Introducción

El resumen ejecutivo hace referencia a un

documento donde de manera breve pero muy
clara, se contextualiza al lector del plan de negocio,
este documento se utiliza para mostrar la idea de
negocio.

Generalmente el resumen ejecutivo se presenta

en las reuniones de gerencia donde se toman
decisiones, cuando un proyecto es demasiado
largo y las tomas de decisiones son apremiantes,
el resumen ejecutivo juega un papel fundamental
ya que todo el contenido del proyecto debe estar
resumido en este, y posiblemente sea el único
documento que revisen las partes negociadoras, o
inversionistas interesadas.

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 Resumen ejecutivo
Introducción Audacity

CONTENIDOS
PAG.

Mapa conceptual .........................................................................................................3

Desarrollo de contenidos
Resumen Ejecutivo. ..............................................................................................4
Requisitos de un Resumen Ejecutivo....................................................................5
Elementos de un Resumen Ejecutivo .................................................................10

Bibliografía .................................................................................................................14
Glosario ....................................................................................................................15
Creative commons ....................................................................................................16
Créditos del programa ..............................................................................................17

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 Requisitos Elementos
Nombre del proyecto

Explicar claramente en qué Datos básicos

del proyecto Ubicación
consiste el negocio o proyecto
Descripción
Tips de empresa
Crear
Del negocio o proyecto

Interés en el lector
Características

Un resumen Escribir

Generar Diferenciadoras

Misión y visión Razones que justifican la

propuesta del proyecto

Mencionar sobre
el proyecto
Objetivos Impacto ambiental

Estrategias Equipo Inversión Rentabilidad

requerida

Conclusiones

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Resumen ejecutivo

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Requisitos de un Resumen Ejecutivo

Un resumen
ejecutivo debe
cumplir mínimo
con unos
requisitos
Redacción
fresca Una propuesta
y sin jerga que brille y
especializada atraiga

Brevedad

Definir el Incorpora una

problema singular
central propuesta de
ventas
Expresar
una solución
original Revisar el
resumen

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Requisitos de un Resumen Ejecutivo

Redacción fresca
y sin jerga especializada
Brevedad
La forma de narrarlo debe evitar
tecnicismos que solo entenderá el
Un resumen ejecutivo debe ingeniero de desarrollo de la
ser breve, pero sin dejar empresa inversionista, y no el
vacíos de información, debe inversionista como tal. La
ser preciso, conciso y a su narrativa de este documento
vez tener claridad en la debe ser muy amigable,
lectura. entendible para personas
neutrales en una negociación,
que pueda ser comprendido tanto
por la parte técnica, como
comercial y administrativa. No es
recomendable usar palabras que
a la larga confundan al lector.

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 Requisitos de un
Una propuesta Resumen Ejecutivo
que brille y atraiga

De igual, forma la narrativa es el camino para crear el interés del

lector, desde el mismo instante en que un actor del proyecto
recibe el resumen ejecutivo, debe sentirse atraído por su
contenido e interesado en el tema del proyecto o negocio.

Se recomienda escribir las ideas de manera global en párrafos

cortos y de corrido, sin títulos, numerales ni encabezados, etc.,
sin embargo, escuelas modernas europeas adoptan los títulos y
sectores de contenido en el documento, argumentando que es
una manera más fácil de encontrar los puntos importantes que
Expresar una
cada parte negociadora quiere leer. Por ejemplo, el inversionista
solución original
querrá ver la idea del proyecto o negocio e irá rápidamente a la
sección de inversión y por supuesto rentabilidad, la parte
ejecutora del proyecto en cambio querrá ver la idea del proyecto o
negocio e irá al grupo de trabajo, y ver los perfiles profesionales La gran dificultad es la parte
de su equipo ejecutor. En ninguno de los casos existe un estándar fácil. Ahora debe convencer
para realizar el resumen ejecutivo, es cuestión de crearlo y a los lectores de que tiene
adaptarlo de acuerdo a como se crea sea más conveniente. Se una solución original para
sugiere tener las dos versiones y realizar una evaluación del resolver cualquier tema. Si
formato antes de ser presentada al cliente, o inversionista. lo hace bien, obtendrá el
rodaje de una gran idea.

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 Requisitos de un
Resumen Ejecutivo

Definir el problema central

Como su nombre lo indica, debe ser un

resumen del negocio o proyecto, y por ser un
resumen debe contener por lo menos un 10%
del contenido final del proyecto, en ocasiones
resulta complicado resumir un proyecto de 80
páginas en una o dos; algunos orientadores
sugieren que un resumen ejecutivo no debe
contener más de dos páginas, sin embargo,
cuando un proyecto o negocio es demasiado Incorpora una singular
largo, en dos páginas, por más que se quiera, propuesta de ventas
no va a ser suficiente para desarrollar el
documento y se estará fallando en algunos de
los requisitos primordiales, pero si se estructura ¿Cuál es el valor agregado del
de acuerdo al porcentaje de la información, de producto o servicio que ofrece, y
seguro se tendrá un poco más de páginas para que los competidores no tienen?
plasmar nuestro resumen ejecutivo. enseñe qué lo hace exclusivo.

