Análisis de Riesgos

EVALUACIÓN DE RIESGOS PREVISTOS EN EL PROYECTO:
“INSTALACIÓN SISTEMA ELÉCTRICO RURAL ISLA IQUITOS, DISTRITO DE BELÉN - MAYNAS LORETO”
EVALUACIÓN DE RIESGOS PREVISTOS EN EL ESTUDIO DEFINITIVO DEL PROYECTO:

“INSTALACIÓN SISTEMA ELÉCTRICO RURAL ISLA IQUITOS, DISTRITO DE BELÉN -
MAYNAS LORETO”
1. OBJETO
Identificar, evaluar y asignar los riesgos previsibles de ocurrir durante la ejecución

del proyecto arriba indicado, así como definir acciones y planes para reducirlos o
mitigarlos. Este análisis de riesgos implica determinar para cada riesgo su
probabilidad de ocurrencia y su impacto en la ejecución de las obras.
2. ANTECEDENTES
- La Ley de Contrataciones del Estado Nº 30225, que ha sido modificada mediante

el Decreto Legislativo Nº 1341, establece en su artículo 32.2 lo siguiente “En los
contratos de obra deben identificarse y asignarse los riesgos previsibles de
ocurrir durante su ejecución, según el análisis realizado en la planificación. Dicho
análisis forma parte del expediente técnico y se realizará conforme a las
directivas que se emitan para tal efecto, según los criterios establecido en el
reglamento”.
- El Reglamento de la Ley N° 30225, Ley de Contrataciones del Estado, aprobado

mediante Decreto Supremo Nº 350-2015-EF, modificado con Decreto Supremo
N°056-2017-EF, establece en su artículo 8.2 lo siguiente “Para la contratación de
obras, la planificación debe incluir la identificación y asignación de riesgos
previsibles de ocurrir durante la ejecución, así como las acciones y planes de
intervención para reducirlos o mitigarlos, conforme a los formatos que apruebe
el OSCE. El análisis de riesgos implica clasificarlos por niveles en función a (i) su
probabilidad de ocurrencia y (ii) su impacto en la ejecución de la obra.
- El Reglamento de la Ley de Contrataciones del estado ha entrado en vigencia el

03/04/217, y hasta la fecha de elaborarse este informe el OSCE no ha publicado
aún los formatos que prescribe el artículo 8.2 indicado en párrafo precedente.
Por tanto, para la elaboración del análisis de riesgos que formará parte del
proyecto arriba indicado, se tomará como base la normatividad y experiencia
internacionales existentes al respecto.
3. CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO
El proyecto de electrificación rural denominado “INSTALACIÓN SISTEMA ELÉCTRICO

RURAL ISLA IQUITOS, DISTRITO DE BELÉN MAYNAS LORETO”, identificado con
Código SNIP Nº 129404 es un sistema Eléctrico Rural que tiene por objeto el
suministro de energía eléctrica a 315 usuarios en 4 localidades de la provincia de
Maynas, en el departamento de Loreto.
La infraestructura que comprende el proyecto es la siguiente:
1
- 4.85 km de Redes Primarias proyectadas; es decir, líneas de media tensión

trifásicas.
- 5 Subestaciones de distribución trifásica,
- 5.22 km de Redes Secundarias, de servicio particular y alumbrado público, 90

equipos de alumbrado público,
- 315 conexiones a usuarios de baja tensión.
4. ANÁLISIS DE RIESGOS
El análisis de riesgos de un proyecto se desarrolló con la realización de una serie de

procesos consecutivos, necesarios para su correcta definición. Dichos procesos
fueron los siguientes:
1. Planificación de la Gestión de Riesgos
2. Identificación de Riesgos
3. Análisis Cualitativo de Riesgos
4. Planificación de las Respuestas a Riesgos
5. Control de Riesgos
4.1 PLANIFICACION DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
Este proceso permite establecer criterios y guías acerca de la manera en la que

