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Historia
La empresa fue fundada en 1964 en la ciudad de Arequipa, iniciando sus operaciones en 1966 con la
producción y comercialización de perfiles y barras lisas de acero para la industria metal-mecánica,
construcción y de carpintería metálica. Por la alta calidad de sus productos, Aceros Arequipa se convirtió
rápidamente en el principal abastecedor de estos productos en todo el Perú.
Cinco años después, en 1988, la fusión con Laminadora del Pacífico permitió ampliar sus operaciones a
la fabricación de acero en forma de palanquillas, materia prima para los productos laminados en
caliente.
A comienzos de la década de los 90, se introdujeron los conceptos de calidad total entre el personal,
como paso previo a la modernización de la organización en las plantas.
En el año 2002, CAASA invirtió 9.5 millones de dólares en la automatización de la línea de laminación y la
implementación de la planta de laminado en frío en Pisco.
Dos años más tarde, en el 2004, realizaron una inversión de 14.5 millones de dólares para la
implementación de la nueva línea de producción de alambrón.
Pocos meses después iniciaron el proyecto de conversión a gas natural y pusieron en funcionamiento la
planta fragmentadora de acero reciclado.
En julio de 2007, concluyeron las obras que permitieron aumentar la capacidad de producción de la
planta de Pisco. Esta primera etapa de ampliación, significó una inversión de más de 45 millones de
dólares y permitió incrementar la capacidad de producción de 350 mil a 550 mil toneladas de acero
anuales.
Hoy en día, produce 700,000 toneladas de acero líquido anuales, de esta manera Corporación Aceros
Arequipa se consolida como una empresa moderna y sólida que fabrica productos de calidad
internacional, cuyo principal objetivo es continuar satisfaciendo las necesidades del mercado nacional y
regional, contribuyendo al desarrollo del Perú.
Colaboradores
GERENTE GENERAL
ACCIONISTAS
BAERTL MONTORI, JOSE ANTONIO PERU DNI - 07896899 ACCIONISTA 31/05/2018 4.8
Expansion
En Lima, Corporación Aceros Arequipa cuenta con oficinas administrativas, así como almacenes para la
distribución de los productos antes mencionados así como la comercialización de planchas y bobinas
laminadas en frio (LAF), laminadas en caliente (LAC) y Zincadas, además de clavos, alambres recocidos y
abrasivos.
Ventas
Durante el año 2017 se lograron vender 1’120,000 TM de productos.
El volumen de ventas alcanzado resultó 10% superior respecto al comercializado durante el ejercicio
anterior.
Aunque el entorno mundial se mostró más favorable, la economía peruana presentó en su conjunto una
tasa anual de crecimiento menor a la de los últimos 5 años. Las familias sufrieron un deterioro en su
capacidad de consumo ante el debilitamiento del mercado laboral. A pesar de todo, la economía
peruana mantuvo su fortaleza macroeconómica.
Respecto a las exportaciones de la compañía, los volúmenes despachados fueron superiores con un
crecimiento del 9% al compararlas con las del año anterior. Con relación al mercado boliviano, éste
continuó siendo el principal destino de nuestras exportaciones.
Los principales clientes de la corporación son:
• Odeberch
• Cosapi S.A.
• Bechtel Overseas
• J.J. Camet
•HyV
• Graña y Montero
• Constructora Sagitario
• Danielli
• Carbocol
• SGL
• UVISCO
• Maruveni
• Perfiles
• Planchas y bobinas
• Acero Calibrado
• Clavos
• Pernos de Fortificación
Las ventas netas en el ejercicio totalizaron un valor de S/ 2,360 millones, cifra que representó un
incremento del 15% con respecto al ejercicio anterior, como resultado principalmente de los mayores
precios de venta en el mercado local.
Campanas publicitarias
CAASA mantiene una comunicación basada en criterios de veracidad, pertinencia y relevancia. Nuestras
comunicaciones e informaciones serán realizadas con la inmediatez debida y un lenguaje afín a cada
grupo de interés a las cuales va dirigida, teniendo siempre presente los principios de los valores que
posee la empresa.
La estrategia creativa se basó en mostrar un testimonial real que inspire al resto de peruanos a seguir
adelante, junto con una plataforma interactiva para participar en un concurso, la cual reforzaba el
concepto de campaña.
Para ello, se analizó el contexto actual del Perú. “Nos dirigimos hacia un cambio positivo, gran parte de
esta mejora se debe principalmente a su gente, que con valor y coraje logran salir adelante”, comenta
su Director Creativo Renzo Alvarado, “Todos conocemos a alguien así, pueden ser nuestros padres,
nosotros mismos, algún vecino o gente de nuestro alrededor. El concepto nace al unir la fuerza y
seguridad que nos brindan los productos de Aceros Arequipa con la fuerza de los peruanos que buscan
salir adelante…son peruanos, pero no son cualquiera, son PERUANOS DE ACERO y Sí existen”
Mision
Nuestra Misión es ofrecer al mercado soluciones de acero, mejorando de forma permanente el servicio
a nuestros clientes, la calidad de nuestros productos y la eficiencia de los procesos.
Nos comprometemos a lograrlo dando bienestar a nuestro equipo humano, protegiendo el medio
ambiente, contribuyendo al desarrollo de la comunidad y del país e incrementando el valor generado
para nuestros accionistas.
Vision
Grupo Siderúrgico líder en el mercado nacional del acero con creciente y activa presencia en el mercado
exterior, soportado por una organización moderna y altamente calificada, integrado en toda la cadena
de valor y ubicado entre los más rentables de la región Latinoamericana.
