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Mat. Financieras PDF
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Tomar una decisión de invertir en un proyecto implica comparar varias alternativas de inversión.
Comparar el beneficio proyectado del proyecto con el beneficio que se obtendría en otros proyectos
alternativos. En muchos casos se compara con el beneficio que ofrece el dinero en una entidad
financiera, pero equilibrándolos a través de una tasa de riesgo. Porque no es comparable un dinero
invertido en el Banco de la República u otro banco, con una inversión en una empresa, pues, esta
es una inversión con riesgo, mientras aquella tiene cero riesgos.
Realice una proyección de los flujos de caja del proyecto a lo largo de su vida económica.
Determina la tasa de interés de oportunidad. Este debería reflejar el valor del dinero en el tiempo y
el riesgo asumido en el "proyecto nuevo milenio".
Utilice la tasa de interés de oportunidad para descontar los flujos de caja proyectados en la vida
económica del proyecto. La suma de los flujos de caja hallados se llama valor presente.
Calcule el valor presente neto (VPN), Sustrayendo del valor actual el millón de pesos de la inversión
inicial.
a). El VPN es el valor necesario que resulta de restar la suma de los flujos descontados a la inversión
inicial.
b). Es la utilidad o pérdida a precios de hoy que proviene o se deriva por invertir en el proyecto y no
invertir al interés de oportunidad.
c) Si el proyecto da VPN positivo, devuelve no sólo la tasa de interés de oportunidad, sino los flujos
superiores a cero.
Es considerado el método más adecuado y el más seguro de los existentes para evaluar proyectos
de inversión. El valor presente neto de un proyecto de inversión no es otra cosa que su valor medido
en pesos de hoy. O es el equivalente en pesos actuales de todos los ingresos y egresos presentes
y futuros que constituyen el proyecto.
El valor presente neto positivo, significa que el proyecto renta por encima de la tasa de descuento
(costo de capital o tasa de interés de oportunidad).
Un VPN negativo, indica que el proyecto renta por debajo de la tasa de descuento y que los ingresos
a valor presente son inferiores a la inversión. Y por tanto el proyecto no es conveniente.
La TIO es la tasa que se utiliza para determinar el valor actual neto de los flujos futuros de caja del
proyecto y es la rentabilidad mínima que se le debe exigir a el proyecto para renunciar a un uso
alternativo de los recursos en otro proyecto.
Si el proyecto es nuevo y sólo se va a financiar con aportes de socios, la TIO, es la tasa de interés
de oportunidad de los socios (la tasa a la cual dejan de invertir por invertir en el proyecto).
Si el proyecto se va a financiar con varias fuentes, la TIO, será el CCPP (costo de capital promedio
ponderado).
I= I1+I2+I1 X I2)
i = f + iR +f x iR
iR = i-f/1+f.
Así, si la TIO de un inversionista es del 35% en términos corrientes, o tasa de interés de mercado =
35%, y la tasa de inflación es del 10% anual, tenemos:
Ejemplo: Se compra un vehículo en $ 100.000, el cual produce utilidades de $ 40.000 por cada uno
de los dos años y al final de los dos años lo vende en $ 50.000. Si la tasa de oportunidad es del 20%
anual. ¿Que tan buen negocio se hizo?
Inversión año 0: $ 100.000
Ingreso año 1: $40.000
Ingreso año 2: 40.000
Valor venta año 2: 50.000
Depende de la tasa de interés de oportunidad que se utiliza para calcular las equivalencias.
La alternativa en cuestión es aconsejable en la medida en que el VPN sea mayor que cero, es
indiferente cuando sea igual a cero y no es aconsejable para valores menores que cero.
Es invertir hoy $ 20.000 y recibir 22.000 en un año es un negocio de colocar hoy $ 20.000 al 10%
por un año.
En consecuencia se puede asegurar que cuando el VPN sea igual a cero, los dineros invertidos en
el proyecto ganan un interés exactamente igual al calculado para calcular el VPN. Es decir con un
VPN (0,10) = 0, la suma entregada gana un interés del 10% anual y como ésta es la tasa de interés
de oportunidad, el proyecto es indiferente.
Su interpretación es fácil.
Supone una reinversión total de todas las ganancias anuales, lo cual no sucede en la mayoría de las
empresas.
Su criterio de evaluación es mayor o igual a cero se acepta, menor que cero se rechaza.
EL VPN, se calcula en un proyecto, primero sin financiación para mostrarle al inversionista las
posibilidades de su inversión.
Su interpretación es fácil.
Supone una reinversión total de todas las ganancias anuales, lo cual no sucede en la mayoría de las
empresas.
Su criterio de evaluación es mayor o igual a cero se acepta, menor que cero se rechaza.
EL VPN, se calcula en un proyecto, primero sin financiación para mostrarle al inversionista las
posibilidades de su inversión.