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 Requisitos
de un
Resumen
Revisar el resumen Ejecutivo

Deberá revisar el resumen con sumo cuidado, una vez hubiese

finalizado el escrito, repáselo cuidadosamente, tenga en mente
la audiencia que lo leerá. Asegúrese de explicar las nuevas
referencias y que el lenguaje sea claro para alguien nuevo en el
tema. Es necesario reescribir cuanto sea necesario.

Tomar un descanso para los ojos, una vez hecho esto,

relea el resumen ejecutivo, poniendo atención especial en:

• Claridad: ¿Las palabras son apropiadas? ¿las ideas son

claras? ¿no hay tecnicismos?
• Errores: Pueden abundar errores gramaticales, de
puntuación y de ortografía. Pedirle a alguien que revise
someramente las estadísticas y gráficas también es
recomendable.
• Contundencia: ¿Las ideas se expresan en un tono
convincente? ¿dónde pierde fuerza, si es el caso?
• Coherencia: ¿Qué partes no concuerdan? ¿qué partes sí?

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 Elementos de un Resumen Ejecutivo
Una vez haya elegido el modelo para presentar el resumen
ejecutivo, es indispensable que contenga los siguientes elementos:

Figura 1

Justificar el Estrategias
¿Qué?, con las
Revelar de Misión y la ¿Por qué?, cuales se
Los datos El factor visión de la Tendencia Conclusiones
manera ¿Para van a El estudio
básicos del diferenciador empresa en la del proyecto
idónea la qué?, conseguir financiero
proyecto actualidad
actividad ¿Cómo?, los
¿Cuándo? objetivos
y ¿Dónde? deseados

Fuente de imágenes: SENA

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Pontificia universidad javeriana facultad de ciencias económicas y administrativas. (2009). Plan de negocios para la creación
de una empresa de servicios turísticos. Recuperado de http://www.javeriana.edu.co/biblos/tesis/economia/tesis111.pdf

Departamento Nacional de Planeación (Banco de programa y proyectos de Inversión Nacional BPIN). (2013). Guía para la elabo-
ración de resúmenes ejecutivos de proyectos de inversión. Recuperado de https://www.dnp.gov.co/Paginas/inicio.aspx

Wikipedia. (2013). Guía Resúmenes Ejecutivos pdf. Recuperado de

https://www.milejemplos.com/empresa/ejemplo-de-resumen-ejecutivo-de-un-plan-de-negocio.html

Wikipedia. (2013), Inversión. Recuperado de http://es.wikipedia.org/wiki/Inversión.

Wikipedia. (2013). Diferenciador. Recuperado de http://es.wikipedia.org/wiki/Diferenciador.

Wikipedia. (2013). Impacto ambiental. Recuperado de http://es.wikipedia.org/wiki/Impactoambiental.

Wikihow. (S,f). Como elaborar un resumen ejecutivo. Recuperado de

https://es.wikihow.com/elaborar-un-resumen-ejecutivo

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Diferenciador: Distinto a cualquier otro. Posee características que lo
hacen distinto.
Impacto Ambiental: Es el efecto que produce una acción sobre el
medio ambiente en sus distintos aspectos.
Inversión: La inversión se refiere al empleo de un capital en algún tipo
de actividad o negocio, con el objetivo de incrementarlo. Dicho de otra
manera, consiste en renunciar a un consumo actual y cierto, a cambio
de obtener unos beneficios futuros y distribuidos en el tiempo.
Inversionista: Es aquella persona natural y/o jurídica que coloca o
aporta recursos financieros en otra empresa para obtener una rentabi-
lidad a futuro, Generalmente el inversionista obtiene unos derechos
para revisar la información contable, percepción de intereses y distri-
bución de utilidades de la empresa.
Misión: Es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la
empresa para conseguir los propósitos fundamentales, indica de
manera concreta donde radica el éxito de nuestra empresa. Puede
construirse tomando en cuenta las preguntas:
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¿Quiénes somos? = identidad, legitimidad.
¿Qué buscamos? = propósitos.
¿Por qué lo hacemos? = valores, principios, motivaciones.
¿Para quienes trabajamos? = clientes.
Resumen: El resumen es una reducción de un texto cualquiera, en la
que se expresan las ideas del autor siguiendo un proceso de desarro-
llo. El resumen favorece la comprensión del tema, esto facilita enten-
der mejor el texto y la atención.
Rentabilidad: La rentabilidad es la capacidad de producir o generar
un beneficio adicional sobre la inversión o esfuerzo realizado.
Visión: Es realizar el proceso de formular el futuro. Visualizar el futuro
implica un permanente examen de la organización frente a sus clien-
tes, su competencia, su propia cultura, y por sobre todo discernir entre
lo que ella es hoy, y aquello que desea ser en el futuro, todo esto
frente a su capacidades y oportunidades. Los aspectos a revisar son:
Lo que la empresa aspira a ser y no lo que tiene que hacer, ¿Qué tipo
de empresa queremos ser?
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