se identifican, evalúan y controlan los riesgos del proyecto específico.
Metodología:
La identificación, evaluación cualitativa y definición de respuesta se hizo a través

de talleres facilitados por Consultores especializados en conjunto con los equipos
asignado al proyecto con el apoyo de los equipos de otros proyectos.
Roles y Responsabilidades:
Se ha definido la participación de un equipo de especialistas como facilitadores

del proceso, es decir mediante su actuación se logró que el equipo de proyecto
defina los riesgos, la evaluación y las acciones de mitigación y respuestas.
El responsable directo es el equipo de proyecto correspondiente. Los integrantes

de otros equipos de proyectos en el proceso de evaluación de riesgos participan
aportando su propia experiencia, más aún, teniendo en cuenta que todos los
proyectos de la DGER tienen características similares y, por ende, pueden estar
2
afectados por los mismos riesgos, diferenciándose principalmente en la

probabilidad e impacto.
Categoría de Riesgos (Estructura de Desglose de Riesgos RBS):
Se ha definido las siguientes categorías de riesgos:
- Operacionales: son aquellos relacionados con situaciones imprevistas que

pudiesen afectar la ruta de las líneas.
- Ambientales: relacionados con temas climatológicos o de fenómenos

naturales.
- Suministro: retrasos en los suministros de insumos por diversas causas.
- Sociales: relacionados con las comunidades beneficiarias o aledañas a las

obras.
- Concesionario: referidos a la relación entre DGER y las empresas

concesionarias del servicio eléctrico.
- Otros
Definiciones de probabilidad e impacto:
La probabilidad de ocurrencia de los riesgos se estableció a partir de una

percepción cualitativa basada en la experiencia del equipo de proyecto en
proyectos similares y del grado de conocimiento de la información técnica,
económica y social asociada al mismo.
Para ello se establece una escala que clasifica la probabilidad en los siguientes
niveles
Escala Calificación Definición
1 Muy bajo Muy poca probabilidad, rara vez ocurre
2 Bajo Poca probabilidad, ocurre a veces
3 Medio Ocurre aproximadamente la mitad de las veces
4 Alto Alta probabilidad, ocurre frecuentemente
5 Muy alto Muy alta probabilidad, ocurre casi siempre
3
El impacto se refiere al perjuicio que puede causar el riesgo de ocurrir,

independientemente de su probabilidad.
El impacto se evalúa en términos de tiempo y costo y se ha definido de la

siguiente manera:
Escala Calificación Definición
1 Muy bajo Incrementa la duración y/o el costo del proyecto en < 2%
2 Bajo Incrementa la duración y/o el costo del proyecto en < 8%
3 Medio Incrementa la duración y/o el costo del proyecto en <

15%
4 Alto Incrementa la duración y/o el costo del proyecto en <

20%
5 Muy alto Incrementa la duración y/o el costo del proyecto en >

20%
Matriz de probabilidad e impacto
La matriz de probabilidad e impacto permite calificar al riesgo en tres niveles:

Bajo, Medio y Alto de acuerdo al nivel de severidad resultante del análisis
cualitativo
La severidad se define como el producto de la probabilidad por el impacto. La

calificación se hace de acuerdo a la siguiente matriz genérica (típica) que se
utiliza en cada caso en particular:
Probabilidad
5 5 10 15 20 25
4 4 8 12 16 20
3 3 6 9 12 15
2 2 4 6 8 10
1 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
4
- Riesgos bajos (zona verde): Severidad entre 1 y 4
- Riesgos medios (zona amarilla): Severidad entre 5 y 12
- Riesgos altos (zona roja): Severidad entre 15 y 25
Formatos de informes:
De acuerdo con la normativa vigente OSCE deberá definir los formatos a ser
utilizados en el análisis, sin embargo, a la fecha de elaboración del presente
informe no ha ocurrido esto, por lo que quedará pendiente su utilización y
aplicación.
Seguimiento:
El RLCE establece en el artículo 164.2 que “los profesionales autorizados para

