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Visión de UTEPSA:
Es un documento que marca los objetivos de cada asignatura y que a través de actividades y otros
contenidos, orienta los esfuerzos del estudiante para garantizar un exitoso desempeño y el máximo
aprovechamiento.
Esta herramienta, otorga independencia en el aprendizaje mediante trabajos, lecturas, casos, y otras
actividades que son monitoreadas por el profesor permitiendo a los participantes de la clase desarrollar
diferentes competencias.
I. Recordatorios y Recomendaciones
A su servicio
La tabla a continuación, le permitirá comprender y familiarizarse con cada una de estas actividades:
Ética
Responsabilidad
Serán actividades transversales que
Social
pueden ser definidas en cualquiera de las
Formación anteriores actividades.
Internacional
Idioma Ingles
El presente contenido tiene un enfoque gerencial, con los elementos básicos para que el
estudiante pueda tomar decisiones con base a sólidos conocimientos de costos.
Comprender, analizar y aplicar diversos métodos y herramientas de costo gerencial, para así
tomar decisiones con base a sólidos conocimientos cuantitativos y estratégicos en las empresas.
ESTRUCTURA TEMÁTICA
Unidad 1:
Unidad 2:
2.1 Concepto
2.2 Estado de costo de producción.
2.3 Estado de resultado.
2.4 Margen bruto, operativo y neto
2.5 Criterios para determinar el precio de venta
2.6 Diferencia entre el precio de venta y de factura
2.7 Decisiones de costos y la rentabilidad de la empresa
Unidad 3:
3.1 Concepto
3.2 Costos variables y fijos
3.3 Gastos variables y fijos
3.4 Estado de resultado
3.5 Margen de contribución
Unidad 4:
4.1 Introducción.
4.2 Punto de equilibrio
4.3 Coeficiente de contribución
4.4 Margen de seguridad
4.5 Grado de apalancamiento operativo
BÁSICA
o Ricardo Uribe Martin (2011), Costo para la toma de decisiones, Primera ediciones,
Colombia, Mc Graw Hill.
o Torrez Salinas, A (2010). Contabilidad de costos: análisis para la toma de
decisiones. (3ª edición). México
o Horngren, C.T. (2012). Contabilidad de costos: Un enfoque gerencial. (14ª
edición). México
o Del Rio Gonzales, C y Del Rio Sánchez, C (2011). Costos I. Históricos (22ª edición).
México D.F.
COMPLEMENTARIA
TIPO DE
NÚM. UNIDADES A EVALUAR PUNTOS SOBRE 100
EVALUACIÓN
TRABAJOS Esta evaluación corresponde a las actividades de aprendizaje que los estudiantes
PRÁCTICOS realizarán durante la materia, ya sea en forma individual o grupal y serán entregados
en las fechas de evaluación o en fechas previstas para su defensa.
Entrega del Trabajo: El trabajo debe ser avanzado durante el desarrollo de la materia.
Se valorará la estructura, el contenido, la redacción y ortografía. De los 50 puntos de
la casilla Examen Final: 30 corresponden al avance, contenido y entrega del informe
EVALUACIÓN FINAL
escrito y 20 a la defensa del mismo.
Defensa del trabajo: Los grupos defenderán sus trabajos en las clases 19 y 20 del
módulo. Los alumnos podrán decidir el orden de exposición de cada uno de sus
integrantes, pero el docente podrá hacer preguntas de verificación a cada uno de los
miembros del grupo.
CARÁTULA
I. INTRODUCCIÓN
ANEXOS
Cualquier tabla, gráfico, foto o elemento que no sea texto y que se refiera en el
cuerpo del trabajo
Unidad 1
Nociones de Costos
A. Objetivos de aprendizaje:
B. Actividades de aprendizaje:
Preguntas
Investigación
1. Investigar las principales de decisiones en costos que deben tomar los gerentes
Problemas ABP
Aplicación de lo aprendido
A. Objetivos de aprendizaje:
B. Actividades de aprendizaje:
Preguntas
Problemas ABP
1. Usted ha sido contratado con gerente de la empresa la Burger Pop S.R.L, que desea
incursionar en el mercado de comida rápida “Hamburguesas”, el gerente de producción
le ha proporciona los costos unitarios para la producción de una hamburguesa, que se
detalla en el siguiente cuadro.
