funcionamiento de la misma
Realizar posibles modificaciones a fallas que presente la base de datos.
R07 Cada día poder tener la costumbre de respaldar la información ya sea por
dispositivos de almacenamiento o en correos electrónicos remotos.
R08 Estar claro con todo el equipo por medio de reuniones para establecer y poner
en tanto cuales son las metas hasta donde se llegara y cuáles son nuestros
límites.
85
R09 Realizar las reuniones necesarias con el cliente, aplicando las debidas
herramientas de recolección de datos, para no tener problemas con la
información obtenida, documentándose y firmando de acuerdo con lo
convenido.
Matriz de Riesgo
Una matriz de riesgo constituye una herramienta de control y de
gestión normalmente utilizada para identificar las actividades (procesos y
productos) más importantes de una empresa, el tipo y nivel de riesgos
inherentes a estas actividades y los factores exógenos y endógenos
relacionados con estos riesgos.
86
Matriz de Riesgo
ID Riesgo Tipo de Probabilidad Valor del Exposición al Acciones
Riesgo Impacto Riesgo
R01 Diseño inadecuado Técnico 35% 2 0.35 Elaborar un prototipo que contenga la
de la Pagina Web. estructura de la aplicación con el fin de
realizar comparaciones y prevenir posibles
errores.
Si llegara a ocurrir durante la elaboración,
se modificara la documentación y el
modulo afectado.
R02 Estimación de Proyecto 50% 3 0.50 Se elaborara un estimado en base a los
recursos fuera de costos y a los recursos que se utilizaran o
alcance para la puedan presentarse en el desarrollo del
realización del proyecto.
proyecto. Crear estrategias para adaptar el estimado
de los costos más cercanos a la realidad.
R03 Falta de Proyecto 45% 3 0.45 Tratar de cumplir todos los objetivos
Comunicación del planteados antes de lo estimado con el fin
Equipo de evitar retrasos en el desarrollo y
desarrollador. entrega del proyecto final.
R04 Inconformidad por Técnico 30% 2 0.30 Tratar de mostrar los avances realizados a la
parte de los usuarios aplicación con el fin de obtener su propio
y administradores. punto de vista y evitar desacuerdos.
87
R05 Exclusión de un Proyecto 50% 3 0.50 El equipo desarrollador tratara de cubrir las
integrante del tareas no realizadas por el integrante del
Equipo de proyecto. proyecto que no pueda trabajar.
Tratar de reajustar las actividades ya
planificadas del proyecto.
R06 Funcionamiento Técnico 75% 4 0.75 Realizar pruebas a la base de datos con el
erróneo de la fin de prevenir fallas en el funcionamiento
Base de Datos. de la misma
Realizar posibles modificaciones a fallas
que presente la base de datos.
R07 Pérdida de Proyecto 30% 2 0.30 Cada día poder tener la costumbre de
información respaldar la información sea dispositivos
importante para el de almacenamiento o en correos
desarrollo del electrónicos remotos.
proyecto.
R08 Formulación de las Proyecto 45% 3 0.45 Estar claro con todo el equipo por medio
delimitaciones del de reuniones para establecer y poner en
proyecto poco claras. tanto cuales son las metas hasta donde se
llegara y cuáles son nuestros límites.
R09 Pérdida de Técnico 50% 3 0.50 Realizar las reuniones necesarias con el
tiempo al no cliente, aplicando las debidas herramientas
disponer de de recolección de datos, para no tener
información problemas con la información obtenida,
precisa sobre los documentándose y firmando de acuerdo
requerimientos con lo convenido.
de los usuarios finales
88
89
Seguimiento y control de riesgos:
Una vez identificados los riesgos del proyecto, es necesario realizar
un seguimiento a éstos, además de supervisar los riesgos residuales,
identificar nuevos riesgos, ejecutar planes de respuesta a los riesgos y
evaluar su efectividad a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Gestión de Calidad
Describe los procesos involucrados en planificar, dar seguimiento,

controlar y garantizar que se cumpla con los requisitos de calidad del
proyecto.
Objetivo General:
Organizar y controlar los procesos de la aplicación Móvil para la
Gestiónde Control de Compra de la Empresa de Propiedad Social Agrotrujillo
S.A. “facturación”
Objetivos Específicos:
1. Identificar las normas de calidad que son relevantes para el proyecto y
producto donde se determine el modo de satisfacerlas.
2. Aplicar las actividades relativas a la calidad, para garantizar que el
proyecto cumple con los requerimientos del cliente.
3. Supervisar los resultados del proyecto, para determinar si cumplen
con las normas de calidad determinadas.
La Gestión de la Calidad del Proyecto trata sobre la gestión tanto de la
calidad de la propuesta como del producto planificado. La misma incluye:
90
Planificar la Calidad:
Es el proceso por el cual se identifican los requisitos de calidad y/o
normas para el proyecto y el producto, documentando la manera en que el
proyecto demostrará el cumplimiento con los mismos
Entradas
Normas y Estándares de Calidad:
La Aplicación Móvil Para La Gestión De Compra y venta de la
Empresa de Propiedad Social Agrotrujillo S.A se desarrolla bajo los
estándares de calidad ISO 9126, el cual es un modelo de calidad estándar
para softwaremóviles (apk) o computarizados (setup), donde se describen las
diferentes características y sub-características que debe cumplir un sistema
software o aplicación para que pueda ser considerado un producto de alta
calidad. Además, este modelo también define una serie de métricas y se
divide en dos partes: la primera de ellas se centra en la calidad externa e
interna del producto software y la segunda se centra en la calidad de uso del
mismo.
El modelo de calidad establecido en la primera parte del estándar, ISO

9126-1, clasifica la calidad del software o aplicación en un conjunto
estructurado de características de la siguiente manera:
 Funcionalidad: Un conjunto de atributos que se relacionan con la

existencia de una serie de funciones y sus propiedades específicas.
Las funciones son aquellas que satisfacen las necesidades implícitas
o explícitas.
 Fiabilidad: Un conjunto de atributos relacionados con la capacidad del
software de mantener su nivel de prestación bajo condiciones
establecidas durante un período establecido.
91
 Usabilidad: Un conjunto de atributos relacionados con el esfuerzo
necesario para su uso y en la valoración individual de tal uso, por un
establecido o implicado conjunto de usuarios.
 Eficiencia: Conjunto de atributos relacionados con la relación entre el
nivel de desempeño del software y la cantidad de recursos
necesitados bajo condiciones establecidas
 Mantenibilidad: Conjunto de atributos relacionados con la facilidad de
extender, modificar o corregir errores en un sistema de software.
 Portabilidad: Conjunto de atributos relacionados con la capacidad de
un sistema de software para ser transferido desde una plataforma a
otra.
Herramientas y Técnicas
Costo de la Calidad (COQ):
Es el dinero destinado para obtener la calidad requerida para él
producto, la misma no se consigue por casualidad, sino que todo debe ser
planeado en actividades, medido y garantizado. El objetivo fundamental del
COQ, es garantizar que la fabricación del producto, cumpla
satisfactoriamente con los requisitos preestablecidos del cliente, y con el
mínimo costo, contribuyendo así a maximizar los beneficios de la Aplicación
Móvil para el control de compra y ventas de la Empresa de propiedad social
Agrotrujillo S.A.
Muestreo Estadístico:
Consiste en seleccionar una parte de la población de interés para su
inspección, la frecuencia y el tamaño de la muestra deben determinarse
durante el proceso planificar la calidad, de modo que el costo de la calidad
incluya el número de pruebas, los rechazos esperados, entre otros. Para la
Aplicación Móvil de la Empresa de Propiedad Social Agrotrujillo S.A, se usó
92
un muestreo simple que es la técnica más sencilla de aceptación del control
de estadísticas donde este es sometido a una muestra única.
Plan de Gestión de Calidad, Aplicado al Producto
Plan de Pruebas
Identificador único del documento (para la gestión de configuración).
PLAN-001
Pruebas del Sistema.
Como resultado del proyecto piloto, en esta fase se realizan las
pruebas de funcionamiento de la Aplicación Móvil, Para el desarrollo de esta
Fase se aplicó un Plan de Prueba el cual detallamos a continuación:
Objetivos del Plan de Prueba:

Objetivos Generales:
 Permitir que el usuario compruebe el funcionamiento correcto de las
funciones de la Aplicación Androide, asegurando el cumplimiento de
los requisitos especificados por los usuarios finales.
 Validar formalmente que la Aplicación Androide se ajusta a sus
necesidades.
Objetivos Específicos:
Comprobar que el sistema se comporta de la forma prevista en el entorno de
operación, y que responde a todas las especificaciones dadas en cuanto a:
 Seguridad, verificando que los mecanismos de protección
incorporados a la página web cumplen su objetivo.
 Registro y modificación correcta de los datos.
 Rendimiento, probando el tiempo de respuesta de ejecución y al
tiempo de utilización de recursos.
93
Estrategias de Pruebas
En esta oportunidad vamos a utilizar estrategias de pruebas Hibridas
siendo esta la combinación de estrategias basadas en la formación la cual
emplea técnicas de Caja Negra y estrategias basadas en la implementación
emplea técnicas de Caja Blanca.
Tipos de prueba y técnicas que se emplearan
Pruebas de Unidad
Pruebas de Caja Negra: Con este tipo de prueba se propone encontrar:
 Funciones correcta o asuntos
 Errores de interfaz.
 Errores en estructuras de datos o en accesos a las bases de datos
externas
 Errores de rendimientos
 Errores de inicialización y terminación
Técnicas de Pruebas de Caja Negra

Particiones equivalentes.
 Pruebas de Hilo.
Casos de Usos de las Pruebas de Caja Negra

Tipo de Prueba: Validación de números
Objetivo: Probar que en los campos de entradas de números solo entran valores numéricos
Entradas  Se ingresan letras

 Se ingresan solo números
Salidas  Los valores no son aceptados
 Los valores son aceptados
Proceso Por teclado se ingresan diferentes tipos de valores para verificar las
expectativas
Análisis Se pudo verificar que la Aplicación Móvil, tuvo la capacidad para
reaccionar a este tipo de situación, validando cada carácter de los campos
94
Tipo de Prueba: Validación de solo carácter
Objetivo: Probar que en los campos de entradas tipo carácter no ingresen datos numéricos
Entradas  Se ingresan letras

 Se ingresan solo números
Salidas  Los valores son aceptados
 Los valores no son aceptados
Proceso Por teclado se ingresan diferentes tipos de valores para verificar las
expectativas
Análisis Se pudo verificar que la página web, tuvo la capacidad para reaccionar a
este tipo de situación, validando cada carácter de los campos
Tipo de Prueba: Validación de botón Facturar

Objetivo: Probar que luego de Completar el formulario de datos, esto son almacenados en
su respectiva base de datos; esta prueba se realiza en La pantalla de registro de usuarios.
Entradas Se llenan los datos del usuario
Proceso Llenar cada dato de entrada y luego se presiona sobre el botón Registrar,
finalmente se comparan los datos ingresados con los de la base de datos
Análisis Se pudo verificar que el botón cumplió correctamente con lo estipulad
Salidas Se muestra un mensaje de datos almacenado
Pruebas de Integración
Conociendo el funcionamiento interno del producto, se aplican
pruebas para asegurarse que “todas las piezas encajan”, en otras palabras,
están integradas correctamente. Se basa en un examen cercano al detalle
procedimental. Estas pruebas se aplicaron a todos los componentes de la
aplicación móvil implantada, comprobando así la exitosa integración de la
aplicación. Además, se probaron los enlaces, que no estuviesen deficiente o
en de fortunio, ni enlaces que diseccionarán hacia alguna redirección ip
indebida. A continuación se presenta uno de los casos de prueba de
integración que se aplicó a laAplicación Móvil
95
Caso de prueba: Entrar al Portal de Ingreso Autorizado
Entradas Clave de acceso y Usuario Administrador
Salidas Acceso al Panel de Control
Proceso Se autentica el usuario si este tiene autorización, se ingresa al panel

administrador si no se rechaza su ingreso
Análisis Se pudo verificar que los reportes arrojan veracidad en su emisión.
Nº Dato Clase de equivalencia Valido No valido

1 Descripción Caracteres Numéricos X
2 Descripción Caracteres Alfabéticos X
3 Descripción Caracteres Alfanuméricos X
4 Descripción Dato nulo X
5 Código Caracteres Alfabéticos X
6 Código Caracteres Alfanuméricos X
7 Código Dato nulo X
8 Correo Solo Caracteres Numéricos X
9 Correo Solo Caracteres Alfabéticos X
10 Correo Todos los caracteres, pero X
incluyendo @
11 Correo Dato nulo X
96
Metodología
Los desarrolladores del proyecto propuesto en la UPTT Núcleo Trujillo,

han considerado que la Metodología MeRinde es la más adecuada a emplear
en el desarrollo de la aplicación móvil, y la cual será definida a continuación:
Bravo, J. (2012) afirma. “MeRinde es un proyecto que propone un

estándar abierto para el proceso de desarrollo de software orientado a planes
que se estructura en dos dimensiones o ejes. Surge de la combinación y
adaptación de modelos y metodologías ampliamente utilizadas para el
desarrollo de software y la reingeniería de procesos del negocio. Esta
metodología está fuertemente fundamentada en los requerimientos del
Centro Nacional de Tecnología de Información (CNTI) y en varias
metodologías como el Proceso Unificado (UP) especialmente”.
La metodología MeRinde consta de 4 fases definidas de la siguiente

manera:
Fase de inicio: En esta fase se plantea la visión que tiene el equipo o
desarrollador en cuanto a lo que será el sistema, se fijan los propósitos o
fines principales para el ciclo de vida del producto. Durante la fase de inicio
se establece el mecanismo por el cual el producto le proveerá beneficios al
usuario final o bien sea al cliente. Se describen todos los actores y casos de
usos del producto y además se debe crear o implementar un plan de negocio
para definir los recursos que se asignaran al proyecto. Para finalizar esta
fase se deben haber tomado en cuenta los costos en recursos, el tiempo total
del proyecto, los riesgos e incertidumbres que pueda generar, además de su
viabilidad.
97
Fase de Elaboración: El propósito específico que tiene la fase de
elaboración es proyectar la manera en que se va a realizar la arquitectura
para el ciclo de vida del producto, es decir, para su evolución durante su uso
o bien sea su permanencia en cuanto a funcionamiento, se elabora una
arquitectura en diversas interacciones hasta lograr el producto deseado. Esta
fase debe seguir el patrón de todos los casos de uso planteados en la fase
de inicio.
Además se deben considerar la mayoría de las exigencias

funcionales, tomando en cuenta los riesgos que puedan afectar los fines del
sistema para que de esta manera pueda hacerse realizable el producto en
cuestión.
La fase de elaboración concluye cuando el equipo del proyecto tiene

en claro los riesgos principales que puedan afectar al producto, de manera
de saber cuáles son los requerimientos en cuanto a la realización de este,
además de la evolución que este tendrá.
Fase de Construcción: Una vez que el equipo este en esta fase