anotar en el cuaderno de obra deben evaluar permanentemente el desarrollo de
la administración de riesgos, debiendo anotar los resultados, cuando menos, con
periodicidad semanal, precisando sus efectos y los hitos afectados o no cumplidos
de ser el caso”.
Además, en el artículo 170.1 se establece que “para que proceda una ampliación
de plazo de conformidad con lo establecido en el artículo precedente, el
contratista, por intermedio de su residente debe anotar en el cuaderno de obra,
el inicio y el final de las circunstancias que a su criterio determinen ampliación de
plazo y de ser el caso, el detalle del riesgo no previsto, señalando su efecto y los
hitos afectados o no cumplidos”.
4.2 IDENTIFICACION DE RIESGOS
Para este proyecto los siguientes riesgos han sido identificados, incluyendo su
asignación:
Descripción del Riesgo Asume el

Ítem Tipo N° Causa
Identificado riesgo
1 Operacionales 1.1 Ubicación de nuevas viviendas Cambio del Trazo de Ruta Entidad
debajo del trazo de ruta RP
1.2 Hallazgos de especies forestales Cambio del Trazo de Ruta Entidad
protegidas por el Ministerio de
Agricultura
1.3 Oposición de pobladores no Cambio del Trazo de Ruta Entidad
beneficiados con el proyecto
5

Identificado riesgo
1.4 Fallas geológicas en la ubicación Cambio del Trazo de Ruta Entidad

de estructuras
1.5 Existencia de lotes con aleros Modificación de armados Entidad
sobresaliendo los límites de para cumplimiento de
propiedad u otras instalaciones Distancias de Seguridad
construidas posteriormente a la
aprobación del expediente de
Saldo de Obra.
2 Ambientales 2.1 Fuertes lluvias en la zona del Interrupción de vía de acceso Entidad
proyecto. hacia la zona del proyecto,
por Inundación
2.2 Fuertes lluvias en la zona del Disminución del rendimiento Entidad
proyecto. del personal por ocurrencia
de descargas atmosféricas
2.3 Ocurrencia de movimientos Colapso de estructuras Entidad

telúricos, sismos de alta instaladas
intensidad.
3 Suministro 3.1 Orden de compra solicitada a Retrasos en el suministro de Contratista
destiempo. materiales y equipos
3.2 Falta de stock por parte de los Retrasos en el suministro de Contratista
fabricantes materiales y equipos
3.3 Incremento de precios de Retrasos en el suministro de Contratista
materiales y equipos en el materiales y equipos
mercado
3.4 Situaciones extraordinarias de Retrasos en el suministro de Entidad
desabastecimiento materiales y equipos
4 Modificaciones 4.1 Incremento de viviendas con Mayores metrados Entidad
del expediente posterioridad a la evaluación del
técnico de consultor del ET
obra
4.2 No se determina con precisión Mayores metrados Entidad
la cantidad de estructuras y
equipos a desmontar
4.3 Diferencias en la determinación Mayores metrados Entidad
de capacidad de
transformadores y equipos de
protección
4.4 Secciones de los conductores Mayores metrados Entidad
establecidos de manera
incorrecta
5 Sociales 5.1 Por conflictos sociales en la Paralizaciones parciales o Entidad
zona del proyecto totales de obra, retraso en la
entrega
5.2 Oposición de personas a la Paralizaciones parciales o Entidad
ejecución del proyecto totales de obra, retraso en la
entrega
5.3 Actos vandálicos hacia las Paralizaciones parciales o Contratista
instalaciones ya instaladas totales de obra, retraso en la
6

