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Atriz DOFA Actualizada MEDICALFLY
Atriz DOFA Actualizada MEDICALFLY
DIRECTIVO
FINANCIERO
TECNOLOGICO
Proyecto "Diseño de la metodología para realizar
eficientemente el Sistema de Gestion de Calidad , y
propuesta de solucion a los inconvenientes dentro del
area de Operaciones Milicia ADI 441.
COMPETITIVO O MERCADEO
TALENTO HUMANO
ENTORNO
OPORTUNIDADES
CAPACID
AD DEL CAPACIDAD DE LOGISTICA INFRAESTRUCTURA COMUNICACIÓN E
OPERACIÓN INTERNA INFORMACIÓN
SERVICIO
O1: La competecia no tiene un sistema de
getion integrado.
GEOGRÁFICO
AMBIENTAL Y
Subsidiadas.
AMENAZAS
A1: Influencia de los actores políticos.
F1: Proyecto "Diseño de la metodología para D1: No se cuenta con un sistema de gestion
realizar eficientemente el Sistema de Gestion integral.
de Calidad , y propuesta de solucion a los
inconvenientes dentro del area de
Operaciones Milicia ADI 441.
F5: Existe un excelente clima organizacional. D5: Escaso seguimiento de la implementación del
SOGC( Sistema obligatoria de garantía de calidad).
Decreto 1011 de 2006.
F7: Provisión de recursos para la viabilidad del D18: No se cuenta con una liquidez debido a la
funcionamiento de la institución y desarrollo a baja rotación de cartera.
futuro. Rentabilidad.
F8: Gestión de Facturación, radicación y cobro D19: No se cuenta con un sistema de costos.
adecuada.
F9: Existe una estructura de información D20: No se asignan los recursos necesarios para
financiera adecuada. el mejoramiento de la calidad.
F10: Monitoreo continuo de indicadores en la D21: No se cuenta con una liquidez de flujo de
gestión financiera. caja para compra de productos a mejores
precios.
D22: Incumplimiento de pagos atrasan la entrega
oportuna de repuestos, lo que genera paradas
más prolongadas de los aviones.
F20: Se cuenta con personal idóneo y D50: Falta de seguimiento al cumplimento del
experiencia en el sector. proceso de inducción de todo el personal.
F21: Estabilidad laboral que crea sentido de D51: No existe acompañamiento al Programa de
pertenencia con la organización. prevención de accidentalidad laboral y
autocuidado.
F22: Calidad humana por parte del grupo D52: No existe un programa de educación
directivo de la organización. continua.
F23: Existen procesos y procedimiento, D53: No se han establecido planes de incentivos.
desplegados e implementados.
F24: Se cuenta con un programa de salud D54: Multi-roles en cargos críticos. V.G : Director
ocupacional. Operaciones, Director Entrenamiento y Director
de Seguridad son pilotos con signaciones
completas, no tiene tiempo para actividades
administrativas.
F15: Se ha optimizado los recursos actuales D62: No se ha terminado de dotar con equipos de
con que cuenta la empresa. cómputo todas las áreas de trabajo.
F16: Socialización con el equipo de trabajo en D63: No existe cobertura total para el servicio de
las diferentes actividades al interior de la Outlook
organización.
F17: Excelente comunicación entre todas las D64: Falta de procesos para la gestión de la
areas información.
D65: No existe despliegue de los logros o éxitos
adquiridos
F18: Excelentes instalaciones para desarrollar D66: La infraestructura no es propia de la
la operación, razon de ser de la organización. empresa.
F19: Identificacion de los servicios asociados a D67: Falta de capacitacion en sistemas de gestion
la operación: excelente comunicacion entre
personal, agilidad en el transporte de
pacientes, optimos tiempos de servicio.
F22: Capacidad operativa a satisfaccion con las D69: Falta mejorar el control de los servicios que
necesidades y espectativas de las partes se prestan
interesadas.
F23: Se cumple con los requerimientos y D70: No se ha desplegado el cumplimiento de los
espectativas del cliente planes estratégicos.
ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
D6, D15, D17, O1, O2, O3, O4, O8: Formular una
nueva politica integral para fortalecer el sistema de
F1, F7, F21, O1, O2, O4, O9: Optimizar y alinear gestión integral de la NTC ISO 9001 Calidad, OHSAS
las politicas de la organización, en cuanto a el 18001 Salud Ocupacional y Seguridad inductrial, NTC
diseño del sistema de gestión integrado ISO 14001 Medio Ambiente y SMS Safety
ayoyados en el proyecto "Diseño de la Management System, tomando como base el
metodologia para realizar la transicion del proyecto que acualmente se realiza "Diseño de la
sistema de gestion de calidad con la NTC ISO metodologia para realizar la transicion del sistema de
9001:2015 y propuesta para el diseño e gestion de calidad con la NTC ISO 9001:2015 y
integracion con el sistema de gestion en propuesta para el diseño e integracion con el sistema
seguridad y salud ocupacinal OHSAS de gestion en seguridad y salud ocupacinal OHSAS
18001:2007 para la empresa MedicalFly SAS".
18001:2007 para la empresa MedicalFly SAS",
que ctualmente se esta realizando en
Medicalfly.
D9,D10, D12, D14, O18, O19: Diseñar y
operativizar el plan de mercadeo organizacional.
O10, O11, F2, F7 : Diseñar e implementar un D9, D14, D19, D23, O2: Implementar un sistema y
plan de renovación e innovación tecnológica. análisis de costos para la organización.
O3, F2, F7: Fortalecer la central de compras y D13, D14, D48, D52, D67, O2, O3: Diseñar e
Logistica (estructura). implementar un plan de comunicación de la
información interna y externa.
D3, D48, D49, D55, O3: Diseñar e implementar un
sistema de gestión por competencias. (escala
salarial).
D48, D52, D67, O2, O3: Integrar y comunicar en
una única plataforma el sistema de información
de la organización.
F1, F2, A14: Fortalecer el desarrollo e D1, A6: Fortalecer y promover las alianzas
implementación de los sistemas de estratégicas con los proveedores de las
información de la organización. (Indigo compañías vinculadas. (farmaquirurgicos y
tecnologys) megafarmas - al disminuir los precios de insumos
y medicamentos).
F1, F2, A9: Mejorar los tiempos de cartera. D1, A13: Proyectar los cambios de infraestructura
(renegociación de los tiempos de cartera, para el cumplimiento de las condiciones de
mantener los costos, aumentar productividad, acreditación.
disminución del % de glosas).