deben tener como meta o finalidad lograr la disposición o capacidad
operativa del producto, considerando que en dicho producto deben de estar
incluidas todas las propiedades, elementos, requisitos y/o exigencias, las
cuales previamente deben haber sido evaluadas y probadas totalmente,
obteniendo de esta manera una versión del producto que sea aprobada o
admisible para quien vaya a hacer uso de esta.
En conclusión, el objetivo de esta fase es el desarrollo total del

sistema ya preparado para la fase de transición, debe haber sido probada
toda su funcionalidad y aplicación de manera de evitar que sea pospuesta la
fase de transición por incumplimiento de los criterios de esta fase.
98
Fase de Transición: Ya en esta fase, el producto debe de estar en
manos de los usuarios finales en su forma funcional, luego de que haya sido
probado y aceptado en su totalidad por dichos usuarios, además se deberá
doctrinar a los usuarios en cuanto al empleo o manipulación del sistema, y
principalmente en lo que se refiere a la configuración usabilidad e instalación
del producto. Es decir, se debe avalar o confirmar que el usuario aprenda a
operar el producto final, el cual debe cumplir con todos los requerimientos
establecidos en el proceso de realización del mismo.
En resumen, en esta fase se debe determinar si todos los propósitos en
cuanto al proyecto fueron logrados, además se debe confirmar que el cliente
haya aceptado, observado y verificado el producto final que le fue
proporcionado.
Desarrollo de la Propuesta
La metodología MeRinde establece una estructura que cubre todo el
ciclo de vida de desarrollo de software, por ello incluye fases, roles,
actividades, artefactos, disciplinas, flujos de trabajo, mitigación de riesgos,
control de calidad, gestión del proyecto y control de configuración. En
general, esta metodología está fundamentada en los requerimientos del
CNTI y en varias metodologías como UP, OpenUP, RUP, entre otras que a
continuación será señalada. Cabe destacar que los elementos de esta
metodología fueron considerados mediante el análisis de una serie de
metodologías en la que se compararon las mismas con respecto a sus
elementos, esto permitió la escogencia de los elementos para esta
metodología que han tenido éxito en el proceso de elaboración de
aplicaciones.
99
Fase 1: Fase de Inicio
En esta fase se comenzó con el levantamiento de información en el
Departamento de Coordinación Agrotrujillo S.A, para la recopilación de la
documentación necesaria, gracias a la información copilada se pudo conocer
las necesidades que existentes enEPS Agrotrujillo, Deficiencia en la
aplicación de Herramientas Tecnológicas, objetando como prioridad
Inexistencia de aplicación móvil de Compra y venta (facturar), carencia de
este medio por el cual les toca laborar manualmente los cálculos de compra
y ventas de cualquier índole de dicha institución.
Todas estas razones conllevan a plantear una Aplicación Móvil de la

EPS Agrotrujillo, para que de esta manera se implemente una factibilidad
“recurso” en la institución en la cual será una herramienta automatizada que
permitirá realizar los cálculos sistemáticamente
En esta fase se establecen una serie de métodos, donde se puede

determinar y realizar objetivos, que son importantes para la Aplicación Móvil,
como es el Modelo de Negocio, con esta disciplina se pretende llegar a un
mejor entendimiento de la organización donde se va a implantar tal producto.
Los principales motivos para ejecutar esta disciplina son los siguientes:
Asegurarse de que el producto será algo útil y no un obstáculo; conseguir
que se ajuste de la mejor forma posible en la organización donde se va a
implantar; y tener un marco común para el equipo de proyecto, los clientes y
los usuarios finales. Esta disciplina no será siempre necesaria. Si sólo se
añaden funcionalidades que no verán los usuarios directamente, no hará
Falta.
100
Modelado del Negocio de la Organización
Actualmente la EPS Agrotrujillo SA, se encuentra ubicada en la

Autopista Valera-Trujillo, 3150 Sector la Morita, Piso P/B Oficina Principal
Trujillo Estado Trujillo, la cual presta un servicio importante para la empresa
y el ciudadano, tiene varios Departamentos que son indispensables para la
Institución como son Recursos humanos “Servicios Administrativos”,
informática,Servicios Generales y Coordinación General, en este último
laboran personas que se encargan de la organización interna de la Empresa,
por lo tanto se mantienen al tanto de la información en cada departamento,
pero lo servicios administrativos no poseen un producto que le otorgue la
potestad de implementar un recurso que facture los costos que allí se
realizan
Objetivos del Modelado de Negocio
1. Documentar contenido de facturación, internamente de la Empresa de
Propiedad Social Agrotrujillo, específicamente de cada departamento
que la constituye.
2. Realizar las funciones necesarias para la ejecución de las tareas
requeridas por los usuarios finales
Modelo de Análisis del Negocio

Esta propuesta tiene comoobjetivoFacturar automáticamente lo
procesos que la empresa se proceden difundiendocálculos
automatizadosoportunamente a toda la comunidad que comprende la EPS, y
es en el Departamento de Coordinación General, donde se realizará la
implantación de la Aplicación Móvil en Sistemas Operativos se deberá utilizar
un Servidor Simulador Web: WampServer, como servidor web; “MySQL”,
gestor de bases de datos, editores de texto; PHP, Perl, o Python, emulador
android en caso de verlo como APK en el computador, para proyectar por
celular el paquete instalador APK gestionado por explorador de archivo
101
Riesgos
En la ejecución del proyecto, pueden existir una serie de elementos o
condiciones, que pueden definirse como posibles riesgos, estos fueron
definidos e identificados en la Gestión de Riesgos
Roles y Responsabilidades de los Participantes del Proyecto
Los participantes involucrados en el proyecto ejecutan roles y

responsabilidades dependiendo de su función, posición, experiencia,
conocimientos y responsabilidades asignadas, los actores o interesados en
el proyecto tendrán una participación que debe ser definida con claridad. La
identificación de roles tiene el propósito de definir lo que los diferentes
actores deben realizar en el proyecto. Es importante destacar, que varios
roles pueden ser asignados a un mismo actor. Tales roles fueron
anteriormente definidos en el Análisis de Involucrados.
Costo de la Aplicación Móvil
El personal del Departamento de Coordinación General encargado de

manipular la Aplicación Móvil no necesita algún tipo de gasto adicional,
aspecto que favorecerá aún más el proyecto en cuestión, Los costos fueron
identificados anteriormente en el Cálculo de Costos.
Actores que interactúan en la Aplicación Móvil
En esta fase se establecen una serie de métodos donde se puede

determinar y realizar objetivos, identificar los actores y casos de uso que se
han implantado.
102
Jefe del Departamento de Coordinación:
a) Registrar Factura
1. Acceder al sistema
2. Gestionar Factura
3. Administrar datos de invitados
Usuarios invitados:
1. Acceder al sistema
2. Gestionar contenido informativo
Para el desarrollo de la aplicación web, se identificaron los actores que
van a interactuar con la misma ya que cumplen con un rol específico. En tal
sentido, se tiene:
1. Jefe del Departamento de Coordinación: Es la persona
encargada de manipular la aplicación Móvil y tener acceso a
todas las funciones que esta ofrece, además de esto, el quien
se encarga de autorizar el acceso a los usuarios invitados.
2. Usuarios Invitados: Todo aquel que sea autorizado para
acceder a la página Móvil y realizar operaciones con la
información que vaya a incluir.
Requisitos Funcionales y No funcionales
Estos forman parte de la Fase de Inicio, pero ya han sido definidos en