Es la tasa de descuento que hace que el V.P.N sea igual a cero. Es la tasa que iguala la suma de
los flujos descontados a la inversión inicial. Es la tasa que iguala los ingresos y egresos de un
proyecto, o es la suma que pone en equilibrio los ingresos y egresos o que hace que el valor futuro
de los ingresos sea igual a los egresos.
TIR ES LA TASA QUE LOGRAN LOS RECURSOS QUE PERMANECEN ATADOS AL PROYECTO.
Se llama tasa interna de rendimiento porque supone que el dinero que se gana año a año se
reinvierte en su totalidad. Es decir es la tasa de rendimiento generada en su totalidad en el interior
de la empresa por medio de la reinversión.
Si la TIR es mayor que la tasa de oportunidad, se acepta la inversión, si la tasa es igual es indiferente,
si es menor, no se acepta.
Como la TIR es la tasa que hace igual a cero el VPN. O es la tasa de interés a la que el proyecto
renta, tenemos: TIR = 16,9538
DEMOSTREMOS QUE LA TIR HACE QUE EL VPN SEA CERO: TIR = 16,9538
Supongamos que tenemos la inversión y el flujo de caja del proyecto del vehículo, y queremos saber
cual es la tasa de rentabilidad del proyecto ( la tasa interna de retorno).
Calcular la TIR implica normalmente una proceso de prueba y error( excepto que se utilice la HP
19IIB O LA HP 18C), consideremos entonces los flujos de caja del proyecto del vehículo.
Probemos arbitrariamente con un tipo de descuento de cero. En éste caso el VAN ser:
0= -100.000+ 40.000+ 90.000= 10.000. Como vemos el VPN no es cero sino $ 10.000.
Como el VPN es positivo, por lo tanto la TIR debe ser mayor que cero. Probemos al 19%
0= -100.000+ 33.613+ 63.555= - 2.832. Como vemos el VPN no es cero sino $ - 2.832.
Como el VPN es negativo, por lo tanto la TIR debe ser menor que 19%.
0= -100.000+ 35.088+ 69.252= + 4.340. Como vemos el VPN no es cero sino $ + 4.340.
Como el VPN es positivo por lo tanto la TIR debe ser menor que mayor que el 14%.
La manera mas fácil de calcular la TIR si hay que hacerlo a mano es dibujar 4 o 5 combinaciones de
la VAN y tipos de descuento sobre un gráfico, como en el siguiente gráfico, y uniendo los puntos
sobre una línea uniforme y estimar la tasa de descuento donde la VAN ES IGUAL A CERO. En donde
el eje de las Ys es el valor presente neto y el eje de las absisas es la TIR, y se traza una línea.
TASAVPN
16% +1.368
19%-2.832
3%(4.200)
INTERPOLACION:
VPN (20%)= 43,05. LA TASA ES MAYOR AL 20%. ¿CUAL ES LA TASA? CALCULAR LA TIR.
3. INTERPOLAR.
Se emplea particularmente para evaluar proyectos que son fuentes de egresos, tales como prestar
un servicio público subsidiado. En muchos de estos casos no es posible calcular la rentabilidad del
servicio ya que se trata únicamente de desembolsos.
Ejemplo:
Una Compañía piensa adquirir un montacargas que vale $ 600.000, el cual utilizará por 5 años. Y lo
puede vender al final por $ 300.000. Este aparato requiere de gastos anuales de $ 100.000 para
funcionar. La gerencia financiera quiere determinar cuánto debe calcular como costo anual por el
servicio de montacargas.
El método adecuado es el CAE, ya que éste convierte un conjunto de ingresos y egresos del proyecto
en una serie de partidas anuales. Se debe tener en cuenta la tasa de interés de oportunidad (20%).
R2= 40.314.
Una manera alterna de hallar el CAE sería hallar el VPN y luego convirtiéndolo en una serie
uniforme.
RELACION BENEFICIO COSTO
Su cálculo es el siguiente:
Se establece una relación entre el VPN de los ingresos y el VPN de los egresos, al dividir la primera
cantidad por la segunda. El resultado de la división es la RELACION BENEFICIO COSTO.
Criterios de aceptación:
Cuando el valor es superior a la unidad, significa que VPN de los ingresos es superior al VPN de los
egresos. Es decir que el VPN de todo el proyecto es positivo y en consecuencia el proyecto es
positivo.
Cuando el valor es igual a la unidad, significa que VPN de los ingresos es igualal VPN de los egresos.
Es decir que el VPN de todo el proyecto es igual a cero y en consecuencia el proyecto es indiferente
y la tasa de interés utilizada en los cálculos es la TIR.
Cuando el valor es inferior a la unidad, significa que VPN de los ingresos es inferior al VPN de los
egresos. Es decir que el VPN de todo el proyecto es negativo y en consecuencia el proyecto no es
atractivo.
