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Motivos de cambio-
Período Cargo Institución
desvinculación
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Motivos de cambio-
Período Cargo Institución
desvinculación
Echeverría Izquierdo
Gerente de
2005–2008 Ingeniería y Promoción interna
Proyectos
Construcción S.A.
Gerente de Construcciones de
2000–2005 Operaciones y Ingeniería Neut Renuncia voluntaria
Maquinaria Latour y Cía. S.A.
Refiere que el énfasis de su gestión estaría puesto en ordenar las prioridades al interior de
Dirección General Concesiones, ya que primero se debe cumplir con los requerimientos
institucionales, clarificar los objetivos y de acuerdo a ello diseñar las estrategias, a modo de
estructurar y alinear los objetivos con las necesidades de las personas el país. También considera
de suma importancia enfocar los cargos en labores específicas para reducir las permanentes
emergencias, siendo fundamental sistematizar los flujos de información para estar informado y
alineado con los objetivos.
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b) VALORES Y PRINCIPIOS PARA EL EJERCICIO DE LA DIRECCIÓN PÚBLICA
c) EVALUACIÓN DE ATRIBUTOS
En cuanto a visión estratégica, el evaluado destaca por desarrollar una mirada global, sistémica,
tanto de la institución como de su entorno, lo que le permite integrar información de diferentes
niveles de complejidad, facilitándole el hacer proyecciones respecto de escenarios probables en el
mediano y largo plazo. Logra determinar con efectividad elementos facilitadores y
obstaculizadores para su gestión, considerando los lineamientos y las estrategias institucionales.
Suele incorporar adecuadamente los conocimientos adquiridos a sus procesos evaluativos
logrando dar consistencia lógica a sus conclusiones. No obstante, su mirada práctica - operativa
se visualiza menos desarrollada, lo que le hace perder de vista información de la cotidianidad, a
la vez que se observa tendencia a cerrar con cierta premura sus definiciones, generando
diagnósticos de menor riqueza en cuanto a la profundidad de los análisis que elabora.
Relacionado con aquello, el candidato relata en el Complejo Aduanero Los Libertadores,
concesionario terminó la obra con 8 meses de anticipación, detectándose en ese momento fallas
en los aspectos de seguridad y accesibilidad universal ya que las distancias de las camas a la vía
de escape superaban lo permitido, y no era posible ingreso de rodados a todos los recintos,
debiendo informar de lo ocurrido al Ministerio del Interior y buscar una solución especial, que
demoró cerca de 3 meses. La responsabilidad se fijó en el Inspector Fiscal y Asesoría, ante lo cual
el candidato indico que estos requerimientos no formaban parte del proyecto, aunque agregó al
mismo tiempo que estos son requisitos mínimos de toda obra de construcción.
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la compañía minera Anglo American para suscribir un convenio de aportes de recursos para
financiar la obra y el municipio donó terrenos al MOP y evitar la expropiación, siendo ambos
aportes claves para darle viabilidad al proyecto.
En torno al Liderazgo Interno y Gestión de Personas, se muestra como una jefatura directa y
asequible en la interacción, así como también exigente en el cumplimiento de los plazos de
entrega captados, siendo sumamente enfático en ese sentido. Conduce a sus colaboradores hacia
el logro de los objetivos mediante un estilo vertical y respetuoso en el trato, generando relaciones
de confianza y redes de trabajo colaborativas, especialmente con quienes dependen
directamente, siendo efectivo en la conformación y dirección de equipos de trabajo de distinta
formación. Suele posicionarse desde una dimensión profesional en la que pueda validarse por
medio de su dominio técnico. Pese a lo anterior, inicialmente le puede resultar más complejo
determinar las capacidades reales de su grupo, lo cual lo lleva a exceder sus demandas en torno
a resultados, pudiendo asignar responsabilidades sin considerar habilidades y dificultades en su
equipo, en tanto suele esperar de los demás resultados acordes a su nivel profesional. Relata que
al asumir como Jefe de la división de Construcción partió con un reconocimiento de cada unidad,
a modo de conocer el alcance y responsabilidades de cada uno, observando que existían poca
claridad en las funciones asignadas, por lo que propuso a cada jefatura levantar desde cero las
reales necesidades del área, con funciones y responsabilidades del equipo, a modo de justificar
cada cargo existente y las excusas por incumplimiento, señalando que se deben tener claros los
objetivos, de manera de abordar las dificultades que se han presentado y optimizar los recursos,
lo cual le permitió dimensionar la carga laboral del equipo y la necesidad de incorporar a mas
funcionarios al equipo, por lo que actualmente estaría tramitando mayores recursos para nuevas
contrataciones.
