26-2-2019 Organizaciones

inteligentes y
organizaciones
tradicionales
Cuadro comparativo

DISEÑO ORGANIZACIONAL | DOCENTE ANTONIO

ESTRADA TERRÉS
ALICIA MORALES HERNANDEZ SEMESTRE 6
 Organizaciones tradicionales
Estructura de las relaciones que
existen entre las funciones, niveles
y actividades de los elementos
materiales y humanos con el fin de
Definición lograr su máxima eficiencia dentro
de los planes y objetivos
señalados.
Las organizaciones tradicionales los niveles y una estructura adaptable,
tienen como primera preocupación diseñada
Características el rendimiento, la eficiencia y el oportunidades y superar crisis con
corto plazo.
Es más notable el nivel de
jerarquía entre el talento humano
Estructura
ya que las decisiones y
comentarios sólo los hacen las
personas con mayor autoridad.
Organizaciones inteligentes
Es un ámbito donde la gente descubre
continuamente cómo crea su realidad.
Y cómo puede modificarla.
Un sistema de gestión que permite
monitorear el cumplimiento del
propósito y establecer las acciones
correctivas para modificarla.
Tienen pocos niveles de jerarquía, una
gran capacidad de aprendizaje, mayor
participación de los empleados en el
manejo estratégico de la empresa,
disposición de información en todos
para aprovechar
facilidad. Aplican las siguientes
disciplinas:
Dominio personal
Modelos mentales
Visión compartida
Aprendizaje en equipo
Enfoque sistémico
Todos los empleados se involucran
en identificar y resolver problemas,
favorecer la experimentación
continua, mejorar y aumentar sus
capacidades.
Diferencias
Las organizaciones
tradicionales se quedan con
las capacidades que ya tiene su
talento humano, en cambio, las
inteligentes saben que los
tiempos cambian y el mercado
también, y se preocupan por
estar actualizados con la
sociedad.
Las organizaciones
tradicionales fueron creadas
para administrar tecnologías
basadas en maquinaria, con
una necesidad muy marcada en
hacer un uso eficiente de los
recursos materiales. En cambio,
en las organizaciones
inteligentes la base de las
actividades está en el
conocimiento y están diseñadas
para manejar ideas e
información, convirtiendo a
cada empleado en un experto
en una o varias tareas.
En la organización tradicional
la alta dirección es responsable
de conducir la estrategia de la
empresa, y asume la
responsabilidad de pensar y
actuar.
En la organización inteligente,
cada una de las áreas se dirige
de acuerdo a los objetivos que
se establecen, pero siempre
buscando el mejor método.
FUENTES BIBLIOGRAFICAS:

http://gc.initelabs.com/recursos/files/r157r/w13609w/DsnoAdmonOrg%20Cap04.pdf

http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/3/admon3.pdf

http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1130/docs/unidad8.pdf

http://www.otr.com.mx/compartidos/Org%20Int.pdf