EJEMPLO:
El proyecto genera $ 50.000 a partir del primer año hasta el año 7. ¿Que tan buena es la inversión?
Si la tasa de oportunidad es del 10%.
Las empresas por lo general quieren que el desembolso realizado en cualquier proyecto sea
recuperado dentro de cierto periodo máximo.
PERIODO DE
PROYECTO RECUPERACION AÑOS VPN
(AÑOS)
1 2 3 4
-
A 1 2000 0 0 -182
2000
-
B 2 1000 1000 5000 +3492
2000
El proyecto A supone una inversión inicial de 2000 y una única entrada de 2000 en el año 1. Con
una tasa de interés de oportunidad del 10%., el valor presente neto sería:
De éste modo con el método del VPN, se recomienda aceptar el proyecto b y rechazar el A.
Veamos ahora con que rapidez devuelve cada proyecto su inversión inicial con el proyecto A, se
necesita un año para recuperar los $2000. Con el proyecto B se necesitan dos años. Si la empresa
utiliza el criterio de corto plazo de recuperación, con un plazo de un año, aceptaría el proyecto A.
El periodo de recuperación da la misma ponderación a los flujos de caja generados antes de la fecha
correspondiente a la fecha de recuperación y da una respuesta diferente al criterio del VPN.
Algunas empresas descuentan los flujos de caja antes de calcular el periodo de recuperación. Se
pregunta ¿cuántos periodos tarda el proyecto en tener razón de ser según los términos del VALOR
PRESENTE NETO.
Este método supera la objeción a la ponderación dada a todos los flujos de caja antes del periodo
de recuperación, pero no tiene en cuenta los flujos de caja después del periodo de recuperación.
Si hay dos inversiones excluyentesA y B, que requieren inversión de $ 20.000. El proyecto A genera
$ 6500 en seis años; el B genera $ 6000 en diez años. La tasa de interés de oportunidad es del 10%.
Veamos:
ORDENAMIENTO DE PROYECTOS
Una vez que se han realizado los estudios de pre inversión, en algunos casos es necesario ordenar
los proyectos para asignar de una manera eficiente los escasos recursos. Veamos:
1. Independientes.
2. Complementarios
Dos proyectos son mutuamente excluyentes si el hecho de realizar uno elimina la posibilidad de
ejecutar el otro. Estudio de pre inversión con base en un terreno para construir un centro comercial
o un edificio multifamiliar.
Veamos 4 estudios de pre inversión mutuamente excluyentes y evaluemos desde el punto de vista
de la TIR y el VPN:
Es importante tener en cuenta que el cálculo del VPN, asume que los fondos liberados en el proyecto
se reinvierten a la TIO o TMAR, mientras que la TIR, asume que los fondos liberados se reinvierten
a la TIR.
PROYECTO
PERIODO PROYECTO A PROYECTO C PROYECTO D
B
0 - $ 1.000.000 - $ 1.000.000 - $ 1.000.000 - $ 1.000.000
1 200.000 300.00 400.000 200.000
2 100.000 400.000 200.000 200.000
3 500.000 400.000 400.000 200.000
4 200.000 200.000 200.000 400.000
5 400.000 100.000 200.000 400.000
TIO = 30%
VPN 25.091 102.527 90.238 18.944
TIR 10,86 14,54 13,86 10,64
Este análisis es válido desde el punto de vista financiero pero, el hecho de que un proyecto genere
un mayor VPN, no es un criterio de decisión único. Para tomar una decisión mas acertada, se debe
evaluar el proceso y las técnicas llevadas a cabo para lograr éstos flujos. Alguno es más optimista
que otro respecto a las ventas, alguno trabajará un turno y el otro dos, otro externalizará algunas
actividades otros no.
<
PERIODO PROYECTO A PROYECTO B PROYECTO C
0 -10.000 -20.000 -24.000
1 5.900 12.567 0
2 5.900 12.567 0
3 5.900 12.567 63.000
TIO = 30%
VPN 715,00 2.824,00 4.675,00
TIR 35% 40% 38%
_____________________________________
1Evaluación financiera de proyectos de inversión. Segunda Edición. Karen Marie Mokate. Alfaomega.
Junio de 2.005
2Idem
BIBLIOGRAFIA
Arboleda Vélez, Germán. PROYECTOS. Formulación, evaluación y control. A.C. Editores. Julio de
1.999.
Baca Urbina, Guillermo, EVALUACIÓN DE PROYECTOS.Mc graw Hill. 4ta edición. 2.001.
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1.991.
Thomson Strickland. Administración estratégica. Conceptos y casos. Mc Graw Hill. 2.001. 11ª
edición . México.
Ortiz Anaya Héctor. ANALISIS FINANCIERO APLICADO. 12ava edición. Universidad Externado
De Colombia. Agosto 2.004.
Texto tomado de
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010039/Lecciones/CAPITULO%20IV/biblio
grafia.htm