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intervenciones de carácter más operacional, que si bien son un aporte no trascienden más allá de
su unidad. Indicó que los informes mensuales que preparan los inspectores fiscales resultaban
difíciles de leer debido al volumen de proyectos que tenían, ante lo cual era preferible enfocarse
en la revisión de la ingeniería definitiva para optimizar el proceso, más no realizo medidas
concretas.
Denota una orientación de logro favorable y un estilo laboral planificado que contempla los
objetivos de corto y mediano plazo, así como también los recursos que requerirá para ejecutarlos.
Mantiene un control adecuado del desarrollo de sus labores.
Se comunica con fluidez, lo que le permite desenvolverse con propiedad, manteniendo un relato
asertivo y deferente. Es así como sus principales fortalezas se encuentran orientadas al ámbito de
las relaciones interpersonales, evidenciando un estilo extrovertido y habilidades para persuadir y
posicionarse con relativa seguridad, aspectos que le permiten articular relaciones positivas con las
distintas líneas y altos mandos de la compañía, generando credibilidad.
Su mirada práctica operativa se visualiza menos desarrollada, lo que le hace perder de vista
información de la cotidianidad, a la vez que se observa tendencia a cerrar con cierta premura sus
definiciones, generando diagnósticos.
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Gerente de Proyecto
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REFERENCIAS LABORALES
REFERENTE Nº 1
Nombre del referente Agustín Saitúa Doren
Organización donde sostuvieron la relación Echeverría Izquierdo Ingeniería y Construcción S.A.
laboral y periodo (años desde y hasta) (2005-2013)
Cargos ocupados por el referente y el Referente: Gerente Administración y Finanzas
candidato/a Candidato: Gerente General
Motivo/s desvinculación del candidato/a Reestructuración organizacional post crisis
Hechos que fundamentan la opinión del referente con relación al perfil:
El candidato y el referente trabajaron juntos en Echeverría Izquierdo desde la llegada hasta la salida del
candidato, por un total de 8 años. Inicialmente, cuando el candidato entró como gerente de operaciones
hasta su ascenso como gerente general. Durante este periodo ambos viven cambios de cargo, así como
la empresa también vive grandes cambios a nivel organizacional en términos de expansión como de
crisis.
Comenta que a ambos les tocó vivir dos momentos difíciles en la empresa. El primero estuvo asociado a
un cambio más bien cultural, cuando, debido al gran crecimiento, quienes eran los socios y tenían los
cargos de dirección pasan a formar un directorio, y fue necesario contratar a nuevos gerentes, con
nuevos estilos y miradas. El plan de la empresa era crecer, salir a la bolsa. Lo segundo fue la crisis
vivida por las constructoras debido al boom minero. Esto implicó que todo el plan de crecimiento debiera
olvidarse, ajustarse, achicarse, y por ella la salida del candidato.
El candidato estuvo a cargo de la construcción del proyecto Territoria (Hotel W). Fue uno de los
proyectos más grandes que había tenido la empresa, con una de las excavaciones más grandes que se
habían hecho en Chile hasta ese momento. Este proyecto dio cuenta de la capacidad del candidato de
coordinar un proyecto de gran envergadura, con un cliente complejo como es el rubro del hotelería. Por
otro lado, este proyecto implicaba la construcción de una mixtura de necesidades, no solo de hotelería,
tiendas, restoranes, cambios de piso a piso, 9 subterráneos, etc. Terminó siendo un proyecto enorme, el
doble de la inicial, con cambios de arquitectura, caídas de contratistas, etc. Este proyecto lo impulso y lo
hizo reconocible.
