Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Cuestionario Presupuesto
Cuestionario Presupuesto
d. Se detallan las cantidades principales que sin necesarias para fabricar los
productos.
a).- PRINCIPALES.
POR SU CONTENIDO:
B).- AUXILIARES.
a).- FEXIBLES.
POR SU FORMA:
b).- FIJOS.
a).- ESTIMADOS.
POR LA TECNICA DE
SU VALUACION.
b).- ESTANDAR.
A).- DE POSICION FINANCIERA O DE BALANCE GENERAL.
POR SU REFLEJO EN LOS b).- DE RESULTADOS.
ESTADOS FINANCIEROS c).- DE COSTOS.
d).- PRESUPUESTO MAESTRO O TIPO
a).- DE PROMOCION.
b).- DE APLICACIÓN.
POR LAS FINALIDADES c).- DE FUSION.
QUE PRETENDE EN d)- POR AREAS O NIVELES DE RESPONSABILIDAD.
e).- POR PROGRAMAS.
f).- BASE CERO.
Hay distintos periodos de tiempo para los que se puede hacer un presupuesto.
Normalmente se hace con una base anual, semestral o trimestral.
5.- DEFINE PRESUPUESTO DE VENTAS.
CAPACIDAD INSTALADA.
PLAN DE PULICIDAD.
POLITICAS DE CREDITOS.
PLAN DE COMERCIALIZACION.
DETERMINACION DE LA DEMANDA.
DETERMINACION DE LAS LINEAS DE PRODUCCION.
OTROS EFECTOS.
Se debe considerar:
1.- Tiempos y cantidad de las necesidades de manufactura.
2.- Economías en la compra a través de descuentos por cantidad.
3.- Disponibilidad de materiales y partes.
4.- Plazo (tiempo) de entrega (entre el pedido y la entrega)
5.- Carácter perecedero de los materiales y partes.
6.- Instalaciones necesarias de almacenamiento.
7.- Necesidades de capital para financiar el inventario.
8.- Costos de almacenamiento.
9.- Cambios espetados en el costo de los materiales y partes.
10.- Protección contra faltantes.
11.- Riesgos involucrados en los inventarios.
12.- Costos de oportunidad (inventarios insuficientes).
Los Costos Indirectos de Fabricación (CIF) son todos los costos que no están
clasificados como mano de obra directa ni materiales indirectos. Aunque los
gastos de venta, generales y de administración también se consideran como
gastos no forman parte de los costos indirectos de fabricación.
Presupuesto de insumos:
3.- Generales:
- Mejor manejo del efectivo, manteniendo saldos a niveles los más bajos
posibles.
- Decisiones sobre adquisición de bienes de operación.
- Escoger el momento adecuado para elegir aumentos de capital, emisión de
acciones,
créditos etc.
- Los pronósticos de efectivo por meses, semanas, y días, permiten determinar
el saldo
disponible para inversiones a corto plazo.
- Realización coordinada de cobros y pagos.
Pronostico de ventas.
Programa de producción.
Estimado de utilización de materias primas.
Estimativos de compras.
Requerimientos de mano de obra directa.
Estimativos de gastos de fábrica.
Estimativos de gastos de operación.
Presupuesto de caja.
UNIDAD III
1.- CITA EL CONCEPTO DEL PRUSUPUESTO BASE CERO.
El presupuesto base cero es una metodología de plantación y presupuesto que
trata de reevaluar cada año todos los programas y gastos de una organización.
Proporciona información detalladas sobre los recursos económicos que se
necesitan para lograr los resultados deseados, destacando la duplicidad de
esfuerzos.
UNIDAD IV.
A).- Claramente visualizar, los logros sobre los costos de los productos y
descubrir las fallas en las asignaciones de recursos, por lo tanto, de costos.
B).- Precisar la manera de valuar o no las actividades.
C).- La infamación confiable para soportar decisiones estratégicas.
D).- Alienta el trabajo en equipo en las áreas de Producción y Contabilidad,
ya que sin ello, no se puede tener la idea clara de Ingeniería de Producción y la
diversidad de Costos, surgiendo la interacción de áreas.
E).- Identifica y precisa los costos de cada actividad.
F).- Para lograr el punto anterior, se necesita una revisión de estructura, en
cuanto a “Áreas y Niveles de Responsabilidad”, de la Organización.
Jerarquización diferente del costo de los productos, reflejando una corrección
de los beneficios previamente atribuidos a los productos de bajo volumen.
El análisis de los beneficios, prevé una nueva perspectiva para examen del
comportamiento de los costos.
Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la información de costeo, en la
toma de decisiones.
Facilita la implantación de la calidad total.
Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.
Facilita la utilización de la Cadena de valor como herramienta de la
competitividad.
Las organización con múltiples productos pueden observar una ordenación
totalmente distinta de los costos de sus productos, esta nueva ordenación
refleja una corrección de las ventajas previamente atribuidas a los productos
con menor volumen de venta.
Un mejor conocimiento de las actividades que generan los costos
estructurales puede mejorar el control que se ejecute sobre los costos
incurridos de esa naturaleza.
Puede crear una base informativa que facilite la implantación de un proceso
de gestión de calidad total, para superar los problemas que limiten los
resultados actuales.
El uso de indicadores no financieros para valorar los costos de producción.
Estas medidas son esenciales para eliminar el despilfarro y las actividades sin
valor añadido.
El análisis de inductores de costos facilitan una nueva perspectiva para el
examen del comportamiento de los costos y análisis posteriores que se requiere
a efecto de planificación y presupuestos.
El ABC incrementa la credibilidad y utilidad de la información de costos en el
proceso de toma de decisiones y hace posible la comparación de operaciones
entre plantas y divisiones.
