UNIVERSIDAD ANDRES BELLO

FACULTAD DE INGENIERÍA

HABILIDADES GERENCIALES

Alumnos:
Elmo Fuenzalida
Jorge Cabezas

Docente UNAB: Claudia Gwynn

Santiago de Chile, 30 de Octubre de 2019

Para iniciar este ensayo lo primero que debemos definir es lo que es una competencia, y esta
se define como “la capacidad para el desarrollo de algo”, en este aspecto las competencias
de liderazgo se establecen como la capacidad de ser un líder dentro de una organización y/o
empresa. Teniendo claro que el líder es la persona que encabeza y dirige un grupo o
movimiento social, político, religioso etc , sabemos que las competencias de este definen su
forma de liderar a las personas , este análisis nos transporta a la historia de la definición de
líder el cual puede ser , Líder autocrático, Líder burocrático, Líder carismático , Liderazgo
participativo o democrático. Según todos estos tipos de liderazgo, la mezcla de sus aspectos
positivos generase un líder con competencias necesarias para establecer las competencias
más importantes de un líder.

Al ser un líder se piden muchos factores, entre ellos la proactividad, liderazgo, buena
comunicación, buena gestión de éxito, motivación, seguimiento y asertividad. Pero ellos estos
puntos no florecen por si solos, no es algo que se aprenda en una carrera, sino más bien es
la esencia que puede otorgarle cada persona a su cargo.
Según el Instituto de Liderazgo, liderar es ejercer “roles y procesos que facilitan a los grupos
de personas trabajar de forma efectiva y relevante hacia un bien común”. Esto se consigue
mediante tres elementos básicos: generar dirección, facilitar alineación y crear compromiso
o, en otras palabras, crear futuros deseados compartidos.
Sin embargo, la evolución del concepto de liderazgo, al igual que las sociedades modernas,
en vez de clarificarse y simplificarse ha resultado ser cada vez más compleja.
La necesidad de desarrollar el liderazgo como el requisito central para una mayor
productividad, calidad u obtención de resultados en las organizaciones es un tema constante
en el mundo de la gestión empresarial. La cuestión primordial radica en saber si ese desarrollo
es posible o no.

Las antiguas teorías sobre el liderazgo consideraban que los grandes líderes surgen en virtud
de sus características innatas. Modelos posteriores han puesto en duda esta aseveración
dado que, según ellos, las conductas y competencias de liderazgo pueden ser aprendidas.
La verdad, como en la mayoría de los casos, estaría en un punto intermedio: algunas
competencias se pueden aprender (habilidades de comunicación, pensamiento estratégico,
etc.), mientras que otras son más personales y difíciles de adquirir o cambiar (dominancia,
sociabilidad).
Sin embargo, el desarrollo de los líderes hoy en día se ha sobredimensionado hasta tal punto
que se hace necesario recuperar un equilibrio y dedicar una buena parte del esfuerzo a
desarrollar el liderazgo.

Para ello es necesario contar con competencias de liderazgo que sean efectivas sobre un
37%. De los cuales existen dos puntos con mayor porcentaje de competencias que debiese
tener un líder, entre ellos son: Altos estándares éticos y Morales, Comunicar expectativas
claras

Considerando estos atributos, se puede crear un entorno seguro y de confianza, ya que el

espacio de seguridad cobra pleno arraigo en las organizaciones cuando sus procesos de
comunicación son eficaces; y sólo pueden serlo, cuando los equipos de trabajo han madurado
su confianza mutua basada en las buenas intenciones de todos sus miembros integrantes.
Sólo así, y una vez que el líder ha fomentado en el entorno del equipo ese espacio de
seguridad, se sentirá legitimado para exigir al resto de los miembros del equipo un
comportamiento de similares características y plenamente alineado no solo con los valores
que predica sino con los que practica.
Otra estrategia importante es el empoderamiento, pero no solamente del líder, si no del
equipo completo. Este término es muy utilizado en las organizaciones sobre todo cuando se
habla de cooperación, crecimiento y desarrollo.
Se debe comprender que un buen líder debe distribuir su organización, para que con esto su
equipo fortalezca sus capacidades, confianza, visión y protagonismo dentro de la
organización. Solo así podrán sentirse autónomos en la toma de decisiones lo que
desarrollara su responsabilidad y sobre todo ayudará en que tanto como ellos como la
empresa mejore y tenga éxito.