Identificado riesgo
entrega
5.4 Conflicto laboral Paralizaciones parciales o Contratista

totales de obra, retraso en la
entrega
6 Contractuales 6.1 Bajo rendimiento en las Retrasos en la ejecución de Contratista
actividades por falta de pago a obra por causas atribuibles al
personal de campo. Contratista
6.2 Escasez de equipos y Retrasos en la ejecución de Contratista
herramientas a emplearse en la obra por causas atribuibles al
obra Contratista
6.3 Paralizaciones en las actividades Retrasos en la ejecución de Contratista
por no contar con el equipo de obra por causas atribuibles al
protección personal. Contratista
6.4 Falta de experiencia del Retrasos en la ejecución de Contratista
personal asignado a obra obra por causas atribuibles al
Contratista
6.5 Por la ocurrencia de accidentes Retrasos en la ejecución de Contratista
graves o fatales al personal del obra por causas atribuibles al
Contratista. Contratista
6.6 Incumplimiento del cronograma Retrasos en la ejecución de Contratista
de ejecución de obra obra por causas atribuibles al
Contratista
7 Otros 7.1 Exigencias del concesionario no Retrasos Entidad
especificados en el expediente
de obra
7.2 Demora en la inspección de Demora en la recepción de la Entidad

recepción de obra obra
7.3 Duplicidad de intervenciones Reducción de metrados > Entidad
entre Entidad y Gobiernos 25%
regionales o locales
8 Concesionario 8.1 Coordinaciones internas DGER - Demora en el inicio de la Entidad
Concesionario de registro de operación comercial
nuevos usuarios
4.3 ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
Para el análisis cualitativo se ha establecido:
- La probabilidad de ocurrencia de acuerdo con la experiencia de la DGER en la

ejecución de proyectos similares.
- El impacto ha sido evaluado tomando en cuenta el mayor plazo o el mayor

costo que pudiera implicar la ocurrencia del riesgo, independientemente de
su probabilidad. Por lo tanto, el impacto se ha separado en estas dos
variables: plazo y costo.
7
Descripción del Asume el Plazos Costos

