PLAN DE MOTI

OBJETIVOS ESTRATEGIA

Identificar las dimensiones

conflictivas que se presentan
Realizar un diagnostico del
en la empresa para
personal
gestionarlas oportunamente
y mitigar los conflictos

Establecer un acercamiento Realizar un feedback

empatico entre empleado y constructivo con cada uno de
jefe los empleados

Motivar y comprometer al
empleado con el trabajo en
Socializar los nuevos equipo
cambios y objetivos internos
que quiere implementar la
empresa Vincular las metas del
empleado con las objetivos
de la empresa

Acondicionar y mejorar los Incrementar la productividad

procesos administrativos y calidad del trabajo

Realizar capacitación para la

soluciòn y manejo de
conflictos
Capacitar al personal
respecto a las habilidades
más relevantes que necesite
formarse al personal.
Capacitar en: Habilidades
sociales de comunicaciòn y
desarrollo personal
 fomentar una cultura
organizacional que exalte el
esfuerzo y resultados de sus
empleados más
comprometidos

Fomentar una cultura

organizacional de
reconocimiento
Educar al personal respecto
a habilidades
interpersonales de
comunicaciòn y desarrollo
profesional

Implementar actividades Crear un grupo de bienestar

recreativas a traves de un social conformado por los
programa de bienestar mismos empleados el cual se
social que elimine las vincule con el area de
diferencias interpersonales recursos humanos

Propiciar y mejorar las Evaluar y verificar que se

condiciones laborales para lleven a cabo las propuestas
un mejor desempeño de mejoramiento de las
individual condiciones laborales

Dar reconocimiento y valor al

trabajo desempeñado por los
Estandarización reuniones empleados socializar
semanales con el fin de los avances o necesidades de
conocer y evaluar las diferentes operaciones
que se estan desarrollando
 PLAN DE MOTIVACIÓN DEL PERSONAL VIDEL

ACTIVIDAD A REALIZAR RESPONSABLE

Abrir una mesa de dialogo donde

todos los participantes desde su
Gerencia
perspectiva manifiesten sus
inconformidades y necesidades

Abordar de manera positiva el

feedbakc, donde el empleado se
Gerencia
sienta tranquilo y pueda manifiestar
sus opiniones

Retroalimentaciòn y seguimiento
constante de los aspectos positivos
Recursos Humanos

Conocer las metas del empleado

Recursos Humanos
Bonos e incentivos Recursos financieros

Recibir asesoria especializada para el

analisis, identificaciòn de problemas y
Area de producciòn, Gerencia
creaciòn de estrategias para
resolverlos

Capacitar a los empleados de Videl

respecto al manejo y resoluciòn de
Recursos Humanos
conflictos y de esta manera contribuir
al mejoramiento organizacional

Fortalezer aspectos de comunicación

verbal y no verbal dentro los
empleados, que les permita Recursos Humanos
mantener conversaciones desde la
confianza y exitosas
 Reconocer publicamente en
reuniones o fiestas el trabajo
Gerencia
excepcional de alguno de sus
empleados o grupos

Realizar atraves de canales de

comunicación como carteles,
plegables, campañas alusivas al
manejo y solución de conflictos Recursos Humanos
interpersonales como abordarlo y
mantener una mentalidad mas
abierta y receptiva

Realizar espacios de integraciòn y

convivencia (Dia de la mujer, dia del Recursos Humanos
empleado, Amor y amistad, paseos)

Generar interes idoneo por el dia de

cumpleaños de cada uno de los Recursos Humanos
empleados (Fiestas)

Conformar un equipo de deporte

para encuentros deportivos Recursos Humanos
(Partidos)

Programar viajes o tour e incentivar a

Recursos Humanos y Financieros
traves de ayuda economica

Verificar que se esten cumpliendo

Recursos Humanos, Gerencia y
con las respectivas mejoras que se
Producciòn
acordaron

Realizar una encuesta de satisfacciòn

Recursos Humanos
laboral

Establecer una reunion al inicio de

cada semana para socializar
Gerencia
diferentes aspectos empresariales y
de recursos humanos
NAL VIDEL

TIEMPOS DE EJECUCIÓN/PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO

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