Dentro de las competencias más importantes tenemos la comunicación. Este es un elemento

necesario para trabajar dentro de una organización y realizar un liderazgo perfecto. Para
muchas personas esto es un tema trivial y sin mayor complejidad, sin embargo, muchos
fracasos empresariales se deben a errores de este aspecto.
Todos los aspectos de la comunicación (formal e informal) son muy valiosos y necesarios en
las empresas, pero también hay que ser conscientes de controlar las emociones del equipo.

Gran parte del poder del líder actualmente reside en las conexiones de redes sociales y
comunicaciones que pueda establecer. Una de sus principales funciones es la de tejer una
red de relaciones, amistades y compromisos con todos los elementos que puedan llegar a
influir en una decisión o le aporten puntos de vista interesantes.
Dentro de las 10 competencias más importantes tenemos el hecho de proporcionar seguridad
para el ensayo y error, la responsabilidad siempre es un tema difícil de llevar dentro de una
organización, es por ello por lo que se debe comenzar a pensar como una responsabilidad
completa, porque un “nosotros” no va a llegar a ninguna parte siempre y cuando estemos
culpando a los demás por nuestro fracaso.
Hay que tener en cuenta que incluso hasta del fracaso se puede obtener aprendizaje, de
hecho, puede ser la creación de una nueva meta a realizar, si tomamos el tiempo para
identificar todo lo realizado, procederemos a adquirir una nueva forma de aprender de
nuestros errores.

Es necesario comprender que un buen líder trabaja con y para las personas. Ya que para
desarrollar una organización debemos ofrecer calidad en el trabajo y así obtener un trabajo
de calidad.

Considerando el texto como base concuerdo al 100% que la principal competencia de un líder
es tener "altos estándares éticos y morales" , lo ético y lo moral conlleva a transparencia de
principios y valores entregados en nuestro hogar , es por esto que para ser líder se debe ser
un ejemplo a seguir , actuar siempre con la verdad y que se practique lo que es moralmente
y éticamente positivo para la sociedad.
Teniendo como base esta primera competencia, subyace la seguridad y la confianza, que es
la base de un buen liderazgo, ya que al generar confianza en las personas que le siguen,
genera un liderazgo empático con la gente , porque esa confianza genera seguridad de
trabajar con una persona con los mismos valores y los mismos objetivos dentro de la
organización. Otra parte relevante de la confianza es generar el apoyo correspondiente al
cometer errores, la intención del líder siempre debe ser buscar la forma de mejorar, de
solucionar el problema, en vez de culpar al que cometió el error.

El líder debe proporcionar una dirección clara a sus empleados, se deben generar objetivos
o metas por las cuales el trabajador tenga la motivación para lograr dichos propósitos, a los
empleados les debe permitir organizar su propio tiempo y con esto entregar las herramientas
necesarias para poder ejecutar las tareas de mejor manera.
 BIBLIOGRAFÍA

https://hbr.org/2016/03/the-most-important-leadership-competencies-according-to-
leaders-around-the-world

RÚBRICA DE EVALUACIÓN.

Indicadores para Trabajo Escala de Evaluación

1 2 3 4 5 6 7

Presenta el trabajo en el formato solicitado

Presenta introducción, desarrollo y conclusión.

Expresa ordenadamente las ideas.

Usa adecuadamente las reglas gramaticales y de

acentuación.

Demuestra con claridad cómo están conectadas

las ideas y presenta un análisis reflexivo y
original

Oportunidades de mejora