Se pide:
Se pide:
a) Elabore el estado de costo de producción.
b) Determine el costo unitario de producción
c) Determine el costo primo y costo de conversión
d) Determine el precio facturado con un porcentaje de utilidad del 40% sobre el costo
unitario de producción.
e) Si el precio promedio de la competencia es de 70 bs/Unidad. ¿Qué le sugiere usted a
la empresa?
Costo por
Detalle Cantidad trabajador Unidad
Proceso Craker 8 3.000,00 Bs/Mes
Personal de Planta (personas) Proceso Oblea 5 3.000,00 Bs/Mes
Proceso Salvado 10 3.000,00 Bs/Mes
Personal de supervisión de producción personas 5 6.000,00 Bs/Mes
Personal Administrativo personas 4 5.000,00 Bs/Mes
Personal Ejecutivo personas 3 8.000,00 Bs/Mes
El gerente general le pide que revise los costos y emita una opinión respecto a:
a) Los costos de los productos respecto a los que indico el anterior gerente
administrativo.
b) Los márgenes ganancias por producto y si cumplen la política de la empresa.
c) Que hacer respecto a la capacidad ociosa de producción.
d) En caso que algún producto no cumpla su meta de contribución indicar que
descuento se deberá negociar con el proveedor de materia prima, hasta llegar al
margen mínimo establecido.
4. Usted ha sido contratado como analista de costo para la empresa Galletas Más RICAS
S.R.L., se la ha solicitado realizar el análisis de costo de la producción de mes de enero del
año 2018.
Antecedentes:
La empresa produce tres tipos de galletas (A, B y C), la empresa es líder en el mercado, la
anterior gerencia le ha proporcionado la siguiente información de costos.
Detalle
A B C Unidad
MOD 0,05 0,02 0,05 H-H/Unidad
Total ganado 20 20 20 Bs/H-H
Materia prima 0,4 0,6 0,7 Kg/Unidad
Precio de compra 10 12 8 Bs/Kg
Detalle
A B C Unidad
Producción/Ventas 5.000 15.000 10.000 Unidades/Mes
Nota: Considere todos los impuestos de ley IVA (CF y DF), IT, para cargas sociales considere el
41.71%
5. La compañía TEDI S.A. Estima ventas según el informe del departamento comercial para
el mes de enero del año 2017, de 1.000 unidades de un determinado producto. Para su
elaboración se utiliza una materia prima, la cual puede ser adquirida a un costo de Bs. 2
el kilo, su consumo es 10 kilos por unidad de producto terminado, más un desperdicio del
15%, atribuido al proceso de producción. A los empleados vinculados en el proceso se les
paga a destajo un valor de Bs. 10 la unidad, ya incluidas todas las prestaciones de ley, los
costos de fábrica de mensuales fijos es de Bs 5.000. El arriendo del local tiene un precio
de Bs. 500 (Facturado), se paga una comisión de 10% sobre el precio de venta.
La empresa lo ha contratado a usted para realizar un análisis de riesgo sobre las variables que
pueden afectar a la utilidad neta del mes de enero, para tal efecto se le ha solicitado un informe
sobre los siguientes aspectos:
a) Estado de costo de producción Proyectado
e) Precio de factura
Se pide:
La utilidad neta (UN) esperada
El coeficiente de variación
2) Análisis de sensibilidad.
h) Según estudio de mercado el precio promedio vigente el mercado es de Bs. 50 por unidad
¿Qué Elemento de la estructura de costo deberá reducir tener un precio de venta
competitivo y en cuánto para garantizar la misma utilidad obtenida en el inciso f?