la Planificación del Alcance.
103
Fase II: Elaboración
En esta fase se procede a la creación de lo que será la interfaz del
usuario donde se toman en cuenta la Arquitectura de Software “4+1”donde
se tendrá en cuenta los requerimientos del usuario; se establecen las
funciones que este debe cumplir la aplicación Móvil, tomando siempre en
cuenta el uso que la misma tendrá.
El diseño arquitectónico de “4+1” tiene como función, satisfacer las

peticiones por usuarios en el cual ellos tengan una evolución institucional,
tanto en lo estético, como en lo tecnológico. Presenta soluciones técnicas,
constructivas, para los proyectos de diseño. Entre los elementos a tener en
cuenta para el esquema arquitectónico, están la creatividad, la construcción
según lo que el usuario les considere.
En esta aplicación móvil vamos a desarrollar cada una de las vistas

de la arquitectura del software que son vista lógica, vista de procesos, vista
de despliegue y vista física y la vista”+1”que nos ayudara entender más el
desarrollo y permitirá que el Departamento de Coordinación General obtenga
un producto de calidad.
A continuación, se explica que información ha de haber en la

documentación de cada una de estas vistas.
Vista lógica: Modela elementos que soportan la funcionalidad que el

sistema provee al usuario final de un punto de vista estático o dinámico
mediante diagramas tales como clases, paquetes y secuencia.
Los diagramas UML utilizados en esta vista son los siguientes:
104
Diagrama de clases:
El diagrama de clase describe los tipos de objetos que hay en el
sistema y las diversas clases de relaciones estáticas que existen entre
ellos. Hay dos tipos principales de relaciones estáticas: asociaciones y
subtipos. Los diagramas de clases muestran los atributos y las
operaciones de una clase y las restricciones a que se ven sujetos,
según la forma en que se conecten los objetos. (Fowler, M. 2003)
Diagrama de Clases
105
Vista de despliegue:
Modela la organización estática dela aplicación en su ambiente de
desarrollo, típicamente mediante diagramas de componentes.
Diagrama de Componentes:
Los diagramas de Componentes prevalecen en el campo de la
arquitectura de software pero pueden ser usados para modelar y documentar
cualquier arquitectura de sistema, es decir para describir la vista de
implementación estática de un sistema. Los diagramas de componentes se
relacionan con los diagramas de clases, ya que un componente normalmente
se corresponde con una o más clases, interfaces o colaboraciones pero un
diagrama de Componentes tiene un nivel más alto de abstracción que un
diagrama de clase, usualmente un componente se implementa por una o
más clases (u objetos) en tiempo de ejecución. Estos son bloques de
construcción, como eventualmente un componente puede comprender una
gran porción de un sistema. (Monrroy,J. 2009)
106
Diagrama de Componentes
107
Vista de proceso: Esta vista opcional modela los aspectos dinámicos
del sistema y captura aspectos tales como concurrencia y sincronización
mediante diagramas tales como el de actividades.
Diagrama de actividades:
Según Fowler, (1999) un diagrama de actividades es una técnica que
describe un procedimiento lógico, proceso de negocio o un flujo de trabajo.
Acceder al Panel de Administración
108
Registrar Compra
109
Registrar Ventas
110
Registrar Nivel de Usuario
111
Administrador De Búsqueda
Vista física:
En esta vista se muestra desde la perspectiva de un ingeniero de
sistemas todos los componentes físicos del sistema así como las conexiones
físicas entre esos componentes que conforman la solución (incluyendo los
servicios). Para completar la documentación de esta vista se puede incluir el
diagrama de despliegue de UML.
112
Diagramas de Despliegue:
Los diagramas de despliegue muestran la distribución física de los
distintos nodos que componen el sistema, la comunicación entre los
nodos y la disposición de los componentes sobre ellos. Un nodo es un
recurso de ejecución tal como un computador, un dispositivo o
memoria. Permiten precisar la naturaleza del equipo.
(Infante, K. 2009)
Diagrama de despliegue
“+1” Vista de Escenarios: Esta vista va a ser representada por los casos de
uso software y va a tener la función de unir y relacionar las otras 4 vistas,
esto quiere decir que desde un caso de uso podemos ver cómo se van
ligando las otras 4 vistas, con lo que tendremos una trazabilidad de
113
componentes, clases, equipos, paquetes, etc., para realizar cada caso de
uso. Para completar la documentación de esta vista se pueden incluir los
diagramas de casos de uso de UML.
Diagramas de Casos de Uso:

Un Diagrama de Casos de Uso describe parte o el total del
modelo de casos de uso y actores incluyendo sus interacciones,
muestra, por tanto, los distintos requisitos funcionales que se esperan
de una aplicación o sistema y cómo se relaciona con su entorno
(usuarios u otras aplicaciones), (Cárcamo, E. 2008)
Diagrama general de casos de uso
Vista de despliegue:
Modela la organización estática del software en su ambiente de
desarrollo, típicamente mediante diagramas de componentes.
114
Fase III: Construcción
En esta fase se procede a la instalación del producto, para que el
usuario interactúe y revise cada una de las sesiones de la aplicación móvil,
de esta manera puede verificar si está cumpliendo con los requisitos exigidos
y si desea realizar correcciones, con el fin de ahorrar tiempo. Una vez
tomada en cuenta las correcciones por parte del usuario esto siempre y
cuando tenga, se muestra una esquematización del diseño conceptual lo que
será el prototipo de las pantallas y su ambiente con el fin de hacerlo más
vistoso para llamar la atención del usuario y fácil de comprender para un
mejor uso por parte del mismo.
En esta se realizaron las pruebas necesarias, documentadas

anteriormente en la Gestión de Calidad, y se probaron las diferentes
funcionalidades y características del producto final.
A continuación mostramos el diagrama de entidad relación utilizado

para la implementación de la base de datos de nuestro proyecto.
115
Diagrama entidad-relación
Martínez, R. (2010) afirma. “Es una herramienta para el modelado
de datos que permite representar las entidades relevantes de un
sistema de información así como sus interrelaciones y
propiedades”.
116
Captura de base de datos
Fase IV Transición
Una vez culminada la fase anterior los desarrolladores proceden a la

instalación y entrega de la Aplicación Móvil completa a manos del usuario,
para realizar las pruebas, con el fin de garantizar la calidad del producto, y
que a su vez el usuario interactué, se adapte y compruebe la eficacia y
seguridad del mismo.
En esta fase se diseña el manual de usuario para un uso eficiente y de
calidad.
La documentación de este manual está ubicada en los Anexos del presente
proyecto
Plan de financiamiento
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
Aplicación Móvil para la Empresa de EPS AGROTRUJILLO, S.A.
Propiedad Social Agrotrujillo S.A.
TIPOS DE ESTIMACIÓN DEL PROYECTO:
117
TIPO DE ESTIMACIÓN MODO DE FORMULACIÓN NIVEL DE PRECISIÓN
9 meses
ORDEN DE MAGNITUD Formulación por Analogía -25% al +75%
PRESUPUESTO Formulación por Analogía -15% al +25%
DEFINITIVO Formulación por Analogía -5% al +10%
UNIDADES DE MEDIDA:
TIPO DE RECURSO UNIDADES DE MEDIDA
Recurso Personal Costo / hora
Recurso Material o Consumible Unidades
Recurso Maquina o no Consumibles Unidades
PLAN DE CUENTAS DE CONTROL:
CUENTA DE FECHAS
PRESUPUESTO RESPONSABLE
CONTROL ENTREGABLES INICIO-FIN
0100-Aplicación Informe, Manual y 300000 Bs.f Investigadores del Noviembre2018