N° Causa Prob
Riesgo Identificado riesgo
Imp. Severidad Clasif. Imp. Severidad Clasif.
Ubicación de nuevas viviendas debajo del Cambio del Trazo de
1.1 Entidad 3 4 12 Medio 3 9 Medio
trazo de ruta RP Ruta
Hallazgos de especies forestales protegidas Cambio del Trazo de
1.2 Entidad 2 3 6 Medio 3 6 Medio
por el Ministerio de Agricultura Ruta
Oposición de pobladores no beneficiados con Cambio del Trazo de
1.3 Entidad 4 4 16 Alto 4 16 Alto
el proyecto Ruta
Fallas geológicas en la ubicación de Cambio del Trazo de
1.4 Entidad 2 2 4 Bajo 2 4 Bajo
estructuras Ruta
Modificación de
Existencia de lotes con aleros sobresaliendo
armados para
los límites de propiedad u otras instalaciones
1.5 cumplimiento de Entidad 2 2 4 Bajo 2 4 Bajo
construidas posteriormente a la aprobación
Distancias de
del expediente de Saldo de Obra.
Seguridad
Interrupción de vía de
acceso hacia la zona
2.1 Fuertes lluvias en la zona del proyecto. Entidad 4 4 16 Alto 2 8 Medio
del proyecto, por
inundaciones.
Disminución del
rendimiento del
personal por
2.2 Fuertes lluvias en la zona del proyecto. Entidad 4 4 16 Alto 2 8 Medio
ocurrencia de
descargas
atmosféricas
Ocurrencia de movimientos telúricos, sismos Colapso de
de alta intensidad. estructuras instaladas
Retrasos en el
3.1 Orden de compra solicitada a destiempo. suministro de Contratista 2 3 6 Medio 3 6 Medio
materiales y equipos
8
Retrasos en el
3.2 Falta de stock por parte de los fabricantes suministro de Contratista 2 3 6 Medio 3 6 Medio
Retrasos en el
Incremento de precios de materiales y
3.3 suministro de Contratista 2 3 6 Medio 3 6 Medio
equipos en el mercado
Retrasos en el
Situaciones extraordinarias de
3.4 suministro de Entidad 2 3 6 Medio 2 4 Bajo
desabastecimiento
Incremento de viviendas con posterioridad a
4.1 Mayores metrados Entidad 2 1 2 Bajo 1 2 Bajo
la evaluación del consultor del ET
No se determina con precisión la cantidad de
estructuras y equipos a desmontar
Diferencias en la determinación de capacidad
de transformadores y equipos de protección
Secciones de los conductores establecidos de
manera incorrecta
Paralizaciones
parciales o totales de
5.1 Por conflictos sociales en la zona del proyecto Entidad 3 4 12 Medio 2 6 Medio
obra, retraso en la
entrega
Paralizaciones
Oposición de personas a la ejecución del parciales o totales de
5.2 Entidad 2 3 6 Medio 2 4 Bajo
proyecto obra, retraso en la
entrega
Paralizaciones
Actos vandálicos hacia las instalaciones ya parciales o totales de
5.3 Contratista 1 2 2 Bajo 2 2 Bajo
instaladas obra, retraso en la
entrega
Paralizaciones
parciales o totales de
5.4 Conflicto laboral Contratista 4 3 12 Medio 3 12 Medio
obra, retraso en la
entrega
9
Retrasos en la
Bajo rendimiento en las actividades por falta ejecución de obra por
6.1 Contratista 3 3 9 Medio 3 9 Medio
de pago a personal de campo. causas atribuibles al
Contratista
Retrasos en la
Escasez de equipos y herramientas a ejecución de obra por
emplearse en la obra causas atribuibles al
Contratista
Retrasos en la
Paralizaciones en las actividades por no contar ejecución de obra por
con el equipo de protección personal. causas atribuibles al
Contratista
Retrasos en la
Falta de experiencia del personal asignado a ejecución de obra por
obra causas atribuibles al
Contratista
Retrasos en la
Por la ocurrencia de accidentes graves o ejecución de obra por
fatales al personal del Contratista. causas atribuibles al
Contratista
Retrasos en la
Incumplimiento del cronograma de ejecución ejecución de obra por
de obra causas atribuibles al
Contratista
Exigencias del concesionario no especificados
7.1 Retrasos Entidad 3 2 6 Medio 2 6 Medio
en el expediente de obra
Demora en la
7.2 Demora en la inspección de recepción de obra Entidad 3 3 9 Medio 2 6 Medio
recepción de la obra
Duplicidad de intervenciones entre Entidad y Reducción de
Gobiernos regionales o locales metrados > 25%
Demora en el inicio
Coordinaciones internas DGER - Concesionario
8.1 de la operación Entidad 4 4 16 Alto 1 4 Bajo
de registro de nuevos usuarios
comercial
10
4.4 ANALISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
Será evaluado en una segunda etapa del estudio
4.5 PLANIFICACION DE RESPUESTA A LOS RIESGOS
Las posibles respuestas a los riesgos, en caso de ocurrir, se clasifican en 4 grupos:
- Evitar el Riesgo: implica modificar el Plan de ejecución para no enfrentar las

situaciones que podrían implicar riesgo, por ejemplo, no programar
actividades en época de lluvias.
- Mitigar el Riesgo: significa desarrolla acciones que reduzcan la probabilidad de

ocurrencia.
- Transferir el riesgo: consiste en definir actividades que deban ser ejecutadas

por otras partes que estén en mejores condiciones de asumir el riesgo, por
ejemplo, los riesgos del Contratistas o la contratación de pólizas de seguros
adicionales, de ser el caso.
- Aceptar el riesgo: llevar a cabo acciones previstas o no previstas en el evento

en que el riego ocurra. Por ejemplo, contar con reservas de tiempo y/o costo
tales como contingencias, que deben ser evaluadas mediante un análisis
cuantitativo. De ocurrir eventos no previstos, es decir que no se les había
considerado una reserva, se debe evaluar las consecuencias de mayor plazo
y/o costo de acuerdo con las condiciones contractuales y la normativa
vigente.
A continuación, en el siguiente cuadro se describen las respuestas específicas

consideradas a cada riesgo identificado:

N° Causa Respuesta / Mitigación
Identificado riesgo
1.1 Ubicación de nuevas viviendas Cambio del Trazo de Ruta Entidad Nuevo trazo del
debajo del trazo de ruta RP tramo afectado.
Posible adicional de
obra y/o ampliación
de plazo
1.2 Hallazgos de especies forestales Cambio del Trazo de Ruta Entidad Nuevo trazo; nuevo
protegidas por el Ministerio de CIRA y nuevo DIA de
Agricultura tramos afectados.
11

Identificado riesgo
de plazo
1.3 Oposición de pobladores no Cambio del Trazo de Ruta Entidad Nuevo trazo; nuevo
beneficiados con el proyecto CIRA y nuevo DIA de
tramos afectados.
de plazo
1.4 Fallas geológicas en la ubicación de Cambio del Trazo de Ruta Entidad Nuevo trazo; nuevo
estructuras CIRA y nuevo DIA de
tramos afectados.
de plazo
1.5 Existencia de lotes con aleros Modificación de armados para Entidad Rediseño del armado.
sobresaliendo los límites de cumplimiento de Distancias de Posible adicional de
propiedad u otras instalaciones Seguridad obra y/o ampliación
construidas posteriormente a la de plazo
aprobación del expediente técnico
2.1 Fuertes lluvias en la zona del Interrupción de vía de acceso Entidad Evaluación de
proyecto. hacia la zona del proyecto, por Ampliación de plazo
inundaciones. en forma concordante
con el evento. Posible
adicional de obra y/o
ampliación de plazo
2.2 Fuertes lluvias en la zona del Disminución del rendimiento del Entidad Evaluación de
proyecto. personal por ocurrencia de Ampliación de plazo
descargas atmosféricas en forma concordante
ampliación de plazo.
2.3 Ocurrencia de movimientos Colapso de estructuras Entidad Evaluación de

telúricos, sismos de alta intensidad. instaladas Ampliación de plazo
en forma concordante
3.1 Orden de compra solicitada a Retrasos en el suministro de Contratista Seguimiento por

destiempo. materiales y equipos parte de la
supervisión. No habrá
12

Identificado riesgo
3.2 Falta de stock por parte de los Retrasos en el suministro de Contratista Seguimiento por
fabricantes materiales y equipos parte de la
3.3 Incremento de precios de Retrasos en el suministro de Contratista Seguimiento por

materiales y equipos en el mercado materiales y equipos parte de la
3.4 Situaciones extraordinarias de Retrasos en el suministro de Entidad Identificar

desabastecimiento materiales y equipos alternativas. Evaluar
el impacto.
4.1 Incremento de viviendas con Mayores metrados Entidad Evaluación de los

posterioridad a la evaluación del mayores metrados si
consultor del ET corresponde (<15%).
4.2 No se determina con precisión la Mayores metrados Entidad Evaluación de los

cantidad de estructuras y equipos a mayores metrados si
desmontar corresponde (<15%).
4.3 Diferencias en la determinación de Mayores metrados Entidad Evaluación de los

capacidad de transformadores y mayores metrados si
equipos de protección corresponde (<15%).
4.4 Secciones de los conductores Mayores metrados Entidad Evaluación de los

establecidos de manera incorrecta mayores metrados
y/o adicional si
corresponde (<15%).
5.1 Por conflictos sociales en la zona Paralizaciones parciales o totales Entidad Intervención policial o
del proyecto de obra, retraso en la entrega de la fiscalía.
Evaluar impacto.
5.2 Oposición de personas a la Paralizaciones parciales o totales Entidad Intervención policial o

ejecución del proyecto de obra, retraso en la entrega de la fiscalía.
Evaluar impacto.
5.3 Actos vandálicos hacia las Paralizaciones parciales o totales Contratista Plan de acción y
instalaciones ya instaladas de obra, retraso en la entrega contingencias del
Contratista. No habrá
adicionales ni
13

