GESTIÓN EMPRESARIAL

INTEGRANTES: Bravo Daniela, Pillajo Henrry, Pazmiño Samantha, Ordoñez Silvana, Velasco Melany,
Bryan Rodríguez
NRC: 4645
CONCENTRACIÓN

VENTAJAS
Los fenómenos de costos de transporte y
L Costos de familiaridad con un mercado local,
hacen que las pequeñas empresas
concentradas sobre una zona geográfica
periférica, puedan acaparar un volumen
de negocios suficiente, para asegurarse
una buena rentabilidad, y esto sin que los
todistas puedan hacer algo.
Mayores ventas, ya que, habrá variedad
de productos, existiendo mayor capacidad
Diversificación de enfrentamiento hacia las necesidades
del mercado.
Dará mayor notoriedad a la
marca, escalando posiciones dentro de la
Innovación propia industria y destacando estos
productos como los primeros y más
comerciales. Por tanto, aumentarán las
ventas notablemente
DESVENTAJAS
Los todistas han mostrado su "miopía
estratégica", dejando a las pequeñas
empresas aprender tranquilamente su
trabajo, "al margen de su mercado".
Éstos, serán mañana, los
competidores directos con los cuales
se tendrá que lidiar.
El adentrarse en nuevos productos no
se cuenta con los conocimientos y
experiencia necesaria para producir y
vender ciertos productos.
Llevar a cabo innovaciones de
productos demasiado exageradas, ya
que una empresa debe mantenerse
siempre fiel a sus productos iniciales,
aunque los vaya adaptando. De no
hacerlo la credibilidad de la entidad
perdería puntos y no podría mostrarse
como una empresa seria y de solidez.

RIESGO DE OPORTUNIDAD
VENTAJAS DESVENTAJAS
Analizadora La empresa se concentra principalmente en Por su parte, en mercados
mantener su enfoque de negocio básico, aunque maduros, la empresa analizadora
no renuncia al lanzamiento de nuevos productos intenta mantener una línea
o servicios, o a proceder a explorar nuevos eficiente con dosis de prudencia y
mercados cautela

Prospectora Persigue ser pionero en nuevos productos y en Se caracteriza por baja

llegar a nuevos segmentos de mercado, incluso jerarquización y formalidad, alta
aunque no todos los esfuerzos den una alta descentralización y flexibilidad.
rentabilidad.

Defensores Son organizaciones que tienen dominio sobre el No buscan ampliar su mercado,
mercado, se saben mantener en su estatus tampoco ampliar sus productos.
Todo lo realizan bajo su dominio.
 empresarial y nunca pierden de vista fu forma
empresarial de calidad
Reactores Mantienen su forma empresarial, no pierden el
objetivo de ser de du institución. No se dejan
afectar por la incertidumbre.
BASADO EN TIEMPO
VENTAJAS
Seguidor Rápido Ya tiene testado las reacciones del mercado del
producto y disponen de información privilegiada
para sucesivas versiones o saltos.
Seguidor Lento Ya tienen el producto a seguir, por lo general
solo son imitadores de un producto, por lo tanto
tienen muy poca pérdida de costos.
Pionero Ventaja Relativa del consumidor: al entrar en
contacto con tus productos antes de que los
competidores, genera diferenciación,
familiariadad, participación alta. (liderazgo
tecnológico)
Ventaja relativa de la mezcla de mercadotecnia:
cuando los costos se mantienen constantes da
ventaja al mix de marketing proveniente de la
oferta, el cliente al estar expuesto más tiempo al
marketing ya la entiende. (apropiación de
recursos)
Ventaja de los costos relativos directos: Ser
pionero te permite llevar la delantera en ahorros
con respecto a compras, manufactura y a la
distribución. (los costos del cambio en los que
incurrirá el consumidor al cambiar el producto
por uno del competidor)
Es decir mantienen sus productos
por su calidad pero se limitan a
crecer.
Son conscientes de los cambios
que existen a su alrededor, pero
no hacen mucho por adaptarse a
los cambios, no son dinámicos ni
toman riesgos.
DESVENTAJAS
No son los primero en realizar
esos productos y se tienen que
enfocar en tener mejores precios
y mejorar el producto o sea
aumentando sus costos.
Se debe de disponer de nichos de
mercados dominados
previamente.
Costos ocultos, apostarles a
innovaciones que alejen a
innovaciones más rentables.
Inversiones económicas grandes
y riesgosas.
Peligro de salir anticipadamente
al mercado.
Errores de fijación de precio.