Matriz de Stakeholder

Proyecto: Nombre del proyecto.

Código: Código identificador del proyecto.
Fecha de Inicio: Fecha de comienzo del proyecto.
Stakeholder: Nombre con el que se identifica al interesado.
Tipo: Identifica si el interesado desempeña un rol interno o externo al proyecto
Acciones Posibles
Objetivo o De impacto positivo
Nivel de Interés Nivel de Influencia
Resultados

Acciones que puede

Objetivos o resultados realizar el stakeholder
del proyecto en los Grado de interés que Grado de influencia que para impactar
que el stakeholder muestra el interesado en puede ejercer el interesado positivamente los
muestra interés o el proyecto. sobre el éxito del proyecto. objetivos en los que
puede influir. muestra interés o
puede influir.

Conclusiones: Síntesis sobre puntos clave a considerar en el manejo de las expectativas del interesado.
lder

royecto

Acciones Posibles
De impacto negativo Estrategias

Acciones que puede Lista de acciones que

realizar el stakeholder pueden realizarse para
para impactar obtener mayor apoyo o
negativamente los evitar obstáculos por parte
objetivos en los que del interesado durante la
muestra interés o ejecución y/o cierre del
puede influir. proyecto.

tativas del interesado.

 Matriz de Stakeholder
Proyecto:
Código:
Fecha de Inicio:
Stakeholder:
Tipo:
Acciones Posibles
Objetivo o De impacto positivo
Nivel de Interés Nivel de Influencia
Resultados

Conclusiones:
lder

Acciones Posibles
De impacto negativo Estrategias
 Matriz de Stakeholder
Proyecto: Apoyo Educativo
Código: -
Fecha de Inicio: 1/3/2011
Stakeholder: Director Técnico del Ministerio de Economía y Finanzas
Tipo: Interno

Objetivo o Nivel de Interés Nivel de Influencia

Resultados

Proporcionar
infraestructura de Alto Alta
educación de calidad.

Conclusiones: Es un actor interno clave; si no se toman acciones positivas puede disminuir la eficacia del proyecto, g
individuales), y la gestión de pleno cumplimiento de metas y presupuesto de la entidad puede queda
 Matriz de Stakeholder

nomía y Finanzas

Acciones Posibles
Estrategias
De impacto positivo De impacto negativo
* Comprende y actúa para el * No mejora los procesos * Mantener informada al MEF a fin de que
mejoramiento de la gestión de los administrativos de licitaciones, comprenda los procesos existentes y su
procesos administrativos del MEF. contratos y pagos. impacto en el presupuesto del programa y
de la Institución.

* Asume, estimula a sus funcionarios en * Poco apoyo al mejoramiento * Identificar puntos clave de control para
el concepto de gestión de resultados. administrativo garantizar que los documentos
relacionados a obligaciones de pagos no
presentan errores u omisiones.
* Incrementa recursos humanos clave * Retrasos en la aprobación de entrega
para atender la demanda de de fondos al proyecto.
quintuplicar metas del MEF.

an acciones positivas puede disminuir la eficacia del proyecto, generar dificultades con otros actores clave (empresas, firmas, contratos
mplimiento de metas y presupuesto de la entidad puede quedar afectada severamente.
 Matriz de Stakeholder
Proyecto: Fortalecimiento del Sistema de Justicia
Código: C1723/OC-PR
Fecha de Inicio: 7/1/2010
Stakeholder: Abogados, escribanos y asociaciones afines.
Tipo: Externo

Objetivo o Resultados Nivel de Interés Nivel de Influencia

Obtener fallos y decisiones

judiciales que disminuyan el Alto Alta
tiempo de las respuestas
para sus clientes.

Conclusiones: Es un actor externo clave debido al nivel de influencia que puede ejercer sobre el éxito del proy
beneficios del proyecto para evitar de este modo la resistencia al cambio a las nuevas estructura
 Matriz de Stakeholder

Acciones Posibles
Estrategias
De impacto positivo De impacto negativo
* Apoyo en cuanto a la adhesión * Descreimiento en la * Organizar eventos de
en el uso de nuevas estructuras implementación de mejoras y concientización, exponiendo
de trabajo existentes. resistencia a los cambios de los beneficios que conlleva la
estructura. modernización de los
sistemas de trabajo.

influencia que puede ejercer sobre el éxito del proyecto. Es importante llevar a cabo la concientización de los
modo la resistencia al cambio a las nuevas estructuras de trabajo.