Colaboración en la Cadena de Suministro

CPFR
(Collaborative, planning,
forecasting and
Replenishment)
Colaboración en la Cadena de
Suministro

•Colaborar – trabajar a través de

acciones conjuntas aplicando un
esfuerzo intelectual
•Colaboración – uno de los más
utilizados pero menos aplicados
términos en los negocios, hoy en día

•Logística Colaborativa – es una oportunidad entre socios

comerciales para alcanzar nuevas e innovadoras maneras para
resolver problemas de forma cooperativa y lograr mayor
eficiencia en los procesos logísticos.
Que detonó la colaboración

La empresas comunmente carecían

de voluntad y recursos para
compartir información,
beneficiándose de la colaboración.

Se identifico que la Logística Colaborativa ofrece una buena vía

para alcanzar una mayor eficiencia en la Cadena de Suministro
con medidas que facilitan el intercambio de información entre
empresas
Un punto clave es la administración efectiva de la oferta con el
objetivo de cumplir la demanda
Colaboración interna Vs. Colaboración
entre empresas
•La colaboración interna – hacia
el interior de la empresa a través de
sistemas ERP que optimizaban las
actividades internas de la misma

•La colaboración entre empresas – inicia con la facilidad

que ofrecen los sistemas “colaborativos” para intercambiar
información entre distintos socios Comerciales en la Cadena.
Por ejemplo, la información que se comparte entre el
embarcados, el operador logístico, los transportistas, los
distribuidores y clientes.
Impactos en Colaboración
Las aplicaciones operativas y de la cadena de suministro, están
migrando a un concepto de Planeación, Pronóstico y Abasto de forma
Colaborativa o (CPFR por sus siglas en ingles) Collaborative, Planning,
Forecasting and Replenishment para encajar con los sistemas en
desarrollo de planeación en tiempo real.
Algunos Beneficios :
1. La habilidad de las empresas para anticipar y administrar de
mejor forma la demanda.
2. Relaciones entre socios comerciales con enfoque ganar-ganar
3. Reducción de costos por transacciones
4. Reducción de errores
5. Reducción de tiempos
6. Seguridad
7. Confianza
8. Generación de indicadores claros y confiables
Facilitadores Clave de la logística
Colaborativa
Inversiones bien enfocadas
• Las empresas que elijan implementar iniciativas de colaboración,
deben enfocar sus inversiones y considerar diversos factores como
el costo, los socios comerciales con los que debe trabajar, las
barreras organizacionales y los beneficios reales esperados.

Definición de un modelo de negocio interactivo

• Dada la existencia de información asimétrica y beneficios, los
socios comerciales pueden mostrar resistencia a formar parte de
ambientes colaborativos en donde la información fluye mas
abiertamente. Adicionalmente, los socios comerciales deben
delinear sus interacciones con otros miembros, manejando
expectativas, roles y resultados deseados de una cadena de
suministro colaborativa
...Que estamos haciendo en nuestras
empresas?