Nota: Considere todos los impuestos de ley IVA (CF y DF), IT, para cargas sociales considere
el 41.71%
La compañía OMEGA S.A. Estima ventas según el informe del departamento comercial para el
mes de enero del año 2017, de 3.000 unidades de un determinado producto. Para su elaboración
se utiliza una materia prima, la cual puede ser adquirida a un precio de compra de Bs. 1,5 el kilo,
su consumo es 10 kilos por unidad de producto terminado, más un desperdicio del 10%, atribuido
al proceso de producción, para elaborar unidad de producto terminado se requiere 0,3 horas-
hombre, el total ganado por hora es de bs 20. Los costos de fábrica mensuales fijos son de Bs
5.000. El arriendo del local tiene un precio de Bs. 5.000 (Facturado), se paga una comisión de 10%
sobre el precio de venta.
La empresa tiene una deuda de 10.000 bs, por la que paga un interés anual del 12%
La empresa lo ha contratado a usted como analista de costos, y le ha solicitado la siguiente
información
a) Estado de costo de producción Proyectado
b) Costo unitario del producto.
c) Costo primo y el costo de conversión.
d) Precio de venta con un porcentaje de utilidad sobre el costo unitario de 40%.
e) Precio de factura
f) Estado de resultado proyectado y calcule el margen neto (Sistema de costeo absorbente)
g) Según estudio de mercado el precio promedio vigente en el mercado es de Bs. 38 por
unidad ¿Qué Elemento de la estructura de costo deberá reducir para tener un precio de
venta competitivo y en cuánto para garantizar un margen neto igual al obtenido en el
inciso f? (Utilice función objetivo)
h) Conclusiones y recomendaciones del informe.
Aplicación de lo aprendido
B. Actividades de aprendizaje:
Preguntas
Investigación
Se le pide:
a) El precio de venta si se desea un margen de contribución del 40%
b) Si el precio promedio del mercado es de 140 bs/par. ¿Qué le sugiere usted
a la empresa?
c) Que elemento de la estructura de costos usted modificaría y en qué
proporción para tener precios competitivos y cumplir con un margen de
contribución del 40%
2. Usted ha sido contratado como consultor de la empresa MADEPA S.A., la cual tiene un
pedido de 25.000 cuadernos para el mes de enero del año 2018, los datos se muestran
en el siguiente cuadro.
Se le pide:
a) Determine el costo variable unitario total
b) El precio de venta fijado por la empresa es de 17 bs/unidad
c) Determine el margen de contribución de la empresa
d) Elabore estado de resultado.
e) Calcula e interprete el margen bruto, operativo y neto
La empresa tiene una deuda de bs.2.000.000 por la que tiene que pagar un interés del 24% anual.
El precio de venta es de 90 bs/litro.
Nota: Considere todo el impuesto de ley (IVA, IT, IUE), para cargas sociales considere el 41,71%
Se le ha solicitado la siguiente información.
a) Determine el costo variable unitario total
b) Determine el margen de contribución
c) Elabore el estado para un nivel de producción y ventas de 2.000 litros al mes.
(sistema de costeo variable)
d) Calcula e interprete el margen bruto, operativo y neto
e) Si la empresa desea incrementar la utilidad neta en 20%, (del inciso c) que
elementos de la estructura de costos debe modificar y en qué proporción para
cumplir esta meta
6. EMPACAR S.A. al vender 1.875 baldes plásticos logra una utilidad antes de impuesto de
$us 5.000, con un margen de contribución de $us 14. Los costos fijos alcanzan $us 12.500,
de los cuales el 20% son no erogables y los costos variables de $us 11.250. Calcule el
porcentaje de crédito (a %) otorgado por la compañía durante el periodo.
7. Usted ha sido contratado como analista de cotos de la empresa Vaca Fría S.R.L.
Nota: Considere todo el impuesto de ley (IVA, IT, IUE), para cargas sociales considere el 41,71%
El precio facturado es de 2 bs/unidad
Preguntas del caso
6. Doña victoria recibe un pedido adicional de 5.000 panes el próximo mes, le ofrecen un
precio de 1 bs/pan. (la capacidad máxima de producción de doña Victoria es de 25.000
panes al mes). ¿Qué le aconseja usted a doña Victoria? Justifique su respuesta
Aplicación de lo aprendido
B. Actividades de aprendizaje:
Preguntas
Investigación
Problemas ABP
1. El Hotel Cielo tiene costos fijos anuales aplicables a sus cuartos de $us 3.000.000 para
400 cuartos, el alquiler por día promedio por cuarto es de $us 50 y sus costos
variables promedios de $us 10 por cada cuarto rentado .El hotel opera los 365 días
del año. Se requiere:
¿Cuánta utilidad neta generaría por los cuartos si el hotel está
completamente lleno a lo largo de todo el año?
