FACULTAD DE INGENIERÍA Y

ARQUITECTURA

ISO 21500: GUIDANCE ON

PROJECT MANAGEMENT
Información extraída del libro:
Introducción a la gerencia de proyectos (Publicado por Ediciones EAN,

2022 2018. Todos los derechos reservados. ISBN: 9789587564495)

En los últimos años, en los países más desarrollados han ido surgiendo diferentes
estándares internacionales y nacionales para la dirección y gestión de proyectos.

El primer objetivo de la Norma ISO 21500 es el de recomendar a las organizaciones una manera
profesional de elaborar los proyectos basada en las mejores prácticas del mercado global.
El siguiente objetivo es que recogiese lo común y lo mejor de todas las normas nacionales y que
fuese aplicable a cualquier organización con independencia del tamaño y sector empresarial.
 Las oportunidades
La estrategia seleccionadas pueden
organizativa identifica acabar siendo
Dichos beneficios
las oportunidades. Las proyectos que
pueden ser un nuevo
oportunidades son proporcionarán
input para la estrategia
evaluadas y capturadas entregables; y dichos
organizativa,
en un “business case” entregables pueden ser
cerrándose un ciclo.
o en un documento utilizados para generar
similar. beneficios en la
empresa.
 ISO 21500: Guidance on Project
Management

Los procesos seleccionados para su uso en un

proyecto deben estar alineados en una vista
sistémica. Cada fase del ciclo de vida del
proyecto tiene entregables.
La historia de la Organización Internacional de Normalización
(ISO, por sus siglas en inglés), comenzó en 1946
ISO cuenta con miembros de 164
países y 3335 organismos técnicos
para cuidar de la elaboración de
normas.
Los procesos como la ISO 31000 para gestión
de riesgos, y la ISO 10006 para la gestión de
la calidad en proyectos
La norma se empezó a estructurar en 2007 y
culminó con su publicación en septiembre de
2012.
Se divide en cuatro partes fundamentales: alcance, términos
y definiciones, conceptos de Project Management y procesos
en Project Management.
 La última versión del PMI®, PMBOK® 5 está
alineado con la Norma ISO 21500, como lo
menciona la norma en su introducción (Tabla 2.8).
 Tabla 2.8 Resumen estándar ISO 21500.
NOMBRE iso 21500 2013
Institución International Organization for Standardization –
ISO
Guía ISO 21500 - Septiembre de 2012 Project
Management – Guide to Project
Management
Región ISO cuenta con 164 países miembros
conocida de uso
Componentes 5 etapas, 39 procesos, 10 áreas
 2.8 Comparación de las metodologías (Tabla 2.9)
Tabla 2.9 Resumen de las metodologías para la dirección de proyectos.
Estandar Asociación Objetivo o Planeamiento Estructura Técnica Enfoque

Marco conceptual de la Muy variadas, siendo las

El uso de unas buenas dirección de proyectos. más importantes:
PMI® – Project aplicaciones prácticas Norma de dirección de * Valor ganado
PMBOK® Buenas prácticas
Management Institute puede mejorar las proyectos. * Software de GP
posibilidades de éxito. Áreas de conocimiento de * Proyecciones
la gestión de proyectos * Muestreo estadístico

Reduce al máximo las Elementos de competencia: No define técnicas

actividades con el fin de ser * Técnica concretas. Se evalúan las
ICB IPMA® Efectividad
efectiva y eficiente la * Comportamiento competencias por medio
gestión. * Contextuales de las certificaciones.

Profesionales con misión

de rendimiento orientado a [Elementos fundamentales
la integración que deben de gestión de programas]:
poseer capacidad, actitudes 4[Gestión integral- Seis No tienen técnicas Ética y el compromiso
P2M PMAJ
y para integrar el funciones de gestión del específicas. social
conocimiento y la programa]: 6 [Dominios de
experiencia de múltiples gestión de proyectos: 11
disciplinas.
 Tabla 2.9 Resumen de las metodologías para la dirección de
proyectos (Continuación).
Estandar Asociación Objetivo o Planeamiento Estructura Técnica Enfoque
Se centra en el
apoyo del ciclo de
* Planificación basada en
vida del proyecto.
productos.
Suministro de actividades Ocho procesos y 45
PRINCE2® OGC * Aproximación al Ciclo de vida
para conseguir los subprocesos.
control de cambios.
resultados sin embargo, no
* Revisión de la calidad
cubre todos los aspectos de
la gestión.
* Planificación
Norma nacional británica -
* Calendario
Interrelación entre áreas de
Áreas: 11 Actividades de * Riesgos
BS 6079-1:2010 BSI conocimiento y actividades Equipo de trabajo.
apoyo:50 * Eventos
de apoyo a la dirección del
* Calidad
proyecto.
* Stakeholders

La norma regula los La norma no sugiere la

proyectos para gestionarlos aplicación de proyectos,
Áreas Grupos de procesos
ISO 21500 ISO y servir de guía con ayuda en cambio se centra en Calidad
Proceso
de prácticas de sistemas de garantizar la calidad del
calidad. proyecto.
 Tabla 1. Comparación de grupos de procesos de ISO
21500 y PMBoK® Guide

Las diferencias entre estos dos estándares son realmente mínimas

aquí. Cambiar los nombres es la única diferencia.
 GRUPO 2

INTEGRANTES:

Benavides Orbegoso, Alexandra Esthefany

Blas Flores, Rayko Sthefano
Bringas Chacón, Walter Scott