Identificado riesgo
5.4 Conflicto laboral Paralizaciones parciales o totales Contratista Plan de acción y

de obra, retraso en la entrega contingencias del
Contratista. No habrá
adicionales ni
6.1 Bajo rendimiento en las actividades Retrasos en la ejecución de obra Contratista Seguimiento por
por falta de pago a personal de por causas atribuibles al parte de la
campo. Contratista supervisión. No habrá
adicionales ni
6.2 Escasez de equipos y herramientas Retrasos en la ejecución de obra Contratista Seguimiento por
a emplearse en la obra por causas atribuibles al parte de la
Contratista supervisión. No habrá
adicionales ni
6.3 Paralizaciones en las actividades Retrasos en la ejecución de obra Contratista Seguimiento por
por no contar con el equipo de por causas atribuibles al parte de la
protección personal. Contratista supervisión. No habrá
adicionales ni
6.4 Falta de experiencia del personal Retrasos en la ejecución de obra Contratista Seguimiento por
asignado a obra por causas atribuibles al parte de la
adicionales ni
6.5 Por la ocurrencia de accidentes Retrasos en la ejecución de obra Contratista Seguimiento por
graves o fatales al personal del por causas atribuibles al parte de la
Contratista. Contratista supervisión. No habrá
adicionales ni
6.6 Incumplimiento del cronograma de Retrasos en la ejecución de obra Contratista Seguimiento por
ejecución de obra por causas atribuibles al parte de la
adicionales ni
14

Identificado riesgo
7.1 Exigencias del concesionario no Retrasos en la energización Entidad Coordinaciones

especificados en el expediente de permanentes entre
obra Entidad y
Concesionarios.
Evaluación de
posibles mayores
gastos generales del
contratista.
7.2 Demora en la inspección de Demora en la recepción de la Entidad Coordinaciones

recepción de obra obra permanentes entre
Entidad y
Concesionarios.
Evaluación de posibles
mayores gastos
generales del
contratista.
7.3 Duplicidad de intervenciones entre Reducción de metrados > 25% Entidad Reducción de alcance.
Entidad y Gobiernos regionales o Evaluar deductivos.
locales
8.1 Coordinaciones internas DGER - Demora en el inicio de la Entidad Incluirlo como alcance
Concesionario de registro de operación comercial del contratista.
nuevos usuarios
15
4.6 CONTROL DE RIESGOS
Se hará de acuerdo a lo establecido en el RLCE.
Es necesario tener en cuenta que los riesgos se deben reevaluar periódicamente

para identificar:
- Riesgos Remanentes o Residuales: son aquellos que, luego de la ocurrencia de

un riesgo, siguen latentes, es decir el que el riesgo no desaparezca por
completo, sino que continúe con distinta probabilidad e impacto.
- Riesgos Secundarios: son riesgos no previstos que aparecen como

consecuencia de la ocurrencia de un riesgo previsto.
- Riesgos nuevos: son aquellos que no pudieron ser previstos originalmente y

surgieron durante el proceso de ejecución de la obra o del proyecto.
- Los costos que involucren la mitigación de riesgos serán asumidos por la

entidad o contratista según corresponda, sin que estos modifiquen el plazo de
la ejecución de la obra del proyecto.
16

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EVALUACIÓN DE RIESGOS PREVISTOS EN EL PROYECTO:

EVALUACIÓN DE RIESGOS PREVISTOS EN EL ESTUDIO DEFINITIVO DEL PROYECTO:

Identificar, evaluar y asignar los riesgos previsibles de ocurrir durante la ejecución

