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Control Indirecto

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Published by: Antony Crhistian Guerrero Tirado on Aug 25, 2011
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CONTROL INDIRECTO: MANERA DE ASEGURAR UNA ADMINISTRACIÓN EFECTIVA Como base del CONTROL se encuentra el hecho de que los

resultados de los planes dependen de las personas que lo llevan a cabo. ‡ EXISTEN DOS MANERAS DE HACER QUE LAS PERSONAS RESPONSABLES MODIFIQUEN ACCIONES FUTURAS:

*Control Directo *Control Indirecto ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ EL CONTROL DIRECTO En toda empresa se elaboran cientos de estándares para comparar la producción real de bienes o servicios con planes. Una desviación negativa indica: costos, precios, personal, horas de mano de obra u horas maquina. Un estándar incorrecto puede ocasionar desviaciones. Causas de las desviaciones negativas de los estándares: Supuestos cuestionables que subyacen al control directo Que es posible medir el desempeño. Que existe responsabilidad personal por el desempeño. Que la necesaria inversión de tiempo vale la pena. Que se pueden anticipar o descubrir los errores a tiempo . Que la persona responsable emprenderá acciones correctas.

EL PRINCIPIO DEL CONTROL INDIRECTO El principio del control Indirecto puede plantearse de la siguiente manera: ³Conforme mayor sea la calidad de los administradores y de sus subordinados menos necesarios serán los Controles Directos´ Fayol afirma que el mejor método para observar una organización y para determinar las mejores necesarias es: Estudiar el aparato Administrativo. ‡ Supuestos del principio del control indirecto

1. Que los administradores calificados cometen un mínimo de errores. 2. Que es posible medir el desempeño de los administradores. 3. Que los concepto, principio y técnicas de la administración son estándares útiles de diagnostico cuando se mide el desempeño de los administradores. 4. Que es posible evaluar la aplicación de los fundamentos de la administración. ‡ ‡ AUDITORIA DE ADMINISTRACION Y AUDITORIAS EN EMPRESAS ES POSIBLE PREGUNATAR COMO PODRIA DIFERENCIARSE UNA AUDITORIA DE ADMINISTRACION Y AUDITORIA DE EMPRESA, ESTA ULTIMA AUDITORIA HACE UN HICAPIE EN LA POSICIÓN EN LA QUE LA EMPRESA SE ENCUENTRA Y EN LA POSICION EN LA QUE PROBABLEMENTE SE DIRIGE EN VISTA DE LOS ACONTECIMIENTOS ACTUALES Y FUTUROS TANTO ECONOMICOS COMO, POLITICOS Y SOCIALES. AUDITORIA DE ADMINISTRACION

‡

Direcciones que a tomado el principio del control Indirecto * E l mejoramiento de los programas para evaluación de administradores individuales que se han llevado a cabo en los años recientes. ‡ ‡ ‡ El desarrollo del interés en las auditorias de la administración, estas auditorias no pretenden evaluar a los administradores como personas sino que mas bien pretenden observar el sistema total de la administración de una empresa. El desarrollo del interés en las auditorias de la administración, estas auditorias no pretenden evaluar a los administradores como personas sino que mas bien pretenden observar el sistema total de la administración de una empresa. LA AUDITORIA DE LAS EMPRESAS

Necesidad de un liderazgo intelectual. Aprovechar el gran potencial del procesamiento electrónico de datos. Medición y recompensa para los administradores. ‡ Tercer paso: Examinara lo objetivos básicos sus principales políticas para decidir donde se desea que se encuentre la compañía. esta ampliándose y cambiando materialmente ‡ DESARROLLO DE ADMINNISTRADORES MAS EFECTIVOS Entre las consideraciones más importantes para asegurar la efectividad de los administradores se encuentran lo siguiente: ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Disposición para aprender. tanto en ese momento como a futuro. PRINCIPIOS MAS IMPORTANTES . La administración como arte exige el uso de conocimientos para resolver problemas reales y para desarrollar sistemas operativos y medios ambientes en los que las personas puedan tener un buen desempeño. el costeo directo. Como diseñar y conservar un medio ambiente equilibrado que favorezca la creatividad y la integración.‡ ‡ J. La importancia de la planeación para la innovación. La mayoría de los administradores enfrenta el manejar y utilizar en forma efectiva una mayor elaboración en todos los aspectos de la administración. ‡ EL RETO DEL ADMINISTRADOR Conforme los administradores en funciones comprenden en forma mas completa la importancia y la naturaleza de su tarea pueden contribuir mas notablemente al creciente cuerpo de conocimientos. Ajuste de la información. Aceleración del desarrollo de la administración.O. Necesidad de investigación y desarrollo en administración. Ineficacia en administración y productividad. en toda clase de empresas y a todo nivel. ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ PRINCIPALES PROBLEMAS SIN SOLUCIÓN Mantener flexibilidad para enfrentar los cambios en vista de las diversas inflexibilidades incorporadas a la operación y el medio ambiente de cualquier empresa. Obsolescencia Administrativa No hay duda de que el panel de los administradores. ‡ Segundo paso: Es evaluar la posición de la empresa en la industria. Mcknsey llego a la conclusión de que una empresa de negocios debe llevar acabo en forma periódica una ³Auditoria de administrativa´. El más urgente de todos los problemas sea continuar asegurando la calidad de los administradores. de los pronósticos de medio ambiente y de progresos similares para mejorar la calidad y eficiencia de la información. Dar una alta prioridad a ala necesidad de investigación y desarrollo en administración. Necesidad de invenciones en administración. una evaluación de la empresa en todos sus aspectos. Procedimiento para realizar una auditoria Primer paso: Es estudiar el panorama que presenta la industria en la que la empresa se desenvuelve. Integrar en cualquier sistema de cooperación grupal efectiva las modificaciones necesarias para aprovechar las motivaciones personales.

‡ ‡ El propósito y la naturaleza de control. La estructura del control. .

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