Móvil productos UPTT Diciembre 2019
asignados
PLANIFICACIÓN GRADUAL
ETAPA COMPONENTES DE FECHA DE EMISIÓN RESPONSABLE
PLANIFICACIÓN DE PRESUPUESTO
Inicio proceso y fin Trimestral Diciembre 2019 Investigadores
UMBRALES DE CONTROL
ACCIÓN A TOMAR SI VARIACIÓN
ALCANCE: VARIACIÓN EXCEDE LO
PROYECTO/FASE/ENTREGABLE PERMITIDA PERMITIDO
Proyecto Completo - 20% costo planificado No excedido
MÉTODOS DE MEDICIÓN DE VALOR GANADO

ALCANCE: MÉTODO DE
PROYECTO/FASE/ENTREGABLE MEDICIÓN MODO DE MEDICIÓN
Proyecto Completo Por Tiempo Mediante un reporte semanal

estimado de
costo
FÓRMULAS DE PRONÓSTICO DEL VALOR GANADO
TIPO DE PRONÓSTICO
FÓRMULA MODO:
118
variaciones típicas G= costo-Estipulado Semanalmente
NIVELES DE ESTIMACIÓN Y DE CONTROL:
NIVEL DE ESTIMACIÓN DE NIVEL DE CONTROL DE
TIPO DE ESTIMACIÓNDE
COSTOS COSTOS COSTOS
Orden de Magnitud Por fase No aplica
Presupuesto Por actividad Bajo
Definitiva Por actividad Alto
PROCESOS DE GESTIÓN DE COSTOS:

PROCESO DE GESTIÓN DE
DESCRIPCIÓN:
COSTOS
Se estima los costos del proyecto en base al tipo de estimación
Estimación de Costos por presupuesto y definitiva. Por su gastos semanal
Preparación de su Se elabora el presupuesto del proyecto y las reservas de gestión

Prepuesto de Costos del proyecto.
Se evaluará el impacto de cualquier posible cambio del costo.
Toda variación final dentro del +/- 5% del presupuesto será
Considerada como normal.

Control de Costos Toda variación final fuera del +/- 5% del presupuesto será
Considerada como causa asignable y deberá ser auditada. Se
Presentará un informe de auditoría, y de ser el caso se generará
una lección aprendida.
FORMATOS DE GESTIÓN DE COSTOS:
FORMATO DE GESTIÓN DE
DESCRIPCIÓN:
COSTOS
Plan de Gestión de Costos Documento que informa la planificación para la gestión del
costo del proyecto.
Línea Base del Costo Línea base del costo del proyecto, sin incluir las reservas de
Contingencia.
Costeo del Proyecto Este informe detalla los costos a nivel de las actividades de
cada entregable, según el tipo de recurso que participe.
Presupuesto por Fase y El formato de Presupuesto por Fase y Entregable informa los
Entregable costos del proyecto, divididos por Fases, y cada fase dividido en
entregables.
119
Presupuesto por Fase y por El formato de Presupuesto por Fase y por Tipo de Recurso
Tipo de Recurso Informe los costos del proyecto divididos por fases, y cada fase
en los 3 tipos de recursos (personal, materiales, maquinaria).
Presupuesto por El formato Presupuesto por Semana informa los costes del
Semana Proyecto por semana y los costes acumulados por semana.
SISTEMA DE CONTROL DE TIEMPOS:
DESCRIPCIÓN:
La duración del proyecto puede tener una variación de +/- 10 % del total planeado, si como
resultado de la re planificación del proyecto estos márgenes son superados se necesitará
emitir una solicitud de cambio, la cual deberá ser revisada y aprobada por el tutor
SISTEMA DE CONTROL DE COSTOS:

DESCRIPCIÓN:
El coste del proyecto puede tener una variación de +/- 5 % del total planeado, si como
resultado de la re planificación del proyecto estos márgenes son superados se necesitará
emitir una solicitud de cambio, la cual deberá ser revisada y aprobada por el tutor
SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS DE COSTOS:

Se aprobarán automáticamente aquellos cambios de
emergencia que potencialmente puedan impedir la normal ejecución del proyecto, y que
por su naturaleza perentoria no puedan esperar a la reunión del Comité Ejecutivo, y que en
total no excedan del 5% del Presupuesto aprobado del proyecto. Estos cambios deberán ser
expuestos en la siguiente Reunión del equipo del proyecto.
Los documentos que serán afectados o utilizados en el Control de Cambios de Costos son:
3. Solicitud de Cambios.
4. Acta de reunión de coordinación del proyecto.
5. Plan del Proyecto (re planificación de todos los planes que sean afectados)
Una solicitud de cambio sobre el coste del proyecto que no exceda el +/- 5% del Presupuesto
del proyecto puede ser aprobado por el tutor.
120
1. Medios de obtención de recursos económicos
Los recursos económicos para la ejecución del presente proyecto, han sido
identificados anteriormente en el Cálculo de Costos.
2. Plan de Auditoría Informática
INFORME DE AUDITORIA
Fecha del Informe: / 12 / 2019
Nombre de la Entidad:EPS Agrotrujillo S.A.
AUDITORIA A UNA,Aplicación Móvil“APK”
Objetivo
Controlar el almacenamiento de los datos que componen las
publicaciones realizadas en la Aplicación Móvil.
Lugar de la Auditoría: Departamento de Coordinación General EPS
AGROTRUJILLO S.A.
Grupo de Trabajo de Auditoría: Investigadores de la UPTT
Fecha de Inicio de la Auditoría: 12 / 11 / 2018
Tiempo estimado del proceso de revisión: 1 h
Fecha de Finalización de la Auditoría: 12 / 12 / 2019
Herramientas utilizadas
 AppServ
 Pendrive
Alcance
Controlar el almacenamiento de los datos que componen las
publicaciones realizadas en la Aplicación Móvil.
Procedimientos a aplicar:Objetos
1. ¿Los datos de los usuarios autorizados a publicar la
información son almacenados correctamente?
2. ¿La información es visible a los visitantes?
3. ¿Cómo se muestran los contenidos?
4. ¿Funcionan correctamente las consultas?
5. ¿Los banners se muestran de forma correcta?
121
Datos
6. ¿Con qué frecuencia se realiza una copia de resguardo
(backup) respecto de la BD?
7. ¿Cada cuánto tiempo se realiza una actualización de los datos
existentes?
Revista
8. ¿Cuántos VOLUMENES tienen acceso a la BD?
9. ¿Cuántos Administradores actúan como desarrolladores
respecto de la BD?
10. ¿Cuáles son los privilegios de los
administradores?
Informe de las debilidades detectadas