Calcule el punto de equilibrio en el número de cuartos alquilados. ¿Cuál es
el porcentaje de ocupación necesario para el año para llegar al punto de
equilibrio?
2. Imprenta Don Camilo S.R.L. pública libros de Contabilidad de costos, el precio de venta
unitario es de $us 50. El costo variable unitario es de $us 20 y los costos fijos suman
$us 15.000. Se pide:
a) Cantidad de equilibrio.
b) Grafica de la cantidad de equilibrio.
c) Si la empresa desea lograr una utilidad antes de impuestos de $us 6.000.
¿Cuántos libros deberá producir?
d) Para ésta situación calcule el punto de equilibrio en importes.
3. Industrias “El Sol” produce bicicletas a un costo variable unitario de $us 40 y los costos
fijos ascienden a $us 6.000. Cada bicicleta se vende en $u 100. Se pide:
a) Calcular la cantidad de equilibrio.
b) Punto de equilibrio en importes.
c) Gráfica del punto de equilibrio.
d) Si la empresa desea lograr una utilidad de $us 9.000. ¿Cuántas bicicletas
deberá producir y vender?
e) Para esta situación calcule las utilidades después de impuesto si la tasa
impositiva sobre las utilidades es del 25 %.
4. La Sra. EDEN vende solo Empanadas de Queso y cada empanada se vende en $us 1,50.
Se pide:
equilibrio?
b) Si la capacidad máxima de producción es de 2.000 sillas. ¿Cuál es el porcentaje de
capacidad relativa que está utilizando la empresa para lograr el equilibrio?
Comente el resultado.
c) Si se logra adquirir materia prima a menor precio el CVu bajara en un 10 % y el
costo fijo aumenta en un 5 %. ¿Qué efecto producirá en el punto de equilibrio?
d) Determine el punto de equilibrio financiero si la política de crédito de nuestros
proveedores es del 20 %?
6. Condorito se dedica a la fabricación de libros y sus costos variables por libro de 200
páginas es de $us 50 y el precio de venta es de $us 70. La empresa se encuentra en
un periodo de planeación y entre otras cosas ha calculado que necesita vender 1.000
libros al año para encontrarse en el punto de equilibrio.
Se pide:
11. Usted ha sido contratado como análisis de costo de una empresa que se dedica a la
producción y comercialización del bien A, en el siguiente cuadro se le ha
proporcionado la siguiente información.
12. El dueño de un hotel de Santa Cruz Bolivia ha determinado que de las 50 habitaciones
disponibles, 25 son sencillas, 10 son Suite tipo A, 10 son Suite tipo B, y las demás son
tipo presidencial. Con la información que aparece a continuación, resuelva las
preguntas que se plantean abajo:
Preferencia
Tipo de habitación Pv Cvut Unidad
del mercado
Sencilla 342 147 Bs/habitación - día 40%
Suite A 489 195 Bs/habitación - día 30%
Suite B 537 220 Bs/habitación - día 20%
Presidencial 855 342 Bs/habitación - día 10%
La empresa incurre en 24.400 bs al mes por concepto de arriendo y depreciación de sus máquinas,
y 7.400 por la gerencia, la vigilancia y la depreciación de los equipos de cómputo de sus áreas
administrativas.
A los vendedores les paga una comisión equivalente al 10% del precio de venta de cada prenda.
Para entregarles la mercancía a sus clientes, la empresa utiliza un transportador que cobra 2
bs/prenda por cualquier tipo de prenda entregado. Los precios de venta de las chaquetas y los
pantalones son bs 440 y bs 390, respectivamente.
Se le ha solicitado:
a) Elabore el estado de resultados por costeo variable.
b) Calcule el punto de equilibrio, el margen de seguridad, el coeficiente de contribución
unitario, la relación existente entre costos y gastos fijos, y costos y gastos variables.
Aplicación de lo aprendido