Para Amat Oriol y Soldevila Pilar las ventajas del modelo ABC son las
siguientes:
Es aplicable a todo tipo de empresas.
Identifica a clientes, productos, servicios u otros objetivos de costos no
rentables.
Permite calcular de forma precisa los costos, fundamentalmente
determinados costos indirectos de producción, comercialización y
administración.
Aporta mas informaciones sobre las actividades que realiza la empresa,
permitiendo conocer cuales aportan valor añadido y cuales no, dando la
posibilidad de poder reducir o eliminar estas ultimas.
Permite relacionar los costos con sus causas, lo cual es de gran ayuda para
gestionar los costos, La gestión de costos con la filosofía ABC, recibe
denominación de ABM (Activity Based Management) también denominada
SIGECA (Sistema de Gestión de Costos Basados en la Actividad. EL SIGECA se
orienta hacia la producción (mejora en la organización determinadas
actividades, fijación de precios, sustitución de equipos, etc.
La filosofía ABC puede utilizarse para el control presupuestario y se denomina
ABB (Activity Based Budgeting).
Aimar Franco Osvaldo en un articulo, después de exponer los criterios de
varios autores concluye que las principales ventajas del sistema ABC son:
Se logra una mejor asignación de los costos indirectos a los objetivos de
costos (productos o servicios)
Aquellas en las que los costes indirectos configuran una parte importante de
los costos totales.
Empresas en la que se observa un crecimiento, año tras año en sus costos
indirectos.
Otras empresas con alto volumen en sus costos fijos.
En las que los costos indirectos se vienen imputando a los productos
mediante una base arbitraria.
Empresas en la que la asignación de los costos indirectos a los productos
individuales no resulta realmente proporcional respecto al volumen de
producción de los productos.
Las empresas inmersas en un entorno de fuerte competencia.
Empresas en los que existe una gran variedad de productos y de procesos de
producción, en las que además, los volúmenes de producción varían
sensiblemente.
Empresas con mucha diversidad de las estructuras de apoyo, dada a los
productos.
Empresas con un nivel alto de coincidencia de procesos o actividades entre
los productos.
.- Mencione a lo menos tres actividades que se desarrollan en la etapa de la Planificación en relación con
los presupuestos
Investigación para tener un diagnostico y poder elaborar un pronostico, fijar metas y objetivos, buscar y
2.- Mencione a lo menos tres actividades que se deberían contemplar en la etapa del Control en relación
Definir el objetivo del control, resultados recolectando infomación sobre el trabajo realizado, comparación:
Comparar los indicadores anteriores con los mismos indicadores o cifras que aparecen en el Programa
3.- ¿Por qué se afirma que el presupuesto es una herramienta de Planificación y Control?
Porque mediante el presupuesto podemos planificar en el tiempo cuales son los gastos en los cuales
deseamos incurrir y las ganancias que se pretenden obtener, esto puede ser comparado con los datos reales
Tienen una relaciones dinámica, Se unen en el tiempo, se necesitan mutuamente y constituyen un sistema
integrado de información.
5.- Comente por qué entre la contabilidad y el presupuesto existe una relación dinámica.
Las cifras presupuestarías son desplazadas por las cifras contables, lo que obliga a una nueva formulación
adquiriendo validez por su representatividad de los hechos pasados. En cambio, las cifras presupuestarías
empiezan a perder validez, ya que se han transformado en históricas, y aquí; nuevamente se manifiesta la
necesidad de tener información sobre el futuro, para lo cual se deberá formular un nuevo presupuesto.
3. ¿Cómo se clasifican los presupuestos? Según su flexibilidad, según el periodo de tiempo que cubran,
dirección y de control.
5. ¿Cuáles son los principios de previsión? Estos recalcan la importancia del estudio anticipado de las cosas
y de las posibilidades del logro de las metas propuestas. Entre este se destacan: el principio de
6. ¿Cuál es el principio de planeación? Indican el cambio para lograr los objetivos deseados se destacan de
áreas de responsabilidad.
7. ¿Cuál es el principio de organización? Denotan la importancia que tiene la definición de las actividades
8. ¿Cuál es el principio de dirección? Indica la forma de conducir las actuaciones del individuo hacia el
9. ¿Cuál es el principio de control? Permiten establecer confrontaciones entre los objetivos y las
realizaciones se determinan con nombres tales como: de reconocimiento, de excepción, normas y
conciencia de costos.
10. ¿Cuáles son los objetivos del presupuesto? Fijar objetivos, formular estrategias definir políticas y
- Inadecuada...
Este ensayo y más de 2.600.000 otros ensayos están disponibles ahora en BuenasTareas.com.
Palabras: 4867
Páginas: 20
Visitas: 442
Rango de popularidad: 384160
Cuestionario Presupuesto
Cuestionario Presupuesto
Contabilidad De Gestion Ii
Informe De Investigacion...
Clima Organizacional
Inv De Mercado
Encuestas
Honduras
Cuestionario De Presupuesto
Presupuesto Cuestionario...
Cuestionario Auditoria...
Cuestionario Procesal Penal
Cuestionario Auditoria...
Cuestionario De Control...
Cuestionario Informatica...
Presupuesto
Cuestionario De Contabilidad
Cuestionario De Informatica
Cuestionario Gerencia...
Cuestionario 16Pf
Presupuesto De Gasto
Presupuesto
Cuestionario Administrcion
Presupuesto De Proyecto...
Presupuesto Empresarial
Investigacion De Presupuesto
Cuestionario De Control...
Revisiones (0)
Puntuar
Sin puntuación
Sobre Nosotros
Blog
Preguntas frecuentes
Contáctenos
Mayores Donadores
Temas populares
Legales
Términos de Servicio
Política de Privacidad