Mediante las respuestas dadas en la rectificación del aplicación móvil
se tomaron en cuenta las siguientes consideraciones.
Situación Actual Recomendación Comentario dela Guía de
Sistemas
Retardo en la carga de Comprimir los archivos del sistema Tutor Académico

contenido
Descontrol en el acceso a la Corregir la gestión de acceso de los Tutor Académico
administración volúmenes
CONCLUSIONES
El equipo de auditores considera que la Aplicación Móvil tiene una
interfaz liviana, y la interacción con la base de datos es fácil, y la gestión de
la información es rápida, todos los requisitos planteados por los usuarios
finales, se han desarrollado de tal manera.
122
6. Plan de Seguridad Informática
Importancia de la Seguridad de Información
Es muy importante ser conscientes de que por más que nuestra
empresa a nuestro criterio sea la más segura, con el incremento del uso de
nueva tecnología para manejar la información nos hemos abierto a un mayor
número y tipos de amenazas. Es por eso que, en el ambiente competitivo de
hoy, es necesario que las entidades aseguren la confidencialidad, integridad
y disponibilidad de la información vital corporativa.
Por lo tanto la seguridad informática debe ser dada por una

colaboración entre los encargados de la seguridad de la información, que
deben disponer de las medidas al alcance de su mano, y los usuarios, que
deben ser conscientes de los riesgos que implican determinados usos de los
sistemas y de los recursos que consumen cada vez que les pasa algún
problema ya que esto les hace que pierdan tiempo de producción y el
consumo de recursos en horas de la recuperación de la actividad normal es
en muchos casos irrecuperable.
Sin embargo, gran parte de esa concientización está en manos de los

responsables de seguridad de la información apoyados en todo momento por
el Departamento de Coordinación General, de forma explícita y activa, por
ello es importante indicarles no sólo cuales son las principales amenazas en
cada momento, sino qué deben hacer para evitarlas, impartiendo así
procedimientos de actuación que permitan que las medidas técnicas que se
disponen desde informática sean efectivas.
123
Por consiguiente, en este nuevo entorno, es imprescindible que las
empresas se preparen no sólo para prevenir el peligro de comprometer sus
operaciones de negocio por una falla de seguridad, sino también que se
preparen en establecer medidas que permitan reducir los problemas de
seguridad que pueden surgir.
Presentación del Problema

Este trabajo busca implantar un modelo de seguridad orientado al
cumplimiento de normas, procedimientos y estándares informáticos con el
objetivo de crear una cultura de seguridad en la organización, mejorando las
seguridades existentes requeridas para la salvaguarda de la integridad de los
recursos informáticos.
Para el desarrollo de esta investigación es fundamental conocer
ciertos términos que serán usados para su desarrollo.
Definiciones
Factores de riesgos, Manifestaciones o características medibles u
observables de un proceso que indican la presencia de riesgo o tienden a
aumentar la exposición, pueden ser interna o externa a la entidad.
Impacto, Es la medición y valoración del daño que podría producir a la

empresa un incidente de seguridad. La valoración global se obtendrá
sumando el coste de reposición de los daños tangibles y la estimación,
siempre subjetiva, de los daños intangibles.
Riesgo, Proximidad o posibilidad de un daño, peligro, etc. Cada uno

de los imprevistos, hechos desafortunados, etc., que puede cubrir un seguro.
124
Seguridad, Cualidad o estado de seguro. Garantía o conjunto de
garantías que se da a alguien sobre el cumplimiento de algo. Se dice
también de todos aquellos objetos, dispositivos, medidas, etc., que
contribuyen a hacer más seguro el funcionamiento o el uso de una cosa:
cierre de seguridad, cinturón de seguridad.
Seguridad física, Consiste en la aplicación de barreras físicas y

procedimientos de control, como medidas de prevención ante amenazas a
los recursos e información confidencial que puedan interrumpir
procesamiento de información.
Seguridad lógica, Consiste en la aplicación de barreras y

procedimientos para mantener la seguridad en el uso de software, la
protección de los datos, procesos y programas, así como la del acceso
ordenado y autorizado de los usuarios a la información.
Seguridad de las redes, Es la capacidad de las redes para resistir, con

un determinado nivel de confianza, todos los accidentes o acciones
malintencionadas, que pongan en peligro la disponibilidad, autenticidad,
integridad y confidencialidad de los datos almacenados o transmitidos y de
los correspondientes servicios que dichas redes ofrecen o hacen accesibles y
que son tan costosos como los ataques intencionados.
Seguridad en los recursos humanos, Consiste en los controles que se

deben tener con respecto a la selección, contratación, capacitación y despido
del empleado.
125
Seguridad Informática, Son técnicas desarrolladas para proteger los
equipos informáticos individuales y conectados en una red frente a daños
accidentales o intencionados.
Vulnerabilidad, Cualquier debilidad en los Sistemas de Información

que pueda permitir a las amenazas causarles daños y producir pérdidas.
Pasos para la elaboración de un plan de seguridad informática
Un plan estratégico de seguridad informática está basado en un

conjunto de políticas de seguridad elaboradas previo a una evaluación de los
riesgos que indicará el nivel de seguridad en el que se encuentre la empresa.
Estas políticas deben ser elaboradas considerando las características del
negocio, la organización, su ubicación, sus activos y tecnología que posee la
empresa.
Evaluación de los riesgos

Con la evaluación de los riesgos podremos identificar las causas de
los riesgos potenciales a los que está expuesta la organización y
cuantificarlos para que la gerencia pueda tener información suficiente al
respecto y optar por el diseño e implantación de los controles
correspondientes a fin de minimizar los efectos de las causas de los riesgos,
en los diferentes puntos de análisis.
Los pasos para realizar una valoración de riesgos se detallan a continuación:

 Identificar los riesgos
 Determinación de los controles existentes
 Análisis de los riesgos
126
Identificar riesgos
 Seguridad Física
11. Mal funcionamiento de los equipos
12. Mal uso por parte de los usuarios
13. Sabotaje en el manejo de los servidores
Seguridad lógica
14. Saturación de servidores por mayor demanda de
descarga
15. Deficiencia en el acceso de datos
16. Mala administración de la información
Seguridad de Redes
17. Internet de mala calidad
18. Conflictos en la conexión de la base de datos
19. Servidores caídos
20. Conflicto de conexión con la aplicación
21. Infiltración de la información por parte de terceros.
22. Seguridad de Recursos Humanos
23. Personal no capacitado para el manejo de
información
24. Grupo de trabajo selecto para la capacitación de la
aplicación
25. Inexistencia de cooperatividad por parte de los
involucrados
26. Restricciones a ciertos usuarios
127
Control de Riesgo Descontrol del riesgo
Mal uso por parte de los usuarios Mal funcionamiento de los equipos
Sabotaje en el manejo de los Saturación de servidores por mayor

servidores
demanda de descarga
Mala administración de la Internet de mala calidad
información
Archivos demasiados grandes Conflictos en la conexión de la base
de datos
Infiltración de la información por Servidores caído
parte de terceros.
Personal no capacitado para el Conflicto de conexión con la

manejo de información Aplicación Móvil
Restricciones a ciertos usuarios Internet de mala calidad
Conflictos en la conexión de la base
de datos
Inexistencia de cooperatividad por
parte de los involucrados
Grupo de trabajo selecto para la

capacitación de la aplicación
Análisis de Riesgos.
Alternativa de solución.
 Mal uso por parte de los usuarios: Orientar a los usuarios en el uso
correcto de los dispositivos
 Sabotaje en el manejo de los servidores: Control de acceso a los
servidores
 Deficiencia en el acceso de datos: Mantenimiento de la base de datos
y verificación de los recursos de los APK
128
 Mala administración de la información: Organización de la información
que será publicada mediante un gestor de contenido.
 Archivos demasiados grandes: Restricciones del tamaño del contenido
que se desea publicar
 Infiltración de la información por parte de terceros: Validación del
sistema en el acceso a personales autorizados.
 Personal no capacitado para el manejo de información:
 Capacitación del personal mediante un manual de usuario
 Restricciones a ciertos usuarios: Solo personal en específico obtendrá
acceso para administración y gestión de la aplicación.
Riesgo Valor del riesgo

Mal uso por parte de los usuarios Bajo
Sabotaje en el manejo de los Alto
servidores
Deficiencia en el acceso de datos Alto
Mala administración de la Medio
información
Archivos demasiados grandes Bajo
Infiltración de la información por
parte de terceros. Alto
Personal no capacitado para el

Bajo
manejo de información
Restricciones a ciertos usuarios Medio
129
Matriz de riesgo
Riesgo Bajo Medio Alto