Estrategias
Tecnología de Punta:
Aceros Arequipa cuenta con la más avanzada tecnología mundial para la fabricación de acero. Sus
hornos Cuchara y Eléctrico, de última generación, permiten logrará productos de calidad internacional.
Materia Prima Garantizada:
Algo que distingue y garantiza la calidad de sus productos, es que fabrica su propia materia prima: el
hierro esponja producido en su moderna planta.
Calidad Comprobada:
Sus modernos equipos y la capacidad de su personal, garantizan el cumplimiento estricto de las normas
internacionales. Además, posee el sistema de electro grabación para marcado de barras corrugadas, que
permite identificar el diámetro exacto de las barras.
Nuestros valores
Perseverar en el mejoramiento continuo del sistema de gestión de calidad ISO 9001.- La empresa
funciona bajo procedimientos acordes con los estándares de calidad ISO. De manera preventiva vigila
que no se apliquen procedimientos no establecidos en tales estándares, evaluando constantemente el
funcionamiento de los procesos.
Medir el grado de satisfacción de sus clientes y tomar las acciones pertinentes para mejorarla.- Para lo
cual se realizan dos mediciones anuales donde se recoge percepciones y opiniones de los usuarios sobre
la calidad y oportunidad de los productos y servicios ofertados.
Promover el desarrollo, bienestar y la seguridad industrial del personal, así como reconocer sus logros y
aportes.- Para ello se les brinda capacitación continua y diversos beneficios que les generan mayor
compromiso con la empresa y, a la vez, crecimiento profesional.
Establecer y revisar periódicamente los objetivos de calidad para asegurar su cumplimiento.- Se realizan
hasta cuatro auditorias anuales (dos internas y dos externas), así como la revisión mensual de los
objetivos.
Almacenamiento de CAASA
Ingeniería de Detalle:
Coordinación directa con los ingenieros de obra.
Asesoría en la ejecución de la partida del acero según la recepción y revisión de planos estructurales de
la obra.
Elaboración de los Planos de Detalle y Colocación herramienta fundamental del servicio donde se
precisan las características de las piezas (forma, cantidad y diámetro de la barra) y su ubicación en la
estructura.
Planos en 2D, 3D Y 4D según la necesidad de la obra, que permiten una rápida lectura y fácil
comprensión de la instalación de las estructuras en la obra.
Habilitación Automatizada:
Para esta etapa nuestras modernas maquinarias y software especializado garantizan la precisión al
cortar y doblar el fierro. Los anclajes, recubrimientos, ángulos y radios de doblado de nuestras máquinas
se adecúan a las exigencias del Reglamento Nacional de Edificaciones y necesidades del proyecto. Por
tanto, ofrecemos un producto de primera.
Gracias a la planificación detallada del proceso constructivo, el cliente invierte en la cantidad exacta del
fierro que necesita, sin incertidumbres ni errores en la medición.
Despachos de material y entrega de guías de remisión con información del tonelaje enviado, planilla de
resumen con los tonelajes por diámetro y tipo de pieza, y el listado de barras con el detalle de las piezas
y paquetes entregados. Los paquetes son identificados con etiquetas que facilitan el control detallado
en la recepción del producto.
Brindamos Capacitación a los maestros fierreros en la lectura de los Planos de Detalle, buenas prácticas
en el almacenamiento del material y mayor rapidez en la instalación.
El factor ambiental es primordial para las empresas siderúrgicas a nivel mundial. En Corporación Aceros
Arequipa compartimos esta preocupación, por lo tanto nuestra conciencia de protección ambiental nos
ha llevado a priorizar esfuerzos para que las labores en nuestras plantas armonicen con el desarrollo
empresarial con el máximo respeto por la comunidad y el medio ambiente.
Integridad profesional y personal
Tratamos a todos nuestros accionistas por igual, sin preferencias de ningún tipo, y los mantenemos
informados
Garantizamos la igualdad de oportunidades y nos comprometemos a brindar los medios para ayudar a
los colaboradores en su desarrollo profesional y personal.
Actuamos de forma leal y siempre separamos nuestros intereses personales de los que tenemos como
empresa en las relaciones comerciales.
Conocemos la identidad de los clientes y proveedores con los que hacemos negocios y nos adherimos a
las normativas aplicables contra el lavado de dinero y financiamiento del terrorismo.
El no coordinar con los jefes para que los trabajos sean mas rapidos.
Todo desde los jefes, los trabajadores y los trabajos que teniamos muy buenos.
Conclusiones
El desarrollo de la empresa no debe ser vista solo como una actividad que únicamente se sustente en
beneficios económicos sino que existen otros efectos orientados al fortalecimiento de la estrategia de la
empresa, como es la concentración de la organización en su finalidad principal dejando de lado
actividades que no creen valor. Realizando un análisis del entorno de CAASA y su desempeño de los
últimos años, observamos que sus fortalezas internas y las oportunidades que puede aprovechar hacen
compatible su crecimiento a través del desarrollo de una estrategia de liderazgo en costos o también
llamada excelencia operativa. Después de ponderar los factores cualitativos para definir un estudio
adecuado determinamos que las áreas con mayor posibilidad de realización, impacto y potencial de
beneficios para CAASA es la logística de entrada, particularmente la que comprende el movimiento de
carga, almacenamiento temporal y el trasporte de materiales, actividades engorrosas y cuya supervisión
demanda tiempo y esfuerzo a CAASA.