Planeacion:Es un accionar que está

vinculado a planear. Consiste en

elaborar un plan en diferentes etapas.

Presupuesto: Comprende un listado completo de

todas las partidas de las obras valoradas, que Pronostico: Los pronósticos son
3.5.1. Documentación requerida para incluyan todas las actividades de esta, desde sus métodos críticos y consecuentes
el control de costos inicios hasta el término de las obras, según los que se requieren para conseguir
buenos resultados durante la
• costos de materiales: Costos de los requerimientos del mandante.
organización, de un proyecto.
materiales, que son función de las cantidades 3.1. Diferencia
requeridas, de sus precios de mercado
correspondientes y de los desperdicios de los entre planeación,
mismos. pronóstico y
• costos del personal: Costos del personal (o presupuesto
de la mano de obra), dependen del trabajo a realizar,
de las tarifas salariales, de los costos asociados a los
salarios, de la estructura organizacional y de los
rendimientos o productividad de dicho personal. Costo operativo del taller /
• costo de equipos de construccion: despacho Depreciación de equipo de
Costos de los equipos de construcción, que son
función del trabajo a realizar, de sus costos fijos o de oficina
posesión, de sus costos variables o de operación y de
los rendimientos o eficiencia de uso de tales equipos
• otros costos: Costos indirectos, que dependen 3.5.2. Gestión del
de los costos de la logística de apoyo a la producción valor ganado, EVM
en las obras y de los gastos fijos de la empresa,
necesarios estos últimos para funcionar como unidad • Earned Value Utilidad del taller /
estratégica de negocios. Management despacho
(EVM), El Valor 3.2.
Ganado nos Documentación Pago de empleados o
informará de las requerida para subcontratos del taller /
3.6. Actualizaciones al desviaciones de integrar el despacho
plan de gestión de gastos costo y tiempo del presupuesto de
o egresos proyecto. gastos del proyecto

3.5. Control de
costos del
proyecto de obra
Elaboración del
presupuesto y control
Tiempo empleado por
3.5.4. Índice de de gastos del contrato equipo creativo
desempeño del trabajo por
completar, TCPI de construcción.
.
3.5.3. Elaboración de
3.4.1. Reserva de gestión pronósticos de avance
3.3. Técnicas para
• cantidades específicas del presupuesto del determinar el Gastos de presupuesto de obra
Proyecto que se retienen por razones de presupuesto de • Permiso provicional
control de gestión del Proyecto. Se reservan egresos o gastos de
para cubrir trabajo no previsto dentro del • campamento o caseta de trabajo
la obra
alcance del Proyecto. • letreros
3.4.2. Línea base de costos:
las reservas de gestion del • lebantamiento topografico
proyecto no se incluyen en • consesion de agua provicional
la linea base de costos del • onsesion de luz provicional
proyecto pero forma parte • seguros contra accidentes
3.4. Componentes del del presupuesto total y de
3.4.6. Conciliación del presupuesto de gastos • combustibles y lubricantes
los requisitos del
límite y requisitos de del proyecto de financiamiento del proyecto
financiamiento construcción

Gastos departametales de
3.4.3. Cuentas de servicio
3.4.5. Estimaciones de costo: control
• area del departamento de
las estimaciones de costos 3.4.4. Reserva para contingencias • subdivisión de la servicios
pueden incluir reservas de obra en centros de
contingencias para tener en • presupuesto, dentro de la línea base de costos • taller y bodega
costo, tanto para
cuenta la incertidumbre del del Proyecto, que se destina a los riesgos fines de estimación • Departamento tecnico
costo. identificados para los que se desarrollan como para fines de • departamento de
respuestas de contingencia o mitigación. control administracion