Mal uso por parte de los
20 5 2
usuarios
Sabotaje en el manejo
de los 2 10 20
servidores
Deficiencia en el
1 8 20
acceso de datos
Mala administración de
la información 5 20 1
Archivos demasiados
grandes 20 7 4
Infiltración de la
información por parte 3 5 20
de terceros.
Personal no capacitado
para el manejo de 20 6 3
información
Restricciones a
7 20 2
ciertos usuarios
Total de Riesgo 78 75 72
130
Políticas de seguridad:
La norma 17799 también ofrece una estructura para identificar e
implementar soluciones para los siguientes riesgos:
27. Política de seguridad: escribir y comunicar la política de
seguridad de la compañía
28. Organización de seguridad: definir los roles y las
responsabilidades. Monitorear a los socios y a las empresas
tercereadas
29. Clasificación y control de activos: llevar un inventario de los
bienes de la compañía y definir cuán críticos son así como sus riesgos
asociados
30. Seguridad del personal: contratación, capacitación y aumento de
concientización relacionadas a la seguridad
31. Seguridad física y del entorno: área de seguridad, inventarios del
equipamiento de seguridad
32. Comunicación / Administración de operaciones: procedimientos
en caso de accidente, plan de recuperación, definición de niveles de
servicio y tiempo de recuperación, protección contra programas
ilegales, etc.
33. Control de acceso: establecimiento de controles de acceso a
diferentes niveles (sistemas, redes, edificios, etc.)
34. Desarrollo y mantenimiento del sistema: consideración de la
seguridad en sistemas desde el diseño hasta el mantenimiento
35. Plan de continuidad empresarial: definición de necesidades en
términos de disponibilidad, recuperación de tiempo y establecimiento
de ejercicios de emergencia
36. Contratación: respeto por la propiedad intelectual, las leyes y las
reglamentaciones de la compañía
131
Plan de seguridad informática.
Riesgo Actividad Tiempo

Mal uso por parte de los Orientar a los usuario
usuarios en el uso correcto de
Corto plazo
los dispositivos
Sabotaje en el manejo Control de acceso a los

Largo Plazo
de los servidores servidores
Deficiencia en el acceso Mantenimiento de la
de datos base de datos y
Mediano plazo
verificación de los
recursos del APK
Mala administración de Organización de la
la información información que será
Mediano plazo
publicada mediante un
gestor de contenido.
Archivos Restricciones del
demasiados tamaño del contenido
Corto plazo
grandes que se desea publicar
Infiltración de la Validación del sistema

información por parte en el acceso a
Largo Plazo
de terceros. personales autorizados.
Personal no capacitado Capacitación del

para el manejo de personal mediante un
Corto plazo
información manual de usuario
Restricciones a ciertos Solo personal en

usuarios específico obtendrá
acceso para Mediano Plazo
administración y gestión
de la información
132
MOMENTO IV. EVALUACIÓN DEL PROYECTO
1. Evaluación Preliminar.
Durante la transición del proyecto hemos observado cada una de las
etapas planteadas y cada una de ellas se desarrolló en base a lo planeado,
donde se explica con detalle cada fase:
Planificación
Planteado
37. Verificar cuales son los requerimientos esenciales para el
desarrollo del sitio.
38. Definir los contenidos a mostrar.
39. Revisar mapas de navegación en la usabilidad del usuario
Logrado
40. Tales requerimientos fueron tomados en cuenta y realizados
con cautela
41. Los contenidos planteados fueron desarrollados
42. La Navegación fue realizada en base a los criterios de los
usuarios
Efecto
43. Buen recibimiento por la propuesta planteada
44. Parte de la planificación fue lograda con éxito
Prototipo
Planteado
45. Estructura de muestra de los contenidos
46. Verificación de cada pantalla mediante el uso y muestra en
los usuarios
Logrado
47. Parte de la estructura del prototipo fue cambiando mediante el
desarrollo del diseño
48. Cada pantalla del contenido era estable para el uso de los
usuarios.
133
Efecto
49. La muestra del prototipo fue satisfactoria en cada contenido
Diseño
Planteado
50. La Interfaz se muestra en base al prototipo
51. Los contenidos se estructuran por cada requerimiento y su
funcionalidad
Logrado
52. La Interfaz se desarrolló en base al prototipo
53. Los contenidos se colocaron en base a los planeado
cubriendo las necedades del usuario
Efecto
54. Cada interfaz en diseño tubo gran impacto en los usuarios
Evaluación
Planteado
55. Buscar los diferentes tipos de pruebas para observar el
funcionamiento del sistema.
Logrado
56. Las pruebas encontradas fueron de utilidad a la hora de
realizarlas en la Aplicación Móvil
Efecto
57. Cada prueba realizada en el sistema se observó diferente
fallas a solucionar
Implementación y lanzamiento
Planteado
58. EL producto sea mostrado y usado en el área propuesto
Logrado
59. El producto tendrá su uso estipulado
134
Efecto
60. Sin estimar
Mantenimiento y Seguimiento Planteado
61. Obtener diferentes respaldos de la Aplicación Móvil y verificar
que todo esté en buen funcionamiento.
62. Talleres de para que los usuarios estén identificado en el
sistema
Logrado
63. Uso del manual para entender y darle mantenimiento a la
Aplicación Móvil
Efecto
64. Sin Estimar
Aplicación Móvil
Inicio
Planteado
65. Verificar cuales son los requerimientos esenciales para el
desarrollo de la Aplicación Móvil.
66. Definir los contenidos a mostrar.
Logrado
67. Tales requerimientos fueron tomados en cuenta y realizados
con cautela
68. Los contenidos planteados fueron desarrollados
69. La Navegación fue realizada en base a los criterios de los
usuarios
Efecto
70. Buen recibimiento por la propuesta planteada
71. Parte de la planificación fue lograda con éxito
135
Elaboración
Planteado
72. Implementar los prototipos y parte del diseño de la aplicación
mediante diagramas de casos de uso
73. Verificar parte de la obtención de la base de datos que
obtendrá información de la aplicación a mostrar
Logrado
74. Cada prototipo en si los diagramas fueron tomados en cuenta
en el entorno y diseño de la aplicación en base al Aplicación
Móvil
Efecto
75. Se tomó en cuenta con cautela que se mostrara en la
Aplicación Móvil
Construcción
Planteado
76. Verificar con que entorno se pretende realizar laAplicación
Móvil
Logrado
77. Se realizó el ajuste necesario para que la Aplicación Móvil. no
se desordenara en los diversos dispositivos
Efecto
78. Las opciones e interfaz del sitio web tiene una visibilidad
ordenada y ajustada
Transición
Planteado
79. EL producto sea mostrado y usado en el área propuesto
80. Obtener diferentes respaldos de la aplicación y verificar que
todo esté en buen funcionamiento.
81. Talleres de para que los usuarios estén identificado
Logrado
136
82. El producto tendrá su uso estipulado
83. Uso de manuales para entender las funciones de la Aplicación
Móvil
Efecto
84. Sin estimar
137
CONCLUSIONES
Luego de la investigación utilizada se obtuvo implantación

delaAplicación Móvil para el Control de Compras de la Empresa de
Propiedad Social Agrotrujillo S.A. para ello se utilizó diferentes técnicas que
permiten obtener los siguientes:
En toda institución es necesario un sistema, Aplicación u Software

Informático para mejorar la eficacia en la realización laboral, es preciso
cambiar el entorno del trabajo de forma manual hacia el automatizado y así
darle la gran importancia a la tecnología.
El diseño desarrollado para la Aplicación Móvilpara el control de

