Título Principal: TÍTULO CORTO DEL ARTÍCULO (<= 50 CARÁCTERES)

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 Introducción

El siguiente texto trata de presentar el pensamiento estratégico que es una característica

humana adquirida para centrarse en poner en función las habilidades estratégicas la cual influye

en la toma de decisiones en las organizaciones para dirigir y generar eficacia en el planteamiento

de líneas futuras. El pensamiento estratégico desarrolla las habilidades para elegir las estrategias

apropiadas con el fin de llevar a la organización a la consecución de las metas trazadas en la

capacidad del juego entre las relaciones interpersonales que hace posible que toda organización

pueda desarrollar la actividad económica a la que se dedica.

Pensamiento Estratégico, Teoría de Juego y Comportamiento Humano

Hacia una aproximación conceptual de pensamiento estratégico

El ser humano tiene la capacidad de razonar con el conocimiento y la conciencia, es por eso

que las organizaciones son dirigidas por seres humanos que desarrollan la habilidad de pensar y

planear anticipadamente a los acontecimientos futuros para minimizar el riesgo a la inversión y

la incertidumbre ya que con esto se alcanza la eficiencia la eficacia la efectividad de los

procesos organizacionales.

El modelo de pensamiento estratégico en la dirección de personas y de organizaciones

El modelo del pensamiento estratégico es dirigido a personas con capacidades de llevarlo a

cabo por medio de un sistema orzanizacionado como el marco corporativo, en el cual podemos

encontrar dos fundamentos.

 La función directiva y la definición de plan estratégico: cabe destacar que dicha

función es imprescindible porque la habilidad de diseñar planes estratégicos que

contemplen todos los recursos que están a su disposición a través del análisis y

diagnóstico de la situación actual como son la competencia, precio, producto,

segmentación de mercado y la asignación de funciones y responsabilidades.

 Las habilidades de pensamiento estratégico y el perfil directivo: plantean la

necesidad de pensar en individuos que se proyecten hacia el futuro y cuente con

habilidades como: capacidad de análisis, gestión, proyección, planificación,

habilidad individual, manejo de personal, disposición de herramientas y

capacidades.
El pensamiento estratégico y el proceso de toma de decisiones en la dirección

En la toma de decisiones organizacional se identifican variable a tener en cuenta que muestran el

horizonte a seguir, se destacan principalmente las mencionadas a continuación:

 Que hay que hacer (objetivos)

 Quien lo hará (personas responsables o equipo responsable)

 Cuando lo hará (el tiempo)

 Donde lo hará (lugar)

 En qué tiempo lo hará (duración)

 Como lo hará (metodología, el procedimiento)

 Con que lo hará (recursos asignados)

El proceso para llevar a la toma de decisión incorpora las habilidades integradas en el

pensamiento estratégico descrita anteriormente, un factor importante para la identificación de

alternativas en la toma de decisiones es la capacidad creativa, esto es la capacidad de desarrollar

nuevas ideas por medio del proceso creativo y la capacidad de identificar y definir los problemas,

percepción clara e inmediata, diversificar, análisis de los problemas, trabajo intenso,

discernimiento y la puesta en marcha por medio de la práctica y experiencia.

Condiciones de incertidumbre y riesgo. El teatro de operaciones en la toma de decisiones

Mediante el proceso de la toma de decisiones se debe tener en cuenta características que se

harán presente sobre todo cuando se desarrolla una visión más global, entre ellas podemos ver la

incertidumbre, el riesgo, poca información, inseguridad, sentido común, trabajo con

estimaciones. El teatro de operaciones en la toma de decisiones nos muestra que las decisiones
en general son cada vez menos estructuradas, menos definidas y cada vez siguen menos las

especificaciones, las normas y protocolo.

Teoría del juego, pensamiento estratégico y comportamiento humano

La teoría del juego es una historia relativamente joven dentro de la historia del pensamiento

humano, la teoría del fuego existe gracias a la película “una mente maravillosa”. Que nos

ofrece una visión de la vida y parte de la obra de Jhon F. Nash. Quien recibió el premio nobel en

el año 1994 junto a Selten y Harsanyi. Como reconocimiento a sus muchas contribuciones en

esta materia la cual es una herramienta matemática que permite analizar y presidir situaciones,

esta teoría busca minimizar el riesgo y aumentar las ganancias en la organización llevando a

cabo un juego matemático donde participan los empresarios pero la idea del juego en realidad

solo es para someter a la mente del ser humano a la opción de la planeación estratégica

buscando un gana/gana entre empresarios con el de fin buscar la permanencia en el largo plazo y

no solo fijarse en el corto que no deja de ser importante.

Perspectivas actuales y planteamiento futuro

El comportamiento humano obedece a múltiples factores interrelacionados. Los trabajos

de shubik y los colaboradores planteaban como las personas se comportan de manera irracional.

En este contexto aparece a mediados de la década de los 90la teoría del Drama de la mano de

investigadores como Nigel Howard, peter bennett, Morris Bradley, jim, Briand, la teoría del

drama plantea como los jugadores que interviene en una situación estratégica, en la dinámica del

juego dramático plantea las posibilidades de reparto y de obtención de estrategia de éxito.

 Conclusión

Para concluir, podemos decir que el pensamiento estratégico teoría de juego y el

comportamiento humano hacen parte de la planeación estratégica organizacional porque es el

pensamiento con la capacidad de proyección hacia el futuro de las organizaciones, teniendo en

cuenta que cada organización es dirigida por personas con capacidades y habilidades directivas

para dirigir procesos encaminados a la consecución de los objetivo a corto, mediano y a largo

plazo.