- La Ley de Contrataciones del Estado Nº 30225, que ha sido modificada mediante

- El Reglamento de la Ley N° 30225, Ley de Contrataciones del Estado, aprobado

- El Reglamento de la Ley de Contrataciones del estado ha entrado en vigencia el

3. CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO

El proyecto de electrificación rural denominado “INSTALACIÓN SISTEMA ELÉCTRICO

La infraestructura que comprende el proyecto es la siguiente:

- 4.85 km de Redes Primarias proyectadas; es decir, líneas de media tensión

- 5 Subestaciones de distribución trifásica,

- 5.22 km de Redes Secundarias, de servicio particular y alumbrado público, 90

- 315 conexiones a usuarios de baja tensión.

El análisis de riesgos de un proyecto se desarrolló con la realización de una serie de

1. Planificación de la Gestión de Riesgos

3. Análisis Cualitativo de Riesgos

4. Planificación de las Respuestas a Riesgos

4.1 PLANIFICACION DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

Este proceso permite establecer criterios y guías acerca de la manera en la que

La identificación, evaluación cualitativa y definición de respuesta se hizo a través

Se ha definido la participación de un equipo de especialistas como facilitadores

El responsable directo es el equipo de proyecto correspondiente. Los integrantes

afectados por los mismos riesgos, diferenciándose principalmente en la

Categoría de Riesgos (Estructura de Desglose de Riesgos RBS):

Se ha definido las siguientes categorías de riesgos:

- Operacionales: son aquellos relacionados con situaciones imprevistas que

- Ambientales: relacionados con temas climatológicos o de fenómenos

- Suministro: retrasos en los suministros de insumos por diversas causas.

- Sociales: relacionados con las comunidades beneficiarias o aledañas a las

- Concesionario: referidos a la relación entre DGER y las empresas

Definiciones de probabilidad e impacto:

La probabilidad de ocurrencia de los riesgos se estableció a partir de una

Escala Calificación Definición

1 Muy bajo Muy poca probabilidad, rara vez ocurre

2 Bajo Poca probabilidad, ocurre a veces

3 Medio Ocurre aproximadamente la mitad de las veces

4 Alto Alta probabilidad, ocurre frecuentemente

5 Muy alto Muy alta probabilidad, ocurre casi siempre

El impacto se refiere al perjuicio que puede causar el riesgo de ocurrir,

El impacto se evalúa en términos de tiempo y costo y se ha definido de la

Escala Calificación Definición

1 Muy bajo Incrementa la duración y/o el costo del proyecto en < 2%

2 Bajo Incrementa la duración y/o el costo del proyecto en < 8%

3 Medio Incrementa la duración y/o el costo del proyecto en <

4 Alto Incrementa la duración y/o el costo del proyecto en <

5 Muy alto Incrementa la duración y/o el costo del proyecto en >

Matriz de probabilidad e impacto

La matriz de probabilidad e impacto permite calificar al riesgo en tres niveles:

La severidad se define como el producto de la probabilidad por el impacto. La

- Riesgos bajos (zona verde): Severidad entre 1 y 4

- Riesgos medios (zona amarilla): Severidad entre 5 y 12

- Riesgos altos (zona roja): Severidad entre 15 y 25

El RLCE establece en el artículo 164.2 que “los profesionales autorizados para

4.2 IDENTIFICACION DE RIESGOS

Descripción del Riesgo Asume el

Descripción del Riesgo Asume el

1.4 Fallas geológicas en la ubicación Cambio del Trazo de Ruta Entidad

2.3 Ocurrencia de movimientos Colapso de estructuras Entidad

Descripción del Riesgo Asume el

5.4 Conflicto laboral Paralizaciones parciales o Contratista

7.2 Demora en la inspección de Demora en la recepción de la Entidad

4.3 ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

Para el análisis cualitativo se ha establecido:

- La probabilidad de ocurrencia de acuerdo con la experiencia de la DGER en la