Compras de la Empresa de Propiedad Social Agrotrujillo S.A.,se creó
principalmente mediante la realización de un usuario y su contraseña
(administradores), con la finalidad de entrar al menú que permite al
coordinador o secretario (as) llevar a cabo los registros, el desarrollo dela
aplicación en óptimo funcionamiento con la base de datos cumpliendo a
cabalidad con la programación del código fuente en el lenguaje de
programación.
Por último con la Implantación de la Aplicación para el control de

Compras se logró a través de objetivo específico, por eso es de gran
importancia, el producto brindó beneficios en el ámbito de trabajo del área
Coordinación Agrotrujillo S.A. garantizando una alternativa laboral
“factibilidad”, otro recurso…
138
RECOMENDACIONES
Las recomendaciones expuestasderivadas de esta investigación emprendida

por los autores, se establecieron de la siguiente forma:
 Aplicar el Manual Técnico

 Aplicar el Manual de Usuario
 Realizar Respaldo De Aplicación Móvil para futuras Instalaciones.
 Realizar Respaldo de Base de Datos
 Ejecutar Actualizaciones a la Base de Datos.
 Implementar Mantenimiento Preventivo a los computadores.
 No Alterar el Código fuente
Opcionales
 Actualizar elSistemas Operativosen Equipos del Personal

Administrativo.
 Desarrollar Precaución a la hora de profesionales en el área,
velar por líneas de codificación del producto (Aplicación Móvil).
139
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 Aguirre, A (2009) Investigación Tecnológica.

 Andará Yomaly (2012) Aplicación para el control de Alumnos de 2do
Grado en el área de lengua y literatura del CEB la Canterrana
 Arellano J (2017) Diseño Web.
 Castellanos (2014) Álvarez.
 Briceño Antonio y Otros, (2014). Realizó una investigación Titulada
Aplicación Móvil de Información a la biblioteca de la Escuela Básica
“Barrio Nuevo”.
 Gómez (2018). Instituto Universitario Politécnico Territorial del Estado
Trujillo”Mario Briceño Iragorry Trujillo”.
 Rodríguez, P (2008). Proyecto de Investigación. Editorial. Miranda.
 Pérez, y Otros. (2017) Aplicación Web.
 Pérez, y Otros. (2016) Aplicación Web.
 Perdomo y otros. (2015) Sistema de aplicaciones web
 Siria. (1993) Metodología de Investigación.
 Andrade Karenx (2013) “Proyecto
Bienes_IUTEBREVISADOPARCIAL” [Página web libre, disponible en]:
http://es.scribd.com/doc/56714231/Proyecto-Bienes-
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 MARTA MELA “LIBRE ESTUDIOS INTERNACIONAL” - ARCHIVADO
EN: ARTÍCULO, COMUNICACIÓN, ESTILO DE VIDA,
TELECOMUNICACIONES,
TIChttp://noticias.iberestudios.com/%C2%BFque-son-las-tic-y-para-
que-sirven/[Consulta: 2016, marzo 20].
 Disponible bajo la Licencia CreativeCommons Atribución Compartir
Igual 3.0
https://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_t%C3%A9cnica[Consulta:
2016, abril 20].
140
Anexos.
141
Anexo N°3: Fotos.
Autores del Proyector Comunitario
142
Reconocimiento del Equipo de Trabajo de Proyecto.
Área De Trabajo Del Proyecto Comunitario
143
Computadorasdonde se laboró el proyecto
Tomo Principal Administrador
144
Tomo Principal de Bienvenida
Carta de Aceptación
Carta de Finalización.
145

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I PARTE.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

La Empresa de Propiedad Social Agrotrujillo S.A. Trujillo Estado

Cuenta con un Nivel de Personal Calificado el cual se Distribuye en Niveles:

1. Asamblea de Accionista, Comisario, Consultoría Legal, Auditoría

Empresa de Propiedad Social (E.P.S) AGROTRUJILLO S. A.

Es una institución pública del Estado que aporta recursos y servicios al

Sistema compuesto porestructuras y recurso, bajo la gobernación

Desarrollar fomentar e impulsar políticas públicas orientadas a brindar

Empresa de Propiedad Social AGROTRUJILLO S.A; se encarga de

AGROTRUJILLO S.A. (2019)

AUTOPISTA VALERA - TRUJILLO, 3150 Sector la Morita., Piso P/B

 Norte: Mesa De Gallardo.

Empresa de propiedad social fue fundada en el estado Trujillo el 31 de

EPS AGROTRUJILLO S.A. se plantea diversos objetivos de acuerdo a

Es un Programa implementado por el Gobernador del Estado Trujillo el

Nombre de Organizaciones vinculadas al Proyecto

 Universidad Politécnica Territorial Del Estado Trujillo “U.P.T.T”,

Descripción del Diagnóstico Situacional

La Empresa de Propiedad Social Agrotrujillo S.A. Trujillo Estado

Para delimitar los problemas o necesidades que EPS Agrotrujillo S.A,

Recolección de datos Es un Recurso que se utiliza para

Tal como expresa Bocher S (2000), quien desarrolla las técnicas de

Según Cerda (2011), el diagnóstico es un conjunto de procedimientos,

Lista de Problemas Generales

La Empresa de Propiedad Social Agrotrujillo S.A, a pesar de ser una

Identificación de las Necesidades

Equipos Fuera de Acceso Condicionado Internet Inalámbrico Registro de Facturación

Deficienciaen la aplicación de Herramientas

Fuente: Linares J, Olivar P y Simancas O (2018)

Óptimas Herramientas Tecnológicas en la empresa de

Plan de Mantenimiento Servicio de Red LAN Servidor Man Existencia de

Fuente: Linares J, Olivar P y Simancas O (2018)

En Composición a lo antes descrito en el árbol de problemas, en

Cuadro N°1 Selección de Alternativas.

Fuente: Linares J, Olivar P y Simancas O (2019)

Cuadro N°2 Alternativa de Solución

Fuente: Linares J, Olivar P y Simancas O (2019)

TARZAN En la siguiente propuesta se determinó, Por dicha

Desarrollar una Aplicación Móvil para el Control de Comprade la

 Diagnosticar los requerimientos referentes al contenido de Aplicación

La causa principal para la realización del Proyecto Socio

Es fundamental garantizar categorías en el ámbito que alega este

El Proyecto Nacional de Formación en Informática, aporta otorga en

El proyecto a desarrollar a través del cumplimiento de su objetivo general

Capítulo VI de los Derechos Culturales y Educativos:

Ley orgánica de Ciencia y Tecnología (2008)

Proyecto Nacional Simón Bolívar (2007-2013).

En la realización de este proyecto los participantes se encuentran

La expectativadel proyecto es queproduzcacualidades efectivas de

Cabe destacar que este proyecto puede contribuir a realizar cambios

Líneas de Investigación del PNFI

Grupos Intereses Problemas Recursos y

Fuente: Linares J, Olivar P y Simancas O (2018)

La correlación de estos precedentes con la presente investigación

Naval A, y otros (2014), realizaron Investigación Titulada Aplicación

MEJORAR REDACCIÓN El trabajo anteriormente Descrito atribuye

Por Otro LamusS O y otros (2015), con una investigación titulada,

Esta investigación antes mencionada funcionara como soporte, en la

Osorio E y Otros (2015),Investigación Titulada: Diseño una Aplicación

ESTE PROYECTO FUE SELECCIONADO ….Se Recopila un conjunto

Rodríguez R. (2013), realizó un proyecto que tiene por título

Según Rodríguez C (2014),Una aplicación web es un programa