ESAN

FASHION GROUP1

Como parte de su plan de expansión, la empresa Fashion Group está pensando

abrir una nueva tienda de venta de ropa de vestir en un importante centro
comercial de Lima.
Los productos que comercializarán serán adquiridos de una de las empresas del
grupo encargada de la fabricación de prendas de vestir.
Las variables principales, involucradas con el nuevo proyecto, son las siguientes:

Para la ejecución del proyecto, la empresa está pensando alquilar un local de

300 metros cuadrados en uno de los centros comerciales más importantes de
Lima. El local deberá ser remodelado y readecuado de acuerdo a las exigencias
de la empresa.

Precios y costos.-

Se estima que los precios medios unitarios de venta de cada producto será $55,
con un costo medio de compra de $17.

Costos fijos y variables.-

Los costos fijos estarán compuestos por costos de alquiler del local, personal,
servicios, publicidad y depreciación.
El costo de alquiler asciende a US$ 15 por metro cuadrado mensual (se paga
por adelantado), más el 2% de las ventas (vencido), más costos de
mantenimiento de áreas comunes y promoción que asciende a US$ 5 por metro
cuadrado. El personal fijo se estima en US$6,000 mensuales, los costos de
servicios ascenderán a US$15,000 anual. Los gastos de publicidad serían del
10% las ventas.

Inversión.-
Para llevar a cabo dicho proyecto, la empresa ha estimado realizar las siguientes
inversiones en readecuación del local y lanzamiento, durante un año:
 Readecuación de local : US$ 150,000
 Mobiliario y equipo : US$ 80,000
 Gastos preoperativos de lanzamiento : US$ 30,000

La readecuación será amortizada en 10 años, mientras que el mobiliario y

equipo en cinco. Los valores residuales del mobiliario y equipo equivalen al 10%
de su valor de adquisición. Las inversiones de readecuación no tendrán valor
residual para Fashion Group.
Para efectos de alquiler del local, la empresa deberá hacer un depósito de
garantía equivalente a 6 meses de alquiler fijo anual.

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Caso elaborado por Alex Albújar para uso estrictamente académico. ESAN

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Ventas y plan de crecimiento.-

Se estima que las ventas del primer año serán de 600 prendas mensuales, y se
espera que en los años siguientes se tenga un crecimiento del 5% anual.

Financiamiento.-

La empresa piensa financiar el proyecto con una estructura inicial D/C = 50/50,
con un costo de deuda, Kd=8% anual y un Ke = 15%

Para efectos de la evaluación económica del proyecto, le han encargado a usted

realizar las proyecciones teniendo en cuenta las siguientes premisas:

 Precios y costos que se ajustan 2% anual.

 Política de ventas y compras: 100% al contado
 Reposición de inventarios: Compras mensuales.
 Tasa impositiva: 30%
 Horizonte de evaluación: 10 años de operación más uno de adecuación.

Hallar el VANE y la TIRE.

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