Luego del proyecto del W, que terminó aproximadamente el 2007, el candidato asume como gerente
general. En este cargo, las cualidades de transparencia y claridad pasan a tomar un lugar
preponderante. El anterior gerente general, quién pasa al directorio, era uno de los dueños, y la relación
era mucho más cercana. Se podía muchas veces alguien escusar en que esta persona había dicho y con
eso pasaba. Con la llegada del candidato las cosas fueron más estrictas, había que cumplir con lo
acordado, menos paternalista. El referente cuenta que el candidato es una persona seria, de las que
podía tener que firmar 50 contratos en un día y los leía todos, haciendo anotaciones. No delegaba ese
tipo de cosas en otros. Decía lo que había que decir cuando había que decirlo. De buen trato, pero
directo. No necesitaba imponerse para generar respeto, su historia lo hacía respetar.
REFERENTE Nº 2
Nombre del referente Gonzalo Fernandez Rojas
Organización donde sostuvieron la relación Inmobiliaria Eje S.A. (2013-2018)
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laboral y periodo (años desde y hasta)
Cargos ocupados por el referente y el Referente: Gerente General
candidato/a Candidato: Gerente de Proyectos Inmobiliarios
Motivo/s desvinculación del candidato/a Término de Proyecto
Hechos que fundamentan la opinión del referente con relación al perfil:
El referente y el candidato trabajaron juntos en Inmobiliaria Eje. El candidato tenía un cargo formal pero
como asesor. Con el tiempo la empresa requirió una participación de tiempo completo, cosa que no le
convenía al candidato en términos económicos y por ello el término de la relación laboral.
El referente lo describe como una persona muy inteligente, un excelente negociador, con mucha
experiencia, con alto conocimiento del mundo de la construcción.
En términos de gestión, les tocaba ver desde la compra de terrenos, la licitación de constructoras, hasta
la venta de los proyectos mismos. Una mirada completa del proceso de principio a fin.
El candidato llevo 5 proyectos, todas con una constructora conocida por lo difícil que es negociar con
ellos. En ese contexto, destaca el que haya logrado el término de todos ellos en plazo y sin
inconvenientes. Estos logros los atribuye principalmente a la gran calidad técnica del candidato, así como
por la habilidad negociadora del candidato. Sabía a qué atenerse gracias a su experiencia en
construcción, pero también fue capaz de adaptarse, que asumir una posición totalmente distinta y vivirla
de manera completa. En términos de negociación, la seguridad con que transmite sus planteamientos
hacía que la contraparte, si no contaba con dicha seguridad, no tuviera cómo contraargumentar. Se
estudiaba todos los antecedentes, sabía lo que quería lograr y cómo lograrlo. Lograba imponer su
posición sin tener que imponerse, eran sus argumentos los que convencían. Al referente le toco en
algunas ocasiones acompañarlo y en general no había razón de que participara. Él candidato cerraba
solo las negociaciones.
Éticamente es un tipo completo. Intachable. Lo ve como un candidato perfecto para el cargo. Alguien
que tiene manejo completo y global del negocio, que se mueve con seguridad no sólo desde lo técnico,
alguien que es capaz de diseñar políticas de control y seguimiento, capaz de controlar, saber cuándo
soltar, qué y cuando gestionar, cómo negociar contratos, etc.
Sabe que, aunque le gustaría volver a trabajar con él, no podría ofrecerle lo que él está buscando que es
el poder retribuir y aportar de una manera distinta. Sabe que ya viene de vuelta, que logró todo lo que
buscaba para sí mismo, y que ahora lo que quiere es poder devolver todo lo que él ya sabe a la
sociedad.
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EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTOS 5,9 20%
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